创新安全管理 促进矿井安全稳定发展
煤矿安全工作总结范文6篇
煤矿安全工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我矿始终坚持以安全生产为核心，以防范风险为重点，全面加强安全管理，确保矿井安全稳定运营。
本报告旨在回顾我矿在安全生产方面所做的工作，总结经验教训，为今后的工作提供指导。
二、工作内容1. 安全制度建设（1）完善安全管理制度：结合矿井实际情况，修订和完善了一系列安全管理制度，确保安全生产有章可循。
（2）强化安全责任：明确各级管理人员和员工的安全职责，落实安全生产责任制，形成全员参与的安全管理体系。
（3）开展安全培训：定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全生产活动（1）安全检查：定期开展矿井安全检查，发现隐患及时整改，确保矿井安全生产。
（2）应急演练：组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）风险评估：对矿井进行风险评估，识别出高风险区域，采取针对性措施进行防范。
3. 安全生产成效（1）事故情况：全年未发生重大安全事故，事故率显著低于行业平均水平。
（2）生产效益：在确保安全生产的前提下，我矿实现了良好的生产效益，产量稳步增长。
（3）科技创新：通过引进新技术、新工艺，提高了矿井的安全生产水平。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产意识有待进一步提高：部分员工对安全生产的重视程度不够，需继续加强安全培训，提高员工的安全意识。
2. 安全管理制度执行不到位：部分安全管理制度执行不到位，需要加强监督和考核，确保安全管理制度的有效执行。
3. 安全设施投入不足：部分安全设施投入不足，需要加大安全设施投入，提高矿井的安全防护能力。
4. 应急预案需进一步完善：部分应急预案与实际生产情况不符，需要结合实际生产情况，修订和完善应急预案。
四、下一步工作计划1. 继续加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 加强监督和考核，确保安全管理制度的有效执行。
3. 加大安全设施投入，提高矿井的安全防护能力。
4. 结合实际生产情况，修订和完善应急预案。
2024年提升安全执行力促进煤矿安全发展(2篇)
2024年提升安全执行力促进煤矿安全发展实现煤矿企业安全发展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，关键在于安全规章的落实;落实的情况如何，就是执行能力高低的问题。
因此，提升安全执行力，是煤矿安全工作的重点之一，是建设安全文化、强化安全管理的核心内容，是确保煤矿企业长治久安、实现安全发展的强大力量。
1坚持安全发展，加强安全基础管理坚持安全发展，就是要把企业的改革发展建立在安全状况不断改善、职工生命安全和健康得到切实保障的基础上，推动安全生产与矿井建设的同步协调发展。
1.1加强矿井安全管理体系建设，提高安全管理水平煤矿企业必须按照《安全生产法》等有关法律法规的规定，建立健全企业内部安全管理机构，健全完善各项安全管理制度，配齐安全管理人员。
落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容;按照管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心的要求，认真抓好各级各类人员的安全责任制落实，真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。
1.2坚持科技兴安，提高安全保障能力科技是第一生产力。
先进的工艺、可靠的装备、超前的灾害预测和防治、先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上。
只有通过科技攻关，治理煤与瓦斯突出、冲击地压等重大自然灾害，采用先进适用的技术、装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的本质安全。
1.3加强现场管理，提高安全管理效能要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。
要瞄准现场，按照行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。
严格落实管理人员下井跟班带班制度，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位。
东滩煤矿--规范班组安全管理 夯实安全放心工程
规范班组安全管理夯实安全放心工程东滩煤矿尊敬的各位领导、同志们：东滩煤矿现有职工9073人，班组353个（含地面班组）、班组长868人（含副班长）。
多年来，我们始终把班组建设作为深化安全放心工程的着力点、支撑点，坚持以人为本，认真落实公司班组建设工作指示精神，充分学习借鉴兄弟单位先进经验，大胆创新班组管理方式，围绕‚五型‛班组建设目标，积极探索实践‚八化‛管理模式，形成了套独具东滩特色的‚五型八化‛班组工作运行机制，保障了矿井连续七年安全健康稳定发展。
涌现出‚全国十佳群监员‛万福志、‚技能大师‛潘兴波、‚金牌班组长‛路福生为代表的一大批先进典型个人，56个单位（班组）分别荣获全总、省总、省煤炭系统、济宁市总‚五一劳动奖状‛、‚优秀安全班组‛、‚工人先锋号‛、‚金牌班组‛。
我们的做法是：一、实施“八化管理”，注重机制创新切合实际、易于执行的制度是推进班组建设的基础，制度是否具有可操作性直接影响班组执行效果。
我们对照‚双基‛建设要求和公司《班组安全管理规定》，结合矿井实际，制定印发《关于规范班组安全管理的实施意见》，创新开展以‚班组设置合理化、制度建设规范化、安全管理流程化、活动开展正常化、现场作业标准化、教育培训正规化、考核评比科学化、班组长任用制度化‛为主要内容的‚八化‛管理，健全完善涵盖班组长选拔任用、班前班后会、现场交接班等20项指导性班组安全管理制度和59条班组安全管理考核标准，拓展班组建设渠道，充实班组建设内容，梳理优化班组建制，配齐配强班组长，建立全矿班组长数据库，确保班组建设有章可循、有规可依。
针对部分基层单位生搬硬套矿班组安全管理制度的情况，分期分批举办制度建设培训班，指导区队班组结合自身实际细化量化班组安全管理制度，避免了‚一刀切‛，增强了基层班组制度的针对性和可行性，提高了可操作性。
同时，安监处不定期对各单位制度执行情况进行检查，对照制度查落实，重点检查各类原始记录台账、考核资料，确保了执行实效，促进了区队班组管理全面细化。
