沈阳兴隆大家庭购物公司超市营销策略研究.pdf

毕业论文大型连锁超市促销策略研究

论文题目:姓名:专业:大型连锁超市促销策略研究连锁经营管理班级(学号):指导教师:目录摘要:前言. .................................…..•.•••••••....…..•.•.••••••.•••••.••••.••••••••••••••.••••...1第一章连锁超市促销的概述.........................…................….................... (1)1.1 促销的概念 (1)1.2 促销策略的分类与运作 (2)1.3 促销在连锁超市中的作用.......................................................................................…......…..1.4 国内连锁超市促销现状 ..................................................................................................................第二章大型连锁超市促销存在的问题...................................................2.1. 连锁超市促销形式存在的问题 ...................................................................................................…2.2 连锁超市促销实施存在问题............……第三章大型连锁超市有效的促销策略...................................................... 3. 1 案例:上海第一百货市场羽绒促销............................................................................................. 3. 2 大型连锁超市成功的促销策略 ..................................................................................................7 3. 2.1 以人为本的创意促销模式....................................................................................................7 3. 2.2 价格成为的促销利器.............................................................................................................7 3. 2.3 选择适当的促销时期............................................................................................................8 3. 2.4选准促销商品........................................................................................................................8 3. 2.5 加强促销员管理.................................................................................................................8 第四章未来大型连锁超市促销发展趋势.......................•.•.•••••.••••.••••••. (8)4. 1 由商品销售向服务销售发展................................................................................................. 4.2在促销方式上不断追求创新...........................................................................................................9 4.3 更加贯彻顾客价值导向................................................................................................................... 4.4在精心策划的基础之上进行促销组合...........................................................................................9 结论....•.•.•••••••••••••.•••••••••••••.••••••••••••.••••••.•••••••.••••••••••••.•••••••••••••.••••••.••••••. (9)大型连锁超市促销策略研究摘要:当今的销售有这样的一个基本法则，那就是谁掌握了销售终端，谁就是未来的赢家。

阜新兴隆大家庭项目营销执行

T（威胁）
1.区域内商业产品供给量很大，各楼盘推出的门市产品、解放广场的地下小面积档口会分流部分客群； 2.贩房者对公寓的理解较差，几乎用脏、乱、差涵盖； 3.商业、公寓不普通住宅混在一起，势必影响后期维护管理，将成为贩房者考虑点。
小面积公寓产品，在当地有利亦有弊，如何包装并使客户接受是营销的难点。
中央政府叫停的微调 • •
当前地方政府微调政策分为4类：契税减免政策、公积金放宽政策、购房补贴政策、限购放
松政策，前两类放松政策被默许，后两类放松政策触及红线被叫停
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国内外经济形势决定我国房地产政策走向
另外从政治因素影响来看，换届前后以巩固调控成果为主，不会有大动作两会提出坚持房产调控政策不动摇坚持房产调控政策不动摇：促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促进房地产市场健康发展。温总理：各项工作要善始善终 “今年是本届政府任期的最后一年，各项工作一定要善始敬终，能做的事情绝不拖延，能解决的问题绝不推脱。这就需要我们静下心来，深入了解情况，脚踏实地做好工作。这对国务院及有关部门都是一个考验 ” 房地产调控目标有两个：一是促使房价合理回归不动摇，二是促进房地产市场长期、稳定、健康发展（叫停芜湖房地产调控政策）
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市场触底迹象明显
2012年1-5月份，全国商品房销售面积14098万平方米，同比下降14.1% 今年上半年，房地产市场成交温和复苏，未来这种复苏迹象预计将会持续较长时间.呈爬升状态缓慢恢复，预计将持续到明年上旬。
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宏观经济政策层面总结
短期放松可能性不大，但政策已经阶段性见底，受经济形势影响，未来趋松的趋势明确，首臵及首改客群仍为主力，且未来仍会延续这种趋势。政策趋松路径判断：

