浅析企业员工薪酬激励机制建设——以制造行业为例

较高水平的工龄工资'
$在制造行业当中设计合理的基本薪酬 企业在设立基本薪酬的过程中依据的主要原则
就是让员工最大限度地体会公平!这样才能保证员 工以一个平等的心态去对待每一天的工作!愉悦员 工的心情' &'#对外要符合地域发展要求
企业不可能离开社会环境而单独地发展!企业 也不可能离开员工而独立存在'因此企业在设立基 本薪酬的过程中一定要充分考虑地域经济发展水平 和当地居民的刚性需求!也就是说对基本薪酬的设 立要符合当地居民的生活水平标准!保证员工的刚 性消费需求!确保员工基本的物质生活保证!还要保 证不低于同行业竞争对手的水平!满足员工的心理 平衡需求'这样员工才能心无杂念地面对每天的工 作!而且工作效率高!零差错$零风险!确保企业的整 体发展' &'!对内要符合公平性要求
所谓的绩效工资是指以岗位的重要程度和工作 成绩为依据!确保员工的工作成绩可以通过薪酬的 差异而得到真实的反映!充分地呈现薪酬设计的科 学性$公平性$激励性和竞争性'绩效考核工资能够 最大限度地提高员工的工作积极性!鞭策员工不断 地提升自我!因为绩效工资与自身的工作能力和工 作效率息息相关'企业在对岗位职责和岗位工作性 质进行深入的了解和分析之后!可以制定绩效考核 体系!对于完成基本工作任务的员工只可以得到基 本工资和岗位工资(完成基本任务并超过基本任务 &"c的员工!超出部分可以按纯利润收益的#"c的 比例领取绩效工资(完成基本任务并超过基本任务 >"c的员工!超出部分可以按纯利润#!c的比例领 取绩效工资'以此类推!最大限度地调动员工的工 作热情和积极性!使员工为了获得更多的经济报酬 而努力工作!不断地学习其工作领域范畴的业务知 识!挖掘自身的价值' !'!合理地设计制造行业中的工龄工资
%增强制造行业平时福利的灵活性 完善员工的福利待遇能够让员工始终以制造行
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地质装备
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业为本职工作!在这种岗位上找到存在感!并对这一 行业怀有感恩之心' >'#增强制造行业节假日的福利待遇
在制造行业当中!可以按照国家标准的法定假 日规定员工的节假日休息!并通过制造行业行政部 门调查了解员工的需求!为员工准备节日礼品!礼品 尽量具有实用价值或者与节日相匹配'让员工感受 到节日的仪式感!感受到公司对于自己的关心!这样 员工才会在工作中处处考虑制造行业利益!尽自己 最大的努力完成制造行业分配的各项任务!提高工 作效率' >'!增强制造行业的养老福利

为了确保本企业薪酬成本的降低制造行业可 以制定有效的薪酬管理机制使员工薪酬的发放和 管理都以此为执行标准主要可以考虑以下两点 一是人员入轨机制使老员工及接收员工的薪酬能 够从旧的薪酬体系实现平稳过度新员工薪酬顺利 入轨二是薪酬动态调整即能够根据影响薪酬的相 关因素变化及时对员工薪酬进行调整这样做既 保证了企业成本的降低又能够使新老员工体会到企 业薪酬的公平合理性实现了企业薪酬战略和企业 发展战略的相互统一
"薪酬构成战略与企业发展战略相匹配 薪酬的规划要以企业的发展战略为基准与企
业的发展目标保持高度的统一并服务于企业的发展 目标利用合理的薪酬体系设计把制造行业的长 远发展目标转化为员工的个人工作动力实现企业 与员工的共赢因此制造行业在制定薪酬战略之 前一定要充分地分析制造行业的整体发展战略并 以此做为其指定的依据
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&结语 随着经济的快速发展!如何留住高技能$高素质
的人才!薪酬方案很重要'因此!本文以制造行业为 例!针对制造行业内部的薪酬设计问题!提出了完善 制造行业内部薪酬构成的具体方案!希望能够提高 企业员工的工作积极性!给我国的制造业带来更大 的经济效益'
参考文献 ,#-沈晴a激 励 理 论 对 高 校 高 层 次 人 才 薪 酬 管 理 的 启 示
