诺基亚发展与未来
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球率先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史和丰富创新传统的公司，诺基亚向来注重塑造和传承企业文化，以推动公司的发展和成功。
以下是关于诺基亚企业文化的详细介绍。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过连接人们和事物，为全球创造更夸姣的未来。
诺基亚的愿景是成为全球数字化转型的领导者，通过网络技术和解决方案，推动社会和商业的进步。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和持续改进。
这些价值观贯通于公司的各个层面，指导着员工的行为和决策。
- 创新：诺基亚鼓励员工不断创新，提供创造性的解决方案，以满足客户的需求，并推动行业的发展。
- 合作：诺基亚强调团队合作和火伴关系，鼓励员工之间的协作和知识共享，以实现共同的目标。
- 责任：诺基亚注重道德和社会责任，致力于以可持续的方式经营业务，并为社区和环境做出积极贡献。
- 持续改进：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，追求卓越，不断改进工作流程和业务模式，以适应不断变化的市场需求。
3. 企业文化的特点：诺基亚的企业文化具有以下特点，这些特点是公司长期发展和成功的重要支撑。
- 创新驱动：诺基亚向来以来都是创新的先驱，致力于推动通信和信息技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供更好的产品和服务。
- 客户导向：诺基亚始终将客户的需求放在首位，不断努力提供高质量的产品和解决方案，以满足客户的期望和要求。
- 多元融合：诺基亚鼓励员工之间的多元融合和包容性，尊重不同文化和背景的员工，并相信多样性能够带来更好的创新和业绩。
- 持续学习：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，提供各种培训和发展机会，以匡助员工不断提升技能和知识。
- 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展和社区贡献。
公司致力于通过技术和创新解决社会问题，为社会带来积极影响。
4. 企业文化的体现：诺基亚的企业文化在公司的各个方面得到体现，包括组织结构、沟通方式、员工培训和发展、奖励和激励机制等。
诺基亚大变局给企业的警示
5年前，诺基亚是手机代名词，炙手可热；5年后，诺基亚是企业的警示柱，令人反省。
商业如戏，其兴也勃焉，其亡也忽焉。
成立于1865年，拥有146年历史的手机行业老大诺基亚，面对苹果，一家成立于1976年，历史仅有35年的企业，一落一起。
个中缘由值得深思！我们禁不住疑惑：是苹果打败了诺基亚？不，是诺基亚自己！在时代大变迁中，诺基亚迷路了。
南方略领军人物刘祖轲认为企业应该深刻剖析诺基亚大变局，乃至称为大败局，以期汲取教训，获得警示。
我们的企业该实现怎么样的转变？我们对待企业、对待消费者、对待产品，是否也应该调整眼光，以防重蹈覆辙！警示一：剧变时代，企业惯性成为隐形杀手在物理学中有一条基本定律：牛顿第一运动定律，又称惯性定律，它科学地阐明了一切物体都具有保持其运动状态不变的属性—惯性。
企业亦如是，也有自己的企业惯性，企业越大，惯性更强。
一个行业的领导型企业，在经历市场的攻城拔寨，占领绝大多数市场份额之后，会逐渐形成自己成功的心得，构建起独有的价值取向、成长方式、业务流程、管理方式等，并在企业内部固化下来，作为企业的法宝继续发扬，这就是企业惯性。
企业惯性让企业对于过去的成功路径有一种天然的惯性依赖。
作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当。
而哈佛商学院助理教授克莱顿?克里斯坦森(ClaytonM.Christensen)在《创新者的窘境》一书中提出的“价值网”理念，则与上述的企业惯性有共通之处。
在他看来，随着企业在某个特定的网络内逐渐积累了经验，它们可能会形成符合该价值网独特要求的能力、组织结构和文化，管理者只做对企业有意义的事情，而什么是有意义的事情则由企业所处的价值网来决定。
剧变时代，企业惯性成为隐形杀手。
全球范围的竞争升级，消费升级，产业升级，市场分层，消费多元化，竞争焦点变换频繁，呈现多样化发展，趋势的不确定性越来越强，这些多重变量让企业经营环境日趋复杂难料，竞争环境日趋激烈。
诺基亚西门子：“智能、致全、至信”诠释未来致胜之道
案 ，使运营商可以迅速铺开并真正产生经济效益 。
打 造 智 能 网 络 ，应 对 爆 炸 性 数 据 应 用 增 长
此次通信展 ，诺西 带来 以速度 、应用 、体验 为重点的 Ｌ ＥＩ Ｔ ￣ 关演 示 ，构 建向４ Ｉ Ｇ通信技术平滑过渡 的桥梁 ，从 而
过高清视频实 时互动 ，展示舞者们在北京与杭州两地 同时
乐之 大 成 。
上海贝尔展台工作人员介绍 ，该款汽车还 可以支持 客
网络负荷 ；统一传输网络描绘 了数据应用 的爆炸式 增长 对
施和业务流程 的传统 更新换 代所 带来的压力 ，它们所需要
传 输网络 的要 求 ；Ｎｏ ｉ Ｎ８ Ｄ— ＣＤ 终 端演示 完美 ｋａ 和Ｔ Ｓ ＭＡ
诠释 了诺西与运营商和手机 制造 商共 同合作所实现 的智能 网络新体验 。
再现迈 克尔 ・ 杰克逊 的魔 幻舞 步。此次展 会 ，诺西 的智能 手机节能演示通过 智能手机 应对方案 ，使用网络控制下 的
最终改善智能设备体验 。其 中，速度高达 １ Ｍｂ ｓ Ｄ Ｏ ｐ 的Ｔ — １
Ｃｅｌ Ｐ 处理 在线应 用 ，降低 智能手机 电源消耗 并减少 ｌ ＣＨ —
责 任 编 辑 ：左 永君 ｚ ｏ ｏ ｇｕ ｕ ｙ ｎ ｊｎ＠ｍｂ ｏ ｃ ｃ ｍ．ｎ
强 ； ００ 中国国际通信 展 综合 报 道 ２ １年
诺基 亚西 门子
１ 月 １ 日至 １ ０ １ ５日 ，诺基 亚 西 门子 通信
（ 以下 简称 “ 西 ” ）以 “ 动变革 时代 ” 诺 翼 为主题 ，全面 亮￣］０ ０ Ｅ １ 中国 国际通 信设备技 ２
术展览会 ，展 示 “ 智能 、致全 、至信 ” 的未 来通信致 胜之道 。此次 展会上 ，诺西 率先提 出通信行 业发展 的三大 趋势 ，即 ：爆 炸性数 据应用增 长 、全 新 个性 化客户 体验 和运营商 灵活转型 ，这也 是运营 商在 变革时代所 面 临
诺基亚访谈 Asha 功能手机还有和它的未来
诺基亚访谈Asha 功能手机还有和它的未来——在微软收购诺基亚之后，对诺基亚移动手机部门执行副总裁Timo Toikkanen的采访# 感谢VIC投稿：由于刚公布了不久的微软对诺基亚的设备与服务部门是一个非常具历史性的事件，所以我们(诺基亚官方博客)采访了Timo，看看究竟这事对于诺基亚的功能机业务留下的空间有多大。
Q：为什么诺基亚的Asha还有功能机能吸引到微软？首先这个收购计划不但对于诺基亚来说是很重要的，同样，微软也非常重视。
这个计划相当于在现在的市场中构造一个新的市场战略还有创建一个新的设备家族、服务来获得成功。
诺基亚的手机业务能吸引到微软，取决于好几个方面，它是一个有利润潜质的全球性业务-我们的业务遍布几乎全球各个国家。
