桩基础施工案例

案例：2002年某市发生一起双曲拱桥拆除事故，造成死亡8人。

最近几年来，苏北某地级市也先后发生了两起双曲拱桥拆除
1。

桥梁自身结构的改变
双曲拱桥充分发挥了材料的抗压性能，是一种经济性较高的桥型。

但使用过程中的不均匀沉降，桥台的纵向位移，部分结构的破损，使拱轴线发生偏移导致双曲拱桥受力状况的改变，从而导致主拱圈的破坏.在拆除双曲拱桥前，桥梁的主体结构可能已经遭到损坏。

2拆除桥梁前没有对桥梁状况作鉴定并给出客观的评价，导致不能正确地制定一个合理的拆除方案。

对需要拆除的桥梁作出科学的鉴定并给出客观的评价，是制定科学的拆桥方案的前提.
3、施工单位在缺乏必要的防范措施下，严重违反施工程序、施工方案，盲目施工。

在三区桥的拆除过程中，施工现场没有搭设支架，施工人员在拆除桥面铺装、拱内填料后,没有等腹拱及立柱拆除，就先拆除了主拱圈实腹段的拱波，又没有采取必要的防范措施，直接导致了该桥的突然整体垮塌.在红星河桥的拆除过程中，也抛开了防范措施，施工现场也没有搭设支架,现场施工人员同样没有按施工方案和操作规程施工,仅用浮吊等来固定拱肋和联系梁，吊运已被破坏的混凝土，导致拱肋平衡受到破坏，而向一侧突然倒塌。

4、施工单位技术
1、选择由有经验的工程技术人员对桥梁整体状况，特别是主拱圈的状况作出客观的认定.确定主拱圈完好的情况下,在桥梁下方搭设支架,特别是在桥跨
L/4处应特别加强.在L/4处用缆绳固定后,依次拆除拱上填料、拱波和横向联系。

最后采用凿岩机头配合大吨位吊车将主拱圈分段拆除。

对于主拱圈在拆除前已经破坏的双曲拱桥，一般可考虑控制爆破拆除或其他由有经验的工程技术人员对桥梁整体状况，特别是主拱圈的状况作出客观的认定。

邀请公安人员指导协助做好警戒工作，指挥部、监理、施工单位派专人对陆地及水域危险区进行严格警戒。

采用在拱脚处打眼施爆的方法，同时采用4层湿草袋、一层装砂纺织
袋对施爆点加以覆盖。

拱肋及墩顶立墙施爆时，还在侧面悬挂篱笆及胶帘管，加以阻挡飞石外逸。

同时让拱圈失稳，从而将拱圈及其以上的拱上梁板、立柱、系梁等所有结构一次性垂直塌入河床。

钻孔工作量少，速度快，防护简单,爆破成本低，爆破安全性也好.为确保拱圈及拱上结构能被垂直爆落而不发生任何偏移，应采用单侧拱脚打眼施爆的方法。

这样，在拆除拱桥断裂后拱圈在绕未施爆端拱脚向下旋转掉落过程中所受的结束力为线约束,保证了整体供圈的掉落
方向只能是垂直向下。

施工中的炮泥应该选用优质炮泥，对炮孔加以严密堵塞。

2、加强双曲拱桥拆除技术的培训。

由于双曲拱桥因其承载能力差，使用寿命短等原因而逐步被淘汰，所以在现今不少的大学桥梁书中,只占一小章节，对5所大学近十年来毕业的32名路桥专业人员的调查表明，用3节以上课时讲授这一章节内容的不到16%，要求作一般了解,让学生自习的约占40%。

不少路桥专业的项目经理、技术管理人员和安全管理人员，对双曲拱桥的受力特点、安全拆除程序、拆除作业的要领不甚熟悉，又缺少社会实践经验，让他们担任项目的技术员、安全员或项目经理，难以发现拆除过程中的技术性错误。

承担三区桥拆建工程的项目经理就是一名毕业于某名牌大学已有三年多工作经历的路桥专业毕业生，该同志因三区桥事故被追究刑事责任时，笔者深深为之惋惜。

因此，在搞好《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的宣传教育同时,有关院校应注意加强双曲拱桥受力特点和拆除技术的讲授，有关部门要抓紧制定桥梁拆除工程安全技术规程，加大对双曲拱桥拆除技术规程的培训。

特别是双曲拱桥在县乡公路仍广泛应用的,加强对从事桥梁拆除建设的相关人员进行专业
知识和安全施工管理技术的培训教育显得仍很重要。

3、要加强双曲拱桥拆除方案的审定工作
在工程招标时，评标人员要加强对投标单位编制的拆除方案的安全性和可行性进行认真研究，方案明显不合理、不可行或不详细的,要坚决予以否决，绝不能把选择中标单位的眼光盯在拆建费用的低廉上。

中标单位进场前，要向建设单位、监理单位报送详细的施工组织方案和安全技术方案，由建设单位或由建设单位按合同委托监理单位组织专家对拆除施工方案进行论证审定.方案可
行的监理单位方可签发开工令，没有批准开工的坚决不让其开工,在此基础上层
层搞好施工安全技术交底，加强对雇工、农民工的安全和安全技术要领的培训交底。

施工单位和工程项目部要加强施工方案执行情况的检查和监督，防止盲目蛮干，违章指挥、违章施工,要按有关规定设立安全警示标志.施工单位要注意防止和克服照顾老、弱、病、残人员从事现场安全管理工作的现象,切实强化施工现场的管理，坚决防止非施工人员和非相关人员进入施工区域.
4、切实加强工程建设管理。

一是在严格把好投标队伍资质关和人员素质关的基础上,建设单位要加强施工队伍的朝霞管理，防止中标单位违法将工程分包给不具备资质的施工队伍的进场管理，防止中标单位降低标准,将施工单位没有项目经理证书人员从事项目经理的工作.二是建设工程管理部门要按照法律规定和合同约定，落实参与工程建设各方的安全责任，层层落实安全责任制。

建设单位要在招标时，要考虑工程建设的必须要的安全措施费用.要督促施工单位及时编制生产安全事故的应急救援预案,监理人员按期到位，履行监理职责,实施对工程的安全、质量、进度、投资的控制与管理，并确保生产安全费用的合理使用。

三是要经常开展工程生产安全大检查活动,对发现的事故隐患，要及时采取有效措施，并实施跟踪管理，从而确保安全措施落到实处。