创新安全管控模式 筑牢安全生产防线
安全生产I Safe Produce<!>文/白鹏安全是煤矿健康有序发展的基石。
多年来，山西石泉煤业有限 责任公司以实现“安全生产零事故、人身安全零伤害”为目标，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，坚守安全管 理红线和法律底线，压实企业安全生产主体责任，坚持科技引领安全发展，创新安全管控模式，全面提 升全员工作效率和制度执行力，矿 井安全生产、单产单进、工程质量、 全员工效、经济效益等诸多指标均 达到国内同类矿井先进水平，矿井 保持了持续安全稳健发展态势。
一、创新安全管理模式，夯实 基础管理一是实行OEC 日事日毕管理模 式，提升工作执行力。
石泉煤业全 面推行OECH 事日毕管理模式，对 每日工作完成情况及次日重点工作安排进行细致梳理，确保大事不漏 项、小事不缺项，通过日事日毕平台对重点工作进行跟踪督办，实现 工作日清日结、思路日理日明、隐患 立行立改、信息共建共享。
从推行之初在中层以上管理干部范围内 执行，逐步延伸扩展到每位基层员 工；从日常事务管理，延伸到安全 隐患排查治理；从汇报每日工作进展情况，逐步延伸拓展到分享管理 经验，极大地增强了员工的安全意 识和风险意识，切实为领导干部科学决策提供了大量有效依据，为促进企业安全发展及业绩考核发挥了积极作用。
二是全面加强基层班组建设， 充分激发班组活力。
实行班组长管 理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动 班组长的工作积极性；以量化考核 为举措，持续开展“岗位练兵'竞赛活动，激发和调动员工的工作积极 性；完善考核细则，加强班组建设， 发挥班组长的前沿作用，激励先进、 鞭策后进，充分调动其自主管理的 积极性和创造性，从而推动班组安 全、生产、质量和员工素质等的提 高，逐步实现“区队自治、班组自主、 个人自律”的安全管理格局。
三是实施“一人一策”安全管 控法和“一线工作法”，杜绝事故 隐患。
加强矿井安全管理创新促进企业安全高效发展
（ ２） ． 建立 和 拓宽安 全生 产 的宣传 网络 ：在制 度建 立方 面 ，我 矿业 注重 建立 法规 、 知 识 的再学 习制度 、 职 工培 训制度 、 宣 传安 全生 产 的考核 制度 。 逐步 实 现安全 教育 宣传 工作 的 日常化 和制度 化 ； 将各 个职 能部 门的 管理功 能 发挥 到最 大 限度 ，各部 门齐 心协 力 ，组织 专人 进行 安全 规章 制度 、 知 识 、理 念 的宣传 教育 ， 各生 产 和安监 部 门要 配合 宣传 部 门落实 好安 全教 育 的宣传… 。
员 的安全 意识 和素 质较 低 、 现 场管理 和 责任落 实方 面不 到位不 彻 底 、 安全 监
我 矿在 这次 企业 的安 全文 化建 设 的推进 中 ， 树 立 的指导 思想 是 ： 安 全第
一
、
预防 为 主、综 合 治理 ， 企 业 和生 产活 动 中始 终 贯穿着 “ 有安 全 ，才 有效
安全第一预防为主综合治理企业和生产活动中始终贯穿着有安全才有效益的理念时刻将企业安全文化安全建设和安全生产管理融合在一起并把安全生产重于一切这一思想观念更深层的渗透到企业一直所追寻的企业精神经营理念和价值观当中形成一股强大的力量用来激发企业员工进行安全生产进一步的促进企业在安全生产管理体系中健康的发12增强安全防范的意识我矿针对实际生产过程中存在的安全隐患增强超前防范意识和加大了排查力度尽可能把事故消灭在初始状态2
经 营 管理
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பைடு நூலகம்
加强矿井安全管理创新
促进企业安全高效发展
杨延 龙
（ 郑州 煤炭 工业 集 团公 司大平 煤矿 【 摘 河南 登封 ４ ５ ２ ０ ７ ０）
要】 煤矿 安全 关系 到煤 矿企 业 能否 安全 高效 的生 产 和发 展 ，它成 为 了一个 永恒 的煤 矿 主题 。加 强安 全管 理 ，创 新 安全 管理 模式 是每 一个 煤矿 安全 管
如何促进矿井安全生产
金属 网多种材料相结合的后巷补强支护 ， 大 大 积极配合 ，在本职工作 范围内认真做好业务指 提高 了巷道的支护强度 ， 确保 了顶板 的安全管 导工作 ， 加大检查力度 ， 对存在 的问题及时提出 理 。综采工作 面在原… 型通风 方式的基础上 Ｕ’
整改建议 、 目标要求 、 措施 方案 ， 定期检查 整改 情况。 １３调动员工积极性 。 ． 强化质量标准化 ， 建 设开展 质量标 准化达标创优和明星班组 创建活 动， 提高安 全管理基础水平。 实行质量标准化结 构工资制度 ， 调动全矿员工的积极性 ， 在全 矿掀 起 学标准化 、 上标 准岗 、 干标准 活的工作氛 围 ，
中国的煤 炭资源储量很丰富 ， 也是 我国最 靠得住 的能源 。但是 ， 煤炭事业要发展 。 就 首先 要 解决煤炭 的安全开采问题 ，有效地控 制事故 的发生 ， 将事故和伤亡降到最低限度 ， 次才是 其 煤炭的洁净化问题及煤炭资源利用的最 大化 问
高员工素质 ， 夯实安全基础 ， 从本质上将安全生 产进行到底 。 １ ． １提高技术保障 。各职能部门针对矿井 顶板破碎 ， 瓦斯绝对涌 出量高 ， 机电辅助管理难 度 大等问题 。 极进行专题研究 ， 讨顶板 、 积 探 瓦 斯 防治技术 ， 强化机电运输管理 ， 形成一 系列切 合本矿生产实际的技术规范 ， 全员、 全方位地进 行危 害因素辨识 ，根据危害因素辨识及后果制 定 防范措施 。 从技术上保障矿井安全 生产， 推广 Ｎ Ｓ Ｏ Ａ体系 ， 依靠综合管理体系 的完整性 、 流程 的规范性 ， 避免出现管理漏洞 ， 提升业务保安水 平。 １ ． ２做好本职工作 。 各部 门按照业务分工 ， 进行技术创新 ， 切实为矿井 安全保驾护航 。 ２ ． １优化矿井设计方案 。优 化矿井及盘 区 设计 ， 采用了平硐、 斜井 、 立井开拓 ， 运输大巷布 置在煤层中 ， 其适应无轨胶轮车辅助运输 ， 使 提 高了矿井 辅助运输 能力 ，为矿井大型化创造 了 条件 ， 大限度地简化 了生产系统 。减少了生 最 产、 运输 、 转载 环节和作业人员 ， 减少 了生产 事 故发 生点 和人员伤亡率 ， 改变了传统的多盘区、 多采 区格局 ， 从根本上保障了安全生产 。 ２２生产工艺的改革创新。针对顶板破 碎 。 ． 瓦斯 涌出量大的实际情况 ， 及时改 变支护方式 ， 在 原支护的基础上又增 加了锚杆 、 锚索 、 钢梁 、