还有我们有着雄厚的消费者基数，可以让微软扩展它的服务到更多的国家，同时还可以扮演着连接消费者与windows phone的桥梁。
Q：那收购之后有什么改变吗？短期来说，收购计划对于消费者来说，几乎完全没有影响：诺基亚还是会继续做更好的设备，提供消费者一样好质量和设计的设备。
Q：这是不是意味着Asha还有功能手机终结了？完全不会，就上个星期，我们发布了nokia 515，一个非常豪华的功能机主攻不想要智能手机的人群。
媒体和消费者都很欢迎这个型号。
还有同样的事发生在超划算的nokia 105身上，大家都在抢购着它。
上个月，我们光在印度就卖出了超过100万台105. 在Asha 家族中，诸如Asha 201，Asha 200还有Asha 205稳稳把握住了印度市场、中亚市场还有非洲市场的前三位。
Nokia Asha 201更是在过去五个月都成为南非最好卖的手机。
这意味着全球市场对于我们的功能机都有需求，现在来说，大概有13亿人都拥有着一台诺基亚手机，所以，我们未来肯定会在诺基亚的名下继续开发功能机。
Q：我们还会不会看到手机上印着诺基亚的名字？毫无疑问。
诺基亚在很多国家都成了“手机”的代名词。
智能手机的创新与未来发展趋势
智能手机的创新与未来发展趋势随着科技的快速发展，我们的生活中离不开智能手机，手机不仅仅是通讯工具，更是我们生活和工作中不可或缺的工具之一。
从最早的诺基亚1100到现在的iPhoneX, 智能手机的发展变化一直都在推动着我们生活方式的改变。
那么智能手机未来的发展趋势又是什么呢？一、屏幕的创新在智能手机的发展中, 屏幕是一个十分重要的方面。
屏幕从开始的小支持彩色到现在的全面屏，不断得到更新和变革，用户体验也得到了大大的提升。
屏幕的创新将会是智能手机未来的一个重要方向。
现在，大多数厂商都在研究Foldable 显示屏 (折叠式显示屏)。
华为、三星、小米等厂商已相继展示了自己的折叠式屏幕手机，在大屏幕和携带便利之间的平衡上，折叠式屏幕手机具有优势。
在屏幕领域的创新，不只是折叠式的屏幕，还有柔性屏幕、透明屏幕等等，这些都将成为智能手机未来的重要发展方向。
二、摄像头的更先进的配置现在，越来越多的用户对手机的拍照质量提出了更高的要求，这也就对手机摄像头提出了更高的要求。
相信在未来的发展中，我们会看到更多兼具美学与技术的摄像头方案。
玻璃镜头、不同的聚焦方式、更高分辨率的摄像头等，都会进一步提升拍摄质量。
三、更加个性化的体验随着用户对比较素朴的应用体验不再满足的趋势，智能手机的应用也将从单一应用向社交游戏交互和家庭办公的多场景应用拓展。
未来，智能手机还将从“使用者”向更个性化、更具交互性和沟通性的“用户”升级。
通过语音输入和语音提示、手势操作和情感交互等方式，实现更加智能、更人性化的应用交互。
四、更加高效的系统智能手机将成为人们日常生活中不可或缺的工具，更加一体化且集成化的智能手机操作系统将成为未来重要的发展方向。
手机系统将会更加高效，能够更好地适配应用程序和硬件件，减少内存占用、更加稳定、更加安全。
总之，智能手机的发展前途是非常广阔的。
未来的智能手机将会不断的创新，这些创新将一步步推动着手机的高端化、多元化和差异化。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和保持一种独特的企业文化，以推动创新、合作和可持续发展。
一、使命和愿景诺基亚的使命是通过连接人们并为世界创造未来来改善人们的生活。
他们的愿景是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们、企业和社会创造无限可能。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持创新的精神，不断推动技术和业务的发展。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供创新的产品和服务。
2. 合作：诺基亚相信合作是取得成功的关键。
他们鼓励员工之间、部门之间以及与客户和合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同实现共赢。
3. 可持续发展：诺基亚致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
他们采取了一系列措施来减少碳排放、降低能源消耗，并推动循环经济的发展。
三、企业行为准则诺基亚制定了一系列的企业行为准则，以确保员工在工作中遵守道德和法律规定。
这些准则包括：1. 诚实和透明：诺基亚要求员工诚实和透明地与客户、合作伙伴和同事沟通，不隐瞒信息或误导他人。
2. 尊重和多样性：诺基亚鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
他们致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
3. 安全和健康：诺基亚致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
他们严格遵守相关的安全和健康法规，并提供必要的培训和资源。
四、员工发展和福利诺基亚重视员工的发展和福利，提供以下支持和机会：1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
他们鼓励员工参加培训课程、研讨会和学术项目。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、健身设施和员工福利计划。
3. 职业发展：诺基亚鼓励员工通过内部晋升和跨职能机会实现职业发展。
他们提供职业规划和指导，帮助员工实现自己的职业目标。
五、社会责任诺基亚积极履行社会责任，通过以下方式参与社会公益事业：1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低碳排放、节约能源和推动可持续发展。
诺基亚全球通信设备巨头
诺基亚全球通信设备巨头诺基亚是一家全球知名的通信设备制造商，被誉为全球通信设备巨头。
本文将探讨诺基亚在通信设备领域的地位和影响力，以及其在技术研发、市场拓展和创新方面所取得的成就。
一、诺基亚的历史和背景诺基亚成立于芬兰，起初是一家造纸厂。
然而，在过去几十年里，诺基亚逐渐发展成为一家全球领先的通信设备制造商。
该公司积极投资于技术研发，不断推出创新产品，这使得诺基亚能够长期保持竞争优势，并成为全球通信设备市场的领导者。
二、技术研发与创新作为通信设备行业的领军企业，诺基亚一直致力于技术研发和创新。
公司拥有强大的研发团队和先进的技术实验室，不断探索新的通信技术和产品。
诺基亚在无线通信领域有着丰富的专利库，为公司的创新提供了坚实的基础。
三、市场份额与全球影响力诺基亚在通信设备市场上拥有巨大的市场份额，其产品覆盖了全球各地。
无论是5G网络设备、智能手机还是网络基础设施，诺基亚都在全球范围内享有盛誉。
诺基亚的产品质量、可靠性和性能都备受认可，这进一步巩固了其在全球通信设备市场的地位。
四、企业社会责任作为全球知名企业，诺基亚积极履行企业社会责任，致力于推动可持续发展。
公司重视环境保护、员工福利和社区发展，通过实施各种可持续发展计划来回馈社会。
诺基亚通过绿色制造、能源管理和电子废物回收等举措，大力推动环境可持续性发展。
五、未来发展趋势随着5G网络的普及和物联网技术的快速发展，诺基亚在未来将继续发挥重要作用。
公司将继续加大对研发的投入，推动通信技术创新和设备的升级。
