浅析我国当前工程项目质量控制的问题及对策

浅析我国当前工程项目质量控制的问题及对策
摘要：建设工程的施工质量一直是人们非常重视的问题，只有保证工程的施工质量，才能够为工程项目创造更多的经济效益，提高其社会效益与生态效益。

建设工程质量的提高该有利于维护国家的安全与社会的稳定，因此，我们必须要加强对其的监督与质量控制，从而保障工程的质量。

然而在实际工作中，我们应当如何加强工程质量的控制，本文就此进行详细分析与探讨。

关键词：工程项目质量管理；存在问题；应对措施
引言
近年来，随着社会的发展以及经济水平的不断提高，我国工程项目的建设规模也越来越大，在一定程度上提高了工程项目的质量。

但是从另一个方面来看，在市场经济体制下，建设市场的竞争越来越激烈，越来越多的施工企业在市场价格方面引发了较为激烈的竞争，而忽视了工程质量在工程项目建设中的重要性，在实际工程中并没有按照规定要求进行施工，这就导致其出现各种问题。

那么我们在实际工程施工中，必须要对工程质量监管模式不断创新与改进，制定健全的工程质量监督体制，进一步提高工程的质量，这样才能够适应现代化社会的发展。

一、建设工程质量控制概述
（一）、建设工程质量控制
为了满足建设施工建设的质量要求而采取的一系列措施，以保证建设工程质量达到工程合同和相关规定的方法和要求。

工程建设的质量要求集中体现在工程合同、设计文件和技术规范标准上，建设工程项目质量控制的目的就是提高工程建设中的工程质量和服务质量，满足客户和项目相关者的要求。

（二）、建设工程质量控制必要性
能否保证建设工程质量关系到人们的生产和生活，工程质量的优劣，与人们的生命财产安全息息相关，同时也直接影响着社会能否稳定的发展。

因此，进行建设工程质量控制十分必要，要在实施工程建设时排除可能出现的安全隐患和质量问题，提高工程的质量，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全。

建设工程质量能够反映出一个国家的科技水平和经济水平，工程建设要符合客观规律，相关工作者要重视其内在的联系和发展过程。

为此国家制定和颁发了一系列相关的法律法规和技术准则，对工程建设相关的工艺流程进行监控，以保证建设工程的质量。

约束各方责任主体的行为，提高其对于工程质量问题的重视程度，以更好的服务工程建设工作。

二、现阶段工程项目质量管理方面存在的问题
其实，早在很多年前我国就出现了对工程的项目管理，可追溯到2000 年以前的万里长城，真可谓称得上是中国工程项目管理的里程碑工作。

近几年随着我国大批的特大型基础设施建设项目、工业项目和形象工程上马，工程项目管理虽然被大量应用，但是也存在着以下一些问题：
（一）、工程项目管理不够规范
现在工程项目建设的投资和运行主体呈现多样化。

有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人；加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，明天还不知道会被安排去干什么，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及工程项目管理工作中的方方面面。

（二）、工程施工中将工程质量监督机构当作工程质量的负责人
目前，虽然人们都对建设工程的质量十分重视，但是在工程质量的核查、确定与负责方面，政府却将工程质量监督机构转变为负责人，此时，工程建设的其他相关部门却对工程质量没有引起高度重视，这就违背了市场经济的发展规律，导致工程项目在施工中胡乱操作，知识其出现质量问题。

质量监督结构是政府根据工程的实际情况而设立的，要求质量监督机构在工程建设中对其质量进行全面监督与控制，从另一个角度来讲，政府也是工程质量监督的主要负责人。

（三）、工程质量监督过于单一化，无法对各个参建单位进行全面监督
我们知道，建设工程是一项施工周期长、规模大、涉及工种多的系统工程，其质量不易控制，如果采用传统单一化的工程质量监督方式必然会导致工程在监督中出现各种问题，最终影响到工程的施工质量，并且相关工作人员也不能够对工程进行全面检验与控制。