2024年矿井安全生产工作总结范文8篇
2024年矿井安全生产工作总结范文8篇篇1一、引言安全生产是矿井工作的重中之重，事关广大矿工的生命安全和企业的长远发展。
本报告旨在回顾和总结XXXX年矿井安全生产工作的情况，通过全面梳理分析，找出安全生产工作的亮点与不足，并提出针对性的改进措施，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。
二、矿井安全生产概况XXXX年，我们矿井始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全年实现了安全生产零事故的目标。
在全体员工的共同努力下，我们矿井在安全生产方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 安全生产责任制的落实。
建立了完善的安全生产责任体系，明确了各级管理人员和员工的安全职责，强化了安全考核与奖惩机制。
2. 安全教育培训的加强。
定期开展安全知识培训，提高了员工的安全意识和自我防护能力。
3. 安全隐患排查治理的深化。
定期组织安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保了矿井安全生产。
三、重点工作开展情况（一）加强矿井安全管理体制建设1. 完善安全管理制度。
结合矿井实际情况，不断完善安全管理制度，确保安全生产有章可循。
2. 强化安全监督检查。
加大安全监督检查力度，对违章指挥和违章操作行为严肃处理。
（二）深化隐患排查与治理1. 开展定期隐患排查。
定期组织安全生产大检查，对矿井各系统、各环节进行全面排查。
2. 加大隐患整改力度。
对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保隐患整改到位。
（三）强化现场安全管理1. 严格现场作业规程。
规范员工操作行为，确保作业过程安全可控。
2. 加强现场应急处置能力。
完善应急预案，开展应急演练，提高现场应急处置能力。
四、安全生产工作成效及亮点（一）成效显著全年实现安全生产零事故，安全事故率较往年大幅下降，员工安全意识明显提高，安全生产管理水平显著提升。
（二）亮点展示1. 创新安全管理模式。
推行安全生产信息化管理，实现安全数据实时更新与监控。
2. 开展安全文化建设。
通过多种形式的安全文化活动，营造了浓厚的安全氛围。
论在矿井科学发展中推进安全管理层次化的创新与实践
◎ 冯万 君 （－ 集 团六 矿办 公 室 ，河 南 平顶 山 ４ ７ ０ ） －煤 Ｔ ６ ０ ０
中 图 分 类 号 ： Ｘ ３ ｕ １ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １ ７ —０ ９ ２ ０ ０ — ７ — ２ ９ ｉＴ ７ ４ ３ ９ ２（ ０ ９） ５ ０ ２ ０ ６
思路 ，谋求 安全 管理 水平 的不 断提高 客观 需要 ，又 是保持 不 断 把 创 建 工 作 引 向 深 入 ， 积 极 推 动 企 业 两 个 文 明 建 设 企 业 又 好 又 快 发 展 态 势 的 必 然 要 求 。 那 么 ，如 何 以 目 标 作 “ 好 又 快 ”发 展 。 又 激 励 ，在 矿 井 科 学 发 展 建 设 中 全 方 面 实 践 安 全 管 理 层 次 二 、 以 人 为 本 ， 推 进 安 全 层 次 化 管 理 的直 接 化 ，我 认 为 要 突 出 以 科 学 发 展 观 为 统 领 ， 积 极 推 进 “ 五 出发 点 优 ”矿 井 建 设 ，努 力提 升 员 工 综 合 素 质 ， 大 力 实 施 本 质 安 安 全 生 产 是 一 项 系 统 工 程 ，在 这 项 工 程 中 ，不 管 设 备 全 工 程 ，着 力 改 善 职 工 作 业 环 境 ，科 学 制 定 本 单 位 安 全 层 先 进 程 度 如 何 ，人 始 终 是 决 定 性 因 素 。 那 么 如 何 作 好 企 业 次 管 理 实 施 细 则 ，高 标 准 定 位 ， 新 视 角 入 视 ， 大 力 度 运 基 本 元 素 一 一 人 的 安 全 文 章 ， 我 认 为 要 突 出 从 提 高 员 工 安 作 ，全 方 位 实 践 ，全 面 推 进 企 业 安 康 和 谐 发 展 。 全 思 想 和 安 全 素 质 入 手 ，积 极 推 进 安 全 层 次 化 管 理 ，努 力
创新安全管理打造安全本质化矿井
１ ９ ７ ０ １ ９ ７ ５ｌ ９ ８ ０ ｌ ９ ８ ５ １ ９ ９ ０ １ ９ ９ ５ ２ ０ Ｏ ０ ２ ０ ０ ５ ２ ｏ ｌ ０
年份
Байду номын сангаас
图１ 我 国 矿 井 百 万 吨死 亡 率 变 化 曲线
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３２ ・
煤矿 现 代化
２ ０ １ ３ 年第５ 期
方面 ， 职 工素 质不 一 ， 利 润 的刺 激 冲淡 了对 安 全生 产 的关 注 ， 安 全 知识 薄 弱 ， 无法 在 紧 急情 况 下 采取 有 效
２ 矿井安全静态 管理
静 态 管理 是矿 井 的宏 观 安 全管 理 ，它从 人 的思 想管理 出发 ， 以人的“ 思想 、 行动 、 业务 、 管理 ” 为 主 线， 增 强安 全 意 识 ， 加 强 教育 引导 ， 树 立 安全 第 一 的 理念 ， 实现矿 井 的本 质化 安全 生产 。 ２ ． １ 实现 矿井安全 生产 ， 加强正确 的教 育引导是关键
１ 我 国矿 井 安 全 状 况
我 国许 多矿 区 依靠 科 学 技术 的发 展 ，攻 克 生产 上 的难题 ， 在 某些 领域 内 ， 处 于领 先科 技 。 但 是不 同地
矿井 的安 全 生产 要 有 制度 和标 准作 为 规范 性 的 条 框 限制 ， 让 行 为 有指 导 方 向 ， 让技 能有 理 可 据 ， 让 质量有 条 可依 。质 量是安 全 生产 的“ 生 命线 ” ， 从 细节 人手 ， 不 因恶 小 而 为之 。杜 绝 不合 格 产 品 ， 杜绝 不 合 格操作手法 ， 杜绝 不合 格 物 资 ， 把握 好 质 量 关 卡 ， 为 矿井的安全生产提供可靠保障。
煤矿 现 代化
２ ０ １ ３ － ｒ 第５ 期
创新安全管理的有效途径树立长远的安全发展理念
商品与质量
・ ８ ９－
创新 安全 管理 的有效途 径 树立长远 的安全发展理念
周 青 帮
（河 南 能 源 鹤 煤 １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ － ０ ０ ８ ９ － ０ １