曹某、兴隆大家庭商业集团有限公司劳动争议二审民事判决书

曹某、兴隆大家庭商业集团有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.04.21【案件字号】(2020)辽01民终4640号【审理程序】二审【审理法官】赵智谢宏孙晓芳【审理法官】赵智谢宏孙晓芳【文书类型】判决书【当事人】曹琪;兴隆大家庭商业集团有限公司;袁国利【当事人】曹琪兴隆大家庭商业集团有限公司袁国利【当事人-个人】曹琪袁国利【当事人-公司】兴隆大家庭商业集团有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】曹琪;袁国利【被告】兴隆大家庭商业集团有限公司【本院观点】2019年11月21日本院裁定受理被上诉人的重整申请，该公司处于破产重整阶段，故本案案由变更为职工破产债权确认纠纷。

【权责关键词】撤销合同诉讼代表人新证据诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院审理期间，双方当事人均未向本院提交新证据。

本院二审查明的事实与一审一致。

【本院认为】本院认为，2019年11月21日本院裁定受理被上诉人的重整申请，该公司处于破产重整阶段，故本案案由变更为职工破产债权确认纠纷。

【裁判结果】一、撤销沈阳市浑南区人民法院（2019）辽0112民初字12765号民事判决；二、确认曹琪对兴隆大家庭商业集团有限公司享有职工债权2018年4月、5月工资12522.56元；三、确认曹琪对兴隆大家庭商业集团有限公司享有职工债权2018年6月至2019年6月工资22680元；四、确认曹琪对兴隆大家庭商业集团有限公司享有职工债权经济补偿金59482.16元；五、驳回双方当事人的其他诉讼请求及上诉请求。

一审案件受理费10元，由兴隆大家庭商业集团有限公司负担。

二审案件受理费10元，由曹琪负担。

本判决为终审判决。

【更新时间】2022-08-31 13:15:16【一审法院查明】一审法院认定事实：2010年4月6日至2017年9月1日，曹琪入职沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司，2017年9月1日，曹琪与兴隆大家庭商业集团有限公司签订劳动合同，合同期限2017年9月1日至2018年6月30日。

兴隆大家庭营销策略分析

辽宁兴隆大家庭营销策略分析摘要我国零售业的飞速发展是在改革创新中获得的，今后的发展也面临着如何巩固改革成果，坚持既有的成功经验，又要在这个基础上深化改革，创新发展。

本文通从营销环境分析入手，对兴隆大家庭的运营模式，成功经验以及存在的问题进行分析，并提出相应的建议性的措施，以期作为兴隆集团的营销战略制定、调整、借鉴。

关键词：兴隆大家庭，营销环境，价格，折扣，服务目录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的及意义 (3)1.3论文的主要内容 (4)2营销环境分析及启示 (5)2.1环境的分析 (5)2.2环境分析的启示 (6)3 存在的问题 (7)3.1现状 (7)3.2存在的弊端 (7)4 问题的解决措施 (9)4.1增会员卡的功能，感觉到会员的特点 (9)4.2降低价格，增加折扣 (9)4.3改变收费方式，方便顾客 (9)4.4微笑服务，温暖顾客 (10)结论 (11)参考文献 (12)1 绪论1.1研究背景二十世纪九十年代，国外大型零售企业，纷纷踏入我国，与此同时，国内零售企业也雨后春笋般的紧跟其后。

经过十几年的发展，全球知名零售企业有40多家在我国形成了相当的规模，还不断地扩大经营范围。

在国际金融危机和市场日趋国际化、竞争激烈化背景下，我国零售企业将何去何从？显然，要借鉴外国零售企业的优势，克服自身的缺点，扬长避短，结合我故国的国情，寻找出适合自身的发展策略。

与此同时，零售业是一个国家第三大产业的重要组成部分。

早在二十世纪九十年代以前，中国零售市场长期是百货商店同意天下的单一格局。

改革开以来，伴随我国经济的发展，消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，以及国外的零售体制的影响，大型超市、便利店、专卖店的新零售业态快速发展，成为我国第三大产业的主动力。

根据第二次全国基本单位普查资料显示，2001年末，从我国零售业态看，百货商店占14.1%、专业店占30.5%、超级市场占1.6%、其他企业占0.4%。

沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司兴隆大奥莱分公司、上海云娜服饰有限公司物业服务合同纠纷二审民事裁定书

沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司兴隆大奥莱分公司、上海云娜服饰有限公司物业服务合同纠纷二审民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.11.09【案件字号】(2020)辽01民辖终482号【审理程序】二审【审理法官】于利军曹喆张小姣【审理法官】于利军曹喆张小姣【文书类型】裁定书【当事人】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司兴隆大奥莱分公司;袁国立;上海云娜服饰有限公司;上海云娜服饰有限公司未提交书面答辩意见【当事人】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司兴隆大奥莱分公司袁国立上海云娜服饰有限公司未提交书面答辩意见【当事人-个人】袁国立【当事人-公司】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司兴隆大奥莱分公司上海云娜服饰有限公司上海云娜服饰有限公司未提交书面答辩意见【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司兴隆大奥莱分公司;袁国立【被告】上海云娜服饰有限公司;上海云娜服饰有限公司未提交书面答辩意见【本院观点】上诉人以被上诉人用其提供的场地销售服装，并与被上诉人签订的《商品销售合同》等为依据，要求被上诉人腾退经营场地、恢复经营场地原状，并支付联营收益，拖欠的电费、物业费及违约金等向沈阳市铁西区人民法院起诉，本案系联营合同纠纷。

【权责关键词】撤销代理违约金管辖诉讼代表人执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院经审查认为，上诉人以被上诉人用其提供的场地销售服装，并与被上诉人签订的《商品销售合同》等为依据，要求被上诉人腾退经营场地、恢复经营场地原状，并支付联营收益，拖欠的电费、物业费及违约金等向沈阳市铁西区人民法院起诉，本案系联营合同纠纷。

虽然上诉人与被上诉人在《商品销售合同》中约定，若发生争议，由甲方即上诉人所在地沈阳市浑南区营盘北街5号人民法院裁决，但沈阳市中级人民法院于2019年6月22日作出了（2019）辽01破申11号裁定书，裁定受理沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司的重整申请，根据案情需要，本案纠纷应由沈阳市铁西区人民法院管辖。

沈阳兴隆大家庭

兴隆大家庭商业创新模式分析兴隆大家庭商业创新模式分析一、兴隆大家庭概况沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团，是该集团的主力企业。

2001年，辽宁兴隆大家庭商业集团收购当时中国最大的单体商场——沈阳东亚广场后，将其组建成沈阳首家摩尔、巨型购物中心。

兴隆大家庭位于“东北第一街”——中街，与沈阳故宫一墙之隔，面积19.7万平方米，是一艘名副其实的商业航母。

下图是兴隆大家庭今年在辽宁省内分布：兴隆大家庭一般分为百货区和广场区，共7层。

它采用国际流行的SHOPPING MALL（摩尔）业态，由二大主力店——兴隆百货、兴隆超市，四大广场——运动休闲广场、名店广场、服饰旗舰广场、现代电器广场和五大辅助功能——美食天地、室内公园、旅游市场、屋顶运动场（计划建设中）、室内外大型停车场组成，为顾客提供一站式服务。

在这里各种商业业态百花齐放，几百家名店汇聚一堂，集购物、餐饮、娱乐、休闲、社会服务为一体，全面体现当代摩尔的风范。

辽宁兴隆大家庭商业集团始创于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、葫芦岛、新民、调兵山11个城市拥有17家大型商场，总经营面积超80余万平方米，年销售额突破90余亿元，年纳税3.2亿元，员工总数4万余人。

辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团、中国商业区域市场的领军企业。

集团先后获得“全国光彩之星企业”、“全国就业先进单位”、“中国百货行业优秀企业”、“辽宁省百强信用企业”、“辽宁省经济科学发展示范单位”、“辽宁省最具活力企业”等多个荣誉称号。

荣誉2009年，集团在“中国民营企业500强”中排名205位，在“中国服务业500强”中排名203位。

并在“中国连锁百强”排名中再次跻身前50名，连续第二年入围50强，其中集团8家企业荣登全国零售企业单店排行榜：沈阳兴隆大家庭排名第19位，首次进入全国前20强；兴隆大厦排名第42位；铁岭兴隆百货排名85位；大石桥兴隆商城、兴隆二百、营口兴隆都以提升近20位的速度，分别排名第112位、118位、123位。

盘锦兴隆大家庭的营销策略研究

0.3%（30）本刊编辑部; - 《现代家电》-是否引证：否2011-10-18原文内容大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文）学院：专业：学生：指导教师：完成日期：大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文）题目盘锦兴隆大家庭的营销策略研究总计毕业设计（论文） 19 页表格 1 个插图 0 个摘要在21世纪经济迅速发展的今天，人们的生活水平的提高，人们对商品的需求量和质量也随之提高。

