建设管理部201X年总结及201X年计划

建设管理部201X年总结及201X年计划
后勤工作总结建设管理部201X年总结及201X 年计划计划总结管理部建设
201X年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。

201X 年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。

一、黄坛水厂工程201X 年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；201X 年计划：
1、2-3 月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；
2、3-5 月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7 月份进行设备调试；
4、7 月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。

二、长街水厂工程201X 年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：
排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。

2、完成净水工程设备采购201X 年计划：
1、2-3 月份开始长街水厂一级泵房设备安装；
2、3 月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5 月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8 月份开始长街水厂设备调试；
5、9 月份长街水厂试运行。

三、岔路-前童水厂201X 年完成情况：
1、政策处理正在协调中；201X 年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程201X 年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
6、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
7、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
8、完成城北污水总管二期工程。

201X 年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设201X 年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创
业路给水主管工程80%工程量；
（完）
附送：
建设系统个人工作述职报告
建设系统个人工作述职报告
述职报告建设系统个人工作述职报告工作个人系统建设述职报告各位领导、同志们：
二00 三年在局党组和局长的正确领导下，在全体机关和直属单位干部、同志们的关心、支持下，带领分管的科室、部门的全体同志较好地完成了年初下达的各项目标任务。

现就自己一年来的思想、工作情况向大家作一汇报。

一、去年一年来的工作：
（一）加强学习、努力提高践行“三个代表”重要思想的基本认识。

一年来，始终把实践“三个代表”重要思想作为自己工作中的根本。

建设局的工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此在工作中始终本着群众利益无小事，为基层服好务作为工作的出发点，边学习边总结边提
高。

认真实践“三个代表”重要思想，深刻领会其精神实质，一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，工作中处处要体现好“三个代表”，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过中心组学习，上岗培训等多种方式不断地树立执政为民思想，不断地提高道德修养。

（二）抓住重点，切实做好整顿和规范建筑市场的各项工作。

目前，我市的建筑市场是较为混乱，既有普遍性也有特殊性，因此，整规工作责任重大，任重道远，我分管的工作中这是最为突出的，最为紧迫的方面。

怎么入手？怎么抓？我始终在思考，经过认真调查研究，决定从抓主要矛盾和关键环节入手，从源头上来解决突出问题。

因此突出了两个环节，即资质管理环节和招标投标环节。

1、以资质管理为手段，不断加强企业的信用体系建设。

我市目前有施工企业*** 家，这些企业的级别、规模、资金、人员素质等都参差不齐，总的来讲数量较多、质量较差。

要整合我市的建筑资源，变数量优势为质量优势，从而提高企业的竞争能力，必须严把资质审查关。

因此，今年年检把关严格有*家企业不合格，有* 家企业基本合格。

同时对项目经理资质将在2016年3月年检完毕，我想通过对企业和人员的资质严格把关，把不讲信用的企业和个人清出建筑领域，净化建筑市场。

因此，去年主持草拟了《** 市建筑企业信用管理办法》、《** 市建筑市场主体不良行为扣分与处理暂行办法》、《关于在工程建设中使用** 市建筑业企业项目经理业绩手册的通知》、《市市外建筑业企业入市施工管理暂行规定》等相关文件，预计今年初将逐步出台。

通过上诉措施逐步地建立起我们建筑领域的信用体系，提高企业的综合竞争能力，减少和杜绝违规行为的发生。

2、强化投标资格与违规行为挂钩，不断加强对招投标的管理。

整顿和规范建筑市场秩序，体现招投标公开、公平、公正的原则，促进投标
的科学化、民主化。

在完善评标办法的基础上，去年组织招标站先后草拟了《** 市房屋建筑和市政基础设施工程监理招投标管理办法》、《勘察设计招标投标管理办法》、《招标计价管理办法》、《** 市建筑工程担保实施办法》、等结合实际且有操作性的配套的规章制度。

同时，严格把施工企业质量安全事故，恶意拖欠民工工资等行为与招标投标挂钩，确保建筑市场健康发展。

所以，突出两个重点，也是我们重要的两个职能来解决市场的不良行为，应该讲目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好转，相信随着运用手段的不断到位和深化，效果还会更加明显。

（三）注重实效、认真履行职责，全力推进工作。

一年来，我分管的工作总体还是完成得较好。

1、去年完成建安产值达到20 亿元，超额完成了任务。

2、完成了省厅和市目标办下达的行政执法责任制的目标任务，规划院改制。

3、2003年，纳入交易中心招标工程120个，面积100 万㎡，中标价6 亿，应招标工程招标率100%，应公开招标工程公开招标率100%，造价平均节约率为9.5%，工期平均缩短率为15%，中标后续跟踪管理
率达90%。

（完）。