安全风险领导力

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战胜风险
• 战胜风险的选择：
–领导在追求零事故的理
想目标中，对“风险的
避让”和“风险的可接
受性”做出明智的决策
“不要放过问题！”
-美国空中作战部总司令
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怎样才算安全？
• 案例：
美国宇航局空间项目是否足够安全？
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什么是风险？
• “风险”来自早期的意大利语 risicare ,意思是“ 敢于”。 • 风险是一种选择而不是命中注定。敢于采取或 不采取行动就是风险有关的一切。
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管理不确定世界中的风险
案例之一：怎样才算安全？ • 四川公交6.5 着火案例
– 录像
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怎样才算安全？
• 不正确回答会断送基层管理者的前途，执行总 裁被解雇，甚至破坏整个组织。 • 安全不是一件容易的事！ • 领导没有选择－必须与风险共存 • 领导们需要参与到每一轮的风险游戏中，努力 意识到可能的危险，回答“怎样才算安全”的 问题并战胜风险。
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安全风险领导力
• 取得成功取决：领导发挥+安全团队 • 各级领导对安全水平发挥至关重要作用。领导 的意识、能动性、承诺决定了是否战胜风险 • 领导的意识－至关重要！四个基本问题：
• 安全风险领导力？
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How safe is safe enough?
Are we safe enough?
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培训考核作业
• 题目：我们怎样才能足够安全？
• 作业要求：请结合自己本期培训的理解，就你所管辖 的工作范围和工作内容进行思考并回答问题。
• 本班交作业要求：
–1、7月30日前完成（电子版），安全监督负责收作 业。 –2、在8月底前，（1）每个人将完成的作业向所在 设施的员工进行演讲和答辩。（2）作业要经其对 倒员工的阅读和相应意见（电子版即可）， –3、上述工作完成请在8月底统一由油矿安全监督汇 总交到安办。
–与我们的行动有关的危险是什么？ –我们能消除或控制哪些危险？ –行动的益处大于剩余的风险吗？ –如果概率出现最坏的情况，我们能接受这个结果吗 ？
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安全风险领导力
• 在安全工作中，领导和管理人员必须理解并 遵守以下7个安全“真理”：
① 所有事故是可以避免的； ② 所有活动伴随风险：活动的益处必须超过相关的 风险。 ③ 安全是运行成功不可缺少的组成部分 ④ 人人对安全负责，但领导对安全负有最终责任 ⑤ 不明确责任就无人对安全负责 ⑥ 组织的安全水平取决于领导的决策 ⑦ 实现“零”事故是可能的
安全风险领导力
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什么是安全领导力？
• 安全领导力？ 安全领导力：即“企业安全领导者
（个人或团队）的影响力”，简单地说企 业“安全领导力”是指在企业安全管理工 作中，安全领导者通过各种强制性和自然 性影响因素，在企业内部树立安全理念、 建立企业安全文化、激励员工安全行为、 实现安全目标的影响作用。 安全领导者影响力包括“权力性影响 力”和“非权力性影响力”两个方面。
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Байду номын сангаас
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风险管理领导力
• 在实现“零”事故道路上，我们面临的4个挑 战是：
–不可抗力； –有限的资源； –不可获得的技术； –人为因素。
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安全风险领导力-足够安全的基本战术
• 风险管理领导力九个要素
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
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领导风险项目 了解风险的损失 理解事故概率及人为干预的效果 理解风险管理的基本原则 理解系统安全过程的基础和意义 熟悉影响组织风险的关键要素 认识个人风险管理的意义 参与公司的安全项目 积极变化