所以商场里的商品也就会琳琅满目，让人们觉得无从下手，所以怎么才能吸引消费者能买到自己称心如意的商品，商家怎么才能吸引消费者，怎么从竞争者中脱颖而出。

企业直接的竞争的使那些处于同一行业，同一战略的群体。

本文在对某市场进行一番仔细认真的调查后和竞争环境进行介绍的基础上，通过数据分析了商品营销绩效的因素及其存在的问题，进而，发现了人的行为不仅受生理本能的驱使，而且还受心理活动的支配，企业营销要想真正取得成功，就必须加强营销策略，加强人员推销，通过人员推销深入到企业用户，中间商或消费者中间，进行直接的宣传。

此作为市场营销人员，要针对兴隆大家庭的营销策略，提高企业市场营销成功率。

关键词：竞争营销策略人员推销AbstractIn twenty-first Century, today's rapid economic development, people's living standard improving, th e demand for commodities and also will increase the quality of. So the products of the mall will be a sup erb collection of beautiful things, make people feel unable to start, so how to attract consumers to buy th eir goods as one wishes, how can businesses attract consumers, how to talent showing itself from comp etitors. The competitive enterprise directly to those in the same industry, the same strategy group.In this paper based on a market for a careful investigation and competitive environment, through the analysis of the data of the factors of commodity marketing performance and the existing problems, and then, found that people's behavior is not only driven by instinct, but also by the psychological activitie s of domination, the enterprise marketing to real to succeed, we must strengthen the marketing strategy, strengthen the marketing personnel, the marketing staff to business users, intermediate business or co nsumer, direct propaganda. The marketing staff, according to the Xinglong family enterprise marketing marketing strategy, improve the success rate of.Keywords: Competitive Marketing Strategy Marketing staff目录1理论概述 (1)1.1什么是市场营销 (1)1.2竞争性营销战略 (1)1.3制定市场营销的条件及环境因素 (1)2兴隆大家庭企业概况 22.1兴隆大家庭崛起过程 (2)2.2兴隆大家庭管理经营模式 (3)2.2.1三项工程 (3)2.2.2兴隆集团的五种理念 (4)2.3兴隆企业创新的经营模式 (5)2.3.1三个经营 (6)2.3.2与厂商合作的四项原则 (6)2.3.3开拓创新的“兴隆大计划” (7)2.3.4管理原则 (7)3盘锦兴隆大家庭的营销策略 (7)3.1盘锦兴隆大家庭策划营销战略 (7)3.1.1盘锦兴隆大家庭营销方案 (8)3.1.2市场营销组合策略 (8)4盘锦兴隆大家庭市场营销环境分析 (10)4.1盘锦经济发展, (11)4.2规模发展及目标 (11)4.3地理位置 (12)5盘锦兴隆大家庭存在的弊端 (13)5.1不公正的现象 (13)5.2不真实的现象 (13)5.3浪费现象 (14)5.4强制推销 (14)总结 (16)参考文献 (17)1理论概述1.1什么是市场营销市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求然而提供商品或劳务的整体营销活动。

小家电市场研究论文

摘要随着社会经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，人们对于家用电器的需求日益增多。

最近几年，沈阳等大、中型城市的大家电市场逐渐趋于饱和，小家电市场异军突起。

然而在小家电市场领域，一方面由于家电生产商了解到小家电市场具有利润空间大，技术要求门槛低等特点，进而将生产重心转向小家电领域，造成了小家电的品牌竞争；另一方面随着商品市场的日新月异，各大零售终端例如国美、苏宁等家电卖场的增多，导致小家电的价格竞争，都不同程度的影响到了小家电市场的发展。

沈阳兴隆大天地购物中心有限公司隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团，是该集团继兴隆大家庭后在沈阳全力打造的第二家摩尔，地处于铁西商业圈，建筑面积约13.8万平方米，是一艘名副其实的商业航母。

在这里各种商业业态百花齐放，几百家名店汇聚一堂，集购物、餐饮、娱乐、休闲、社会服务为一体，全面体现当代摩尔的风范。

本文从外部环境分析入手，查阅和整理了大量二手资料，较为详细地分析了企业所处的经济、技术、人口、地理等宏观环境，对比分析了行业状况和竞争者情况。

为获得一手资料，深入企业内部，对企业的营销现状进行了细致的了解和分析，最终明确了企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势。

