公司生产调度会管理制度

生产调度会议制度
一、时间：每周五上午10:00，遇节假日顺延
二、地点：公司1#会议室
三、主持人：生产运行部部长（副部长）
四、参加人员：公司分管生产领导、各部室负责人、分公司分管生产领导
五、发言顺序:
还原钛分公司、富钛料分公司、氯化钛白分公司、技术质量部、工程设备部、安全环保部、综合部、生产运行部、公司分管领导。

六、会议内容:
1、生产调度例会各分公司对上周生产情况、安排工作完成情况及下周生产计划进行汇报；
2、各分公司提出需协调解决的各类问题，生产运行部对问题进行协调，确定责任单位及完成时间；
3、公司领导安排工作。

七、会议要求：
1、参会人员需按要求准时到会，不能按时到会的需履行请假手续，确因工作需要提前离开会场的，应向会议主持人请假；
2、生产运行部负责会议签到和会议纪要整理、下发工作，并将需要协调解决的问题和领导安排的工作作为督办工作；
3、发言者需吐字清晰、语速适中、言简意赅、中心明确、条理清楚，以通俗语言阐述专业内容，易于理解。

八、考核：
迟到、早退罚款50元；旷会罚款100元；手机响铃罚款20元；玩手机、睡觉和做与会议无关的事，罚款50-100元。