此外，市场拓展和国际合作也将是诺基亚未来发展的重点。
六、结语作为全球通信设备巨头，诺基亚在技术创新、市场份额和企业社会责任方面都表现出色。
诺基亚的影响力不仅局限于通信设备领域，还扩展到了全球范围。
相信在不久的将来，诺基亚将继续引领通信设备行业的发展，为人们的通信需求提供更好的解决方案。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是一家全球率先的通信技术公司，致力于为全球人们创造连接的可能性。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以评估其内部和外部环境，并为其未来发展提供参考。
二、内部环境分析1. 优势（Strengths）a. 技术率先：诺基亚在通信技术领域具有强大的研发实力和技术优势，拥有众多专利和创新成果。
b. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户基础和良好的品牌声誉。
c. 多元化产品线：诺基亚不仅提供手机产品，还涉及网络基础设施、软件和服务等多个领域，实现了业务多元化。
2. 劣势（Weaknesses）a. 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额逐渐下降，面临着激烈的市场竞争。
b. 缺乏创新：与竞争对手相比，诺基亚在产品创新方面相对滞后，缺乏引领市场的新技术和设计。
三、外部环境分析1. 机会（Opportunities）a. 5G技术发展：随着5G技术的普及，诺基亚可以借助其在通信技术领域的优势，加强与运营商的合作，开辟更多5G相关产品和服务。
b. 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过技术创新，推出与智能家居相关的产品，满足消费者需求。
2. 威胁（Threats）a. 强大竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等强大竞争对手的挑战，这些公司在智能手机市场占领较大份额。
b. 不确定的政策环境：政策环境的变化可能对诺基亚的业务发展产生不利影响，如贸易限制、安全审查等。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚在市场环境中面临着一些挑战，但也存在一些机会。
为了保持竞争力并实现可持续发展，诺基亚可以采取以下策略：1. 加强研发创新，推出更具竞争力的产品和服务，以满足消费者需求。
2. 加强与运营商的合作，共同推动5G技术的发展，并开辟相关市场。
3. 积极参预智能家居市场，开辟与智能家居相关的产品和解决方案。
4. 加强品牌推广和市场营销，提升品牌知名度和用户认可度。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个企业在特定市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解当前的竞争状况和未来的发展方向。
一、诺基亚的优势（Strengths）1. 技术实力：作为一家全球率先的通信设备创造商，诺基亚拥有强大的研发实力和技术专利，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，享有较高的品牌认知度和用户忠诚度，这为公司在市场中的竞争提供了有力支持。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别在欧洲和亚洲市场占领率先地位，这为公司的销售和收入提供了稳定的基础。
4. 供应链优势：诺基亚建立了完善的供应链体系，能够高效地管理和控制产品的生产和分销，提高了公司的运营效率和竞争力。
二、诺基亚的劣势（Weaknesses）1. 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销售量和市场份额逐渐下滑，主要原因是未能及时适应智能手机的发展趋势，导致产品竞争力不足。
2. 产品创新不足：与竞争对手相比，诺基亚的产品创新能力相对较弱，缺乏具有差异化竞争优势的新产品，难以吸引消费者和市场需求。
3. 市场多元化不足：诺基亚过度依赖手机市场，未能及时拓展其他领域，导致公司在市场多元化方面的竞争能力不足。
4. 品牌形象受损：由于过去几年的低迷表现，诺基亚的品牌形象受到了一定程度的伤害，需要通过有效的品牌重塑来恢复消费者的信任和认可。
三、诺基亚的机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚作为通信设备创造商可以抓住这一机会，在5G市场中占领率先地位，推出相关产品和解决方案。
2. 智能物联网：智能物联网是未来发展的重要趋势，诺基亚可以利用自身技术优势，加强在智能物联网领域的研发和合作，开辟新的市场空间。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚国家，手机市场仍有较大的增长潜力，诺基亚可以通过推出适应当地需求的产品来抢占市场份额。
浅析智能手机发展历史及未来趋势
浅析智能手机发展历史及未来趋势【摘要】智能手机作为当今社会中不可或缺的智能设备，已经成为人们生活中的必备品。
本文将从智能手机的起源开始介绍其发展历史，探讨智能手机的技术革新和市场竞争情况。
笔者还将展望智能手机未来的发展趋势，分析其可能的影响、发展方向和面临的挑战。
通过对智能手机发展历史的浅析，读者能更深入了解智能手机的演变过程以及未来的发展趋势。
智能手机的普及不仅改变了人们的生活方式，还推动了信息技术的发展。
未来，随着5G技术的普及和人工智能技术的应用，智能手机将继续发展并改变人们的生活方式，同时也会面临更多的挑战和竞争。
【关键词】智能手机、发展历史、技术革新、市场竞争、未来趋势、影响、发展方向、未来挑战、定义、普及、起源。
1. 引言1.1 智能手机的定义智能手机是一种具有计算能力和通信功能的便携式智能终端设备，它集成了手机、计算机、相机、音乐播放器等多种功能于一身。
智能手机通过操作系统支持各种应用程序的安装和运行，用户可以通过触摸屏或者键盘进行操作，并且可以通过移动网络或者无线局域网连接互联网。
智能手机的定义并不仅仅局限于通信功能，它还承载了人们的生活、工作、娱乐等多种需求。
智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，它改变了人们的沟通方式、信息获取方式、生活方式等方面。
智能手机不仅仅是一部通信工具，更是一种智能化的生活方式。
随着智能手机技术的不断发展和普及，其功能和性能不断得到提升，越来越多的人选择使用智能手机来满足各种日常需求。
智能手机的普及也推动了移动互联网的发展和智能化社会的进步。
智能手机已经不再是高科技产品的代表，而是成为人们生活中离不开的重要工具。
1.2 智能手机的普及随着科技的不断发展，智能手机已经逐渐成为人们生活中必不可少的一部分。
智能手机的普及已经达到了令人惊人的水平，几乎每个人都在使用智能手机。
从年轻人到老年人，从城市到农村，智能手机已经深入到了各个角落。
智能手机的普及给人们的生活带来了极大的便利。
诺基亚发展历程及启示(PPT 29张)
NOKIA的成功
NOKIA的成功与失败
NOKIA的失败
NOKIA的辉煌
NOKIA概述
