2024年煤矿班组年度达标升级考核工作方案

2024年煤矿班组年度达标升级考核工作方案
一、背景及目的
2023年，我煤矿班组努力取得了较好的成绩，并得到上级部门的一致好评。

为了进一步提高班组工作水平，推动煤矿安全生产的稳步发展，我们制定了本工作方案，以确保2024年班组工作能够达到年度目标，并在此基础上实现升级。

二、目标
1. 提高煤矿安全生产水平，实现零事故目标。

2. 提升产能效益，实现年度产煤量增长10%的目标。

3. 加强班组管理和员工培训，提升员工技能和素质。

三、具体措施
1. 安全生产
（1）严格执行安全操作规程，确保每名员工都按操作规定进行工作。

（2）开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

（3）定期检查与维护设备，确保设备状态良好，避免因设备故障引发事故。

（4）加强现场管理，强化巡查和督促员工遵守安全操作规程。

2. 产能提升
（1）优化生产流程，减少生产工艺中的浪费和瓶颈，提高生产效率。

（2）提升员工技能，组织培训班，培养高技能人才，提高班组整体生产能力。

（3）加强设备维护保养，提高设备的可靠性和稳定性，减少停产时间。

3. 班组管理与员工培训
（1）建立完善的考核制度，对各项工作进行定期考核，激励员工积极投入工作。

（2）定期组织员工培训，提升员工的专业知识、技能和技术水平。

（3）加强班组内沟通协作，建立团队意识和团队精神，形成良好的工作氛围。

四、考核机制
1. 安全生产考核
（1）根据煤矿安全生产要求，制定专项考核指标，包括事故发生率、违章行为次数等。

（2）对每个班组的考核结果进行评估，评定等级并给予奖励或处罚。

2. 产能提升考核
（1）制定生产任务指标，包括产煤量、合格率等，根据实际情况进行测算和评估。

（2）每季度对各个班组完成情况进行考核评分，根据评分结果进行奖惩。

3. 班组管理与员工培训考核
（1）对班组管理层级进行考核，包括协调能力、沟通能力等方面的成绩评估。

（2）组织员工培训成果考核，包括培训参与度、培训效果等考核指标。

五、奖惩措施
1. 安全生产奖惩
（1）安全生产达标的班组将获得一定奖金和荣誉称号。

（2）发生安全事故的班组将进行责任追究，并给予相应的处罚。

2. 产能提升奖惩
（1）产煤量超过年度目标的班组将获得奖金和表彰。

（2）产煤量未达到年度目标的班组将进行组织整改，并进行考核扣分。

3. 班组管理与员工培训奖惩
（1）班组管理层级达标的班组将给予表彰和奖励。

（2）员工培训成果优秀的班组将获得奖金和荣誉称号。

六、总结与展望
通过本方案的执行，相信2024年煤矿班组能够达到年度目标，并在安全生产、产能提升、班组管理与员工培训等方面实现升级。

我们将积极推动方案的实施，提高班组整体水平，为煤矿的可持续发展做出贡献。