关键词制造业薪酬人力资源激励 中图分类号A)& "文献标识码(文章编号#"") !*!+!"!""# "">& "&
!前言 制造业是物质财富生产的核心部门它是人类
社会赖以生存的基础产业无论科学技术如何发 展 知 识 和 信 息 的 力 量 如 何 强 大 不 可 否 认 的 是 它 们的大部分价值最后都是由制造业贡献给社会 在 社 会 发 展 阶 段 的 更 高 层 面 更 加 依 赖 基 础 产 业 制造业是信息社会和知识社会高速向前推进的坚 实后盾制 造 业 的 带 动 性 强其 发 展 可 有 效 带 动 其他产业 的 发 展可 以 说制 造 业 不 仅 仅 是 国 家 安全的保障 和 国 防 实 力 的 伟 大 支 撑还 是 国 民 幸 福 安 康 社 会 和 谐 发 展 的 坚 实 物 质 基 础 更 是 实 现 我国工业 化信 息 化城 镇 化农 业 现 代 化 共 同 发 展的重要 推 动 力 量同 时制 造 业 还 是 急 需 人 才 的 产 业 因 此 制 造 业 内 部 的 薪 酬 构 成 管 理 在 企 业 提高竞争力建 立 核 心 竞 争 优 势 方 面 将 扮 演 更 为 重要的角色本文对薪酬构成的评估方法及改进 方案进行探 讨 分 析旨 在 能 够 充 分 地 分 析 薪 酬 构 成在企业中的作用
#'#制定与制造业的发展相匹配的薪酬标准 由于目前制造业还处于急需人才的产业阶段当
中并且我国制造业的整体运行还处于还不是特别 稳定的状态各个业务领域还没有完全的走向正轨 因此制造行业为了吸引大量的高科技人才要制定比 其他行业水平高的薪酬标准以便于使制造行业内 部的员工长期稳定地留住维持员工的稳定性只 有员工长时期地留住才能熟练制造行业的各项业 务对这个行业才能有一定的情感基础才能竭尽全 力地为制造业内部的各项业务的发展贡献自己的力 量这对于处于成长阶段的制造行业来说是极为有 利的能够 促 使 制 造 行 业 的 各 项 业 务 不 断 地 走 向 成熟 #'!建立完善的薪酬管理机制
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李萌萌浅析企业员工薪酬激励机制建设以制造行业为例
第!#卷第#期
为依据!对制造行业内部现有的岗位进行整理!以制 造行业的长远发展机制和转型需求为准则!对员工 的工作强度$工作时间和工作难易程度进行分析!而 且还要对每个岗位的人员设置进行统计!做为薪酬 制定的标准'制造行业要想充分调动员工的工作积 极性!提升员工对企业的忠诚程度!一定要对薪酬构 成要素进行科学合理的设计' !'#重新规划绩效考核工资
制造行业为了鼓励员工长时期地在制造行业 工 作 !防 止 人 才 流 失 !可 以 合 理 地 设 计 员 工 的 工 龄 工资'员工 在 制 造 行 业 工 作 时 间 满 一 年 整!增 加 一 定 数 额 的 工 龄 工 资 !满 两 年 整 !在 一 年 的 基 础 上 提升工龄工 资 的 额 度!也 就 是 说 适 当 地 拉 开 工 龄 工资的差距!让 在 制 造 行 业 工 作 时 间 长 的 员 工 和 新到制造行业工作的员工之间的工龄工资水平形 成一定的差 异!确 保 员 工 在 制 造 行 业 工 作 的 时 间 越 长 !积 累 的 工 作 经 验 越 多 !所 获 得 的 工 龄 工 资 也 就越多!反 之!新 入 职 的 员 工 获 得 的 工 龄 工 资 就 少'这样做既减少了制造行业因为大量的新员工 入职而产生 的 当 期 工 龄 工 资 的 费 用!又 对 制 造 行 业的员工起 到 了 一 定 的 激 励 作 用!让 制 造 行 业 的 人才能够长 期 地 留 在 制 造 行 业 任 职!提 高 工 作 效 率 !增 加 员 工 对 制 造 行 业 的 忠 诚 度 !同 时 也 能 激 励 新入职的员 工 努 力 工 作!不 断 地 为 制 造 行 业 的 发 展 创 造 利 益 !以 期 长 时 期 地 在 制 造 行 业 任 职 !获 得
