教育教师队伍建设方案

教育教师队伍建设方案
教育教师队伍建设方案
一、指导思想：
为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍，保证学校教育事业可持续发展，现根据我校《师资队伍建设规划》和《教师继续教育实施计划》的要求，特制定如下青年教师培养计划。

二、培养目标和任务：
从实施素质教育的目标出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途径使青年教师迅速成长起来。

根据学校提出的提高青年教师素质总体目标及要求，教龄5年以下的青年教师均为培养对象。

通过培训，力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。

在此基础上，培养一批有较高的理论与实践能力的校级青年骨干教师。

1.新教师的入格培训。

主要指刚进入教师行列的青年教师。

一是引导他们做好角色的转换，对他们加强工作责任心教育，以及组织能力的培训。

二是狠抓教学常规，在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。

三是实行青年教师导师制，我们为每位新教师安排了一位富有经验的骨干教师为师傅，在教学工作、班主任工作、共青团工作、校外工作中进行知、能、操、行的传、帮、带。

四是建立学校考核制度，考核项目有写一份合格的教案、上一堂教学汇报课、写一
份教学体会、设计一份活动方案，组织一次公开班队活动、写一份全面的工作总结。

2.青年教师的升格培训
主要指3年以上的青年教师。

我校年轻教师多，他们是一支充满生机、奋发向上、乐于进取、大有希望的队伍。

我们对青年教师的培训，坚持政治上高标准，严要求;业务上压担子、放手使用;生活上热情关怀，为他们的成长创造良好的条件，促使他们上一个台阶。

三、具体工作：
(一)加强青年教师的思想建设，把师德修养放在首位
1.组织青年教师学习国务院关于《基础教育改革与发展的决定》、《中小学教师职业道德规范》等德育纲领性文件、学习先进的教育理论，学习心理健康知识等，用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人，为人师表，敬业爱生，安心于自己的教育教学岗位的思想观念。

2.坚定不移地围绕以人为本一切为了学生的学校教育总目标和将学校办成国家级示范学校的办学目标，以此作为每个青年教师的工作追求。

(二)通过教研组和学校的培养措施，提高青年教师的业务素质
教师的专业知识、教学技能、教学艺术等方面的水平和能力是做好教师工作的基础。

提高教育教学质量，首先要提高教师的职业能力。

因此，我们把培养青年教
师的业务能力作为培养工作重点。

1. 师傅带徒弟的培养
教研组从最初建立就采用了所谓的师傅带徒弟的新老传承机制和办法去做年轻教师的培养工作，具体做法是由老教师积极向下传授自己在理论和实践教学环节的经验，而年轻教师积极承接老教师的成功经验和方法。

实践证明这种师傅带徒弟式的培养措施卓有成效。

2. 先承接再提高的培养
教研组在青年教师培养的有效措施还有所谓的先承接再提高的办法，具体做法是先要求青年教师必须跟随老教师全程听课和参与完成课程教学全部环节，然后青年教师提出自己的提高和改进意见，从而使年轻教师能够在一个较高的台阶上起步，并且能够达到百尺竿头更进一步的培养效果。

3. 走出去请进来的培养
这是学校在青年教师培养方面的另一个有效措施。

其中：走出去包括选派青年教师与外校骨干教师、名师结对子，请进来主要包括邀请外校骨干教师、名师前来讲学和安排青年教师去参加各种在国师资培训班。

这些措施不仅培养了我们的青年教师，而且使我们的课程建设吸收了很多他人的经验和做法。

4. 定期知识分享的培养
这是指教研组定期组织教学和教改的研讨，研讨中按照头脑风暴的办法使青年教师相互之间和青年教师与老教师之间实现充分的知识分享，从而去提升青
年教师对于课程内容的理解和对于教学方法与手段的掌握。

实践证明这种措施能起到潜移默化的效果，它使得组内青年教师教学水平大大提高，所以他们在教学竞赛中有人多次获奖。

5.鼓励青年教师学历提高的长期培养
学校认为年轻教师的学历最好在本科以上，鼓励年轻教师参加培训、函授、自考等形式来提高青年教师的学历等。

所以在培养年轻教师的措施中最重要的一条是对于他们的长期培养。

我校将以以老带新，以优带新，以学促新，以优促新等方式，牵动整体教师队伍业务素质的提高。

通过老教师对青年教师的跟踪培训，即指导备课听课评课总结等环节，推进青年教师的业务水平
(三)加强教科研培训，认真进行校本研究提高青年教师的教科研能力。

搞好教科研和注重教育、教学实际效果相结合的原则，我们提倡青年教师积极参与教育科研，鼓励教师出科研成果。

(四)提高青年教师实施素质教育的能力和水平
要将提高青年教师实施素质教育的能力和水平作为培养的立足点，结合继续教育培训的内容，强化青年教师对素质教育理论，现代教学改革听认识;鼓励青年教师训练掌握现代教育信息技术，并运用到实际的教育教学中去(要求每学期至少上一节多媒体教学公开课)。