在煤矿 安全生 产制度 Ｅ ｌ 益完 善的情况 下 ，安 全管理 的短板 往往 表 明 ，有 强烈 的现 场 责任 意 识 ，再 多的 困难 也 能克 服掉 ，再 恶劣 在于 安全 意 识 。抓好 矿 井安 全 生产 规 划管 理 ，必须 在 完 善安 全制 的生 产条 件 也能 安 全 战胜 。反 之 ，缺乏 现场 责任 意 识 ，小 隐患也 一 时不 出事故是 侥幸 ，出现事故则是必然。因此我 们只 度 、加 大 安全 投 入 的 同时 ，从提 高 干部 职 工 的安 全意 识 抓起 ，进 会 酿成 大祸 ； 有进一步强化 “ 我的安全我负责 ，他人安全我有责 ， 单位安全我尽责” 步树 立 安 全 发 展 的理 念 ，才 能真 正 系 好 思想 上 的 “ 安全带” 。 的责任意识 ，才能打牢矿井安全发展 、科学发展的基础 。我们还要弄 系好思想 上 的 “ 安全 带” 强化 日常 安全生产 的责 清 ，要防范重大 安全问题 的关键在人 ，核心在素质 。因此实现安全发 任 心 展 ，我们各级 干部还要着力提升 “ 三种能力” ： 一是生产中很强的安全 要让 干部 职工 系好 思想上 的 “ 安全 带 ” ，其要 务就 是要 不 断强 敏锐性 。每当 日常生产中职工 出现违章 的不 良风 向，我们就应当预见 化 日常安全生产 的责任心 。只有心里牢记责 任 ，克服侥 幸心理 ，才会 可能带来 的严重后果 ；每当职工思想上 出现消极 因素 ，应 当敏锐地感 时刻想 着安全 。作为生产科科长 ，我觉得在规划矿 井 日常生产的过程 知 ，采取应 对措 施。二是处 置各类棘手隐患的能力 。要熟悉安全危机 中， 必须首先将安全作 为前提 ， 生产中涉及 的职工 、程序、环节众多 ， 管理 的流程 ， 借鉴兄 弟单位处置各种棘手 隐患的原则 、 方法和策略 ， 在 只有每个干部职＿ Ｔ都本着对 自己负 责、对他人 负责 、 对 矿井对 社会对 ｌ常工作 中培养 临阵不乱 、驾驭局面 、化解危机的本领 。三是创 造性 Ｅ 家庭负责 的态 度 ，才能真 正使安全 生产落到实处 。 开展安全 生产管理的能力 。要积极探索践行 当代矿工核心价值观 的新 在 日常 生产 的各关键 环节上 要克服侥 幸心 理 ，各级 干部要 首先 载体 ，为职工成长 引航 ，防止因心理失衡诱发各种意想不到事故发生。 系好 思 想 上 的 “ 安全带” ，为职 工 群 众带 好 头 、引好 路 。我 们 要 三 、创 新安全管 理有效途径 根 治 日常生产 中的常见病 知道 ，抓好煤 矿重大 安全 问题 的 防范 ，既是 事关矿 井可持 续安全 发 煤矿安全 生 产来 不得 半点虚假 ，安全生 产 的制 度能否 落实到末 展全 局 的重 要工 作 ，又 是严 肃 的政 治 要求 。发展 有赖 安 全 ，安全 端 ，关键是 要我们 各级 干部在带 领职工 提高执 行力上 用功 。一是 坚 促 进发 展。注重 安全发 展不仅 会减少 各类事 故隐患 ，还能进 一步凝 持 安 全法 规 学 习 。在 学懂 、弄通 、熟记 上 狠下 功夫 ，切实 把贯 彻 聚干部 职工 的整体力 量 ，激励 干部职 工安全 生产 的积极性 ，增强 安 、《矿 山安 全 法 》 、《 煤 矿安全 监察条 例 》 全生 产 的必 胜信 心 。 因此来 讲 ，要 树立 “ 抓 安全 就 是讲 政 治 、抓 落 实 《安 全 生 产 法 》 安全就 是谋发 展” 的观念 ，自觉按 照安全发 展 的要 求推 动矿井 又好 等法律 法规 ，作 为 日常安全 生产管 理工作 的重 要环节 ，从进一 步强 化管 理过 程 中突出事 故 隐患排 查人 手 ，狠抓 安全 生产责 任制 落实 ， 又快 发 展 。绝不 能 因 嫌麻 烦 而 不 系 思 想上 的 “ 安全带” ，否 则 发 为构建 矿井安 全生产 长效机 制奠定 基础 ， 强 化干部 职工安全 生产 的 生事 故后受到伤 害的职工家庭 和企业 受到的损失远远要我们想得多得 “ 准 绳 … ‘ 铁 律 ” 意 识 ； 引 导 干 部 职 工 常 跟 安 全 法 规 “ 对 表 ” ， 多 。 自觉纠 正行为 偏差 ，置身于规程 约束 之 中。二是厘 清具体 的安 全生 煤矿诸 多安全 事故 的经验教 训说 明 ，每次 事故 的发生都 能从基 产责任 。严格各 级领 导岗位 责任 ，明确 各级安 全生产 主体责任 ，将 础性工 作薄 弱上找 到原 因。因此 我们必须 要进一 步强化 日常安 全生 其 逐 级分 解 至 全体 职工 中间 ，形成 一级 抓 一级 、一 级保 一 级 、一 产 的责 任心 ，着 眼 毫末 ，扎 稳根 基 ，群 策群 防 ，以基 层 安全 稳 定 级对 一级 负责 的安 全责任 管理 网络 ，真正促 进安 全生产 抓细 抓实 、 促进 煤 矿可 持续 安 全发 展 。 抓 到位 。三 是全 程督查 推动 。抓 安全 生产 落实如 同 “ 过 日子 … 家 二 、规避风险 消除隐患 提升 矿井安全 生产的能 力 常 事 ”一 样 ，应 不 分 工 作 生 活 、不论 白 天夜 晚 ，坚 持 做 到 “ 五 俗话 说 得好 ，基 础不 牢 ，地 动 山摇 。煤矿 安 全工 作是 一 项基 常” ：常 分 析 、不 麻 痹 ，常 检 查 、不 失 控 ，常 评 比 、 不 遮 掩 ， 础性 的 持续 工程 ，必须 高度 重 视 ，常抓 不懈 。结合 多 年来 从事 生 常活 动 、不玩 虚 ，常 问责 、不 搞干 好 干坏 一个 样 。搞好 日常安 全 产管 理工 作实 践 ，我认 为抓好 矿井 安全 生产 ，应 当牢 固树 立超前 、 生产 ，我们还必 须不 断创新 安全管 理有效途 径 ，加 大对生产 中 “ 三 忧患 、整 体 、责任 四种 意识 ，在 主 动抓 矿井 安 全生 产 细节 上 下功 种”常见 病 的根 治 。首 先我们各 级 干部 要坚持 把深入 井下抓安 全管 夫 。安 全 没有 终 点 站只 有加 油 站 。凡事 预则 立 ，不 预则 废 。 只有 理 作为 必修课 ，做到及 时发 现执行措 施 中不 到位 的虚弱病 。针对性 紧贴 各 岗位 实 际 ，超前 谋划 ，主动 作为 ，才 能 打好 安全 生 产 的主 地采取 干部 问责等有 效办法 ，及时 根治 日常管理工 作中脚 踏实地 匮 动仗 。比如 ，在采 掘 头 面的 变换 、生产 任务 的转 换 、重 大节 Ｅ ｌ 等 乏 、抓 细 节不 细 的 “ 虚 病 ”，同时 配制 指 导 和创 新 型 的 日志安 全 特殊 时 期 ，应提 前 制定 预 案 ，针对 性地 进 行安 全 生产 形 势任 务 分 管理 法 、源头 除 隐患 管 理法 等 “ 强 肾”健 体猛 药 ，根 治虚 病 。