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年是 一家总部位于芬兰主要从事生产移动通 信产品的世界著名跨国公司是全球第三 大手机生产商，创始于1865年，当时 以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、 电缆等领域，1871年组建为诺基亚公 司，借助塞班系统，逐渐发展成为全球 第一大手机厂商，但由于苹果iPhone 和谷歌Android操作系统的出现，诺基 亚由辉煌走向衰落，2011年2月，诺基 亚与微软达成战略同盟并深度合作。
面对危机，2011年2月11日下午，诺基亚正式宣布与 诺基亚的主要手机操作系统。
战略合作伙伴关系，微软全新推出的Windows Phone 7系
诺基亚CEO史蒂芬· 艾洛普(左)与微软CEO史蒂夫· 鲍
一、诺基亚战略调整四大方向：
二、主要合作方向包括：
三、合作取得的成效：
最近两年诺基亚热销产品：
人力资源中能力和素质较高的劳动者。”
“所谓人才，就是指在某一方面有才能或本事的人。”
以上是对人才概况的说法，那么，人才的具体标准是什么呢
关于企业文化
当然，组织文化在企业中也是至关重要的，那么，什么是组织文化呢？
组织文化，或称企业文化（Organizational Culture），是一
个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时 间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统 功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当 时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺 基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销 量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未 有的财富。 从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据 手机市场份额第一的位置。2003年，诺基 亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺 基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年 第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约 为35.0%，领先当时其他手机市场占有率 20.6%。
诺基亚：现状与未来
■ 孔 文
摩 托 罗 拉 刚被 收 购 ，诺 基 亚 又于 近 日传 出 Ａｎ ｒｉ（ 星 、ＨＴ ｄｏｄ三 Ｃ、摩 托 罗拉 等 ） Ｏ （ 果 ） 、ｉ Ｓ苹 大 裁 员 的消 息 。可 见在 智 能 手 机 时 代 ，市 场 格 以及 Ｓ ｍｂ ｎ诺基 亚 ） ｙ ｉ（ ａ 。其 中Ａ ｄｏ 的发 展势 头 ｎｒｉ ｄ
因此 ，对 于 在 高 端 智 能 手 机 领 域 发 展 受操 国白牌厂商 目前面临 了发展困境 ；二是新兴手 作 系统 性 能 限制 、而 现 有 中低 端 智 能 手 机 市 场 机 市场 已从 普 及 进 入 到 换 机 时 代 ，这 给 品质 、 又不 断 受 到Ａ ｄｏ 智 能 机挤 压 的诺 基 亚来 说 ， ｎ ｒｉ ｄ 挑选 Ｗ ｉｄ ｗｓ 为 合 作 伙 伴 成 为 了必 然 选 择 。 ｎｏ 作 因 为如 果选 择 Ａ ｄｏ 作 为 其 未来 的智 能手 机 操 ｎ ｒｉ ｄ 品 牌 、功 能 、价 格 平 衡 发 展 的 手 机 厂 商带 来 新
单位 ：百万 台
８ ０ Ａｎ ｏｉ ｄｒ ｄ
６ ０
々
２ Ｏ％
Ｓｙｍｂｉ ａｎ
，
—
／ ’、 。 一＼
ｔ
● －
１ Ｏ％
一
Ｉ ｔ ｌ ＇ ［ … ￣ Ｖ ｔ
一
．
０
资 料 来 源 ：Ｇａｔｅｒ 野 村 证 券 ｒｎ ，
图１ ：智能手机操作 系统 发展趋势（ ） 左 与智能手机 市场份额分 布（ 。 右）
局 有 很 大 的变 化 ，各 手 机 巨头 现 有 的战 略布 局 最猛 ，Ｓｍｂ ｎ ｌ 降趋势 明显 。 ｙ ｉ ￣下 ａ Ｊ
也 受 到 了很 大 的挑 战 。除 了在 智 能手 机 领 域 前
手机巨人为何倒下——诺基亚NOKIA战略分析
手机巨人为何倒下——100分的输家NOKIA2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的.企业，怎能够在4年时间，就濒临崩溃？”当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。
我手上的书籍，都是有关于谜题主角诺基亚（Nokia）的成功传奇。
它从芬兰起家，是全球手机产业的.者，每天有9亿人通过它通话。
因为它，手机开始真正走入普通人的生活。
《新闻周刊》（Newsweek）曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。
”芬兰传奇正在消失……债评近垃圾等级、地位将被三星取代但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。
数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87％，还被台湾的宏达电超越。
数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。
数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。
野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。
数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。
诺基亚到底发生了什么事？为什么《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）抛出了所有媒体提出的理由：“差的.力、自满、过度成功后的弊病。
”却没能下出定论？大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机侵蚀的情况下，等于腹背受敌。
但，这就能解释诺基亚今日的境地？芬兰阿尔托（Aalto）大学经济学院，专教诺基亚个案的教授拉斐欧（Raimo Lovio）直接对我说：“我也很想知道，内部到底发生了什么事情。
”输在老大心态？错！曾濒临破产，它战战兢兢走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来形容。
诺基亚集团的发展之路
