了解项目管理中的七大浪费：如何减少浪费并提高效率？

了解项目管理中的七大浪费：如何减少浪费并提高效
率？
一、引言
在项目管理过程中，既要完成项目的目标，又要保证投资成本与资源的有效利用率，达到高质量、高效益、高满意度的三高目标。

如何才能做到以上标准呢？这就需要我们对项目管理过程中的七大浪费有一定的了解，从而做出具有理性分析的决策。

二、产生的原因
项目管理中的七大浪费主要包括：
1.等待：由于资源分配不均衡，无法立即得到必需物料，导致等待时间的浪费;
2.运输：由于物料运输的错误，导致物料的浪费，同时也增加了项目的成本;
3.库存：由于物料的过度存储，导致利润的浪费;
4.过程：由于缺乏有效的控制与流程管理，导致浪费时间;
5.缺陷：由于不符合设计要求或出现被废品等问题，导致资源的浪费;
6.超出生产能力及仓储：由于过时或过剩的仓储和生产设备的使用，导致资源的浪费;
7.员工的浪费：由于员工的行为导致资源的浪费，包括过早的下班，生产能力不足和质量问题的产生。

这些浪费的发生原因是多方面的，如人，机，料，法，环等因素的不同，所以也需要有针对性的措施来减少浪费。

三、应对措施
1. 提供准确的规划与分配资源
对于项目中所需的资源，需要先进行合理的规划，根据需求，合理分配每种资源的数量和时间，从而减少等待时间和库存。

2. 加强物料和生产设备的追踪管理
加强物料运输过程中的追踪管理，及时解决物料运输中出现的问题，避免任何浪费。

3. 精益生产管理
采用精益生产的理念，通过优化生产状况和流程，在保证质量的前提下减少浪费。

4. 进行质量控制
在生产过程中加强质量控制，降低错误率，减少不合格品的浪费。

5. 持续改进
持续改进是确保项目成功的重要步骤，需要每个人的合作与参与。

在不断探索新的改进方案的基础上，提高生产进度和质量。

6. 促进员工的职业发展
通过员工的培训和提供工作机会，激发员工潜力，提高员工职业素质和能力，提高员工的工作效率和生产能力，从而减少员工的浪费。

7. 加强项目管理
加强项目管理的智慧，通过有效的决策和科学的规划，提高项目的管理效率，从而减少浪费。

四、总结
在项目管理过程中，避免出现七大浪费，需要从资源规划，质量控制，生产进度提高和员工职业发展等多个方面入手。

只有这样，才能在不断完善的项目管理中实现三高目标，提升项目管理水平，从而取得更多的成功和成就。