组织行为学领导正式版

学习目标
▪概述特质理论的结论 ▪阐明行为理论的局限性 ▪描述费德勒的权变模型 ▪概述路径目标理论模型 ▪解释情境领导理论 ▪解释领导者参与模型 ▪界定领袖魅力的领导者所拥有的品质
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride72EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁：特质理论一
特质理论： 领导者6项特质
❖进取心 ❖领导意愿 ❖正直与诚实 ❖自信 ❖智慧与工作相关的知识 ❖高自我控制者
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride74EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁： 最新观点四
交易型领导与变革型领导：
交易型领导transactional leaders 权变奖励: 通过例外管理主动: 通过例外管理被动: 自由放任： 变革型领导transformational leaders ✓领袖魅力： ✓感召力： ✓智力刺激： ✓个别化关怀：
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre718EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁： 最新观点四
领袖魅力的领导理论charismatic leadership：
领袖魅力的领导者的关键特点 ❖自信 ❖远见
❖清楚表述目标的能力 ❖对目标坚定信念 ❖不循规蹈矩的行为
❖作为变革的代言人出现 ❖环境敏感性
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre717EidniCtihoanpter 3
精品资料网http://www cnshu cn
领导理论的变迁：权变理论三
赫赛和布兰查德的情境理论 situational leadership theory
✓指示： ✓推销：
高
高关系 低任务
关
系
行
为 支
S4
持
行
为
授权
0
高领导者行为
参与
推销
高任务 高关系
S3
S2
S1
低关系 低任务
高任务 低低关系
指示
精品资料网http://www cnshu cn
领导理论的变迁：行为理论二
俄亥俄州立大学的研究
结构唯度Initiating structure:领导者更愿意界定和建构自己与下属的角色 关怀唯度consideration:领导者尊重和关心下属的看法与情感;更愿意建立 相互信任的工作关系 结论：高结构高关怀领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度
精品资料网http://www cnshu cn
领导理论的变迁：行为理论二
斯堪的纳维学者的研究
✓在俄亥俄州立大学的研究基础上加上第三个唯度：发展唯度 ✓结论：发展导向的领导者developmentorient leader更令下属满意;被下属 评价为更有能力
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride78EidniCtihoanpter 3
什么是领导
▪领导是否应该是非强制性的 ▪领导与管理之间的区别 ▪领导的定义：一种影响一个群体实现目标的 能力
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride73EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁：权变理论三
费德勒模型contingency model
❖确定领导风格：最难共事者least preferred coworker questionnaire;LPC问卷 ❖确定情境：领导者成员关系leadermember relations
任务结构task structure 职位权力position power ❖领导者与情境的匹配：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境 下工作更有利；而关系取向的领导者则在中等有利的情境中干得更好
领导理论的变迁：行为理论二
密执安大学的研究
➢员工导向的领导者employeeorient leader:重视人际关系 ➢生产导向的领导者productionorient leader:强调技术和任务 ➢结论：员工导向的领导者者与高群体生产率和高工作满意度成正相关; 而生产导向领导者成负相关
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride76EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁：行为理论二
管理方格理论
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride77EidniCtihoanpter 3
任务取向领导
替代 替代 无效
替代 无影响 无影响
替代 替代 替代
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre715EidniCtihoanpter 3
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride75EidniCtihoanpter 3
©2003 Prentice Hall, Inc.
Leadership
本课程 着重阐述 领导理论与模型
PowerPoint by Zhumin :
2004523
To accompany A Framework for Marketing Management; 2nd Edition
Slide 1 in Chapter 3
领导理论的变迁： 最新观点四
领导的归因理论attribution theory of leadership：
当组织中的绩效极低或极高时;人们倾向于将它们归因于领导 人们通常认为有效的领导者所作的决策前后连贯或者坚定不动摇
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre716EidniCtihoanpter 3
精品资料网http://www cnshu cn
领导理论的变迁：权变理论三
路径目标理论pathgoal theory
领导者行为 ✓指导型 ✓参与型 ✓支持型 ✓成就取向型
环境的权变因素 ▪任务结构 ▪正式权利系统 ▪工作群体
下属的权变因素 •控制点 •经验 •感知到的能力
效果 绩效 满意度
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre713EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁：权变理论三
费 工作绩效
德
好
任务取向 关系取向
勒
模
型
差
有利
中等
不利
1
2
3
4
5
6
பைடு நூலகம்
7
8
类型
好
好
好
好
差
差
差
差
领导者成员关系
任务结构
高
高
低
低
高
高
低
低
职位权利
强
强
强
弱
强
弱
强
弱
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre710EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁：权变理论三
领导者成员交换理论leadermember exchange theory;LMX
个人的相容性;下属的 能力;和/或外倾的个
性特点
领导者
信任
相互作用多
正式关系
下属A
下属B
下属C
下属D
下属E
下属F
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre712EidniCtihoanpter 3
精品资料网http://www cnshu cn
领导理论的变迁：权变理论三
领导有时是无关紧要的：
特点
个体
经验/培训 专业 对奖励的淡然态度 工作 高结构化任务 提供自身反馈 满足个体需要 组织 正式明确的目标 严格的规章和程序 内聚力高的工作群体
关系取向领导
无影响 替代 无效
无影响 替代 替代
无影响 无影响 替代
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehaviSolride79EidniCtihoanpter 3
领导理论的变迁：权变理论三
领导参与模型leaderparticipation model
模型认为;对于某种情境而言;5种行为中的任何一种都是可行的—— —— ✓AI独裁1： ✓AII独裁2： ✓CI磋商1： ✓CII磋商2： ✓GII群体决策:
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre714EidniCtihoanpter 3
✓参与： ✓授权：
低
R4 有能力 并愿意
任务行为指导行为
R3 有能力 但不愿意
R2 无能力 但愿意
高
R1 无能力 且不愿意
下属的成熟度
©2003 Prentice@Hal2l, 0In0c.4 Copyright bTyo aMccionmzphauny A Framework for Marketing ManTaogeOmregnta; 2nnidzaEdtiiotionn BehavSiolidre711EidniCtihoanpter 3