铁路工程施工工期目标施工顺序及保证工期的主要措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
工期计划及工期保证措施
工期计划及工期保证措施1、工期安排原则（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
2、工期目标业主招标文件要求本工程工期为300天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是300天，按业主的工期要求竣工。
3、进度计划按期完工。
4、工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
铁路工程施工技术方案措施
铁路工程施工技术方案措施
1. 引言
本文档旨在提供铁路工程施工的技术方案措施，以确保工程施
工的高效性和质量。
包括以下几方面内容：施工前准备、施工过程
措施、安全防护、质量控制、环境保护等。
2. 施工前准备
- 建立项目组织架构，明确各岗位职责和施工流程。
- 编制详细的施工计划，包括工期、资源需求和施工顺序等。
- 保证施工所需的材料和设备充足，并进行质量检查。
3. 施工过程措施
- 按照施工计划进行分段施工，确保施工进度和质量。
- 合理安排施工人员，确保人力资源的合理利用。
- 采用科学的施工方法，包括挖掘、铺轨、建设支架等。
4. 安全防护
- 在施工现场设置明显的安全警示标志，确保工人的安全意识。
- 配备必要的安全装备，如安全帽、防护眼镜等。
- 定期进行安全培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
5. 质量控制
- 建立质量验收制度，严格按照相关标准进行质量控制。
- 定期进行质量检查，及时发现和整改存在的问题。
- 建立质量档案，记录每个施工阶段的质量信息。
6. 环境保护
- 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物的排放。
- 合理利用资源，减少浪费和环境负荷。
- 配合环保部门进行环保监管和排污许可。
以上是铁路工程施工技术方案措施的完整版，通过合理的施工准备、严格的施工过程措施、安全防护、质量控制和环境保护，我们可以提高铁路工程施工的效率和质量。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施工期就是时间，时间即为效益。
确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。
因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施工130天完成，总工期582天竣工的目标。
一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划，详见附图。
在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。
为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。
2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。
按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。
对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。
2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。
2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。
2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。
2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
路基工程保证工期的主要管理措施
路基工程保证工期的主要管理措施1）科学组织施工选派精良施工队伍组建精干高效的项目管理人员,选派具有丰富铁路施工经验的人员参加本工程的建设；根据本段工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工,减少中间环节，科学组织施工。
上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，采用多班倒班施工措施。
2）配备适宜的施工机械设备，提高机械化施工水平调配精良的机械设备投入施工，提高施工机械作业程度和劳动生产率。
同时加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90%以上。
3）提供强有力的后勤保障，保证物资供应根据工程特点和工期要求，加强施工前期准备工作建设，做好“三通一平”和征地拆迁工作。
成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本段路基施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。
加强施工用电保障，预配大功率发电机，满足外部电源及停电时施工用电需要，确保各项工程按计划进行。
4）规范施工过程管理，保证施工有序进行针对本路基的重点，制定目标责任管理办法，责任到人，严格奖惩兑现。
工期保证体系见下页“工期保证体系框图”。
围绕网络图关健线路上的控制工期工程，我们严密组织施工，合理安排顺序，最大限度地安排分段平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
实现资源的最佳配置；对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产，做到附属工程与主体工程均衡同步跟进，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总工期目标实现。
5）加强作业循环的控制和分析研究，合理安排施工顺序施工中加强对作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间、加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一循环时间，增加月循环作业次数。
6）协调关系，保证工期协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系,作好与相邻工程的配合工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工。
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
一、施工进度编制依据根据招标文件建设单位要求的工期计划开工日期：2015年8月5日计划竣工日期：2015 年8月25日。
结合设计要求及施工现场的实际情况，制定详细的工期保证措施，以便实现工期目标，满足建设单位要求。
在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。
具体安排如下：1、围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。
2、编制季、月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。
根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。
3、检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
