现场七大效率损失改善法

现场七大效率损失改善法
1.开工准备和产品切换的动作不包括：回答：正确
1. A 物料整备
2. B 工作教导
3. C 产品质量检查
4. D 设备暖机
2.制造不良的基本浪费不包括：回答：正确
1. A 原材辅料的浪费
2. B 人工的浪费
3. C 不良产品的检验成本
4. D 能源的浪费
3.组建起来一种畅通流序的流水线，把各种不同设备按照工序排列在一起，让产品可以单件流动，这叫做：
回答：正确
1. A 作业的流线化
2. B 作业的标准化
3. C 目视化
4. D 安灯
4.因为设计开发阶段的合理，导致效率的损失,不可能是：回答：正确
1. A 零部件设计过多
2. B 余量防止过多
3. C 技术交待不足
4. D 清扫不及时
5.按照价值流的分析方法，可以把生产流程分成三部分，不在这三部分之列的是：回答：正确
1. A 非增值活动
2. B 不必要的增值活动
3. C 必要的非增值活动
4. D 增值活动
6.产品首件的检查是什么活动中的一个动作？回答：正确
1. A 开工准备或产品切换
2. B 5S
3. C TPM
4. D 增值活动
7.如果设备存在劣化，管理者没有进行复原，这被叫做：回答：正确
1. A 强制劣化
2. B 对应力之放任
3. C 劣化之放任
4. D 自然劣化
8.提前告诉前道工序，瓶颈工序要做什么，目的在于：回答：正确
1. A 转移瓶颈位置
2. B 提高瓶颈前工序的效率
3. C 保证瓶颈不会断料、不会停工待料
4. D 减少瓶颈工序工作量
9.将需要管理的部门都置于管理者的视线之内，这叫做：回答：正确
1. A 作业的流线化
2. B 作业的标准化
3. C 目视化
4. D 安灯
10.为避免订单波动带来的损失，可能的措施，不可能是：回答：正确
1. A 强化信息能力
2. B 培养多能工和使用临时工
3. C 降低订单订购的批量
4. D 改善生产流程
11.流程改造不包括哪个步骤？回答：正确
1. A 删除
2. B 合并
3. C 重组
4. D 标准化
12.丰田公司的JIT流水线的优点不包括：回答：正确
1. A 排除中间环节
2. B 减少设备的购买费用
3. C 减少中转的等待
4. D 减少中转的搬运
13.需要不断进行瓶颈攻坚战，原因在于：回答：正确
1. A 企业需要不断的激励自己
2. B 瓶颈非常难被攻克
3. C 瓶颈是无法被攻克的
4. D 企业的瓶颈会转移
14.生产的内部波动不包括：回答：正确
1. A 技术端遗留给车间的问题
2. B 过程失控
3. C 安全事故
4. D 产品交期发生变化
15.尽可能排除一些波动因素，这叫做：回答：正确
1. A 作业的流线化
2. B 动作的标准化
3. C 目视化
4. D 安灯
16.进货商预测到所进货企业，货物价格会上涨的时候会：回答：正确
A. 扣押订单不进货
B. 加大订单订货
C. 如期进货
D. 没有任何影响
17.年度盘点，计划性的定期保养带来的损失应该怎样解决？回答：正确
A. 开源
B. 节流
C. 通过流程改造的方法
D. 5S
18.透过对异常(不该出现的物品)原因的发现、分析和解决，以维持现场在整理、整顿和清扫后应有的日常状态。

这在5S中被称作：回答：正确
A. 整顿
B. 清洁
C. 清扫
D. 纪律
19.组建起来一种畅通流序的流水线，把各种不同设备按照工序排列在一起，让产品可以单件流动，这叫做：回答：正确
A. 作业的流线化
B. 作业的标准化
C. 目视化
D. 安灯
20.扣除计划损失，剩下的工作时间我们称作：回答：正确
A. 负荷时间
B. 稼动时间
C. 净稼动时间
D. 有价值时间。