在此基础上，结合实地市场调查资料，运用所学市场营销理论，有针对性地提出了一系列营销策略，包括产品策略、渠道策略、促销策略等，这对沈阳兴隆大天地小家电市场现有的营销状况有着积极的作用。

关键词：兴隆大天地；小家电；营销策略目录摘要 (1)ABSTRACT ................................................ 错误！未定义书签。

目录.. (2)1 公司概述 (4)1.1沈阳兴隆大天地简介 (4)1.2大天地小家电产品介绍 (4)2 环境分析 (6)2.1宏观环境分析 (6)2.1.1 经济环境 (6)2.1.2 人口环境 (7)2.1.3 地理环境 (8)2.1.4 政治环境 (8)2.1.5 技术环境 (8)2.2微观环境分析 (9)2.2.1 顾客分析 (9)2.2.2 竞争者分析 (10)2.2.3 企业内部环境分析 (11)2.3行业现状分析 (12)2.3.1 行业现状 (12)2.3.2 影响行业发展的因素 (12)2.4SWOT分析 (13)3目标市场策略 (15)3.1目标市场 (15)3.2营销目标 (15)3.3 市场细分 (15)4 营销策略研究 (16)4.1产品策略 (16)4.1.1 品牌策略 (16)4.1.2 产品组合策略 (17)4.2营销渠道 (17)4.3价格策略 (18)4.3.1 确定定价目标 (18)4.3.2 分析竞争对手 (18)4.4促销策略 (19)4.4.1 广告 (19)4.4.2 公共关系 (19)4.4.3 抽奖 (20)4.4.4 兴隆卡 (20)5 结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)ATTACH RECORDED (24)1公司概述1.1 沈阳兴隆大天地简介辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、新民、调兵山8个城市拥有12家大型商场，总经营面积超55万平方米，年销售额突破50多亿元，年纳税2.2亿元，员工总数3.1万余人。

刘某、沈阳盛京大家庭购物中心有限公司劳动争议民事二审民事判决书

刘某、沈阳盛京大家庭购物中心有限公司劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2022.08.29【案件字号】(2022)辽01民终10310号【审理程序】二审【审理法官】马晨光刘风霞郝梦思【审理法官】马晨光刘风霞郝梦思【文书类型】判决书【当事人】刘鹏飞;沈阳盛京大家庭购物中心有限公司;袁国利【当事人】刘鹏飞沈阳盛京大家庭购物中心有限公司袁国利【当事人-个人】刘鹏飞袁国利【当事人-公司】沈阳盛京大家庭购物中心有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】刘鹏飞;袁国利【被告】沈阳盛京大家庭购物中心有限公司【本院观点】关于刘鹏飞债权的问题。

【权责关键词】代理合同诉讼代表人证据不足自认新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判清算【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，双方当事人均未提交新证据。

本院对一审法院查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，关于刘鹏飞债权的问题。

本案中，刘鹏飞自认2007年10月离职，离职时因不满一定年限，所以其缴纳的5000元被扣掉，但并未提交证据证明其钱被扣掉的事实。

鉴于刘鹏飞从200年10月离职开始至沈阳盛京大家庭购物中心有限公司破产受理之日从未向沈阳盛京大家庭购物中心有限公司主张过该5000元债权，且在申报债权亦是不能提交相应收费票据。

故不能认定刘鹏飞主张事实成立，一审法院结合沈阳盛京大家庭购物中心有限公司自认确认该债权并无不当，对于刘鹏飞上诉请求本院不予支持。

综上所述，刘鹏飞的上诉请求不能成立，应予驳回。

一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十七条第一款第一项规定，判决如下：【裁判结果】驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费10元，由刘鹏飞负担。

