企业经济管理的目标成本管理运用

企业经济管理的目标成本管理运用
一、目标成本管理的概念和理论基础
目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的、以实现企业预定的产品定价和预期利润为目标的成本管理方法。

该管理方法被广泛应用于企业经济管理领域中，特别是在产品开发和定价、成本计划和控制、市场管理和营销等方面。

本文以目标成本管理为研究主题，通过对目标成本管理方法及其理论基础的分析，旨在探究如何在企业经济管理中运用目标成本管理。

目标成本管理是基于市场需求开展的成本管理方法，其理论基础包括市场需求、价值链成本分析和策略管理。

市场需求理论认为，企业的产品价格和市场份额是由消费者对产品价值的认可和市场竞争力决定的。

因此，在制定产品价格时，企业需要从消费者的角度出发，评估产品的价值和竞争能力，以确定产品的市场定位和定价策略。

价值链成本分析是目标成本管理的另一重要理论基础。

该分析方法将企业的价值链分为不同的环节，包括原材料采购、设计开发、生产制造、市场销售和售后服务等。

在每个环节中，企业需要对成本进行精细的控制，以降低产品的生产成本、增强产品的附加值。

策略管理是目标成本管理的第三个理论基础。

企业需要制定明确的战略目标和发展方向，以便根据不同的市场需求、产品差异化和生产成本等因素，确定目标成本和定价策略。

企业还需
要根据市场需求的变化和竞争环境的变化，及时调整策略和目标成本，以保持市场竞争力和盈利能力。

二、目标成本管理的实施过程和方法
目标成本管理的实施过程包括产品开发阶段、目标成本确定及目标成本的分解。

在产品开发阶段，企业需要进行市场调查和分析，以确定市场需求和产品定位。

同时，还需要确定产品的功能和性能特点，以便进行设计开发和生产制造。

目标成本的确定是目标成本管理的重要环节。

在确定目标成本时，企业需要考虑市场需求、生产成本、行业竞争状况等因素，以确定产品的目标成本和定价策略。

此外，还需要对产品的生产成本进行分析和测算，以确定产品的实际成本和利润空间。

目标成本的分解是目标成本管理的最后一步，企业需要将目标成本分解到各个价值链环节中，并对每个环节进行成本控制和优化。

在分解目标成本时，企业需要采用不同的成本分解方法，如产品成本分解、功能成本分解和工序成本分解等。

三、目标成本管理的优缺点分析
目标成本管理方法具有以下优点：一是有利于企业提高产品市场竞争力。

目标成本管理方法是以市场需求为导向的，能够充分满足消费者的需求和要求，提高产品的附加值和差异化程度，增强产品的市场竞争力。

二是有利于企业降低生产成本。

目标成本管理方法能够通过精细的成本控制和优化，降低产品的生
产成本，提高企业的资源利用效率。

三是有利于企业实现盈利目标。

目标成本管理能够通过有效的成本控制和定价策略，帮助企业在市场中获得更高的利润和回报。

目标成本管理方法也存在一些不足之处。

一是需要投入大量的时间和资源。

目标成本管理需要进行市场调查、成本分析和定价策略制定等工作，需要投入大量的时间和资源。

二是需要高水平的管理人员和技术人员。

目标成本管理需要企业拥有高水平的管理和技术人员，以保证成本控制和产品质量的稳定性。

三是对于创新性产品的管理存在一定难度。

由于创新性产品无法进行市场需求预测和成本测算等工作，因此目标成本管理方法对于创新性产品的管理存在一定难度。

四、目标成本管理与企业经济管理的关系
目标成本管理是企业经济管理的重要内容之一，其与市场营销、成本管理、财务管理等方面密切相关。

首先，目标成本管理与市场营销紧密相关。

目标成本管理是以市场需求为导向的，能够充分满足消费者的需求和要求，提高产品的附加值和差异化程度，增强产品的市场竞争力。

因此，在市场营销方面，目标成本管理能够帮助企业提高产品的市场份额和盈利能力。

其次，目标成本管理与成本管理也有着密切的联系。

目标成本管理能够通过精细的成本控制和优化，降低产品的生产成本，提高企业的资源利用效率。

因此，在成本管理方面，目标成本管理能够帮助企业降低生产成本，提高企业的经营效益和竞争力。

最后，目标成本管理与财务管理也有着密切的关系。

目标成本管理能够通过有效的成本控制和定价策略，帮助企业在市场中获得更高的利润和回报。

因此，在财务管理方面，目标成本管理能够帮助企业实现盈利目标，提高企业的资金利用效率和财务稳定性。

五、目标成本管理在企业经济管理中的应用
目标成本管理方法在企业经济管理中有着广泛的应用。

以制造企业为例，企业可以通过目标成本管理方法，实现生产成本的控制和优化，降低产品的生产成本，提高产品的附加值和竞争力。

在生产环节中，企业可以通过优化生产工艺、降低原材料采购成本等方式，实现生产成本的降低。

在销售和市场推广方面，企业可以通过差异化定价、品牌推广等方式，提高产品的市场份额和盈利能力。

此外，企业还可以通过目标成本管理方法，实现生产、销售和经营环节的协调和优化，提高企业的经营效益和竞争力。

六、目标成本管理的实践案例
众所周知，日本企业是目标成本管理方法的发源地之一。

大量的日本企业在经营和管理方面采用了目标成本管理方法，并取得了良好的经济效益和竞争优势。

丰田汽车公司是一个典型的目标成本管理实践案例。

丰田汽车公司通过设定目标成本和生产成本的控制目标，实现了产品质量和附加值的提高，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。

此外，丰田汽车公司还通过采
用成本控制和优化的方式，降低产品的生产成本，提高了企业的资源利用效率和经营效益。

七、目标成本管理方法的未来展望
目标成本管理方法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其已在企业经济管理中得到了广泛的应用。

随着市场需求和竞争环境的不断变化，目标成本管理方法也将不断地发展和创新。

未来，目标成本管理方法将更加注重成本控制和优化的精细化和科技化，采用更加智能化的方法和工具，以提高企业的资源利用效率和经营效益。

此外，目标成本管理方法还将与大数据分析、人工智能等技术进一步结合，实现更加精准的市场预测和产品定价，为企业经济管理提供更加有效的支持和保障。

总结
目标成本管理作为一种以市场需求为导向的成本管理方法，已在企业经济管理中得到广泛的应用。

本文通过对目标成本管理方法及其理论基础、实施过程和方法、优缺点分析、与企业经济管理的关系、在企业经济管理中的应用以及实践案例的分析，探讨了目标成本管理在企业经济管理中的重要性和应用前景。

综上所述，企业应该根据市场需求和产品定位，采用目标成本管理方法，实现生产成本的降低和产品的附加值的提高，提高产品的市场竞争力和盈利能力。