诺基亚集团的发展之路引言：故事的开始是1865年,当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦Fredich Idestam的工程师在Fredrik Idestam 芬兰西南部坦佩雷市附近湍急的河流岸边创建了一家纸浆厂.几年以后,他创建了第二家工厂－－在诺基亚的命名地：Nokianvirta河岸.Nokianvirta河是以一种有着黑色皮毛的貂鼠而命名的,这种貂鼠在当地被称作Nokia.随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量急剧增加,工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响.艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国.1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处, 中国成为诺基亚的重要的长期贸易伙伴.诺基亚一直致力于通过丰富中国老百姓的移动通讯生活并给用户带去商业机会,诺基亚在中国在开创移动信息时代方面发挥了重要的作用.今日的诺基亚,是中国移动通讯市场主要的移动和网络设备供应商.诺基亚相信,移动信息社会的精彩时刻正在到来.“携手同行共创未来”是我们不变的承诺.本文章用了管理咨询基本思考方法的80-20法则和基本方法之五种力量模型来分析诺基亚的这样优秀的企业的优秀和不足之处,深入探讨研究它的亮点与暗点,并提出了相关的解决政策,这样更利于诺基亚集团的发展.管理咨询基本思考方法之诺基亚的80-20法则当代管理大师肯·布兰查德在其着作一分钟经理中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望,所以在工作时经常出现‘职业偏好病’——即做了过多经理没有期望他们做的事,而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树.造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工.”这个观点指明了员工绩效管理里一个长期为人忽视的问题.如果没有解决好这个问题,薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战.然而诺基亚认识到了这个问题.巴雷特法则Pareto’s law又称80-20法则,它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象,比如：20%的顾客为企业产生了80%的利润,或20%的员工创造了企业80%的绩效.根据前者,营销界衍生出一套大客户管理Key Customer Management 营销管理理论与方法.而后者则促进了人力资源管理上的一种新理论——重要员工管理Key Staff Management的产生.诺基亚从其薪酬体系中即可明显发现这一点.例如,诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在3~5级员工中,其薪酬比较率为；而在更高一层的6级员工中,其薪酬比较率为；到了7级员工,这个数字提高到了.也就是说,越是重要、越是对企业有贡献的精英员工,其薪酬比较率就越高.这样,就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工.这还使得诺基亚的薪酬体系有一个特征,级别越高的员工,其薪酬就越有行业竞争力,让高层人员的稳定性有了较好保证,有效避免了企业高层动荡带来的伤害,使诺基亚的企业发展战略保持了良好的稳定性.而这对于企业的持续发展来说,是至关重要的.“以人为本”,诺基亚不但这样说了,也的确这样做了.这套兼具理性与感性的薪酬体系,就是诺基亚文化的一次完美表现.它深刻地展示出：诺基亚130多年的传奇并非偶然,严谨的态度和宽容的文化也是其成功的重要因素.基本分析方法之五种力量模型一：现有企业的竞争强度分析：1、诺基亚的力量:品牌力量带来的是用户的认同,在更新换代越来越快的移动通讯市场上,抓住老用户有时候比拓展新用户还重要.在全球9亿3千万用户中,有3亿人选择了诺基亚,诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换时选择诺基亚,这使他们更加乐观——“我们竞争对手的品牌忠诚度相对来说低了些.”他们甚至预计到市场占有率将达到55%,事实上在第一季度他们已“侵略”了别人的份额.2、产品差异：现在,诺基亚在高端及低端市场上均确立了自己的优势,且在中端领域的表现也可圈可点.对于那些希望接触到最尖端技术的买家,诺基亚推出了单价为750美元的至尊N95,这款内置有网络浏览器、音乐播放器以及全球定位通讯接收器,可连接Wi-Fi网络及通常的移动网络. 而在低端领域,诺基亚的每一款入门级也均可令低收入者享受到第一次移动通讯的乐趣.例如单价为45美元的诺基亚1200,这款的待机时长超过2周,机身顶端还设有手电筒,用户只需按一个键就能将其启动,在黑暗环境下使用非常方便.诺基亚的细分产品,全线覆盖、紧盯两级.从高端到低端,全线覆盖所有细分市场,提高市场份额,防止对手从某一细分市场切入,重点盯住“两级”是高端智能产品用户和年轻人为主的时尚实惠型用户.3、战略成本分析：行业属于消费电子行业,当有消费热点出现时容易产生相应的热销,如当年的摄像头、Mp3等等潮流的出现都带来的相应元器件的短缺,同时价格飞涨,很多企业甚至因此而停产或者减少计划,很多国产就是受害者.而诺基亚公司在这些短缺事件中没有受到任何影响,它对供应商的价格控制能力究竟来自哪里呢起决定性作用的还是采购量的大小,诺基亚公司2005年给其供应商下的订单是2亿部的零部件;国内的产量总和翻几番恐怕也难以匹敌,并为后来进入的竞争者设置了不小的壁垒.采购价格是成本中最重要的部分,与供应商的讨价还价能力使得不同的企业取得了与竞争对手不同的成本,而诺基亚公司通过战略配合所达到的影响和控制供应商的能力足以将成本控制到竞争对手无法想象的程度.中低价格求份额,高价创利润树品牌.通过将市场价格中线大幅度下移,阻碍其他低价品牌“农村包围城市”的营销策略,难以撬开市场缝隙.4、渠道：“直供＋FD”通路模式.优点：渠道覆盖面宽,向下延伸效果显着,各层市场目标零售店的占有率、主推率较高.5、推广.统一推广,规模宣传.二．潜在进入者分析：1．独特的产品差异：诺基亚的渠道建设基本完备,但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响,竞争非常激烈,市场变化快速而且剧烈,诺基亚受此影响较大.因此诺基亚应极力利用和整合各种资源,增加自身优势降低生产和渠道上的成本,清楚认识本身的优劣特点,针对性的做出回应,主动发挥强势竞争资本,避免在弱项上的盲目跟风.2.规模经济：中国不仅是全球最大的市场,也是的全球生产基地和研发网络的重要组成部分.在中国,设有两大生产基地分别位于北京和东莞、10个研发机构,拥有超过2000名研发人员包括通信公司. 凭借其端到端解决方案的独特优势,从2004年到2008年,连续五年领跑中国市场.2005年,中国成为全球最大的单一市场.2007年,大中华区成为全球最大的多媒体市场.是最受中国消费者欢迎的品牌.目前,在中国已有超过亿用户每天使用.从2000年到2008年,累计出口总额达到304亿欧元.2008年,在大中国区的销量达到7130万部,继续保持在中国市场的领先地位.在中国,专注于不断提升本地用户的沟通体验,并帮助他们创建崭新的分享方式.还以青少年教育与发展以及环境保护为切入点,积极发起和参与各种长期的可持续性公益项目,致力于成为中国最优秀的企业公民之一.