加强劳务作业队的管理是保证安全施工的前提

加强劳务作业队的管理是保证安全施工的前提引言
当前，我国的建筑行业发展迅速，各种规模的施工项目层出不穷，
为了满足工期和施工质量的要求，劳务作业队越来越多的被用于工地
施工。

然而，由于劳务作业队的特殊性和规模较大，其管理难度也相
对较高，容易造成安全隐患。

因此，加强劳务作业队的管理是保证安
全施工的前提，本文将从管理制度、管理方法、管理技巧三个方面入手，探讨如何加强劳务作业队的管理。

管理制度
劳务作业队管理的基本制度包括： - 招募制度：明确各种作业人员
的招募渠道、招募条件以及招募程序。

- 培训制度：对于新招募的作业人员和在职作业人员进行各方面的培训，特别是关于安全生产方面的
培训，让他们具备一定的专业知识和技能。

- 考核制度：对于作业人员进行定期的综合素质考核，鼓励优秀人员，淘汰不合格人员。

- 监督制度：对作业人员进行日常监督管理，确保各项管理制度的落实。

管理方法
一、规范管理
在实际管理过程中，应该遵循以下原则： - 规范劳务公司资质、行为、业务范围等方面的所有制度，确保劳务作业队员工的资格和素质，消除管理漏洞，降低违章违规率。

- 合理配置人员，控制人员数量，确
保作业人员工资合理，消除社会保障压力，保障劳动者权益。

- 协调管理，管理各个部门之间的关系，实现劳务公司、建筑公司、政府管理
机构的协同作业，消除协作方面的衔接漏洞，最大程度提高安全生产
的效能。

- 建立考核制度，规范劳务队员工的日常行为，加强现场检查和管理力度，及时发现制度漏洞和人员的不作为行为。

二、加强技术培训
技术培训是保障劳务作业队员工安全的保障，应该在安全施工的前
提下，规范人员的技术能力。

应该根据不同的人员安排不同的培训计划，建立技术文件资料库，确保作业人员掌握最新施工技术，消除安
全施工隐患。

三、加强责任落实
应该建立工作台账，将工作的方案、内容记录和执行情况及不合格、违章等情况的整改工作，建立健全的责任追究制度，强化责任意识，
消除责任传递现象，形成高效的安全工作模式。

管理技巧
一、加强人力资源管理
要加强劳务作业队管理，首先应该解决好人力资源问题。

加强人力
资源管理，必须考虑下列问题： - 招聘不仅要看其工作年限，还要看其在过往施工过程中表现所具有的优势，尝试为员工提供发展空间。

- 建立有效的考核机制，为员工提供公正的发展空间，考核方式要往多元化、一致化的方向发展。

- 向员工提供有竞争力的工资待遇和好的职业
前景，让员工在施工期间可以尽情地施展才华。

- 利用工资真空，对全体员工进行培训、晋升、评选、辞退等工作重点的考评。

二、压实安全责任
在安全管理的基础上，要刻意压实安全责任，建立他们的安全责任感，遵循“责任在人，事故在不爱拼的生产安全”的原则，严格制度，禁止违规行为，强化现场管理，对不遵守安全制度的员工要严惩不贷。

三、加强现场监督管理
现场监督管理对于劳务作业队来说非常重要。

因为场地较大，作业
人员的工作量比较大，监督管理对于安全施工起到了至关重要的作用。

要加强现场监督，应该： - 建立现场管理制度，按照规定，有人员负责，领导带队进行检查。

- 建立安全旁站制度，对于安全管理的盲区可以进行现场监管，同时为现场员工提供希望。

- 加强现场教育管理，不仅要对员工进行危险教育，还要多为员工加油打气，让员工产生对于工作
效益的信心。

结论
劳务作业队的管理必须保证安全施工的前提，只有加强管理，才能
保障员工的安全。

本文从管理制度、管理方法、管理技巧三个方面入手，阐述了加强劳务作业队的管理。

只有恪守上述原则，以严格、细致、重视来加强对劳务作业队的管理，才能真正保证施工的安全，促
进工程的顺利进行，为我们的城市发展做出新的贡献。