新编从开发人员到项目经理PPT课件

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项目管理中常见的问题
项目资源不够
◦ 项目经理生存守则4---会哭的孩子有奶吃
通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷， 和资源不足的原因。
如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账
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项目管理中常见的问题
团队积极性不高
项目经理生存守则5---技术人员不 是民工
201742211最近比较烦比较烦比较烦人生总有远的近的麻烦太太每天嫌我回家太晚最近比较烦比较烦比较烦我的头发只剩下从前的一半唉每天的工作排得太满总觉得钞票一天比一天难赚201742212细心和好的观察力及时发现项目潜在的问题201742213201742214项目管理通用技能pmp的九大知识体系软件项目管理的专业技能cmmi的知识体系cmmil3为主软件开发和测试等专业知识pmp是基础技能是不分行业的cmmi是软件行业专用的201742215启动计划控制执行收尾201742216目标一致1项目整体管理基准计划2项目范围管理3项目时间管理4项目成本管理5项目质量管理协调资源6项目人力资源管理7项目沟通管理8项目采购管理防患于未然9项目风险管理201742217pmp和cmmi之间是有一定重叠的pmp九大过程cmmil3过程域项目范围管理reqmrd项目时间管理pppmc项目成本管理项目质量管理verval项目人力资源管理ot项目风险管理rskm项目采购管理sam201742218201742219cmmicapabilitymaturitymodelintegrated是卡内基美隆大carnegiemellonuniversity的软件工程学院softwareengineeringinstitutesei在成功发展cmmcapabilitymaturitymodelcmm计划起始于1984年因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件投标项目的能力无法做有效的评估因此委托sei进行研究试图在软件行业建立一套管理制度其目的在评估及改善软件公司的开发过程能力
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如何从开发人员成长为项目经理
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项目经理需要掌握哪些知识
➢ 项目管理通用技能
➢PMP的九大知识体系
➢ 软件项目管理的专业技能
➢CMMI的知识体系 ➢CMMI L3为主
软件开发和测试等专业知识
PMP是基础技能、是不分行业的 CMMI是软件行业专用的
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– 软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销 售。
– 开发人员吃得是“青春饭”：软件技术大约18 个月更新一次，开发人员要不停的学，否则就会 被淘汰。
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项目与软件项目的特点
项目是为完成某一特殊产品或服务所作的一次
性的努力。
项目的特点 软件项目的特点
– 临时性 – 独特性
– 1、软件产品都是从来没有过的。
你总是想让你的上司或顾客感到满 意，但你永远都达不到他们对你的 过高期望。
永远会在你手头任务没有完成之前， 又有了新的任务。
你总是会有一份完美的计划，但永 远都无法0
项目经理之歌-周华健《比较烦》
最近比较烦、比较烦、比较烦 人生总有，远的近的麻烦 太太每天嫌我回家太晚
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项目管理中常见的问题
我再给你5个人，你后天赶快把项目做完。
◦ 项目经理生存守则8---工期和工作量是不同的
5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的。 沟通是有成本的 产品集成是需要时间和成本的。 快速跟进会增加风险的。
会议为什么那么多
◦ 项目经理生存守则9---开会不怕多
最近比较烦，比较烦，比较烦 我的头发只剩下从前的一半 唉～每天的工作，排得太满，总觉得钞 票一天比一天难赚
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心理素质
开朗的性格，工作就是“痛并快乐着”的事 意志要坚强、忍耐力很重要。 具有冒险精神，风险和机遇是并存的。 善于总结，失败是成功之母，不要怕失败。 要有豁达大度的气量，要学会听取他人的建议 做事要有条理 细心和好的观察力，及时发现项目潜在的问题
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PMP-项目管理通用技能
启动
计划
控制
执行
收尾
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PMP-项目管理通用技能
目标一致
1、项目整体管理
基准计划
2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理
协调资源
6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目采购管理
防患于未然
9、项目风险管理
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在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问 题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己 的看法？
结果拉美的小朋友不懂什么叫“请” 欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏” 美国的小朋友不懂什么叫“其他国家” 台湾的小朋友不懂什么叫“国家” 亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法”
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项目计划阶段常做的工作
项目启动会
初步需求 调研
需求评审
选择 项目生命周期模型
WBS 确定项目范围
制定项目从属计划
测试计划 配置管理计划
度量计划 产品集成计划 质量保证计划 风险管理计划
…………
制定项目 进度计划
制定项目的 成本基线
风险识别 和分析
对项目 规模、时间、
资源、成本 进行估算
CMMI软件项目管理专业技能
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CMMI发展史
CMMI (Capability Maturity Model – Integrated )是卡内基美隆大 学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 在成功发展CMM (Capability Maturity Model for Software)之后的最新修订版本。
自我介绍
PMP 微软认证高级项目经理 广东软件行业协会软件过程改进专业委
员会专家 希赛顾问团专家 07《自动化软件测试》 08《WWF开发指南》 08年参与编写《项目管理师论文精萃》 众多论文在各大专业网站发表
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如何从开发人员成长为项目经理
张瑾 2019-04-17
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
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◦ 从书本上、资料上摄取项目管理知识。
多表现
◦ 作讲师，将自己的知识分享给其他人，对自己的知识体系 进行总结
◦ 锻炼沟通的能力
提高写作能力
◦ 各种计划、投标
拿证书
◦ PMP ◦ 信息系统项目管理师
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项目经理成长利器
掌握各种管理的技能
◦ 配置管理知识 ◦ 集成管理知识 ◦ 度量管理知识 ◦ 质量和测试知识 ◦ 关键路径和网络图技术 ◦ EV挣值技术 ◦ 回收期和Pert评审计划 ◦ …………
让项目团队成员和相关干系人都 参与到项目的管理工作（制定计 划、听取他们的意见等）中是调 动他们积极性的最好手段。
以马斯洛理论为依据，技术人员 需要得到应有的尊重。