三、供应商的讨价还价能力：供应物对企业成功的重要性：诺基亚在加大投入研发的同时,不得不削弱具体部件的生产的规模,所以产品的价格受部件供应商的制约较大,尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时,诺基亚掌握不了主动议价权,产品的成本往往受制于此,比如卡尔蔡司镜头.四、买方的讨价还价能力：买方产品成本：诺基亚的购买人群,经销商通常不易判断新技术的价格周期,为降低风险,通常会形成一体同盟,争取更低的价格,但由于技术上的先进性,诺基亚受此制约性并不大.高层的销售者通常需求更高端更新颖的技术,然而这使得高端产品要求不断被研发,使之高端产品成本也会上升.低端消费者也更宁愿会更低的价钱去购买更为合意的产品.五．替代品的威胁：客户对替代品的使用倾向：随着iPhone的崛起,似乎一夜之间诺基亚的优势反而成为了沉重的负担.显然,没有人能够想象诺基亚像苹果一样只销售一款产品,不过更糟的是,似乎没有人相信它能开发出iPhone.以至于外界宁愿寄望于它去收购Palm.iPhone和黑莓是完全不同类型的对手.它们不求规模效应,不以设计为唯一卖点,它们可以说是以某个高利润的细分市场精心打造的移动服务提供商,无论黑莓的邮件推送系统,还是iPhone的网络应用商店,都拥有着良好的后续盈利能力,且不易被替代.诺基亚对此并非缺乏重视,但似乎不得其法.其Ovi已经推出两年时间,至今效果不彰,苹果App Store在运行一年内的下载量就突破了15亿已经与之形成鲜明对比.一个严重的问题是,操作平台是个具有马太效应的产品：因为第三方开发者只能把精力投向于最能帮助他赚钱的平台,而iPhone的商店已经呈现出这种态势.这让产品型号复杂、标准不一的诺基亚难以追逐.结论：诺基亚的未来发展之路1.诺基亚系统的发展：诺基亚未来的发展,不仅不能看到目前仅有的科学技术,还应该继续加强科技创新.随着消费者对功能的需求越来越高,诺基亚的老化的Symbian系统已经有点让人感觉到落后了.诺基亚应该在不会放弃Symbian系统,同时继续发展Maemo系统.2.诺基亚市场的分层发展：未来的走向是诺基亚应该要富情境建模、新用户界面、高性能移动平台以及认知无线电将会是诺基亚重点研究的四个领域.通过自己的互联网门户OVI商店建立起来由运行商+开发者+框架提供商诺基亚+用户共同形成的“良好的操作系统生态坏境”.以前的诺基亚是专心做的,以后的诺基亚希望自己是一个互联网提供商角色,不仅提供移动终端,同样提供移动服务.总体来说是Symbian全线退出高端智能产品；由Maemo替代；Symbian系统收缩产品线至2000元以下中低端市场.3.诺基亚的成本发展：诺基亚应该与更多开发商共利共赢,进一步降低成本,打败敌手.4.诺基亚的设计发展：诺基亚的设计师们不仅要设计外观样式,还要研究新的人机交互方式和使用方式,以便人们更轻松、更直观地使用.他们的研究和想法能够让以崭新的方式融入到我们的日常生活当中.与生活方式完美融合——工作、娱乐的方式和居住地.与众不同——注重细节,让的外观赏心悦目,让用成为一种乐趣.为不同的人们量身定做——人们可以选择一款与自己的生活方式最相符的.。
诺基亚案例分析
诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚，这个曾经的手机霸主，在经历了从繁荣到衰落，再到现在的复兴的曲折历程。
其背后的商业智慧和战略决策，值得我们深入学习和分析。
二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场，这个市场的增长速度惊人，使得诺基亚迅速崛起。
然而，随着智能手机的出现和普及，消费者对手机的需求发生了变化，诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。
三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。
它专注于移动通信设备的研发和生产，并将此业务做到了极致。
它通过不断的技术创新和产品升级，满足了消费者对手机功能和性能的需求。
它通过全球化的市场布局和营销策略，将产品销售到了全球各地。
四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。
在20世纪90年代末和21世纪初，移动通信市场处于爆炸性增长阶段，这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。
然而，随着智能手机的普及，市场竞争变得越来越激烈，消费者对手机的需求也发生了变化。
在这个背景下，诺基亚需要适应市场变化，及时调整其战略。
五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。
其主要的成本包括研发、生产和销售成本。
诺基亚通过规模经济和有效的成本控制，实现了盈利的最大化。
六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。
它拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出新的技术和产品。
同时，它也拥有广泛的品牌影响力，能够吸引大量的消费者购买其产品。
七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来移动通信市场将会发生更多的变化。
诺基亚需要继续市场变化，不断进行技术创新和产品升级，以保持其竞争优势。
同时，它也需要加强成本控制和市场拓展，提高盈利能力。
八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。
它告诉我们，一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式，还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。
在未来，我们需要继续市场变化和技术进步，不断提高我们的竞争力和创新能力。
诺基亚分享未来移动互联研究方向
市场的研 究 院， 诺基 亚 北 京研 究 院集 中了位
于北 京 、 印度班加 罗尔和 肯尼 亚 内罗毕 的研
究 团队， 其重点研 究领域为 “ 未来用 户界面 ”
和
“ 情境建 模
( ) C o n te x t M o d e li n g
” 。
这 些研 究
将帮助诺基亚 改变人们的沟通方式 ， 为用户的
使用户感觉更方便 、
更易用 ，
通 过改善用户体验来提 高用户 的满意度 。 圄
星双 网双 待手机 W 2 9 9 闪亮登场
全球排名第二 的手机 厂 商 、
中国双 待手
机市场领导者三 星 电子近 日发布 了全新双 网
双 待手 机—
—
s c H— W 299 。
这个三 星双 待手
机 家族 的新成员 ， 能够实现 C D M A G S M 同时
性和互 联 网技术创新浪潮的来临。 在这 一 浪潮 中， 诺基亚 研究院将扮演推动者的角色 ， 将我 们与合作伙伴一 起 ， 共 同开创全新的创新时代。 我们希望诺基亚北京研究院能在其 中， 尤其是 全球成长型市场的研 发工 作 中发挥重要作用 。 ”
以 中国 、
印度 、
非洲为代表 的成长型市
场正 在蓬 勃 发展 ， 成为推动新的 l O 亿移动终
哪 张手机 卡进行通信联络 。
三 星还 为这 款手机设 置 了非常人性 化
的人机交互 界面。 它拥有手写输入 与键盘输