学校将创造条件，给青年教师铺设实践和进修学习的平台。

鼓励青年教师积极参与教学科研，在工作中勇于探索创新。

使自己的实施素质教育的能力不断攀升。

(五)加强青年教师队伍中班主任的培训工作
教育教师队伍建设方案
一、指导思想：
以全面提高教师队伍素质为核心，以实实在在提升教师业务能力，扎扎实实促进学生全面发展为工作重点，坚持质量立校，特色强校之路，坚持深化改革、发展内涵、讲求实效的原则，建立有利于教师专业化发展的管理机制，建设一支素质良好、敬业爱生、结构合理、充满活力的学习型、创造型教师队伍。

二、总体目标
坚持以教师发展为本的理念，进一步完善学校教师队伍建设的管理体制与工作机制，切实提高教师队伍建设的针对性和有效性，努力造就一支适应素质教育要求，师德高尚、业务精湛，具有较高素质和创新精神的教师队伍。

三、教师队伍建设领导小组名单
组长：
副组长：
组员：
四、具体措施
（一）提高师德修养，规范教师行为。

1.开展师德风范教育。

重视教师对现代教育理论的学习，以奉献精神、师德规范、人文素养等为内容，多形式、多渠道地对教师开展教育和熏陶，提升教师的师德素养和人文修养。

坚持政治学习与业务学习相结合。

加强教师职业道德教育，通过师德感悟、师德演讲、学身边的榜样、讨论交流等活动进行师德教育。

坚持集体学习与自主学习相结合。

组织全体教师学习、讨论，引导教师爱岗敬业、教书育人，形成学高为师、身正为范的良好风尚。

通过导读、精读、赏读等形式，培养教师乐于读书、勤于思考的习惯，坚持走出去请进来相结合，加强与结对校的校际互动交流。

2.加强班主任队伍建设。

以班主任的师德修养和专业能力为重点，定期开展班主任工作例会，组织班主任学习育人经验，交流工作心得，探讨工作方式；建立校园班主任工作网络平台，反馈班主任工作成效，促进班主任之间的互动交流；及时总结班主任工作经验；发挥骨干班主任的引领、示范和辐射作用，带动班主任师德修养和专业能力的整体提升。

（二）积极搭建平台，提升师能水平。

1.注重师资培训。

加强校本培训的针对性和实效性，结合学校特色，教师需求，设计、安排培训内容，通过集中培训、基本功竞赛、听讲座等，使教师不断提高履行岗位职责的能力，更好地适应实施素质教育和学校发展的需要，落实骨干教师示范引领职责，充分发挥骨干教师的示范辐射作用。

2.增强教研活动。

制定教研组活动的相关制度，明确教研组活动要求，强化教研组在教师专业发展中的功能，通过经验反思、行动研究、案例分析、同伴互动等形式，帮助教师认识、解决课堂教学中存在的`问题。

通过新课程理念的学习，跨教研组的互动交流活动，增强教师的课程意识，提高教师用好教材的能力。

3．加大青年教师培养力度，形成我校名师教师梯队。

继续对现有的名师做好管理工作和指导工作，使名师成为影响和带动青年教师尽快成长、成熟的最佳促进者。

对青年教师做到放心、放手、不放松，鼓励争先，鼓励挑重担，从思想、业务、生活等方面给予关心、帮助，要求青年教师争先、争鸣、不争利。

本学年我们将抓实抓好青年教师的培训和师徒结对工作，并通过教、研、训等形式促进青年教师的尽快成长。

学校全程监控，经过考核合格的结队给予一定的精神和物质奖励。

3.聚焦课堂教学。

首先，做好教研组长、备课组长的培训，为校本教研的开展培养好领头人，并充分发挥他们的带头和辐射作用；其次，对各年龄段的教师进行培训，帮助教师克服在成长中出现的高原现象，引导他们关注和解决教学中的常态问题，进而优化教学过程。

通过自报课、公开课、示范课、研究课、展示课、评优课等多种形式促进教师的课堂教学和教学质量的提高。

鼓励教师针对自己的教学实际发现问题，研究问题，解决问题，通过课题研究，提高科研意识和科研能力。

在新课改的形势下，我校将通过政策激励、榜样激励、荣誉激励，等多种途径，采取多种措施挖掘教师潜能，弘扬教师个性，激发教师生命活力，精心培育教师，努力建设一支高素质、专业化的教师队伍。

教育教师队伍建设方案
为进一步加强我市教师队伍建设，培养一批教学名师，建成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，为打造教育名城提供有力人才支撑，根据《安徽省人民政府关于加强教师队伍建设的意见》（皖政〔2023〕67号），结合我市实际，制定本方案，加强教师队伍建设实施方案。

