工程项目管理全套流程--(图)

工程项目管理全套流程--（图）
目录
签署委托项目管理合同工程项目管理总流程
项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部
招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资
格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通
知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同
总监理工程师
监理工作程序
建立项目监理部
编制项目监理部监理规划进驻施工现场
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施
工
组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管
理体系和质量保证体系。

按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设
参加竣工验收、交付使用
备审核、检验；4．工程质量控制；监理实施阶段工作总结
5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。

质量控制程序
质量预控制事先控制
施工控制事中控制
竣工控制事后控制质量控制
审批施工组织图纸会审
审查质量体系
组织设计和设计交底
组工质织序量
机管自构理检
工序质量跟踪控制
检签工签检工审查订程认查程查原装质分验更设材饰量部收改计料工分隐变构程项蔽更配样
工件板程
竣工验收
档编组核案制织定竣初质工验量资整等料改级质量达标、移交
检查监督
上岗证施工设备测量定位分析处理质量事故签订承包合同（业主与施工单位）
工期控制程序
基础工程
主体工程
安装工程
编制施工进度计划（施工单位）
NO同意否
审查施工进度计划（项目管理部）
装饰装修工程
YES
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
NO同意否YES
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
修改实施进度计划
动态管理跟踪控制检查计划实施情况（项目管理部）
审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否YES
NO
编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序
成本预控（事先）
优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
申报
专业监理工程师审查报告是
批准报告、同
意材料进场监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
再次申报
监理工程
专业师再次审查
否
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可
通知承包单位进行造价及工期的估算
否
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
是
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检
监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是
监理人员复核认可
是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料
有问题
监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改
总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
施工、监理、设计单位参加
专项核验（消防等）
总体核验
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束，转入保修阶段
合同管理程序
工程目标
商务谈判
合同签订
合同实施
合同收尾
业主代表
控制变更
审核
施工单位
项目经理资料员设计单位
项目部专业工程师材料设备应单位合同管理程序
工程目标
商务谈判
合同签订
合同实施
合同收尾
业主代表
控制变更
审核
施工单位
项目经理资料员设计单位
项目部专业工程师材料设备应单位。