入 的双 输入 系统， 充分满足用户 的个性化
操作需 求。
22 ．
英寸
16 00
万 色触摸 彩屏 ，
支
持虚 拟触摸键盘 。 更为值得一 提 的是 ， 三 星
移动网络通向未来之路——诺基亚论3G演进(上)
・
全 面业务 主 张— — 面 向更广 阔 的可 进入 市场
３ Ｄ ／ Ｐ ＧＷＣ ＭＡＨＳ Ａ平 台能 够支 持 几 乎所 有 已知 的业 务 ： 音 业 务 ， 息 业 务 ， 语 消 内容 服 务 ， 音 与 多媒 体 语 组 合业 务 ， 宽带 以及 企业 业务 ， 有业 务都 具备 全移 动性 和全 球漫 游能 力 。这不 仅 意味 着直 接应 用 收入 的最 所 大化 ， 且 意味 着能 够提 供最 全 面业务 的运 营 商会受 到新 老 客户 的青 睐 。 而
・
加 自然 ， 至超过 固定 网络 的话 音质量 。 甚
。 ．
拳 弘 髓 耩 豫 拳 攀饿 ． 藏
； 鎏 鹰 鳓
・
对 于 现有 的 ＧＳ Ｍ运 营商 而 言 ，Ｇ ＷＣ ＭＡ和 ３ Ｄ
３ Ｓ Ａ属 于增 量 投资 。 ＧＨ Ｐ ＧＭ到 ３ Ｄ Ｓ ＧＷＣ ＭＡ 的演 进 之 路 简 单 清 晰 ， 绝 大 多数 现 有 网络 资产 在 ３ ＤＭＡ中都 能 够 得 到 ＧＷＣ 再 利 用 ， 括基 站 站址 ， 包 支撑 系统 ， 核心 网络 ， 网络 管
・
・
・
…
枣艇 的 刽 收 能 宠
影 响创 收 能力 的 因素很 多 ， 括 业务 范 围 、 术对 用 户终 端 的 支持 程 度 、 包 技 网络覆 盖 的普 遍性 、 务 可携 业 带性 、 户 体验 到 的业 务连 续 性 以及 熟悉 度 ， 技 术对 现 有 及未 来 基 于语 音 的业 务 的 支 持 能力 也 是 相 当重 用 该
维普资讯
编 者按 ： 无线 宽带是 通 信发展 的一 个重要 方 向 ， 而技 术 的 多元 化使 Ｌ － 面 临 多种技 术选择 的 ｌ ｆ ＇ ］ 困惑 ， 基 亚通过 五 个指 标 的评 估提 出 了移 动 网络 运 营 商技 术演进 的最 佳选择 。本 刊将 分 两期刊 诺 登 这篇 文章 。
诺基亚战略分析
内外部环境分析 SWOT分析及未来发展策略 战略A的内容、目标和组织结构调整
营销策略 实施成果与评价
Slogan here
诺基亚发展史及战略演变过程
卢天福
Slogan here
诺基亚历史简介
诺基亚公司（Nokia Corporation）成立于1865年，公司总在芬兰， 公司发展经历了萌芽阶段，工业阶段，前电信阶段，电信阶段，智能手 机阶段，五个阶段。诺基亚由一家纸浆厂经过多元化战略拓展为一个涉 及多个领域的集团公司。后来因为涉及产业过多，面临破产风险，1992 年约玛·奥里拉(JormaOllila)出任总裁后，公司采取专业化的战略，专注 于电信业，将其他产业压缩到最低程度，诺基亚扭亏为盈，在奥里拉离 任时，公司利润增长了十倍。2006年前任CEO康培凯将目标转向移动网 络，希望通过转型让诺基亚成为真正融合互联网与移动性的公司。苹果 推出iphone，谷歌推出安卓系统后，智能手机进入了新的时代，塞班系 统面临前所未有的冲击，诺基亚也从此萎靡，现任CEO推出三条腿走路 新政，诺基亚能否东山再起，我们边走边瞧！
Slogan here
• 凯拉莫的时代 • 诺基亚在1970至1980年代，由一家传统公司转型为电子公司，正是凯拉莫一手主导的。他于1970
年加入诺基亚，担任国际关系部的副总裁。这是一个具有个人魅力的领导者，能够激励员工，把勤 奋工作与不断学习当作美德。当他在1977年成为诺基亚的执行董事与首席执行官后，推动了一些 改革，促使诺基亚有能力在全球市场上与其他厂商竞争。传统的拘泥形式与繁复程序，被速度与简 洁所取代；不断改变与富有弹性，很快就成为诺基亚的重要特质。
Slogan here
• 康培凯 • 2005年2月中国区董事长的康培凯将接替诺基亚现任CEO约玛·奥利拉
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
诺基亚：现状与未来作者:孔文文章来源《集成电路应用》诺基亚放弃Meego后押宝Windows，让业界大呼不解；而近期该公司市场份额的快速下降又让人们不禁怀疑其是否会步摩托罗拉的后尘。
在智能手机和功能手机领域，诺基亚究竟在扮演怎样的角色？摩托罗拉刚被收购，诺基亚又于近日传出大裁员的消息。
可见在智能手机时代，市场格局有很大的变化，各手机巨头现有的战略布局也受到了很大的挑战。
除了在智能手机领域前途未卜外，诺基亚在功能手机领域的市场份额也正快速下滑，让人不禁怀疑该公司是否会步摩托罗拉的后尘。
放弃Meego后，诺基亚已经在智能手机领域正式押宝Windows操作系统。
就这一选择而言，撇弃该公司内部的“微软高管”等因素，押宝Windows或许是诺基亚在智能手机领域最后的法宝；而在功能手机领域，随着新兴市场从手机普及向换机过渡，诺基亚或许能借类智能手机的热潮迎来下一波发展契机。
智能手机遇困境在智能手机时代，可以按操作系统对厂商进行阵营划分。
目前主流的操作系统包括Android(三星、HTC、摩托罗拉等)、iOS(苹果)以及Symbian(诺基亚)。
其中Android的发展势头最猛，Symbian则下降趋势明显。
从市场分布与出货量来看，诺基亚目前在中低端智能手机市场表现不错：2011年，诺基亚在300美元以上市场占11%市场份额；300美元以下市场占53%；在入门级市场占90%。
但随着Android的快速发展，诺基亚在中低端智能手机市场的占有率正在逐步被侵蚀，其出货量呈快速下降趋势。
在智能手机领域，诺基亚正面临着显而易见的困境，这主要体现在两个方面。
一是其最初大获成功的Symbian操作系统拖了诺基亚向高端智能手机挺进的后腿。
Symbian的架构难以支持未来移动互联对智能手机提出的需求，其发挥空间非常有限，用户甚至认为基于Symbian的智能手机性能与“类智能手机”相似；二是基于Symbian的中低端诺基亚智能手机正受到Android智能手机的巨大挑战。
Android的开源特性使得其近两年来发展深受追捧，并迅速占领中低端智能手机市场。
因此，对于在高端智能手机领域发展受操作系统性能限制、而现有中低端智能手机市场又不断受到Android智能机挤压的诺基亚来说，挑选Windows作为合作伙伴成为了必然选择。
因为如果选择Android作为其未来的智能手机操作系统，则相当于自己与自己竞争，帮助现有的“敌人”来加速自己Symbian智能手机的灭亡，这种“自残”式的发展路线显然是目前仍以Symbian为立命根本的诺基亚所不能接受的。
而且一旦选择了Android，就使自己置身于以三星、HTC、摩托罗拉等厂商为代表的巨大竞争队伍中，只能“虎口夺食”，没有任何竞争优势可言。
所以除了Windows，诺基亚别无他选，现在他们只能期待与微软并肩，背水一搏。
综上所述，诺基亚目前在智能手机领域所能做的事情主要有两件：一是在高端机领域与微软共同寻求突破口；二是尽量维持其中低端智能手机市场。
之前诺基亚在Symbian的开发上投入非常巨大，然而Symbian在智能机领域的发展已经出现了瓶颈，因此诺基亚将对其采取瘦身维系的态度，不再投入大量财力人力继续开发。
所以日前才会出现该公司Symbian研发团队的大面积裁员。
需要注意的是，Symbian的裁员并不代表诺基亚已经在现阶段放弃了该操作系统。