不要独裁和固执
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项目管理中常见的问题
你们是怎么测试的！？
◦ 项目经理生存守则6---测试人员不是麻烦的制造者
CMM计划起始于1984年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件 投标项目的能力无法做有效的评估，因此委托SEI进行研究，试图在软 件行业建立一套管理制度，其目的在评估及改善软件公司的开发过程能 力。除此之外，CMM还可协助开发者持续改善开发技能与软件质量，进 而提升软件公司及项目的软件开发管理能力，达到提高软件性能、缩短 开发周期、降低开发成本及保证质量等目的。
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PMP & CMMI
PMP和CMMI之间是有一定重叠的
PMP九大过程 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目风险管理 项目采购管理
CMMI L3 过程域 ReqM、RD
PP、PMC VER、VAL OT RSKM SAM
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如何从开发人员成长为项目经理
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--项目经理生存守则
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项目管理中常见的问题
计划没有变化快
•项目经理生存守则1---变更是把双刃剑，你变我也变 •变更有时也是有义的 •以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。 •对变化做分析，日常变更和重大变更。 •日常变更项目经理负责 •重大变更CCB负责 •将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问 题，项目管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。 •每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。（吵 架的依据）
项目范围评审
项目计划评审
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项目管理中常见的问题
• 客户提出额外的要求
◦ 项目经理生存守则2---镀金是错误的
只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是 错误的。
• 项目计划工作量太大
– 项目经理生存守则3---项目经理是“集成者” • 各种计划都不是项目经理主要负责制定的， 要让任务具体的执行人来进行评估工时和 资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。
重视文档工作，特别是评审会的上收集的意见和签字。 注意开会的投资回报率ROI
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项目管理中常见的问题
为什么缺陷那么多？
◦ 项目经理生存守则10---同行评审 Peer Review是项目质量的保护神
评审是可以提供产品质量的，QC是不会 提高产品质量的。
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沙龙主题
软件人员的职业发展路线 项目和软件项目的特点 成为项目经理前的心理准备 项目经理需要哪些技能 项目经理生存守则？ 讨论时间
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开发人员的职业发展道路
其中向“管理”方向发展是广大开 发人员选择最多的发展道路。
– 软件项目管理工作是技术管理工作的范畴，需要 有一定技术背景做支持。
组织过程绩效 量化的项目管理
OPP QPM
3 Defined
Process standardization
２ Managed
Basic project management
需求开发 技术方案 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 综合的项目管理 综合的供应商管理 风险管理 决策分析
“杂技演员”，是将管理艺术、管 理技术和软件专业技术结合起来的 人。
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IT公司组织架构
老板 CEO
决策层
项目经理
管理层
各级研 发人员
运营层
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项目经理的烦恼
你要在家庭和事业上付出200%的努 力，但你也得不到100%的收获。
你要在下属面前保持威严，但你总 是会遇到不服管教的野马。
– 2、正视“变化是绝对的，不变是相对的
– 3、资源不足是永恒的，充足的资源是短暂的
– 4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的
｝ – 5、将客户主观的最佳实践转化为客观的代码行。
表现形式是需求 调研和沟通上的
– 6、软件人员要跨行业掌握其最佳实践
困难
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与客户沟通时的主要障碍
行业知识的缺乏，造成信息的不对称性
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CMMI过程域的分布
Level 5 Optimizing
Focus
Continuous process improvement
Process Areas
组织变革与发展 原因分析与方案
OID CAR
4 Quantitatively Quantitative
Managed
management
RD
TS
PI
Ver
Val
｝ OPF
OPD+IPPD OT IPM+IPPD ISM RKM DAR
项目经理需要掌握
需求管理
RM
项目策划
PP
项目监控
PMC
分供方协议管理
SAM
度量与分析
MA
过程与产品的质量管理 PPQA
配置管理
CM
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如何从开发人员成长为项目经理
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项目经理成长利器
多观察、善总结
◦ 从现在的参与的项目开始
公司内多讨论
◦ 三人行，必有我师。多参与项目总结 会和头脑风暴会的讨论
◦ 通过多讨论让公司知道你有成为项目 经理的意愿。
行业内多交流
◦ 网站、博客 ◦ ITPub的沙龙
提高个人品牌的意识
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项目经理成长利器
学海无涯
不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程 中产生的，而不是测试人员产生的。
高层经理经常会问：项目计划为什么不准确！？
◦ 项目经理生存守则7---项目计划中的救命草
善用项目计划中的“假设”和“约束”
项目的不确定性都是因为“假设”造成的。 项目时间、资源不足往往是“约束”造成的。 在计划中写明项目的难处，让高级经理去签字。
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如何从开发人员成长为项目经理
2020/9/26
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什么是项目经理
拥有一平方公里广度的知识面，和 拥有一分米厚的技术深度。
集“老板”与“打工者”角色与一 身的人。
“超导体”，要将公司的目标和决 策及时、准确地贯彻下去，充当沟 通的桥梁。
项目经理不是利润的直接创造者， 你的下属就是你的衣食父母。
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CMMI模型
连续型
阶段型
过程域的能力 0 1２ 3 4 5
成熟度的等级
PA PA PA 针对单一或一组PA
ML5 ML4 ML3 ML２ ML 1
针对已经建立过程的企业单位
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CMMI
1、初始级 (Initial) 2、管理级 (Managed) 3、定义级 (Defined) 4、量化管理级 (Quantitatively managed) 5、优化级 (Optimizing)