尤 析 ，制定 薄 弱环 节 的提 前 预 防措 施 ；遇事谋 划 在 先 ，只有 对各 项 其是对有章不循这些老生 常谈 的病症更 加强 化补钙和解决骨质疏松的 工作 预先 进行 安全 风险 评估 ，科 学规避 安 全风 险 、消除安 全 隐患 ， 根 本 ，严格 日常生产实 际执行措 施重 心无偏移 ，消除 潜在 的骨 质疏 才能 做 到 防患 于未 然 。 “ 人无 远 虑 ，必 有 近忧 ” 。如果 在抓 矿井 松 病滋 生 蔓 延 。 安全基 础建设 过程 中缺乏 忧患意 识 ，工作 盲 目乐 观 ，就会陷 入遇到 其次在 日 常安全生产管理 中 ， 我们要把对佝偻病的根治作为关键 ， 意想 不到 的困难之 中 。大家知道 ，煤矿 的 Ｅ ｌ 常生 产在不 断变化 中进 不仅从每道工序严格抓起 ，而且对干部 职工 的精神风 貌和言行也要 进 行 ，而 在变化 的过 程中难 免出现 这样哪样 的新情 况 ，因而只有 持之 行引导 ， 严禁管理身不正，以致于造成 区队所出现的问题处理手软 ， 不 以恒 、常抓 不懈 ，才能 避免 出现小 洞 不补 、大洞受 苦 的 现象 。抓 能按照措施规程执行 ，特别是追查责任划分 不明确、处理不果断 ，从 煤矿安 全必 须做到 从现场 切人上 下联动 ，而形 成党政 工 团齐抓 共管 而影响到整体安全生产水平 的提高 。再次 ，我们还要把治标治本与治 安全 的大格 局 ，就 能够达 到强化 全局 意识 的要求 ，只有 与其他 各项 病治根作为安全管理上 的重大举措 ， 进行持续完善 ， 不仅要在去除病 工作 结 合起 来 ，齐 抓共 管 ，形成 合 力 ，才能 避 免 “ 按下 葫芦 浮 起 根上下功夫 ，而且要在提高管理水平上做文章 ，从而达到确保矿井安 瓢” 。要 有 很 强 的现 场 责 任 意识 ，才 能确 保 安全 生 产 。无数 事 实 全生产 的持续开展 。
试析煤矿安全管理的创新与发展
试析煤矿安全管理的创新与发展摘要:煤矿安全管理,就是对煤矿的安全生产进行管理。
通过有效的管理方法,消除在生产中的安全隐患,减少生产事故的发生。
可以说,安全管理,是煤矿企业管理中的重要环节。
本文从管理的现状出发,分析其创新的方法,并提出了一些发展的建议。
关键词:煤矿安全管理创新发展煤矿安全生产不容忽视,各地煤矿的生产有可能存在一些安全隐患,本文从煤矿安全管理的现状进行分析。
来探讨煤矿安全管理的创新方法和发展建议。
1 当前我国煤矿安全管理的现状1.1 安全和生产之间关系不对煤矿生产,安全为重。
在煤矿生产之前,如果无法有效的处理好安全问题,那么生产活动就无法正常进行。
但是有些地方企业在开采煤矿过程中,为了经济利益基本上都是以生产为首,一位的追求高产量,而忽视了开采的安全问题。
对煤矿企业来说,经济效益固然是其主要的目的,但是安全问题同样不能忽视。
对企业来说,安全第一,一旦发生安全事故,那么企业就要赔偿更多的成本甚至面临倒闭,得不偿失。
1.2 煤矿工作中存在重大危险隐患煤矿由于其自身工作环境的特殊性和开采条件的特殊性,存在许多的危险隐患。
因为在开采煤矿的时候,容易引发火灾、水灾、以及瓦斯爆等事故。
而这些情况就会给煤矿工作中的作业场所和各个环节带来重大的危险隐患,如果没开采煤矿的过程中对这些隐患稍有疏忽就可能会酿成重大的安全事故。
1.3 相关技术及设备落后随着煤矿开采行业的不断发展,相关开采技术也需要不断更新。
矿井越挖深,就可能会发生以前可能没有碰到过的安全问题,比如地热等,但是目前还没有行之有效的方法来解决这些安全问题。
除此之外,尽管现在的开采技术比以前是提高了不少,但是在安全方面的技术及设备仍然比较落后,无法适应当前的要求。
这些设备存在着更新速度比较慢,可靠性不够好等情况。
1.4 煤矿的工作环境不容乐观近些年,我国一直致力于煤矿质量的标准化建设。
但是因为煤矿开采比较特殊,其环境和其他工作环境有很大的区别,很多工作环境都比较差。
创新安全管理体系 打造本质安全型矿井
倡导“ 人人 都 是管 理 者、 人人 都 是 监督 员 ” 理 的 念， 建立 “ 人人 监督 、 督人人 ” 监 的工 作机 制 ， 实行 “ 奖
罚并举 ” 对找 出问题 的人员 给予奖励 ， ， 对存 在 问题 的
单位 和个人 给予 处罚 和追 究 ， 提高 全员 查 问题 、 找不 足、 除隐患 的积极性 。对查 出 的问题 ， 各专 业 、 各单位
文献标识码 Ａ
系， 确保 了 井长治久安。 矿 关键词
中图分类号 Ｔ ７ １ Ｄ９
新 矿集 团鄂庄煤 矿牢 固树立 “ 全第一 、 安 生产 第 二” 的安全理念 ， 坚持以“ 新 、 创 标准 、 提升 ” 为统领 ， 不 断创新 管理 ， 积极构建 了“２ ５ 安全新体系 ， １３ ” 确保 了矿
井长治久安 。 １ 贯 穿“ 条主线” 落 实安全 责任 一 落实责任是保证安全生产 的关键 。纵观全 国各类
２ 树 立“ 种理 念” 增 强安全 意识 两
２ １ 牢 固树立 “ ． 标准 至 上” 的理 念
煤矿每一次安全事故 ， 绝大部分都有“ 安全责任 制不落 实” 这一 因素 。着 眼于安全责任的有效落实 ， 鄂庄煤矿 注重做 到了四个强化。
必须要举一反三 ， 创造性地开展工作 ， 消除各 自管辖 范 围内的一切 隐患 ， 确保现场安全生产。
１３ 强化 责任追 究 ． 在问题 的处理上 ， 做到决不能一罚 了之 ， 从深层次
上分 析原 因， 问几个 为什 么 ， 多 见微 知著 ， 出到底是 找 专业领导 的责任还 是 区队长 的责任 ， 是谁 的责任 追究 谁， 坚决杜绝 “ 以罚代 管” 的现象 ， 真正 采取 有效 措施
全。
要求全矿干 部职 工必须 把 “ 落实 责任 ” 为抓安 作 全生产的一条主线 ， 严格落实各 自的 岗位职责 ， 以对 自 己负责 、 对矿井负责 的态度 ， 始终 做 到按 章作 业 ， 按章
浅谈煤矿安全管理的创新
浅谈煤矿安全管理的创新【摘要】煤矿安全管理是指对生产过程中安全工作的管理,是煤矿企业管理的重要组成部分,是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动,借以保护职工的安全和健康,保证煤矿企业生产的顺利进行,促进企业提高生产效率。
本文重点论述煤矿安全管理应从安全责任、现场标准化管理、精细化管理等方面进行创新,来实现煤矿安全管理的长治久安。