随着智能手机的全面普及，入门级以及中低端智能手机还有很大的市场空间；而且对于在2G 市场大获成功的诺基亚来说，现有的功能手机用户都是其潜在的中低端智能手机客户，这个市场仍然庞大。
因此，在诺基亚的Windows智能手机取得很好的发展之前，Symbian还需要维持一段很长的过渡期。
功能手机现转机除了在智能手机领域面临发展危机之外，诺基亚在功能手机市场的出货量也渐渐开始逊色于中国手机厂商，主要是由于以MTK、展讯阵营为代表的中国手机厂商的快速发展所造成。
与中国手机厂商相比，诺基亚的劣势主要体现在价格。
然而眼下，诺基亚在功能手机市场上迎来了一些转机，主要来自于两个方面：一是诺基亚在2G手机市场中最大的对手—中国白牌厂商目前面临了发展困境；二是新兴手机市场已从普及进入到换机时代，这给品质、品牌、功能、价格平衡发展的手机厂商带来新的机遇。
在2G手机领域，近五年来中国白牌手机厂商对全球范围的手机普及作出了巨大贡献，他们已经将东南亚、拉丁美洲、非洲等地的市场逐步打开。
目前在新兴手机应用领域，新增用户数已经趋于顶峰，2G手机在这些领域已经正式进入成熟期。
除了中东和非洲等个别地方外，大部分地区的手机渗透率均已超过50%。
随着全球第一波手机普及潮的逐渐结束，功能机以及类智能手机逐渐成为各厂商的主要战场。
但在换机潮来临时，中国的白牌手机厂商不得不面临战略转型的压力。
新兴手机市场曾经的高速增长率支撑了中国白牌手机厂商的超低利润化运作。
超低利润化运作是一把双刃剑，在提升价格竞争力、排挤竞争对手的同时，也带来了难以支撑企业后续研发、降低企业抗风险能力的弊端。
眼下，随着手机市场渗透率的提升，市场增长速度也开始放缓，MTK、展讯的出货量急速下降就是很好的证明。
2G市场增长放缓带来了中国白牌手机厂商的全面洗牌，这是超低利润化市场操作导致的必然结果。
据悉，目前2G手机主流套片的价格约2~3美元、主流PCBA价格约7~8美元、主流整机的价格约20美元。
在这种超低利润下，方案公司(IDH)的生存环境恶劣。
据业内人士分析，如果一个IDH有200人，人均费用大概为1.5~2.0万元(工资加其他费用分摊，分摊费用约为300~400元/月)，以一块主板赚0.5美元计，则该IDH要保证每月出货量至少100万以上才能保本。
目前很多IDH都不能保证这样大的出货量，因此出现了大规模的亏损及倒闭现象。
由于目前中国的IDH及白牌手机厂商生存艰难，因此在后续研发上力不从心，这给综合实力很强的诺基亚在功能手机市场上的发展带来了新机遇。
随着新兴市场的全面打开，功能手机市场已经成为“长尾”市场，这些市场正在从满足基本的通话需求向对品质、品牌更高要求的方向过渡。
因此，高性价比的类智能手机市场或许将得到诺基亚的重视。
虽然在这些新兴市场，诺基亚的类智能手机仍然免不了要和中国手机厂商的低价类智能手机正面竞争，但是对处于换机潮的手机市场来说，价格这一中国厂商最大的优势已不再是市场竞争中唯一的法宝。
智能手机时代背景下诺基亚中国市场发展前景分析2011-10-12 09:25|发布者: benben|查看: 1682|评论: 0摘要: 中国是诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
诺基亚连续几年成为全球和中国双料第一。
然而智能手机时代到来，苹果夺得全球智能手机市场霸主地位。
诺基亚不断萎缩的销售额引发社会各界广 ...中国是诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
诺基亚连续几年成为全球和中国双料第一。
然而智能手机时代到来，苹果夺得全球智能手机市场霸主地位。
诺基亚不断萎缩的销售额引发社会各界广泛关注：诺基亚会不会退出中国市场?一、诺基亚中国历程概述1.诺基亚中国成就2004年诺基亚第一次完成全球和中国双料第一。
中国逐渐成为诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
2.智能时代下的诺基亚随着智能手机时代的到来，诺基亚逐渐失去去全球霸主地位。
市值逐渐蒸发，管理层变动，下滑颓势不可抑制。
日本是继美国、中国和印度之后第四大手机市场。
2011年8月底诺基亚彻底退出日本市场，人们开始关注诺基亚中国市场发展前景，讨论其在中国还能待多久。
二、导致诺基亚中国危机的原因1.世界手机产业格局调整美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农1966年在《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出产品生命周期理论。
按销售额的变化衡量，典型的产品生产周期包括介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
现在普通手机已经进入衰退期，而智能手机正逐渐成熟并开始向发展中国家蔓延，世界手机产业进入智能手机时代。
在这个过程中，未能预见危机并作出相应革新的诺基亚必然会受到冲击。
2.诺基亚固守传统优势诺基亚以耐摔耐用性颇受消费者亲睐。
然而诺基亚要进入智能手机领域，就必须舍弃这一传统优势，进行技术创新。
普通手机的成功麻痹了决策层，使其坚持传统优势，失去抢占智能手机市场先机。
3.一成不变的营销模式王煜全认为，诺基亚营销模式是在大城市主推最新机型而在二三线城市主推次新机型，依次类推把每一层利润都赚足。
但是iPhone采取的大片营销模式是在产品发布之前就疯狂造势，让人们对新产品无比期待，一发布就去疯抢，然后又使用饥渴营销。
三、诺基亚中国市场竞争力分析1.竞争优势(1)品牌知名度在大量忠实的消费者心目中，“诺基亚”就是质量的保证。
其品牌效应在中国手机市场可谓独树一帜。
怀旧的消费者会继续考虑使用诺基亚。
(2)不缺资金、技术和人才诺基亚是全球500强企业，拥有雄厚的研发资金。
事实上诺基亚早在2002年便推出其首款3G智能手机——诺基亚6650，并在杭州成立专门开发面向3G的网络平台技术的研发中心。
诺基亚有进入智能手机市场的资金、技术和团队条件。
(3)完善的售后服务系统中国是一个农业大国，农村中低端市场对诺基亚需求还很大。
并且诺基亚拥有完善的售后服务系统，较其它中低端品牌有优势。
2.竞争劣势(1)手机的外观和功能局限诺基亚耐摔耐用的特点约束其在外观和功能方面创新，不能满足当下消费者的时尚需求。
(2)普通手机市场利润薄普通手机产业已经进入衰退时期，利润微薄甚至亏损。
在市场份额缩小的情况下，诺基亚仅凭普通手机难以与其它手机制造商抗衡。
(3)企业成功的关键在于企业理念诺基亚并不缺少资金、技术和人才，却没能抢占智能手机市场。
诺基亚自负地低估了智能手机对消费者的吸引力，她需要一个开放的企业理念。
3.诺基亚所面对的机会(1)智能手机市场远没有饱和智能手机市场还远没有饱和，这给诺基亚更多希望和动力。
新总裁到来，改变守旧模式，带领开发团队研发智能手机，争取凭新产品站稳脚。
(2)与微软合作诺基亚舍弃封闭的塞班系统，选择微软的win7系统。
其与微软合作希望能得到微软在资金和技术上的支持。
4.诺基亚所面临的威胁(1)中低端市场竞争者众多中低端市场新品牌遍地开花，其中不乏技术款式创新者。
一些曾经衰退的老品牌重出江湖，进入市场竞争。
总体来看，中低端市场进入门槛低，产品供过于求，利润微薄。
诺基亚中低端市场逐渐被瓜分。
而且消费者对时尚和功能的偏好必将从城市蔓延全国。
(2)智能手机市场被苹果等占了先机苹果iPhone等已经树立了良好品牌形象，拥有一大批追捧者。