制造行业还可以为员工提供补充养老福利!为 员工提供合理的退休保障!在缴纳费用方面!主要由 制造行业承担费用!员工不承担费用!这也符合员工 社保的需求'这不仅是制造行业吸引优秀人才的主 要方式!还是把企业内部的优秀人才牢牢地锁住!即 便有更好的制造行业对其伸出橄榄枝!他们也不会 跳槽!是行业保留人才的必要手段' >'&增强制造行业住房福利
#完善制造行业中薪酬构成的要素设计 薪酬构成要素的设计要以工作分析和岗位职能
收稿日期!"#) #" !) 作者简介李萌萌#)*,.女北京人经济师主要从事人力资源管理工作2345611640Y\40Y\:\0\':74':Y
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,^-a经济研究导刊!!"#$"!#%$,a ,!-王华a基于业绩的薪酬激励是高管盈余管理的诱因吗
.对应计盈余管 理 与 真 实 盈 余 管 理 的 分 析 ,^-a会 计 之友!!"#$",#%>- >)a ,&-张婷婷a企业薪酬管理的问题与对策研究,^-a企业改 革与管理!!"#$"&#%#!#a ,>-赵立韦a员工薪酬适度性评价研究,^-a沿海企业与科 技!!"#,"#!#%&,a ,,-许晓萍a人力资源薪酬激励策略优化探析,^-a科技展 望!!"#$"##%#)a ,$-何苏娟!张庆驰!卞东煜a以绩效激励为主导的薪酬 机制创新与实施,^-a冶金管理!!"#,"#!#%!,a ,--张姣a于薪酬管理之拙见,^-a品牌!!"#$">#%!)a ,*-宛人社a对企业薪酬管理的探析,^-a人才资源开发! !"#$"!#%#"a ,)-万敏a电力企业薪酬激励体系的优化策略探析,^-a当 代经济!!"#$"!#%$a
制造行业还可以为员工提供住房福利!给予制 造行业员工充分地住房保障'制造行业可以为不是 本地居民的员工租房!费用由制造行业承担!这样就 能够使家住外地的员工感受到制造行业对自身的关 心!增加员工对制造行业的归属感和依赖感!同时也 是制造行业吸引优秀人才的有效手段!确保优秀人 才能够长期稳定地留在制造行业工作!提高员工的 工作积极性和工作热情!为制造行业的发展提供经
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地质装备
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浅析企业员工薪酬激励机制建设以制造行业为例
李萌萌
中国地质装备集团有限公司北京#""#"!
摘要薪酬构成在人力资源管理过程中占据重要的地位能够更好地调动员工积极性提高员工的工作热情进 而提高企业的工作效率完善企业的薪酬构成提高企业员工的满意度能够更好地避免人才流失的现象 产生对于企业的长远发展有着一定的促进作用作者以制造业为例对制造行业的薪酬构成方案进行了 详细的分析找出存在的弊端进而制定新的薪酬构成方案
企业内部要想达到绝对的公平是不容易实现 的!而且员工为关注制造行业的薪酬设计是否公平 的同时!关注的重点通常不是在自己的身上!而是通 过与大多数人的比较而得出的结论'薪酬的设计要 最大限度地做到公平!首先薪酬的标准要始终如一! 其次薪酬标准的转变要尽可能地平稳进行!再次!薪 酬标准改革实施以后也要以公平为基本原则!以期 得到员工的认可'制造行业在制定基本薪酬的过程 中一定要以)公平性*为基本原则!对于一些工作能 力强!专业素养高!热爱本职工作!在工作中传递正 能量的员工适当地给其升职加薪!同时对于在工作 中总是拖团队的后腿!工作能力不强还经常传递负 能量的员工适时地对其警告!情节严重的扣发其部 分绩效工资!这样才能让员工感受到制造行业处理 问题的公平的视角!最大限度地实现按劳分配'同 时!还要考虑)效率优先!公平兼顾*的原则!基本薪 酬设计首先要考虑)效率优先*也就是说让员工明白 薪酬之间是存在差异性的!而且这种差异性是公平 的!这样一些不同工作岗位所承担的工作职责和劳 动强度不同的员工获得薪酬的标准也不相同!解决 不同劳同酬的不公平现象'