4、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
5、计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。
一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。
本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。
二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。
铁路施工工期控制措施
铁路施工工期控制措施1 工期管理组织机构为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。
成立由项目经理任组长，主管生产副经理、总工程师为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。
保证工期的管理组织机构见图1.1。
图1.1 工期管理组织机构框图2 工期保证体系工期保证体系框图见图2.1。
图2.1 工期保证体系框图3工期保证措施施工做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。
抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
⑴高度认识西成客专铁路经过地区的征地拆迁工作艰巨性，成立征地拆迁小组，派专人负责，与当地政府和人民搞好关系，全力解决好先期开工的重点、控制性工程的征地拆迁工作,排除外在干扰等因素。
⑵加快协调，确保图纸供应，派专人与设计院不断沟通,使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。
⑶精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。
及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。
⑷借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。
计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。
⑸选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。
架子队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。
正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习客运专线、新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法的专业知识，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。
铁路工程施工工期目标及保证措施
铁路工程施工工期目标及保证措施第一节、工期目标本工程计划2003年1月1日开工，2005年4月30日竣工。
第二节、进度计划安排根据工期要求及工程具体情况，对施工工期及工程项目作出计划安排。
安排各工序时间时，充分考虑各种因素影响，在春运及汛期不安排影响运营的施工；为保证各工序能在预期时间完成，考虑专运、其它标段施工安排等不确定因素影响，各工序安排施工的时间较为充裕。
一、工期总体安排计划及施工顺序（一）工期总体安排本标段计划2003年1月1日开工，2005年4月30日竣工。
总工期28个月。
（二）施工顺序施工顺序本着“重点、难点、控制工程先开工”的原则，先线下后线上，同时进行路基、桥涵施工，平行作业、立体推进。
1、进行施工准备。
上场时，确定主要施工项目，并对既有线行车、时间间隔进行调查，并与当地工务段、电务段、车务段等铁路部门联系，协商确定需改建拆除的既有设备、管线及相关配合事项，同时对改建地段进行砍树、挖树根、铲草皮。
2、是线下工程。
包括对既有桥加固、拆除、涵洞接长、新建中小桥涵的施工，同时进行线路的加固改造以及路基桥涵过渡段、路基基床的施工。
3、线上工程。
铺道碴、铺钢轨，并进行道岔的预铺，根据不同的地段，根据要点计划批复，进行个别地段的轨道拨接以及道岔的安装。
4、站后工程先施工房屋工程，然后再进行及其它建筑物的施工。
并与桥涵、轨道、房屋等工程密切配合施工。
（三）《施工总体进度计划横道图》见45页图4.2.1。
（四）《施工总体进度计划网络图》见46页图4.2.2。
二、分阶段进度安排（一）施工准备：2003年1月1日至3月31日，主要工作内容为组织机械设备及人员进场，安家设营，施工复测，修建便道，施工调查及部分拆迁，审核图纸与签订有关安全协议。
（二）路基土石方工程在2003年4月1日—2004年5月31日完成；（三）路基附属工程在2003年6月1日—2004年9月30日前完成；（四）桥涵主体工程在2003年4月1日—2003年8月31日完成；（五）桥涵附属工程在2003年6月1日—2004年1月30日前完成；（六）车站及轨道工程在2004年10月1日—2005年1月31日完成；（七）房建工程在2004年7月1日—2004年12月31日完成；（八）桥梁架设及桥面系工程2005年2月1日—2005年3月10日；（九）拨接开通2005年3月16日—2005年3月31日；（十）竣工验收阶段：2005年4月1日—4月30日。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“深圳市仙湖植物园道路修建工程项目经理部”，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工控制重点：路基及路面人行道板的施工。
3、工程主要施工工期安排：施工准备3天、临设定位6天、拆除沥青柏油路面15天、水泥石粉渣层30天、路侧石安装6天、人行道板铺贴占用16天、拉线、路灯基础、路灯、零星构筑物等穿插进行，实占用28天、零星修饰面、收尾交工验收18天，总工期为122天（未出现项目以网络图为准）。
4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。
5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。
二、施工准备（一）施工准备：成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
施工工期保证措施(全面)
施工工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一、施工工期计划安排按总体进度计划完成该项目施工，达到规定标准。
如果因其他因素致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次提前或延后。
1、流水施工为加快工程进度，缩短工期，本工程根据实际情况，组织安排流水施工作业，在考虑各工序作业影响比较小的情况下，尽量组织安排交叉作业，加快工程作业进度。
2、分段工期主要工程项目、重难点工程计划工期安排如下：施工准备：2015年6月28开工，2015年7月2日完工；整理绿化用地：2015年8月15日开工，2015年10月21日完工；乔、灌木栽植：2015年8月21日开工，2015年10月24日完工；模板工程：2015年7月3日开工，2015年10月13日完工；电气工程：2015年7月7日开工，2015年10月16日完工；给排水工程：2015年7月4日开工，2015年10月26日完工；硬质土建、铺装工程：2015年7月25日开工，2015年10月19日完工；景观小品工程：2015年8月17日开工，2015年10月18日完工；地被植物栽植：2015年8月13日开工，2015年10月28日完工；竣工验收：2015年10月29日至2015年10月31日。