【关键词】煤矿安全管理责任标准化精细化执行力近年来,尽管国家加大了煤矿安全投入力度,但煤矿形势依然十分严峻,重特大事故时有发生,纵观我国煤矿事故频繁发生的原因,基本上都是由于煤矿现场安全管理不到位、安全措施落实不到位、违规生产与违规操作等造成的,因此必须要进行煤矿的安全管理创新,寻找更科学、更有效的管理方法确保煤矿的安全生产。
1 煤矿安全管理的目的煤矿安全管理的目的是提高矿井灾害科学水平,预先发现、消除或控制生产过程的各种危险,防止事故发生、职业病和环境灾害,避免各种损失,最大限度地发挥安全技术措施的作用,提高安全投入效益,推动矿井生产活动的正常进行。
2 煤矿安全管理的内容2.1 安全管理的基础工作安全管理的基础工作包括建立纵向专业管理、横向各职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制,以企业安全生产责任制为中心的规章制度体系,安全生产标准体系,安全技术措施体系,安全宣传及安全技术教育体系,应急与救灾救援体系,事故统计、报告与管理体系,安全信息管理体系,安全信息管理系统,制定安全生产发生目标、发展规划和年度技术、开展危险源辨识、评估评价和管理,进行安全技术经费管理。
2.2 生产建设中的动态安全管理生产建设中的动态安全管理主要指企业生产环境和生产工艺过程中的安全保障,包括生产过程中人员不安全行为的发现与控制,设备安全性能的检测、检验和维修管理,物质流的安全管理,环境安全化的保证,重大危险源的监控,生产工艺过程安全性的动态评价与控制安全监测监控系统的管理,定期、不定期的安全检查监督等。
强化“五关”管理,推进矿井持续安全发展
强化“五关”管理，推进矿井持续安全发展如何做好煤矿企业安全管理工作是煤炭行业安全管理的重点。
本文介绍了强化“五关”管理在煤矿企业安全管理中的应用，为实现矿井持续安全发展提出了一种新的探索。
标签：“五关”管理；持续；安全发展煤炭是我国的主要能源，如何做好煤矿企业安全管理工作历来是煤炭行业安全管理的重点。
针对目前矿井安全生产中出现的一系列新情况、新问题，笔者总结多年来安全管理工作实践经验，提出了强化“五关”安全管理并严格加以落实，推动了矿井持续、稳定、安全发展。
1 强化“安全思想关”，提升安全主体意识大量的事故统计资料表明，绝大多数的事故与人的不安全行为有关，而人的不安全行为取决于人的思想意识形态，它对于个体自身活动起着主导支配作用。
因此，扎实开展安全思想教育活動，努力实现安全思想人人达标是关键。
一是进一步完善公司对专业、专业对区队、区队对班组、班组对职工的四级安全思想教育包保责任制，深入开展“警钟长鸣”等专题系列教育活动，不断提高职工防治重大安全事故的思想意识，落实国家安全生产法律法规和企业安全管理制度，持之以恒地抓好安全生产。
二是要强化安全责任意识，建立健全各级管理人员、各岗位工种的安全生产责任制，把安全生产责任层层落实到基层生产单位、车间、班组和每个工作岗位，使全体干部职工在实际工作中都能够自觉做到保护自己、爱护他人，搞好安全生产。
三是充分发挥“五个一”宣传阵地作用，大力宣传以“安全为天，以人为本、预防为主”为主题的安全理念教育，开展安全演讲比赛、安全征文、签名承诺、看“全家福”照片等活动，不间断地进行理念灌输，时刻提醒职工注意安全、遵章作业，把安全教育渗透到每一个区队、班组、职工，在潜移默化中增强职工的超前防范意识。
2 强化“职工素质关”，提升安全业务技能分析多年来的事故教训，人的素质因素在安全生产管理中占主导地位，直接决定安全生产的具体过程和结果，因此要大力发展安全职业教育，加强安全业务技能培训，特别是农民工的安全知识和业务素质培训，不断提高从业人员安全业务素质，为煤矿安全发展提供可靠的智力支持和人才保障。
创新安全管理模式 实现矿井安全发展
观 念 指 导 生 产 ” 安 的思 想 ． 正确 处理 好 安全 与 生产 、 安全 各 部 门 、 质 科 、 区 队 队长 、 部 书 记 及救 护 队 安 各 支
应用 ． 大大 提高 了工作 面安 装速 度 ， 短 了施 工 缩 时间 ． 约人工 工 资和材 料投入 费用 共计 ３ 节 ０余 万元 ．开创 了集 团公 司悬 移支架 工作 面边 掘进 边安 装 的先 例 设 备 “ 准运证 ” 理制度 成功 推 管
行 。 井上 下所 有 设备 有 了新 的运行 、 护 、 使 维 检 修标 准 ． 极大 改善 了矿 井机 电运输设 备状 况 ． 经
金龙 煤业 公 司不断 创新安 全文 化建设 制
强化现 场管理 ．充分 发挥 班组 长作 为安 全 定 团 队及 职工 的安 全 目标愿 景． 育安 全理 念 ． 培 生产 第 一 现场 的组 织 者 、 指挥 者 、 理者 的 “ 管 兵
点 ” 从 零 开始 、 “ 向零 奋 斗 ” 安 全 理 念 ， 高 了员 等 提
工 的安 全认 识 ． 富和 发展 了安 全 工作 内涵 ． 丰 围绕 “ 全 就是 效益 ． 全 就是幸 福 ” 安 安 的主题 ． 创新 安 把 全 管理 作 为一 项重 点 工程来 抓 ．使 广大 员 工实 现 了从 “ 我 安 全 ” 我 要 安 全 ” 要 向“ 的转 变 ． 力 地 促 有 进 了安全 生产
善 的安全 管理体 系
３ Ｃ Ｉ Ｏ ＬＩＤ Ｓ Ｙ ２ ＨＮ Ｃ Ａ Ｕ Ｔ Ａ Ｎ Ｒ
有效遏 制 ， 范 了现 场作业 秩序 和操作行 为 。 规 落 实领导 责任 ． 加大领 导干部 考核力 度 。 公 司领导 、 队长经 常深入施 工现 场 ， 科 加强 区 队安
“六零”“六精”管理促进矿井安全健康发展
琢、 成本 精 打细算 、 术精 益求 精 、 场 精耕 细 技 市
作、 团队精诚 团结 二、 六零管 理” 六精 管理” “ “ 的推 进与 实施 “ 零管理 ” 六精管 理 ” 为一 种 目标 和理 六 “ 作
层 都 认 为 “ 出煤 就 会 有 牺 牲 ” 安 全 是靠 运 要 “
气 ” 这 些 思 想 观念 导 致 安全 事 故 年 年 有 。在 ， 工 程 质 量 管 理 上 ． 多 干 部认 为 “ 许 湘永 煤层赋
存差 ， 只能用木支护 。 不能上金属支护” 当时全公 念 ． 。 是企 业文化 建设 的重 要 内容 ． 司重点 从宣 公
司井 下全部都 是木支护 ． 没有一个 正规作业 的工 传教育 、 建章立 制和考 核激励 三个 方面推 进 ， 全 作面 ， 致使安全得不到保 障 ， 产量 萎缩 ， 展前 景 发
４８
的制度 企业 理念能 够落实 ， 最重要 的应该 表现 在 企 业 的规 章制度 中 ．使员 工 的行 为 能够 体现 出企业 理念 的要求 为此 ． 司在 大力推 行倡导 公 “ 零 ” 六精 ” 六 “ 理念 的 同时 ． 套 制 定 了一 系列 配 管理 制度 ． 精神 “ 把 装进 ” 制度 ． 一步 规范 员工 进
