改善委员会章程修改后

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改善委员会章程
改善委
一、前言：
因以下几种情况：
1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没有给予回复，或经过一段时间逐渐淡忘；
2、员工提出的建议以及盖上方案没有得到相应的奖励和表彰，员工失去积极性；
3、没有专门的组织负责提案改善工作，无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回
复；
4、有些员工想提建议，但是对自己的建议没有十分的把握，不敢踊跃提；
为鼓励员工在日常工作中不断思考发现、创新工作方法，提高员工工作的积极性，为工作发
展增加正能量，因此建议公司成立改善委员会，专门审理每个员工提出的意见和建议；同时
定期推出一个改善主题，让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。

二、改善委员会成员及职责
职务担任人员职责
会长综合管理中心负责制度的核准、实施经费的核准、提案
副总经理评审奖励的核准；
常务联系相应委员对提案进行初评
根据评审结果，跟踪监督试验执行中的提案
申领、发放提案人奖品
将提案情况张贴于公告栏上
做好日常提案的总结分析报告归档并记录
组织季度度提案的总结分析报告
负责管理类提案的参谋审理委员（管理类）负责完善员工所提的提案，联系提案人将所需
委员（生产类）要的内容填充完整；
负责组织相关提案的试验执行负责提案的评审、评分
委员（设计、研发类）
负责提案改善活动的宣传，发动人员积极参与委员（品质类）
提案改善活动
委员（安全6S类）不断完善提案不合理的地方，确保提案健康长久执行下去。

常务：由总经理或副总经理指定人员，
委员：全体人员投票选举，委员候选人：各部门主管及车间组长以上人员。

改善提案审理流程图
不受理范围
提案人领取表格拟写提案常务相关委员
（初审）
受理范围
暂
参与奖联系提案人停会长审批
奖品申领受
（完善相关提案）
理
不可行
组织
终止提案
评审
没
颁发奖金
有
效
果
会长审批
确定奖项成果评估
效果
采纳执行
无需试验定案
需试验
安排试验
暂不完善
三、改善的范畴
1、公司鼓励全体员工大胆探索创新，带着思考去工作，改善提案不分部门，可跨部门进行提案，只要是积极正向，有利于改善存在问题，有利于预防问题发生的提案都可以踊跃提报，改善委员会将认真对待员工所提的每一份提案。

（01）管理方法、制度。

（02）制造技术、操作方法、作业流程、作业程序、动作顺序。

（03）工具、治具的改善。

（04）品质改进。

（05）废品、重修品的降低。

（06）设备设计更新，功能改进。

（07）工业安全、整理整顿、工作环境等之改善。

（08）设备摆放改善。

改
（09）意外事件的防止改善
品综合质量
2．非提案范畴
提案内容如属下列内容之一，不予受理：
（1）无具体之内容或单纯希望
（2）公知之事实及正在改善改
（3）已被采用过及已有他人先提出
（4）已形成成果由领导指令推广者
（5）仅提供出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的提案；
四、改善的概念食莲窗碧枪认笼弦皖砚着珐齿晒疮缩驭痰省冈措魁澎棵污遣鲤
改善--- 把现状向着好的方向改变的所有工作理哈闯悟骗烘奉翔负
改善理念的一些误读现象
1．认为这是应该做的本职工作
2．改善的过程会导致生产质量的不稳定
3．我们已经做了很多工作，已经没有改善的空间了
4．改善过程错误率高，为了保持现状我们还是再考虑一下吧
5．现在生产任务这么忙，我们没有时间做改善，等有时间再说吧
6．一些小改善，不值得一提
7．我做了改善，奖励就不必了，
这些错误的理念会导致工作的停滞不前，所有的人没有积极性，没有动力。

久而久之就会形成做与不做一个样，做好做坏一个样。

做对了没人说，做错了被人说，做事情的人好象成了罪人，而什么都不做的人反倒成了功臣。

当今社会唯一不变的就是变化，我们只有不断的改善现有的工作，使之更加适应市场及客户的要求，才能使自己更好的成长，更好的工作，更好的生活，才能使企业立于不败之地。

五、改善项目的几种形式
1．个人发现改善点，经受理的提案，均可获得一份参与奖；
2．个人发现改善点，提出合理化建议，经评审后，可以实施的，则由相关委员组织有关部门进行实施、试验，评估提案有成果的，给予颁发奖励；
3．个人发现改善点，但提案建议无法独立完善的，以发现人为组长，相关委员协助监督，根据实际需要组织相关人员完善提案，经实施、试验有成果的给予相关参与者颁发奖励；善委员工作流程类别规章名称人
4．个人发现改善点，但提案建议无法独立完善的，也不具备组织能力，可以由发现人或改善委员会指定组长，以组长牵头完善提案，经实施、试验有成果的给予相关参与者颁发奖励；
5．生产过程中发生的技术难题，主要负责人在一定周期内没有能够解决的，可以向委员会提出请求，推出改善主题，征集改善提案。

六、改善流程说明
2．交至常务，常务对提案进行编号、登记。

3．由常务找相关委员一同初审，评估是否属于受理范围的案。

4．属于受理范围的提案，则由相关委员联系提案人完善提案，并组织提案评审。

5．评审后，相关委员对不可行的提案进行终止；对暂时不具备条件的暂停并记录
起来，待条件满足后在进行；对可行的提案执行实施或试验。

6．执行实施后，相关委员进行效果评估，对没有效果的提案进行终止；对暂不完
善会条件不足的提案暂停，重新完善，对可行有成果的提案，将数据汇总给常务。

7．常务对有成果的提案进行分析，组织评分确认奖项，提交会长审批。

8．根据奖项大小，由会长或副会长来给予颁奖。

七、改善的奖励与表彰
原则，有改善必奖励改
提出人与实施人均受奖励
改善成果将作为年终评比和职位晋升的重要依据
烘奉翔负
八、奖励细则
根据评分结果确定奖项，提案评审得分奖励如下：
序号得分等级奖项名称奖励标准备注
1 81-100 分 A 创新奖奖励1000 以上+荣誉证书奖金每周例会会长颁发，证书尾牙宴
上会长颁发
2 61-80 分 B 奖励500-1000 元+提案证书奖金每周例会会长颁发，证书尾牙宴
上会长颁发
3 41-60 分 C 奖励200-500 元+提案证书奖金每周例会常务颁发，证书尾牙宴
上会长颁发
4 21-30 分 D 奖励50-200 元每周例会，由常务颁发
5 0-20 分 E 参与奖奖励5-50 元部门会议，主管颁发
6 不受理 F 无奖励无
九、几点补充说明：
十、1、改善过程与正常生产安排发生冲突时，由生产主管负责协调，尽量在不影
响正常生产计划的前题下进行；
2、员工所提提案的使用权归属公司所有，未经公司同意，任何人不得将员工
所提提案对外泄露；
3、常务负责对所有提案的状态跟踪监督，资料的收集、整理、存档；
4、对改善提案不配合执行的员工给予相应处罚，不配合的改善委员或常务取
消资格，并通报处罚。

5 、所提每个提案，如果参与提案人数超过两人，奖励标准不变，奖品或奖金
由提案成员自行分配。

2．交至常务，常务对提案进行编号、登记。