详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
二、施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
2、经常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
三、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1组织保证1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
铁路建设工程保证工期措施
铁路建设工程保证工期措施铁路建设工程保证工期的措施1 成立保证工期的组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，各部部长、办公室主任和各施工队队长为组员的工期保证组织机构，明确各级管理职责，并建立严格的考核制度。
附工期保证组织机构图。
2 编制详细的实施性施工组织设计中标后，本投标人将根据工程实际情况，精心编制详细的实施性施工组织设计，合理安排工期，并根据各分项、分部工程特点，进行同步施工，重点控制工期工程优先安排施工，并运用网络计划技术，实行动态管理，不断优化施工方案，及时调整各分项工程的进度计划工期保证组织机构图和机械、劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业，控制关键工序作业时间。
加强施工环节控制，对重点、难点项目成立QC 攻关小组。
积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。
3 组织保证措施中标后本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将优选参加过既有线铁路改建项目施工、有相关施工经验的专业队伍承担本标段工程的施工。
成立保证工期的组织机构，落实施工计划，确保实现计划工期。
加强与运营站段等各相关单位的协调配合工作，创造有利的施工条件，减少施工干扰，创造宽松的施工环境。
科学筹划、合理布置，充分做好施工前期准备工作。
中标后迅速组织参建队伍和机械设备进场，修建临时工程设施，做好通路、通电、通水及生产生活房屋的租赁和建设工作，同时做好征地拆迁工作，为工程施工全面展开和顺利进行做好准备，打好基础。
对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。
建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析，判定施工运行状态，针对存在的问题，采取有效措施，实现施工过程有序，一直处于受控状态。
对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线的均衡施工。
铁路工程主要分项施工顺序及安排原则
铁路工程主要分项施工顺序及安排原则一、铁路工程总体施工顺序总体施工顺序：总体施工顺序图1.路基工程施工顺序路基工程一般工序流程：施工准备→地基处理和路堑开挖→基床以下路基和基床底层填筑→基床表层填筑→路基附属及相关工程施工→整理验收。
路基施工按照架梁先后的顺序分段展开，地基处理量大、大挖方地段的路基优先施工；框架桥、涵洞的地基处理与路基地段地基处理同步施工。
各区段按挖、装、运、推、平、压、测配套设备，路堑按开挖一级，防护一级组织施工。
2.桥梁工程施工顺序桥梁下部结构工程按照架梁先后顺序，分段组织，流水作业，按从下向上顺序逐步展开，控制工期的大跨连续梁优先施工；桥梁按照桥梁基础→墩台身、连续梁→架梁→桥面系及附属的顺序施工。
3.框架桥、涵洞工程施工顺序框架桥、涵洞工程本着为路基工程提供工期条件的原则，结合路基施工进度及时开工，并与路基土石方工程相互协调、穿插进行，架子队内各班组流水作业组织施工。
涵洞工程较路基土石方工程提前1.5个月以上完成，以便进行涵侧、涵顶填土等工作。
4.房建工程施工顺序房建工程总体上先进行基础及承台施工、再施工房屋建筑结构、然后再进行屋面钢结构施工，最后进行机电安装、室内外装修同步施工。
具体施工工序为：施工准备→围护施工→土方工程→基础工程→主体工程→屋面工程→二次结构→外装饰工程→内装饰、安装工程→竣工验收5.通信信息工程施工顺序根据整体施工进度安排通信及信息专业施工特点、减少相互干扰、满足相关专业需要。
通信工程的一般工序流程：光电缆的布放→设备安装→长途干线传输系统施工开通→无线通信系统施工开通→数据通信系统施工开通→其它各通信系统安装调试→全线综合系统调试。
信息工程一般工序流程：施工调查及配合站前→设备材料到场→客服系统安装→客服系统调试→静态验收。
灾害监控系统的一般工序流程：施工准备→电缆线敷设及引入、接续→现场监测设备的安装与测试→调度所设备与监控处理设备安装及测试→灾害监控系统调试→静态验收。
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施
保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
详见“施工组织机构和施工人员配备”。
1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。
（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
施工进度安排及工期保证措施
施工进度安排及工期保证措施1计划编制原则结合本工程的施工特点，在保证工程质量、安全的前提下，实施“速战速决” 的施工进度原则，计划施工满足招标文件要求，并以此调配项目施工的工、料、机、资金等资源。
2计划编制总体思路对于本工程，我公司仔细研究了招标文件和施工图纸，对工程所在地的自然条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深入仔细地调查分析，结合我公司的施工经验和施工能力，并依据招标文件施工工期要求，编制的工程施工总工期为2个日历天。
本计划编制已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响：陆上施工工效安排为正常工效的80%。
3各阶段进度综合保证措施3.1从组织管理上保证工期1 ）将本工程列为我单位重点工程，按照重点工程管理的规定，对工程施工进行管理，整建制的调用我单位的基层单位参与本工程的施工，并从人员、设备、物资等方面给予优先配置。
2）选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的管理人员、工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。
同时为加强施工现场的协调和指挥成立生产指挥调度室，由主管生产副经理担任领导，由施工经验丰富的人员担任调度员，由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
3）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
4）各生产队应坚持每天开展班前班后会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
5）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
6）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施第一节施工阶段工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。
