班组S管理规定

班组7S管理制度
一、目的
班组推行7s管理就是为燃料集控楼工作标准达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、安全生产”，提升燃料运行形象，构筑一流的工作环境。

二、班组7s管理操作流程
1、整理：彻底区分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。

2、整顿：将整理出来的必需物品定量、定位、标准化放置。

3、清扫：按照清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具并实施清扫。

4、清洁：不放置不用的东西、不弄乱、不弄脏。

5、素养：提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯。

6、安全：杜绝个人不安全行为，及时发现不安全现象，落实改进或完善。

7、节约：合理利用时间、空间、能源等并发挥其最大效能，创造高效率的工作模式。

三、班组7s管理规定
1、燃料集控室区域
⑴当班人员应随时整理集控室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

⑵集控室椅子、桌子等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜、集
控室公用工具柜内物品由按7s管理规定进行归整。

⑶运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

⑷当班期间，按车间规定对集控室清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

⑸每月20日白班期间，班组负责人安排人员对集控室饮水机进行消毒清洗，并按要求签字确认。

⑹每月20日白班期间，班组负责人安排人员对集控室空调滤网进行清洗。

⑺集控室内严禁吸烟，对其他单位人员在集控室内吸烟的行为，应及时制止。

⑻统一使用珙县电厂要求的水杯。

⑼责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

⑽室内标识由班组区域责任人负责维护。

2、燃料值班室区域
⑴当班人员应随时整理值班室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

⑵值班室桌子、垃圾篓等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜、值班室公用工具柜内物品按7s管理规定进行归整。

⑶运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

⑷当班期间，按车间规定对值班室清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

⑸每月20日白班期间，班组负责人安排人员对值班室饮水机进行消
毒清洗，并按要求签字确认。

⑹每月20日白班期间，班组负责人安排人员对值班室空调滤网进行清洗。

⑺责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

⑻室内标识由班组区域责任人负责维护。

⑼公用工器具使用完毕后，由使用人员负责清扫并按规定进行放置。

3、集控楼二楼通道区域
⑴接班后，及时更换当班人员信息表。

⑵多用柜内安全帽按车间规定进行放置。

按安全帽上编号，放置在指定位置。

安全帽帽檐朝外，与多用柜后柜面相靠，安全帽带收入安全帽内。

交班时，及时从多用柜内收回个人安全帽。

⑶通道标识由班组区域责任人负责维护。

⑷对消防器材进行检查，对不符合要求的消防器材及时汇报车间。

⑸及时对非必需品进行清理。

⑹该区域内严禁吸烟，对其他单位人员在此区域吸烟的行为，应及时制止。

4、班组资料室区域
⑴当班人员应随时整理资料室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

⑵资料室桌子、垃圾篓等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜内物品按7s管理规定进行归整。

⑶运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

⑷当班期间，按车间规定对值班室清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

⑸垃圾筒内禁止倒入茶叶等潮湿的垃圾。

⑹每月20日白班期间，班组负责人安排人员对值班室空调滤网进行清洗。

⑺责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

⑻室内标识由班组区域责任人负责维护。

5、清洁卫生由保洁人员负责，为保持现场整洁干净，当班人员应高标准指导督促保洁人员进行清理擦拭，不留卫生死角。

6、当班人员应珍惜他人劳动成果，保持现场整洁。

燃料运行X班
201X年X月X日。