《人为什么活着》读书笔记范文精选

《人为什么活着》读书笔记范文精选
《人为什么活着》读书笔记
人为什么要活着这个问题或许许多人都思索过。

不同的人可能有不一样的答案。

有的人说要为父母、家人而活着；有的人说要查找真理而活着，就象苏格拉底以自己的无知之知；有的人说就是为活着而活着。

甚至有一位老兄教育我：人不为己，天诛地灭啊兄弟！
对于这个问题，爱因斯坦说：不必深思，只要从日常生活就可以明白：人是为别人而生存的首先是为那样一些人，我们的幸福全部依靠于他们的喜悦和健康；其次是为很多我们所不熟悉的人，他们的命运通过怜悯的纽带同我们亲密结合在一起。

我对此的理解可以归结为一个字：爱。

读了公司推举的稻盛和夫的《人为什么活着》这本书，
我感觉稻盛和夫的人生哲学和经营哲学给了我很大的启示。

关于人生哲学，稻盛和夫认为人生有一种信仰是一件幸事！信仰是一种强大的力气，使你心存善念，心灵充盈，使你无坚不摧，无往不胜。

关于经营哲学，稻盛和夫的核心理念是敬天爱人，所谓敬天，就是按事物的本性去做事，稻盛和夫坚持将正确的事情以正确的方式贯彻究竟。

所谓爱人，就是利他，秉持利他之心而活。

稻盛和夫认为，猎取更高的利润，对于经营者而言，对于企业而言，那是理所当然的，但是，在追求自身利益的同时，还要考虑让自己四周的厉害关系也获得幸福，也就是说，商人做生意自己要赚钱，同时买卖对方也要兴奋，而且与生意有关的四周全部的人，尤其是企业员工都要兴奋，这种所谓各方皆好的和谐经营模式，表达了作为稻盛和夫行商的极致，这也是他的企业获得永续的富强和长久的胜利隐秘所在。

我想，尽管我不是稻盛和夫，没有俯瞰人生的视野和点石成金本事，但我依旧可以找准自己的人生坐标，明确自己所担当的角色，查找通往胜利的道路。

不仅使自己活得幸福和欢乐，更要由于我的存在，使四周的人感到幸福和欢乐！这或许是稻盛和夫的利他以及爱因斯坦的爱的一点启示吧。

《人为什么活着》读书笔记
患病苦难时，不要憎恨，不要侧身躲避。

要从正面接受苦难，努力克服它，这一点特别重要。

--稻盛和夫每个人对于活着的目的或许都不一样，至少我不会想的太过简单，我的目标只有一个：就是为了实现自己心中的幻想，不论艰辛，不论成败，我都会坚持。

当然成就幻想过程是苦涩的，我情愿去舔尝。

个人认为，本书的适读人群为全部有志之士，但是最适合于商界的胜利人士去阅读，去学习，然后总结和反思。

稻盛和夫的思想对于胜利者是一种思想上的升华，事业可持续进展的最佳战略；对于正在或者正憧憬奔向胜利的后继者，是一种警戒，一种正确的引导。

稻盛和夫是少有的能够把生存主题深化的商业领袖。

许多的胜利人士在拥有了大量的财宝之后，心灵觉得空失，他们始终再去努力地查找可以弥补这种空失的物质，他们通过慈善事业，各种消遣活动，试图去查找，可最终依旧觉得缺失。

造成这一局面的缘由可谓种种，但我认为有一种缘由是造成他们缺失感的根本缘由，那就是目的的单一低俗贪欲化和过程的急功近利，而这个缘由却是即使后来意识到了，也无法再去弥补回来的东西。

或许是被金钱与现实的诱惑和驱使下过分地追求利益化，他们从一开头目的中只注意了现实和物质的追求，而缺失了精神境界的追求。

因而他们费尽心机手段，甚至昧着良心做着危害社会的事情，最终即使得到了，却感觉不到胜利升级的持续快
感，由于他们的精神世界没有得到提升。

因此稻盛和夫值得中国企业家借鉴和学习的不仅是经营企业的战略，更重要的是一种心性的修为和心智的提升，这或许正可堪称为书中所多次提到的“超脱”。

胜利的最高境界或许不外乎于一种境界，那就是稻盛和夫书中所提到的“利用造物主赐予的机会，磨练出纯洁漂亮的心灵”。

“并非只有失败才是考验，胜利同样也是一种试炼。

有人胜利了，就觉得自己很了不起，态度变得高傲无礼，这就表示其人性堕落了；但也有人胜利了，同时领悟到单凭自己无法有此成就，因而更加努力，也因此进一步提升了自己的人性。

”稻盛和夫的每一句话都让我觉得经典。

人为什么而活着，是一个深邃的命题。

或许我们要用一辈子的时间去查找这个答案。

《人为什么而活着》这本书，留下的是一个智者的教导，他不只跟我们阐述了怎么去胜利，怎么去经营一个企业。

更重要的是他教导我们为了什
么而生存。

这或许只能是一个境界，我们去渐渐品尝，或许不能立刻得其精华，最起码树起了一只黑暗中的明灯。

《人为什么活着》读书笔记
在拜读日本稻盛和夫先生的《人为什么活着》一书的过程中，让我领悟到了一些做人，做事，为人处世的道理。

有些道理对我来说是全新的，尤其是书中管理者的一些理念。

下面我就书中“稻盛和夫的经营哲学”中的核心概念中“以心为本”的经营发表我的感想。

书中第十三页中有这样一段话，他说，“我到现在所搞的经营，是一种以心为本的经营。

换句话说，我的经营就是围围着怎样在企业内建立一种坚固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。

”......白手起家的稻盛和夫熟悉到，“虽然没有比人心更易变、更不行靠的东西，但是一旦建立起坚固的信任关系，那么也没有比人心更加牢靠的东西。

”.......“以心为本”的经营哲学归根
结底是在企业中形成了强大的分散力。

公司成员不再是受支配的雇员，而是具有仆人翁意识的共同制造者。

“以人为本”的经营理念，成就了今日的京瓷。

从这里我们可以看出，对于管理者，构建团队分散力是多么重要。

一个团队，小至两人大到几千几万甚至几十万人，假如没有建立起坚固的彼此信任的关系，很难想像这个团体能有生命力和战斗力。

团队管理者的重要任务就是怎样在团队中建立起心与心的彼此信任，让每个人都有仆人翁意识，为了团队共同的目标努力。

正如《十兄弟折箭》的故事所讲：从前，有一个国王，他有十个儿子，但是这十个儿子相互争权夺势，一点都不团结。

老国王担忧自己死后，他们会为争夺王位而相互残杀，这样下去，国家肯定会四分五裂。

有一天，他把这十个儿子叫到跟前，给十个儿子每人一枝箭，让他们折断。

十个儿子轻轻一折，不费吹灰之力就把手中的箭折断了。

国王又给十个儿子每人十
枝箭，这十枝箭是紧紧捆在一起的，这回，十个儿子不管怎么用劲，没有一个人能折断捆在一起的十枝箭。

这时，国王说话了：“你们就像这十枝箭，假如只凭一个人的力气，很简单被战胜，而大家团结在一起，就会像捆紧的筷子，力气才强大。

”十个儿子恍然大悟。

这个故事告知我们：只有团结在一起，力气才是最大的。

团队的管理者应当懂得建立起人与人之间的相互信任的关系是多么的重要。

由于，信任可以制造出美妙的一切，信任也直接打算了团队的战斗力、生存力量。

而建立人与人之间的信任，需要管理者心中有爱，用爱走进人的内心，用真诚溶化心中的壁垒，用激情带领团队去成就幻想。