本判决为终审判决。

【更新时间】2022-09-20 22:32:41【一审法院查明】一审法院查明：原告原系被告单位职工。

兴隆功夫点亮卖场-商业零售经典案例

“兴隆功夫”是什么
What is Xing Long Kung fu?
功夫明星点亮卖场
kung fu masters light up the store
“兴隆功夫”是什么
What is Xing Long Kung fu?
“打果篮”功夫明星点亮卖场
Fruit basket-packaging Kung fu master light up the store
“兴隆功夫”是什么
What is Xing Long Kung fu?
唐装花样盘扣
Quickly make
buttons for traditional Tang suit
“兴隆功夫”是什么
What is Xing Long Kung fu?
花样编绳
Braid ropes in style
பைடு நூலகம்
提升购物体验
ourwaybuildxinglongkungfu集团的第一支技能团队粮食一称准团队firstskillteamgroupweigh100accuracyteamourwaybuildxinglongkungfu快速织补团队quicklydarnteamourwaybuildxinglongkungfu花样悠悠球团队yoyotricksteamourwaybuildxinglongkungfu企业第一批技能教练聘任合影2010年11月20日firstbatchskillcoachesappointmentphoto20thnov2010目前这样的技能教练有530余名他们带领自己的技能团队已经培养出功夫明星6000余名培养出更多的徒弟是技能教练的骄傲
In 2007, Xing Long Kung Fu had been famous in our nation. Our staff challenged their skills and won the prize on CCTV , thus become one of the labor models of the nation.

超市营销策略方案

超市营销策略方案引言超市作为零售行业的重要组成部分，为顾客提供各类商品和服务。

然而，在竞争激烈的市场环境中，超市需要采取有效的营销策略来吸引和保留顾客，提高销售额和利润。

本文将介绍一些常见且有效的超市营销策略方案，以帮助超市成功地实施营销计划。

一、促销活动1. 特价促销超市可以定期举办特价促销活动，降低一些热销商品的价格以吸引顾客。

特价促销不仅可以增加销售额，还可以引起顾客的好奇心，促使他们进入超市购物，并增加购买其他商品的可能性。

2. 打折促销打折促销是超市常用的一种促销策略。

超市可以选择一些不太畅销的商品进行打折促销，通过降低价格来提高销售量。

此外，超市还可以与供应商合作，获取一些独家折扣，进一步增加促销效果。

3. 赠品促销赠品促销是一种吸引顾客的常见策略。

超市可以选择一些热销商品作为赠品，吸引顾客购买。

赠品可以是与商品相关的附件，也可以是积分或优惠券等。

赠品促销不仅能够增加销售额，还能提高顾客的满意度和忠诚度。

二、会员计划会员计划是一种有效的超市营销策略，旨在吸引和保留忠诚的顾客。

超市可以通过会员计划向顾客提供一些特殊的福利和优惠，如专属折扣、积分奖励、生日礼品等。

通过会员计划，超市可以收集顾客的购买习惯和喜好，进一步精确定位顾客需求，提供个性化的推荐和服务，增强顾客的购物体验。

三、产品陈列产品陈列是超市营销中不可忽视的一环。

超市可以合理布局和陈列商品，以吸引顾客的注意力和购买欲望。

一些常见的产品陈列策略包括：1. 热销商品陈列将一些热销商品放置在超市的显眼位置，如入口处或收银台附近，可以吸引顾客的眼球，促使他们购买。

2. 捆绑销售超市可以将某些相关的商品放在一起销售，形成捆绑销售的效果。

例如，将牛奶与麦片一起陈列，可以促使顾客购买两种商品，增加销售额。

3. 试吃活动超市可以设置试吃台，供顾客品尝一些食品，增加商品的曝光率和销售量。

试吃活动不仅可以吸引顾客，还可以提供购买决策的依据。

四、线上营销随着电子商务的发展，线上营销已经成为超市营销的重要组成部分。

陈某、沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司劳动争议二审民事裁定书

陈某、沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司劳动争议二审民事裁定书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.25【案件字号】(2020)辽01民终9761号【审理程序】二审【审理法官】赵卫徐文彬马晨光【审理法官】赵卫徐文彬马晨光【文书类型】裁定书【当事人】陈志华;沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司【当事人】陈志华沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司【当事人-个人】陈志华【当事人-公司】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陈志华【被告】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司【本院观点】《中华人民共和国企业破产法》第二十条规定：“人民法院受理破产申请后，已经开始而尚未终结的有关债务人的民事诉讼或者仲裁应当中止；在管理人接管债务人的财产后，该诉讼或者仲裁继续进行。

【权责关键词】撤销诉讼请求发回重审破产重组【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院审理查明，一审法院于2019年4月16日受理了本案；沈阳市中级人民法院于2019年6月22日裁定受理被上诉人破产重组一案，并于当日指定了管理人。

