达闼科技

达闼科技,AI公司的“专利合伙人制”
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来源：《经理人》 2019年第8期
在AI公司达闼科技的内部，有着一项特殊的创新激励分成政策—专利合伙人计划，这是公司在机制体制中的创新，也是达闼科技能够高速发展的动力。

■ 文 / 汪宇
2017年，全球第一个云端智能机器人“小达”正式亮相，它可以与人握手、对话，甚至一
起玩耍，10年后，这些名为小达的机器人将会成为家庭服务机器人进入千家万户。

而研发出这
台机器人的制造商便是达闼科技（北京）有限公司（以下简称“达闼科技”）。

以云端与AI为主导
达闼科技成立于2015年12月，是一家云端智能机器人运营商，主要从事云端智能机器人
运营级别的安全云计算网络、大型混合人工智能机器学习平台、以及安全智能终端和机器人控
制器技术的研究。

达闼科技在云端融合智能、高速安全网络、以及安全智能终端和机器人控制技术等领域进
行了深入研发。

提出并构建了结合人工辅助和机器学习的云端融合认知计算平台（HARI）。

达
闼科技正在部署一个全球覆盖的高速安全骨干网（VBN）；打造了云端智能控制终端“DATA”系列产品。

达闼科技实现了移动内联网云服务（MCS），为下一代企业移动信息化提供了关键的“云网端”安全架构。

“目前，达闼科技B轮投前估值已经来到15亿美元，另根据达闼科技公布的财报信息显示，2017年公司财务数据惊人，实现了过亿美金的营收，并预计今年数字翻倍。

没有什么比这些实
打实的数字更能给资本信心了。

” 达闼科技创始人、CEO黄晓庆表示。

以云端与人工智能为主导，达闼科技推出了云端智能穿戴设备META，META以头盔的形态，为视力障碍人群提供人脸识别，物体识别，路径规划，避障等服务。

同时还包括：（1）视觉智能：基于深度学习的人脸物体识别，场景分割及场景描述技术；（2）自然语言处理：面向应用场景的自动语音识别处理；（3）机器人运动智能：基于视觉分
析的物体抓取技术、自主定位及导航技术，以及基于人体运动学和刚体力学的动作及行为规划
技术；（4）网络安全技术：基于区块链认证与软件定义边界的网络安全技术；（5）移动设备
的虚拟化技术：业界领先的虚拟化技术，在可移动设备上最大限度确保操作系统的安全隔离；（6）智能关节：高性能，更安全的柔性执行器技术，用于构建机器人身体。

等等。

这些高科技的发展，将使今后的机器人更加在思维和行为方面接近于人类。

内部“专利合伙人制”
在达闼科技内部，有着一项特殊的创新激励分成政策—专利合伙人计划，这是公司在机制
体制中的创新，也是达闼科技能够高速发展的动力。

公司知识产权专利的建立，为公司未来提供了持续的动力。

这项高竞争性的专利政策，将10%的收入直接奖励给发明者，且长久奖励（发明者的后代永久享受专利收入10%的奖励）。

达闼科技创始人兼CEO黄晓庆曾在一本书上看到，美国高通某年收入大概是500多亿美元，净利润是120亿美元。

其中有50%的利润，也就是60亿美元来自于专利授权。

因此他深受启发，如果企业创造的专利越多，带来的利润也就越丰厚。

鉴于这种思维，达闼科技的专利合伙人计划—Patent Partnership Project就这样诞生了。

这种以人为本的机制创新还在于，专利合伙人计划不仅仅只是在职人员独有的，即使是离
职的员工，也可以享受这份待遇。

用黄晓庆的话来说，就是“不管发明人是在职还是不在职，
哪怕是过世了，他一旦发明了这个专利，这就是他的，他就有10%的所有权。

”这样一来，知
识产权直接转换为了等额的经济价值。

对于科技创业公司来说，知识产权是商业模式的根基，达闼科技一直都非常重视知识产权。

但专利合伙人制显然甚为有效，在宣布PPP计划之后，达闼科技员工们的专利申请量翻了一倍。

此外，达闼科技内部还设计了一面专利墙—Patent Wall，上面挂满了关于员工们所申请专利内容的牌子。

“从我们公司成立到现在，已经有285个专利申请。

其中80%都是国际专利的申请。

”在
旁人眼中，将10%的专利获益分配给员工意味着企业利润减少了。

但在黄晓庆看来，“如果说
只发了10%的奖金，但是企业获得的专利变成3倍了，企业还是赚了。

”
黄晓庆很满意他这一举动带来的成效。

2017年年初，达闼科技被认定为北京市“2017年市级工程研究中心和工程实验室”。

达闼科技员工所发明的“许可链网络认证平台”，则荣获首
届中国区块链技术创新应用大赛创新平台奖和最佳人气奖。

达闼科技的这一举措不仅在公司内
部产生了重大的影响，也为达闼科技赢得外界的赞誉。

中关村管委会的主任郭宏曾访问过达闼
科技，在听完“专利合伙人制”的介绍后，立马表示赞赏。

他将“专利合伙人制”称作为：
“双创（大众创业、万众创新）之后听过的最伟大管理制度的改革之一。

”
在黄晓庆眼中，这就是创业公司的优势。

“高通这样的大企业公司是不可能将自己的制度
修改，每年拿出10%的专利授权收益，发给发明家们。

但新创企业，当我们还未从因专利获益
的时候，建立这样的机制就要容易多了。

”
在谈到公司愿景的时候，黄晓庆表示，公司的业务目标就是在2025年能让保姆机器人成为一种可能。

黄晓庆说：“要让云端服务型机器人成为可能。

我们研发一种机器人，为客户提供
迎宾、安保、清洁、家政等服务。

”。