暗淡 。 进 人 ２０ ０ ６年 ． 永 矿 业 公 司新 一 届 领 导 班 湘面融 入Βιβλιοθήκη 企业 文化建设 当 中 一
是加 强 宣传教 育 一个 新 的管理理 念 的
推出． 需要不 断地强化 。 使广 大员 工从思想 上接
子 面对 困境 ． 行 了认 真 的反 思 ． 过 大 量 调 受 ． 进 通 才能转化 为实 际行 动 。为此 ． 司加 大 了宣 公 研 、 析 。 合 湘 永 发 展 的实 际情 况 ， 放 思 传 教育力度 ， 分 结 解 通过 《 永人 》 湘 杂志 、 湘永 网站 、湘 《 想 ， 新 观念 ，０ ６年 首 先确 定 “ 个 一切 ， 创 ２０ 一 两 永 安全周报 》 企业 文化宣传 长廊 等宣传 阵地 和 、 个 否决 ” 的安 全观 念 （ 即一切 为 安全 开 道 ， 拔 提 干部 一票 否决 ， 资 奖金 考核 一票 否决 ） 制定 工 ． 了“ 企业 文化 十大 理 念 ” 实现 了安 全工 作 稳定 ． 好 转 。２ ０ ０ ７年制定 了安全 生产 “ 九不 准 ” 则 ． 原 树 立 了安全 工作 “ 于一切 、 高 重于 一切 、 于一 先 切、 压倒一 切” 的理念 ， 实现 了全年安全 发展 。 随着 安全 生产 形 势 的稳定 和好 转 ． 年老 百 矿焕 发 了新 的生机 与活力 为进 一步提 升企业 管 理 水平 ．在 系 统 整合 近年 管 理 经 验 的基 础 各类会议 ． 大力宣扬 “ 六零 ” 六精 ” “ 管理 ． 每年 确 定企业管 理活动 主题 （ 任管 理年 、精 细管 理 责
株柏煤矿“三动”创新安全管理模式
为实现煤矿安全生产的长治久安 ， 促进矿井安全稳定持续发展 ， 山东能源临矿集团株柏煤矿对 矿井安全生 产 管理模式进行 了深入研究和积极实践 ， 采取 了一种新 的安全生 产管理模式 ， 即“ 三 动” 管理 （ 互动 、 生 动和触动 ） ， 收到 了良好 的效果 。
利用典型高技能人才 的技术优势培训技术工人 ， 大力宣 传典型高技 能人才 所享受 的政 治、 经 济待遇 和社会 地 位， 激发广大技术工人争当高技能人才的积极性 。 全面市场化管理 是企业 管理 的一项 长效机 制 ， 建 立在全面市场化管理 上 的对 人力 资源 的管理 ， 能使员 工增 强 责任意 识 、 增强 勤俭 意识 、 增强 “ 懂经 营 、 会 算
（ 苏静 ） 张集煤 矿自制加工锚 索专用车
近 日， 山东丰源集 团股份有限公司张集煤矿通过 自制加工锚索专用车取得较好 实际效果 。 据 了解 ， 该矿之前使用矿车往 井下运送锚杆锚索 ， 每车只能装 ５ ０余 根锚索 ， 费时 、 费力 。为提 高工时 ， 减轻职 工劳动强度 ， 该矿井上运输队组织技术人 员利用 报废 １ １ ０＃ 槽 钢加工 车体架 ， 在 ３吨大平板 车上根 据车体架 眼孔 打 眼， 用 ２ ０螺栓 固定在 ３吨大平板车上 ， 制作 了一辆 锚索专 用车 ； 经 计算 ， 该 锚索专 用车 可装锚杆 锚索 ２ ０ ０余 根， 不但减轻 了职工的劳动强度 ， 节省 了工 时 ， 而且还大大提高 了锚杆运输期 间的安全 系数 。 （ 任伟 ）
互动 。该矿要求各生产工区利用班前班后会 和安全 活动 日组织职工进行互动学习讨论 ， 职工将讨论结果及时汇总上报 ， 由工 区管理人员将反 映的问题记录下来 ， 并就职工反映 的问题 联系相关专业
实施“4+3”安全管控模式 促进矿井长治久安
安全生产I Safe Produce实施“4+3”安全管控模式促进矿井长治久安/文/马志刚安全是煤炭企业的发展之 基。
抓安全必须立足自身，由点成 线，织线成面，以科学的管理模式 夯基固本，才能保障安全生产。
近 年来，河南能源永煤公司陈四楼煤 矿创新实施了 “4+3”煤矿安全 管控模式，从干部员工安全思想培 育、精细化管理、责任落实和建立 长效机制四大方面入手，每个方面 又细化为三项具体措施，经过层层 推进实施，取得了显著成效。
―、念好安全思想“紧箍咒” 在安全管理过程中，陈四楼煤 矿坚持常念安全思想“紧箍咒”，用 入脑、入心式的说教方法，不断提 高员工的自主安全意识。
一是强化安全教育。
“平时有张 ‘婆婆嘴’，胜过事后‘妈妈心’ ”。
在安全管理过程中，陈四楼煤矿坚持把员工的安全思想教育时时抓、处处抓，通过事前防范、警示教育，让员工认识到搞好自身安全的重要性，从而在全矿上下营造“安全第一”的舆论氛围；通过加大对员工安全知识的教育力度，进一步普及安全知识，全面提升员工的安全素养，促进矿井长治久安。
二是狠抓现场安全管理。
陈四楼煤矿规定管理人员必须在科学制定、严格执行安全管理制度的同时，经常深入井下、靠前指挥，将工作一线作为安全管理的主战场；提高安全管理的针对性，严守要害岗位和薄弱环节，通过察言观色来掌握员工状况，及时矫正不良思想情绪，制止冒险蛮干行为。
三是做好事后教育。
“你对违章讲人情，事故对你不留情。
”对于发生的违章、事故行为，陈四楼煤 矿明确要求查明原因、追究责任， 对相关责任人严肃处理，并及时组 织员工认真学习、总结归纳，最后 达成共识，进而把每一次违章、事 故都转变为管理人员提升管理水 平、员工提高安全意识的契机。
二、推行安全管理“精细化”作为一项集专业性、复杂性于 一体的大工程，大部分安全管理纰 漏往往是由于忽视了一些“微不足 道”的细节酿成的。
因此，陈四楼 煤矿坚持向精细化要安全，持续推 进精细矿井安全管理。
科技在改善煤矿安全中的作用
科技在改善煤矿安全中的作用在煤矿管理上，用科技增强“以人为本、安全为首”的安全理念、“以质保安、以素保安、以技保安”三项措施和“把重伤当成死亡对待，把死亡事故的领导责任当成渎职对待，把伤亡者当成责任人对待”的三个对待。
加强“公司上下抓安全、保发展”的力度。
一、搭建煤矿安全生产科技支撑平台，建设煤矿安全科技创新体系国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局联合制定了《国家安全生产科技发展规划》。
其中，《煤矿领域研究报告》中明确指出：安全是煤炭生产的头等大事，安全对煤炭生产起着保证、支撑和推进作用。
实施科技兴煤、科技兴安战略，建立煤矿安全生产长效机制，是安全工作的必由之路。
作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。
在产、学、研相结合实际情况，乐于探索和实践新的生产工艺，有效地提高劳动效率，保证安全有序生产。
例如机组一次性扩切眼工艺。