三、解决项目质量管理中问题的对策
（一）、进度管理
进度是工程的重要管理环节，主要指在施工阶段的工作内容、工作顺序、持续时间以及相互之间衔接的关系等进行计划并付诸实施，在实施和施工的整个过程中经常与计划进度进行对比，找出偏差及偏差原因，在此基础上实施有效的手段将影响工期的障碍因素清除，必要时调整原计划，合理修改后重新进行计划施工，直到工程顺利竣工或者投入使用。

在进度的管理方面所要做的工作比较繁琐且突发性很强，因此需要编制详细的管理规划，对工程的总进度进行深入的研究，针对重大的施工重点难点，提前规划，布置施工，做好相关的应对预案，另外还应该加强对制度的规范管理，制定管理规范来提升工作效率。

（二）、制定科学项目管理体制，提升工程质量
对工程项目进行具体设计，并在此基础上进行施工，严格控制工程项目的质量，发挥工程的价值和功能，保证工程质量。

根据我国工程质量事故的统计报告可以看出，有大约40.1%的工程质量事故都是因为设计缺陷引发的，设计缺陷是引起建设施工质量事故最主要的因素。

所以，要想保证建设工程项目有序的进行就要严格的把控建设的施工质量。

要依据国家的相关规定监督工程师的工作，监理工程师要认真的审核工程建设的设计图纸，验收合格以后才能进行后续的工程建设工作。

在进行工程建设的设计时，要审核工程技术方案能否达到总体方案的相关要求，能否收到预期的目标，能否达到预定的质量标准，不要随意的更改施工设计方案。

（三）、在进行质量监控之前要进行预先的防护和指导
其具体做法可分为人员控制和材料控制。

一方面是人员控制。

对于直接参与工程建设的组织者、领导者和施工人员要严格的要求。

发挥参与者的主观能动性，调动起他们的积极性，培养起他们的责任感，确保工程顺利开展。

因为工程施工的机械化作业较少，很多工作都需要依靠人力来完成，对于人员的使用方面，工程建设人员要安排好人员的调动。

人员的施工对于工程的质量有着直接的影响，特别是对与一些工程施工技术复杂、难度大的工作，应该安排经验成熟的人员进行施工。

必要时，需要对相关的技术人员和工程建设参与者进行相应的培训。

对于一些新的工艺，要采取“样板工程”。

另一方面是材料控制。

作为工程建设基础的材料，是工程施工顺利展开的物质条件，要保障工程的材料供应，杜绝偷工减料的现象出现，还要保证材料质量符合工程施工的要求。

加强对于材料质量控制，能够提高工程的建设质量。

施工方需要加强人员配备、组织管理、检测程序、方法各个环节的管理，明确材料质量的相关细则和标准。

对于选取的材料进行严格的监督和检查，采用时要进行验收，有问题的材料坚决不采用，只有这样才能保证工程建设的质量。

（四）、工程建设进行质量控制，对工程项目建设监理进行重视
在选择监理公司时，要提前对监理公司进行考察，对总监理工程师能力和水平也要严格考察。

选择能力较强的工程监理人员对于施工建设非常重要，他们会负责协助工程的建设工作，为了保证工程施工的质量，不宜随意的撤换工程监理人员。

特别需要注意的是在签署监理合同时要明确的约定监理部门人员的数量和相应的工期安排，避免监理人员不够的现象出现，而影响到监理工作。

结束语
建设工程项目管理是一项复杂的科学，也是门深奥的社会学科，施工项目的管理要贯穿整个施工过程，全方位的对涉及到工程质量、进度和造价的关键内容进行统筹规划。

明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行项目管理，加速工程组织的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建设产业向着正确的方向蓬勃发展。

参考文献
[1] 赵铁生.工程项目管理[M].天津大学出版社，1991.
[2] 孔波.浅论市政工程施工质量的监督管理[J]. 科技信息,2010,(19).。