生产部员工月度奖考核内容明细及评分规则-H

3.发现问题工位（除本工位发现自己问题），按照避免损失金额计算，具体明细参见质量纠错评分规则
4.当员工出现质量损失，组长要承担相应的责任，扣分原则参见“组长扣分原则。

5.当出现质量问题找不出具体责任人时，则按照相关责任人加工数量的比例进行扣分
6.首件调试，允许最大报废金额小于200元，超过200元则进行相应扣分，扣分标准参考“新产品调试报废扣分原则”。

7．所有零件必须按图纸要求进行加工，如无法达到图纸要求，须提前询问生产工艺，由工艺处理并签字。

若员工在未得到工艺确认，出现加工尺寸超差，即使销售、质量让步放行的，仍对加工人员按质量报废处理。

20≤X＜30，扣24分；30≤X＜40，扣32分；40≤X＜50，扣40分；50≤X＜100，扣50分；100≤X，扣60。

2）金额在1000RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第4条起）。

打磨扣分原则：
（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分
（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修时间扣分，在1个工作日内的修复不良品时间T，0H≤T＜0.5H，扣8分；0.5H≤T ＜1H，扣16分；1H≤T＜2H，扣32分。

2）金额按200RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第2条起）。

清洗&电解&抛丸扣分原则：
（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分
（2）出现维修品：1）金额在500RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数，大件X1，小件X2；2≤X1＜12，10≤X2＜100，扣8分；12≤X1＜16，100≤X2＜150，扣16分；16≤X1＜20，150≤X2＜200，扣24分；20≤X1＜28，200≤X2＜300，扣32分；28≤X1，300≤X2，扣40分。

2）金额按500RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第3条起）。

*注：原材料单价在50元内为小件，大于50元为大件
装配&打标扣分原则：
（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分
（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数X，X<2,扣4分；2≤X＜5，扣8分；5≤X＜10，扣16分；10≤X＜15，扣24分；15≤X＜20，扣32分；20≤X，扣40分。

2）金额按200RMB 以上，按照报废品扣分规则进行（从第2条起）。

外观不良扣分原则：
（1）出现不良品，但并未造成损失，扣分为：x<5,扣4分；5≤x<20，扣8分；x≥20按照维修品数量扣分
（2）出现不良品需要维修或报废，按照相关的工序维修或报废规则进行扣发。

（3）如发现，作业人员未对产品外观进行自检，而出现外观不良品，则作两倍扣分处罚。

组长扣分原则：
按照员工损失金额扣分，如下：
500＜Y≤1000，扣4分；1000＜Y≤2000，扣8分；2000＜Y≤3000，扣12分；3000＜
-
C.工作协调
性
充分理解群体目标，乐意为群
体目标的实现做贡献，积极配
合他人工作，合作时，能够迅
速解决问题，提高工作效率
与他人协作时，不尽心尽力，指望他人完
成全部任务，每发现一次扣4分
- D.服从性是否接受上级领导的工作安
排及是否及时完成上级领导
交代的任务
不服从领导安排的工作，每次扣8分；未
及时完成上级领导交代的任务，每次扣4
分。

+ E.积极性无详尽指标、无人监督下的工
作状态
工作中善于发现问题，并经常提出新思路
和建议，每次加1分
+ F.责任心是否能否自发工作，能否主动
承担责任
a.对任何事情都有强烈的责任心且积极
付诸行动，加2分；b.责任心强，能清楚
的知道自己的责任，并勇于负责，加1分。

计分方法：
1.安全考核责任人为组长，且生产经理有权对其考核；质量考核主要考核人为工艺、领班、巡检员，且生产经理和组长有权对其考核；综合考核主要考核人为班组长，且生产经理、工艺主管、领班有权对其考核；TPM&5S主要考核人为设备人员，且生产经理有权对其考核。

考核责任人要本着公平、公正的原则对员工考核，若考核责任人未考核到位，则追究考核责任人的责任。

考核责任人在《生产部员工月度奖考核表》中填写加分/扣分，并填写原因和工号，每周由领班汇总打分并录入电脑。

2.扣分制得分计算方法：考核子项得分=考核项总分-当周累计扣分，可为负分，每月四次评分，月末由领班算平均分，平均分=四周分数的和/4。

如果平均分为负数，计为零。

3.加分制得分计算方法：考核人根据实际情况给予加分，并在《员工加分原因明细表》中填写具体原因，月底将每周加分求和，得分不得高于考核项加分制的上限。

例如，质量考核得分上限为5分，即月底得分大于等于5分，按5分计算，不足5分的，按实际得分计算。

4.以质量考核为例：四周每周的累积扣分分别为4，0，8，0，则每周得分21，25，17，25，加分制得分分别为1，2，0，8，月末扣分制得分=(21+25+17+25)/4=22，月末加分制得分（1+2+0+8）=11＞5，即得5分，最终质量考核月度得分=22+5=27分
5.质量考核记分周期为三个月一次，从2014-10-1日起执行。

每个周期内，扣分计算方式按扣分次的数倍增。

例如：员工A在10月至12月的周期内，
10月份第1次质量扣8分，实扣8分
10月份第2次质量扣8分，实扣8*2=16分
11月份第1次质量扣8分，实扣8*3=24分
12月份第1次质量扣8分，实扣8*4=32分
12月份地2次质量口8分，实扣8*5=40分
以此类推。