在施工时采用采煤机一次性扩切眼施工工艺，提高安装进度，缩短安装工期，维护顶板的稳定，实现节支降耗，保证安装的安全；由于无成套的放顶煤设备，经过反复研究论证，成功地采用150采煤机配轻放支架，解决工作面在特殊条件下顶板管理的技术难题，实现特殊配套的综采工艺，与高档普采相比，大大提高效率，保证安全有序生产。
又如，综掘机拐弯工艺。
针对掘进机拐弯时不能连续生产、开机率低、施工工序复杂、工期长、掘进单进低、安撤次数多、工人劳动强度大、安全管理难度大等问题，组织技术部门、机电部门开展联合攻关，一次试验成功，实现掘进机整机拐弯和一次扩切眼，提高掘进机的使用率，减少掘进机的安撤次数，从而有效地减少安全隐患。
同时，将与之配套的锚喷工艺改为“三掘三喷”，从优化设计入手，实现掘进机后配运输皮带化，减少运输环节，提高掘进效率，增加安全系数。
生产工艺的优化和改善，在提高工效，提高工程质量，降低工人的劳动强度，保证安全有序生产等方面，发挥非常重要的作用。
实现安全技措资金的项目管理，做到统筹兼顾，专款专用，保证安全有序生产的必要投入，为了加快实施科技兴安战略，推广应用新技术、新设备、新工艺，更新、改造老化设备，提高安全技术装备和矿井抗灾能力，提供资金保证。
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安全活动 主题 ， 不断加大安全宣传教育力 度 ， 充分利用 安全文化这 只“ 形之手 ” 将 安全生 产真正转 化为员 无 ，
２０ ４
东撼晨 技 斜ｌ
２１年第４ ０２ 期
创 新安全 管理 促 进 矿 井安全 稳 定 发展
・
闰壮 达 ， 顾
军， 天东 梁
２５ １ ） ６７ ４
（ 矿 集 团 洼里 煤 矿
洼 里 煤 矿 积 极 采 取 ９项举 措 ， 实安 全 根 基 ： 塑 文 化 与 建 章 立 制 并举 ； 夯 建 责任 落 实 － 自查 自纠并 举 ； 全 创 新 与 安全 投入 并 举 ； 范行 ９ 安 规
自主保 安 的 浓 厚 氛 围 。
２ 责 任 落 实 与 自查 自 纠 并 举
坚持不懈地强调矿领导 、 专业 、 区队、 组 、 人五 班 个
个层面 的责任 落实 。矿 副总 以上领导 层面 ： 严格执 行
领导带班下井制 度 、 井下 交接班 制度 和领 导带班 下井
顶板控制 、 提升运输、 打眼放 炮等方 面的安全 可靠 性得 到很大提高 。
的安全 自控机制 ， 分发挥 基层 单位 、 充 班组 、 工 自主 员
管理 、 自我约束的主动性 、 自觉性 、 创造性 ， 坚持 执行 区 队每周危险源排查 、 班组班前危险预知 、 员工 时时执行 手指 口述 ， 加大规 程 、 措施 的落 实力度 ， 加大 隐 患排查 治理力度 ， 确保 事前 预测 、 中控制 、 事 事后 总结 分析 到 位， 切实解 决安 全管 理 中存 在 的各 类 问题 ， 确保 “ 、 人
识卡 、 现场提 问检查 登记卡标 准模 式 ， 岗位危 险源 辨 “ 识 卡” 共包含工 种 １４个 。《 ０ 风险管 理表》 以生产工 艺
（ 工种 ） 来划分 系统单元 ， 涵盖 ５ ２个方面 内容 。全面提 升矿井安全管理水 平 ， 力打造 本质 安全 型矿 井。不 努 断增加矿井安全生 产基 础设施 投入 ， 照规 定先 后建 按
为 与 素质 提 升 并 举 ； 基 建 设 － 全 质 量 标 准 化 建设 并举 ； 双 ９安 隐患 排 治 与应 急管 理 并 举 ； 全 专 管 － 防群 治 并举 ； 下 安 全 与地 面 安 全 并 重 。 安 ９群 井 关键词 安全 管理 创 新 发 展 文 献标 识码 Ｂ
中 图分 类 号 Ｔ ７ １ Ｄ９
１ 建 塑 文 化 与 建 章 立 制 并 举
安和互保联 保 。不 断探索安 全管理 方式 方法 ， 深入 推
行 安 全 自 自纠 ， 化 区 队 自治 、 组 自主 、 工 自律 查 强 班 员
紧紧 围绕“ 这一 主体 ， 人” 坚持 以创建本 质安 全型 企业为主线 ， 以提 高广 大职工 的安全 意识 和 自我 保护 安全能力为重点 ， 采取多种形式 ， 紧扣年度 、 季度 、 月度
｛收 稿 日期 ：０ ２—０ ２１ ６—２ ６
始终坚持 “ 科技是第 一生产 力” 的思 想 ， 通过 采用 先进 的技术 、 备和工 艺 ， 装 简化 生产工 序 系统 ， 善井 改 下作业环境 ； 强化技术管理体系 ， 全面落实 各级工程 技 术人员技术管 理职责 ， 把技术 管理作 为安 全管 理 中的 关键工作来抓 ， 充分发 挥技术 的先 行性 、 瞻性 、 学 前 科
工 的一种 内在 需求 、 种人 生觉 悟 、 一 一种 良好 习惯 、 一 种 自觉行 为 ， 有效 克服 了安 全管理 中“ 盯人” 人 的管 理 弊端 ， “ 将 自我 约束 、 自我控 制 、 自我 调节 、 自我 防 范” 融入市场经营全 过程 ， 进全矿 安全 生产各 项奋 斗 目 促 标的实现 。坚持严字 当头 ， 及时总结安全工作 得失 ， 不 断完善安全管理制度 ， 修订安全奖惩标准 ， 层层 下达制 止违章指标 ， 违 章和 事故 的处 理 ， 对 坚持 “ 四不放 过 ” 的原则 ， 做到“ 责任追究 一条线 ， 影响辐 射一大 片 ” 大 ， 力加强安全思想教育 工作 ， 大力倡 导 “ 宁可不 生产 、 不 呵不安全 ” “ 、 安全 零 隐患 、 电零 影 响 、 机 工程 零 尾工 ” 安全理 念教育 ， 激发安 全认 同感 ， 员工 本人 到班 组 、 从
坚持安全发展 ， 实主体 责 任 ， 格过 程控 制 ， 落 严 实 施精细管理 ， 建立 了以“ 安全零隐患 、 机电零影响 、 工程
零尾工 ” 目标 ， 为 以危 险源辨识 为基 础 ， 以风险预 控为 核心 ， 以员工行为管控为重点 ， 以切断事故 发生的 因果
链为手段 的风 险预控管理体系 。制定 了岗位危险源 辨
成 了“ 测 监 控 、 员 定 位 、 讯 联 络 、 风 自救 、 水 监 人 通 压 供 施救” 大安 全避 险 系统 ， 井 “ 通 三防 ” 防治 水 、 五 矿 一 、
到区队 、 到专业 ， 断提升安全境界 ， 不 提升安全档次 ， 增 强搞好 安全的主 动性 ， 力营造 自主管 理 、 努 自我约 束 、
４ 科 技 创 新 与 安 全 投 入 并 举
档案管理制度 。专业层面 ： 专业检查不走过 场 、 不搞形
式 、 袒护违章 ， 增强专业 内部抓安全 的凝 聚力 。区队 层面 ： 发挥跟班 副区长 的巡 回检查作 用 ， 苗头 、 抓 抓预 防 。班组层面 ： 不断推行风险管理入班组 到岗位 ， 提高 了班组安全质量管理效果 。员工层面 ： 增强 “ 自己的安 全 自己管 ， 依靠别人不 保险 ” 的安 全意识 ， 做到 自主保