监理走到今天令人痛心 转型势在必行

丁士昭：监理走到今天令人痛心转型势在必行
（丁士昭，男，1940年9月26日出生于上海。

丁士昭于1963年毕业于同济大学建筑工程系，现任同济大学工程管理研究所所长。

他主要从事建筑经济、建设项目策划、项目管理等方面的研究。

）
丁士昭
发布时间：2012-10-09 11:51:30 | 责任编辑： | 读：146 | 字号：T|T 导读：中国监理的先行者丁士昭先生在接受大太阳建筑网访问时，对中国监理行业的发展之困进行了分析，痛陈行业弊病，并认为转型是中国监理企业的大势所趋。

丁士昭：
大太阳建筑消息：2012年9月15日-16日，“城市发展与工程管理——转型·变革·创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会（ASC-CMRS2012，以下简称中国建筑学会工程管理研究分会2012年会）在山东建筑大学举行。

在中国最早引进监理概念，中国建筑工程管理泰斗丁士昭先生也到场出席了会议。

在会议间隙，大太阳建筑就中国监理的现状与丁士昭先生展开对话，探讨了中国监理的发展之困、发展方向等问题。

中国监理行业成立至今接近三十年，作为中国建筑工程行业的门户网站，大太阳建筑网为此推出了“中国监理三十年”大型系列专题。

士昭先生在获悉这个消息，对大太阳建筑网给予了赞扬。

他认为，中国监理行业这三十年的发展历程值得好好总结，期间无数监理人为国家建设发展做出了伟大贡献，值得后人学习、铭记。

同时，这三十年来也累积了不少中国监理人的困惑，行业发展之路越走越难，越走越窄，甚至已经到了走不通的道路。

其中的变化、心酸非常值得总结，应该把这些行业之痛总结、发布出来。

在谈到中国监理的发展方向时，丁士昭先生指出，要改变中国监理行业发展
举步维艰的局面，关键原因在于政府。

在监理企业如何转型的问题上，丁士昭先生认为项目管理就是一条非常好的路。

他个人已经早在上世纪九十年代开始尝试项目管理，并积累了许多实际操作经验。

丁士昭先生表示，国外的项目管理已经非常成熟，有许多经验可以借鉴、学习。

项目管理这条路走好了，对国内的监理单位是一条很好的转型之路，目前这个时候也是个很好的转型时机。

但是丁士昭先生也提醒，项目管理现在也有做偏的趋势，因为项目管理还没有很完善的法规。

记者追问当法规建立完善的时候，项目管理会不会走回监理的老路，丁士昭先生认为很难说。

目前极少部分监理企业正在向数字化、信息化转型，丁士昭先生认为这是最好的转变之路。

总而言之，监理企业的转型是大势所趋。

当谈到监理公司和监理工程师的安全责任时，丁士昭先生十分愤慨的表示，安全问题不是监理公司和监理工程师的份内职责。

监理不能管做不到的事情，只能管可以做到的事情。

把一些超出监理能力的事情硬按在监理头上，是对整个监理行业的打击和伤害。

目前监理行业的人才流失现象十分严重，越来越多的监理人才转到了其他行业。

当一个行业没有人才的时候，行业的生存、发展问题就凸显出来。

之所以会产生如此严重的人才流失问题，丁士昭先生认为主要有两个方面的原因。

一个是监理人员现在成了工程责任的挡箭牌，必须承担所有的责任。

这种现象和要求是不对等的，也是无法承受的。

此外，监理行业的付出和收益也是不对等的。

目前国内监理企业人均年收益大多在8到12万之间，能达到12
万就算是情况非常不错的。

到15万的极少。

在现在经济高速发展的情况下，怎么能够给监理一个很好的待遇，这也是监理企业的困惑。

在点评中国监理行业时，丁士昭先生表示，光靠监理行业本身是无法突破现在这种行业困局的。

主管监理的政府部门听不进行业呼声，不了解行业实际情况，监理行业也就没有了生存发展空间。

除非政府部门能对监理行业乃至整个建筑工程市场进行重大改革，否则监理企业只有转型一条出路。

对于这个结论，丁士昭先生本人是十分失望和沮丧。

他表示，非常痛心监理走到现在这种尴尬的局面。

这个行业承担着它不可想象的责任，连一个项目总监随时都有安全的危险，随时都会被逮捕，这个行业已经非常可悲了。