民主管理制度

民主管理制度
为加强工区民主管理，充分调动职工参与工区管理的积极性，增强职工的主人翁责任感，形成人人主动工作，共建和谐工区的良好氛围，群策群力做好工区的建设工作，制定本制度。

1.工区成立民主管理小组，工长任组长，组员：工会小组长、政治宣传员、安全管理员、质量管理员、材料管理员、业务辅导员、生活管理员（工区根据职工特长选配上述人员，工区10人以上配备6名班组管理员，10人以下配备3名兼职班组管理员）。

2.组员要各负其责，协助工长做好工区的民主管理工作，为工区建设献计献策，同时带动其他职工参与工区的民主管理工作。

3.开展“三一四”民主活动。

三评价：评价工区当月工作、评价自我当月工作、评价工长当月工作。

一建议：提一条改进工区工作的建议。

四公开：工区生产任务和完成情况公开，个人出勤和奖罚公开，工区经济核算公开，奖金来源、数额和分配公开。

4.民主管理小组每月末召开一次碰头会，各自汇报本月安全、质量、材料、生活管理情况及政治、技术学习开展情况，并对下月工作提出合理化建议，做到对职工思想状态，工区各项工作心中有数。

5.工会小组长每月未组织召开一次工区民主管理会，大家畅所欲言，对工区工作提出意见和建议，了解职工的生活情况和思想动态，关心职工疾苦，对有困难的职工进行帮助或向车间支会反映，使之解除后顾之忧。

6.工长每月对工区职场环境卫生进行一次检查，组织大家对工区、值班室、材料库、小浴池、小食堂和卫生间进行彻底清扫，并对工区卫生定人、定位管理。