一、加强教师队伍建设的指导思想和目标任务
1．指导思想。

以党的十八大精神为指导，以《教师法》、《义务教育法》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2023－2023）》为依据，围绕促公平、提质量的总体要求，以全面提高师德素养和业务能力为核心，以促进城乡教师资源均衡配置为目标，以创新教师管理体制机制为动力，统筹规划、加强管理、深化改革、创新机制、提高质量，努力建设一支高素质的教师队伍。

2．目标任务。

到2023年，专任教师总量满足各级各类教育需要，教师队伍结构进一步优化，教师准入更加规范，师资培训质量明显提升，教师合法权利得到有效保障，教师队伍管理更加科学规范，形成更加开放更具活力的体制机制。

特别是农村学校和薄弱学校的师资力量明显增强，双师型教师专业水平明显提高，幼儿园教师队伍达到标准并满足需求。

建立50个名师工作室，实现学科全覆盖；造就100名在全国、全省具有影响的专家型名师，培养500名学科带头人、1000名市级骨干教师。

二、建立与时俱进的教师准入制度，严把入口关
3．实施教师资格考试制度。

执行国家统一的教师资格考试标准，每年实施两次教师资格考试，通过教师资格考试，提高教师职业的准入门槛。

继续做好教师资格认定工作向国标、省考的方式衔接过渡。

4．不断完善教师补充机制。

完善中小学教师招聘省考、县管、校用制度。

机构编制部门负责中小学新招聘教师编制使用计划的审批；教育、人社部门根据省考有关规定，落实招聘有关要求，严把教师入口关。

建立人才引进绿色通道。

依据市百千万人才引进计划，从国家、省重点院校直选优秀人才进入教师队伍，吸引免费师范生到我市中小学校任教，合理安排教学岗位。

中职学校可在核定编制总额内，拿出不低于20%的编制数聘用兼职教师，完善面向企业、行业聘用技术技能型人才，实行购买服务，经费由同级财政负担。

拓宽学前教育、特殊教育师资的补充渠道，采取公开招聘和从中小学调剂相结合的方式补齐配强教师队伍。

5．实施中小学教师资格定期注册制度。

教师资格定期注册是对教师入职后从教资格的定期核查，实施5年一周期的.定期注册，定期注册不合格或延期未注册的人员不得从事教师工作。

三、加强和改进师德建设，切实提高教师职业道德水平
6．加强思想和作风建设。

加强教师思想政治教育和法律、法规学习，开展先进教育理论学习，提高教师理论修养和思想政治素质，确保教师坚持正确的政治方向。

坚持解决思想问题与解决教师实际困难相结合，增强教师思想政治工作针对性和实效性。

严格按照《教师法》、《中小学教师职业道德规范》要求，依法治教、规范教师从教行为。

7．加强师德师风教育。

贯彻落实中小学职业道德规范实施意见，从爱国守
法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等方面，开展形式多样的师德教育活动，引导广大教师树立崇高的职业理想，做人民满意的教师。

大力宣传师德先进典型，定期评选师德先进树立师德典范，发挥示范作用，营造师德师风建设的良好氛围，规划方案《加强教师队伍建设实施方案》。

8．创新完善师德监督考核制度。

采取平时考核和年度考核相结合原则，采用学生评议、家长评议、教师互评、组织考评的办法，定期对教师职业道德进行考核，并将考核结果存入师德档案，作为教师资格定期注册、年度考核、职称评审、岗位聘用、评优奖励的首要依据，实行师德问题一票否决制。

严禁公办、在职中小学教师从事有偿补课，严禁体罚或变相体罚学生等违规行为。

设立师德师风举报平台和师德师风举报电话，形成学生、家长和社会参与的监督体系，对教师从教行为进行监督。

制定在职教师违反师德师风行为惩治办法，对违反《中小学教师职业道德规范》的教师，依法依规予以严肃处理。

完善督导评估中对学校师德考核指标体系，将师德建设作为学校办学水平督导评估的重要指标。

四、完善教师交流机制，促进义务教育师资均衡配置
9．建立长期稳定的对口支教帮扶。

省、市示范学校等办学水平较高的学校要有计划地安排教师到薄弱学校支教帮扶；薄弱学校要有计划地推荐选派教师到办学水平较高的学校挂教培训。

通过结对形式，加强校际间的教师交流与合作，深化校际间的教育教学和教研活动，帮扶薄弱学校加强教师队伍建设。

参加支教帮扶或挂教培训的教师人事、工资等关系不转移，工资福利待遇不因支教帮扶或挂教培训而受到影响，工作安排和考核由接受支教帮扶或挂教培训的学校负责，工作量由接受学校负责安排，派出学校应予以确认。

