装修公司管理奖罚管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利进行，特制定本奖罚管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、财务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工奋发向上，提升公司整
体竞争力。

第二章奖励制度
第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括：
1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、书面表扬或授予荣誉
称号；
2. 对在团队协作中发挥关键作用的员工，给予表彰和团队嘉奖；
3. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予奖励。

第六条物质奖励包括：
1. 对完成工作任务、达到或超过业绩目标的员工，给予奖金或提成；
2. 对在项目中标、拓展新客户等方面做出突出贡献的员工，给予额外奖金；
3. 对在突发事件中表现英勇、敢于担当的员工，给予一次性奖励。

第七条奖励的评定标准：
1. 工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、进度、效果等方面进行评定；
2. 团队协作：根据员工在团队中的表现、沟通能力、协调能力等方面进行评定；
3. 创新能力：根据员工提出的新思路、新方法、新技术等方面进行评定；
4. 质量安全：根据员工在施工过程中对质量、安全的重视程度进行评定。

第三章罚则
第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：
1. 对工作中出现一般性错误，能及时纠正且未造成严重后果的员工，给予警告；
2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。

第十条记过：
1. 对工作中出现重大错误，给公司造成经济损失或不良影响的员工，给予记过；
2. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过。

第十一条降职：
1. 对工作中严重失职、渎职，造成公司重大经济损失或严重后果的员工，给予降职；
2. 对长期工作态度消极、不能胜任本职工作的员工，给予降职。

第十二条辞退：
1. 对严重违反公司规章制度，造成公司重大经济损失或严重后果的员工，给予辞退；
2. 对因个人原因无法继续履行劳动合同的员工，给予辞退。

第四章附则
第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如需修改，须经公司总经理批准后实施。