规划设计部经理绩效考核指标量表
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3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25％
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
设计部经理绩效考核指标量表
考核期间：2015年月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15％
考核期内部门工作计划完成率达100％
完成100％满分，计划完成90％以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
9
部门协作满意度
5％
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90分以上
控制在90％以上5分，每低10％扣3分.扣完为止
10
员工管理
5％
考核期内部门员工考核平均得分在90分以上
控制在90％以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核
评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
6
设计调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在90％以上
控制在90％以上10分,每低于10％扣3分。扣完为止
7
设计资料及时归档率
10％
考核期内规划设计资料及时归档率在90％以上
控制在90％以上10分，每10%扣3分。扣完为止
8
设计中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达100％以上
控制在90%以上5分，每低10％扣3分.扣完为止
2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分ห้องสมุดไป่ตู้
4级20分
5级25分
2
领导力
25％
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25％
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分,每超出10％扣5分.超出15％无得分
3
设计报告审核通过率
15％
考核期内设计报告审核通过率在100％以上
控制在范围内15分，每超出10％扣5分。超出15%无得分
5
设计项目按期完成率
20％
考核期内设计项目按期完成率在90 %以上
控制在90％以上20分，每低于10％扣4分.扣完为止
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×％+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25％
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
设计部经理绩效考核指标量表
考核期间：2015年月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15％
考核期内部门工作计划完成率达100％
完成100％满分，计划完成90％以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
9
部门协作满意度
5％
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90分以上
控制在90％以上5分，每低10％扣3分.扣完为止
10
员工管理
5％
考核期内部门员工考核平均得分在90分以上
控制在90％以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核
评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
6
设计调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在90％以上
控制在90％以上10分,每低于10％扣3分。扣完为止
7
设计资料及时归档率
10％
考核期内规划设计资料及时归档率在90％以上
控制在90％以上10分，每10%扣3分。扣完为止
8
设计中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达100％以上
控制在90%以上5分，每低10％扣3分.扣完为止
2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分ห้องสมุดไป่ตู้
4级20分
5级25分
2
领导力
25％
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25％
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分,每超出10％扣5分.超出15％无得分
3
设计报告审核通过率
15％
考核期内设计报告审核通过率在100％以上
控制在范围内15分，每超出10％扣5分。超出15%无得分
5
设计项目按期完成率
20％
考核期内设计项目按期完成率在90 %以上
控制在90％以上20分，每低于10％扣4分.扣完为止
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×％+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日