【本院认为】本院认为：《中华人民共和国企业破产法》第二十条规定：“人民法院受理破产申请后，已经开始而尚未终结的有关债务人的民事诉讼或者仲裁应当中止；在管理人接管债务人的财产后，该诉讼或者仲裁继续进行。

"本案，一审法院于2019年4月16日已经受理了本案，而沈阳市中级人民法院于2019年6月22日裁定受理了被上诉人破产重组一案，因此一审法院应当在确定破产重组管理人之后，继续进行审理，而一审法院在2020年3月30日裁定驳回上诉人的起诉不当，本院予以纠正。

综上，上诉人的上诉请求成立，本院予以支持。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十一条、《最高人民法院关于适用的解释》第三百三十二条规定，裁定如下：【裁判结果】一、撤销沈阳市沈河区人民法院（2019）辽0103民初5811号民事裁定；二、指令沈阳市沈河区人民法院审理本案。

超市促销策略分析

超市促销策略分析超市促销策略是吸引消费者、提高销售量和促进品牌发展的重要手段。

本文将对超市促销策略进行分析，探讨其意义和实施方法。

一、促销策略的意义超市促销策略的实施对于超市经营来说有着重要的意义：1. 增加销售额：通过促销活动，可以吸引更多的消费者前来购物，从而增加销售额。

促销活动通常会采取打折、满减、赠品等方式，降低产品价格以提高消费者购买欲望。

2. 清库存、降低成本：超市商品有一定的保质期和流通周期，如果长时间未售出，可能导致商品积压和损耗。

促销活动可以通过折扣优惠等方式，帮助超市快速清理库存，减少损耗和滞销。

3. 提升品牌形象：通过优惠、赠品、特价等促销手段，可以使消费者对超市有更好的印象，并增强他们对超市品牌的信任感。

这对超市的品牌形象建设和长期的客户忠诚度有着积极的影响。

二、促销策略的实施方法1. 打折促销：打折是最常见的促销手段之一。

超市可以选择某些产品进行打折促销，吸引消费者前来购买。

打折一般分为整体打折和部分打折，可以根据具体产品的特点和市场需求进行选择。

2. 满减促销：满减促销是指消费者在购买满一定金额产品后，可以享受一定金额的优惠。

这种促销方式可以鼓励消费者多购买商品，提高销售额，并增加客户满意度。

3. 赠品促销：赠品促销常常以购买一定产品或达到一定金额后，赠送一些产品或礼品。

这种方式可以刺激消费者购买欲望，增加销售额，同时也可以提升超市品牌形象。

4. 特价促销：特价促销是指超市为某些产品提供大幅度的降价优惠，从而吸引消费者购买。

特价促销通常是短期、限量的，可以通过广告和促销宣传提醒消费者。

5. 会员优惠：通过建立会员制度，给予会员一定的购物折扣、积分或专享服务，以增加会员忠诚度和购买频次。

超市可以借助会员优惠来促进销售，同时还可以通过会员数据分析了解消费者需求，进行个性化营销。

三、促销策略的注意事项在实施超市促销策略时，需要注意以下几个方面：1. 目标明确：制定促销策略前，需要明确促销的目标是什么，是增加销售额、提高知名度还是其他目标。

沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司、张某劳动争议二审民事判决书

沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司、张某劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.03.20【案件字号】(2019)辽01民终12385号【审理程序】二审【审理法官】马晨光李娜李晓颖【审理法官】马晨光李娜李晓颖【文书类型】判决书【当事人】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司;袁国利;张莉【当事人】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司袁国利张莉【当事人-个人】袁国利张莉【当事人-公司】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司;袁国利【被告】张莉【本院观点】2019年6月22日本院裁定受理上诉人的重整申请，该公司处于破产重整阶段，故本案案由变更为职工债权确认纠纷。

【权责关键词】撤销合同合同约定诉讼代表人证明诉讼请求缺席判决维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司提交工资表证明其职工的工资数额；提交（2019）辽01破申11号民事裁定书用以证明沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司2019年6月22日进入破产程序。

鉴于工资表系沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司自行打印制作不足以证明张莉工资数额故本院不予采信。

对于（2019）辽01破申11号民事裁定书真实性本院予以采信。