引导和鼓励广大教师通过多种途径和方式，积极为农村、偏远薄弱学校教育水平提升做出贡献，对长期为农村、偏远学校做出突出贡献的教师，定期给予表彰。

各县区、开发区城镇学校选派到薄弱学校和农村学校任教的中小学副高级以上职称
的优秀人才，可延长1至3年办理退休手续。

在师资不足的地方，可以返聘教学水平高、身体好的退休教师担任教学工作，并给予相应的待遇。

对城镇优质学校选派到分校、结对学校、偏远学校工作1年以上的教师，发放交通补贴、通讯补贴及伙食补贴。

10．完善农村学校和城镇薄弱学校任（支）教服务期制度。

对选派到分校或结对学校工作的人员视同支教，其支教经历在申报评定高级职务（职称）时予以认可。

落实城镇学校新招聘的教师到农村学校或薄弱学校支教服务期的规定。

定期组织教学名师、学科带头人、骨干教师巡回讲学、送教下乡，促进城乡教师业务交流，提高农村教师的教育教学水平。

城镇中小学教师评聘高级教师职务（职称）、评选特级教师，优先评聘在农村学校或薄弱学校任教2年以上的教师。

对城镇学校交流到农村学校任教的教师，在同等条件下优先评聘高一级职务。

落实教师职务（职称）制度改革。

11．实施教师校际流动。

各县区、开发区要建立完善区域内教师流动制度，推进教师队伍均衡配置。

教育行政部门根据学校生源变化和教育规划布局调整，实施区域内城镇学校教师与农村学校、中心小学和教学点教师之间合理流动，城区（含县级政府所在镇）优质学校和薄弱学校之间教师的合理流动，并及时向同级机构编制部门和人社部门办理编制、岗位变动和工资关系变更手续。

每年区域内义务教育阶段教师交流不低于教师总数的15%。

积极试行义务教育阶段中小学教师无校籍管理。

五、推进人事制度改革，创新教师管理体制
12．深化教师管理体制改革。

严格落实义务教育以县为主管理体制。

编制、人社部门对区域内公办学校教职工人事管理实施宏观管理、指导和监督。

教育行政部门负责教师资源配置，依法履行教师的资格认定、招录聘用、职务评聘、培养培训和考核等管理职能，学校负责教学岗位设置、教师竞聘任用、
工作安排、考核管理、绩效工资发放等职能。

做好事业单位分类改革。

依据芜湖市教育改革发展的新成果，探索完善职称评定的条件，把职称评定作为引领教师队伍建设的重要杠杆。

13．实行教职工编制和专业技术岗位的动态管理。

按照总量控制，存量盘活的原则，机构编制部门会同教育部门，根据学校（教学点）变化，在省核定的教职工编制总量内适时核定，动态调整；人社部门负责核定本辖区所属学校教职工岗位设置总量及其结构比例；教育行政部门会同人社部门根据学校核定编制数提出岗位设置的具体意见，学校根据教学任务制订本校岗位设置方案，经教育行政部门审核后，报同级人社部门核准。

教育行政部门完善教师的聘用管理制度，建立以合同管理为基础的用人制度。

学校要完善用人制度，建立年度岗位计划、教师竞聘上岗方案，完善教学岗位、教师聘用审批制度，教育行政部门负责学校教职工岗位聘用人员的核准，经同级人社部门认定后兑现工资待遇。

六、加强教师培训和培养，全面提高教师的素质和能力
14．加强新任教师岗前培训。

新任教师岗前培训时间应不少于120学时。

结合教师支教交流，农村义务教育阶段学校新教师原则上应到城镇办学水平较高的学校挂教培训1年，以促进新任教师提高教学技能，掌握教学常规，尽快胜任教育教学工作。

15．实施教师能力提升工程。

实施5年一个周期的在职教师继续教育全员岗位培训，5年内教师继续教育每人不少于360学时，每年不少于72学时。

选派教师参加国培计划项目和骨干教师省级培训项目的培训。

大力开展农村骨干教师市级培训，实施市级骨干教师高端研修培训。

县区、开发区开展骨干教师县区级培训。

积极开展农村义务教育阶段紧缺学科教师培训工作，提高音体美学科兼职教师的专业技能和教学技能培训。

充分发挥教科研引领推动作用。

把教科研活动作为教师专业成长的重要途径。

鼓励和支持广大教师参与校本级、县（区）级和市级教研活动，在时间、经费等方面给予必要支持和保障。

充分发挥市、县（区）、校三级教研网络作用，组织和引导广大教师围绕课程建设、高效课堂、绿色评价、减负增效等实施素质教育过程的重点问题、难点问题，开展行动研究，努力寻找解决问题的策略，在研究过程中更新观念、培养能力、提高水平。

对积极参与教科研活动、教科研成果突出的教师，给予表彰和奖励；。