一、落实工程任务本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。
首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。
施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。
二、制定施工计划，做好施工准备我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。
三、组织全面施工组织施工是建筑工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。
要严格按照施工组织设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。
四、竣工验收工程的竣工验收是施工过程的最后阶段。
工程竣工后，施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由市政部门负责验收。
第二节施工进度计划管理一、进度总计划工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、周进度计划。
项目部将根据周进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
1.定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
2.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二、材料需要量计划1.中标后，及时提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路工程施工工期目标施工顺序及保证工期的主要措施
第一节工期目标
招标文件施工工期要求为68天，2001年9月30日前竣工。
本投标人初步拟定2001年7月25日开工，2001年9月25日竣工，施工工期2个月，比业主要求工期提前5天。
具体开工日期以业主或监理工程师发布的开工令为准。
第二节工期安排及施工顺序
本着“抢重点、顾一般”与“多点平行推进”的原则，针对本标段的工程特点和当地施工条件，将本标段划分三条作业线，桥涵与路基工程施工、房建及轨道工程和站后工程。
具体施工安排详见施工进度横道图七与总体施工网络计划图八。
第三节保证工期的主要措施及受罚条款
一、工期保证方案
为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：
（一）选拨业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（二）充分细致做好开工前的各项工作准备。
（三）按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。
（四）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。
二、保证工期的组织机构与框图
在指挥部的领导下，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
工期管理组织机构详见图九。
三、工期保证措施
（一）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
（二）建立健全领导机构。
成立由项目副经理任组长，有关人员参加的协调小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
（三）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
（四）不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
（五）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
（六）重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
（七）积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。
（八）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，
密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
（九）严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
（十）挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。
（十一）加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好萧甬铁路增建二线工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好萧甬铁路增建二线工程。
（十二）中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（冬雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。
（十三）特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的施工安排，重点工程单独编制施工组织设计，特殊配置人力及物业、确保重点工程的施工进度，从而保证工期。
四、在既有线行车干扰条件下保证工期措施
本标段全段与既有线并行，施工行车干扰大，为保证行车与施工的安全必须制定好详细可行的措施，来保证工期的实现。
（一）制定好详细的施工方案，及时报运营部门批准。
涉
及封锁要点等事项，由工程技术处调度提前一个月报计划给分局批准。
（二）及时与运营站段联系，签订安全协议，协调配合施工。
（三）落实好安全措施，确保不因安全事故而影响工期。
五、加强环境保护工作促进工期的保证措施
为减少施工中废浆、废料及污水对市区、农田和环境的污染，保证工程顺利进行，特制定以下措施：
（一）桥梁施工前，制定废浆处置方案报当地环保部门审批，严格按方案弃浆。
（二）施工及生活污水必须经沉淀池沉淀并处理合格后，才能排放。
（三）施工用各种材料应分类堆码，堆放有序。
工程完工后，应将其周围的废料清除干净，并按环保部门意见处理，做到工完料尽，防止污染。
六、降低气候因素对工期影响的措施
（一）雨季条件下工期保证措施
1、成立防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。
2、备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道便桥的检查和养护，保证雨季道路畅通。
3、增加材料的储备数量，防止发生因雨水而停工待料
的情况发生。
4、随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。
5、对已绑扎的钢筋笼及时灌注砼，防止锈蚀。
6、经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。
（二）大风、大雾条件下工期保证措施
在大风条件下，除确实无法停工的项目外，尽量停工做施工准备、设备维修。
大雾条件下，必须加强安全防护，临近既有线施工应暂停，其他项目在加大指挥协调的情况下，仍就加紧施工。
七、受罚条款
如不能在9月25日前交付使用，每延长1日，承担1万元罚款。