企业安全与危机处理预案管理制度

企业安全与危机处理预案管理制度
1. 前言
本规章制度旨在确保企业的安全，提前防备和妥当处理各类安全事件和危机，保障员工及企业资产的安全，维护企业的正常运营秩序。

全部员工必需遵守本制度的规定，加强安全意识，乐观参加安全预案的订立和实施。

2. 安全责任及组织体系
2.1 安全责任
1.公司负责人担负企业安全与危机处理工作的最终责任人，
对安全事件的处理负最终决策责任；
2.各部门负责人负责本部门的安全工作，订立并实施相应的
安全预案；
3.全部员工对本身的安全工作负责，并报告任何可能导致安
全风险的情况。

2.2 安全组织体系
1.成立安全管理委员会，由公司负责人担负主席，部门负责
人和安全专业人员担负委员，每季度召开会议，讨论企业安全工作的重点事项；
2.设立安全管理部门，负责企业安全预案的订立、培训、整
改和监督；
3.各部门设立安全责任岗位，由专人负责，搭配安全管理部
门的工作。

3. 安全风险评估与防备
3.1 安全风险评估
1.定期进行全面的安全风险评估，包含人员安全风险、设备
安全风险、工艺安全风险等；
2.依据评估结果订立相应的安全防备措施和应急预案。

3.2 安全防备
1.订立完善的安全管理制度，包含但不限于人员出入管理、
设备安全管理、消防安全管理等；
2.进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理本领；
3.定期维护设备，确保其正常运行；
4.建立健全的消防设施，配备灭火器材等消防器材；
5.加强网络安全管理，防范恶意攻击和信息泄露。

4. 安全事件处理
4.1 安全事件定义
在本规章制度中，安全事件指可能对人员生命安全、企业资产和声誉产生危害的事件，包含但不限于火灾、爆炸、事故、恶意攻击等。

4.2 安全事件报告与处理流程
1.发现安全事件后，员工应立刻向上级领导或安全责任岗位
负责人报告，并采取必需的紧急措施；
2.上级领导或安全责任岗位负责人应及时启动应急预案，组
织人员疏散、救援和灭火等工作；
3.同时，上级领导或安全责任岗位负责人应向安全管理部门
报告安全事件，并依照预案要求进行处理；
4.安全事件处理结束后，应对事件进行分析和评估，及时整
改存在的安全隐患，并向上级汇报。

4.3 危机公关处理
1.危机公关处理是安全事件处理的紧要环节，应依据实际情
况及时与媒体进行沟通；
2.公司应指派特地人员负责危机公关处理工作，统一掌握和
发布信息；
3.信息发布应及时、准确、公正，避开不实信息的传播，稳
定舆论和社会情绪。

5. 安全演练与评估
5.1 安全演练
1.定期组织安全演练，包含消防演练、逃命演练等；
2.安全演练应设置相应的场景和目标，演练中应模拟真实情况，参加人员应按要求乐观搭配演练。

5.2 安全演练评估
1.安全演练结束后，应进行评估，总结演练中存在的问题和不足；
2.依据评估结果，及时调整和完善安全演练计划和预案。

6. 外部合作与资源管理
6.1 外部合作
1.公司应与相关政府机构、公安部门和消防部门建立联系和合作关系，保持信息的及时沟通和共享；
2.在面对重点安全威逼时，可以寻求外部合作，共同应对危机。

6.2 资源管理
1.充分利用内部资源，保障安全预案的实施，包含人员、设备等；
2.合理规划和管理企业的风险投资，确保安全预案的有效执行。

7. 安全检查与考核
7.1 安全检查
1.安全管理部门应定期对企业的安全工作进行检查，包含安全制度执行情况、安全设备的有效性等，及时发现问题并提出整改看法；
2.各部门负责人也应对本部门的安全工作进行定期检查，确保安全工作的落实。

7.2 安全考核
1.每年对各部门的安全工作进行综合考核，评估各部门对安全工作的重视程度和实际工作效果；
2.依据考核结果，对安全工作表现优异的部门和个人进行嘉奖，对存在问题的部门进行督促整改。

8. 附则
1.对违反本规章制度的行为将予以相应的纪律处分，严重的将追究法律责任；
2.本规章制度的修改和解释权归公司负责人全部，未尽事宜可以依据实际情况进行增补和调整；
3.本规章制度自发布之日起执行，并向全体员工进行宣传和解释。