新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析

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新时期我国建筑工程
管理的現状及其创新发展分析■袁辉
建筑工程管理直接关系到工程建设质量，为了充分保障建筑工程施工安全、质量可靠，需要充分关注建筑工程管理工作。

在我国建筑行业快速发展的新时期背景下，我国建筑工程管理依旧存在诸多不足，需要加强优化和改善，以促进建筑工程管理的创新发展。

基于此，本文深入分析新时期我国建筑工程管理的现状，根据现存问题提出对应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康有序发展。

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在新时期背景下，各个领域都对建筑工程提出了更高的要求，建设项目需要保有一定前瞻性和创新性，凸现时代特性。

为了满足新时期建筑工程建设需求，要求工程项目管理人员积极做好建筑工程管理工作，对施工成本、进度以及质量实现有效控制，扩大施工建设整体利益，推动建筑行业健康发展。

因此，有必要深入探究新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展对策，在提升建筑工程管理质量基础上，推动我国建筑行业整体迈向新台阶。

二、新时期我国建筑工程管理的现状
1.建筑工程管理意识淡薄
在新时期发展阶段，我国需要建设大量基础设施工程，以满足多个层面发展需求，而在我国经济发展领域,建筑行业也属于重要的支柱产业之一。

在这一背景下，建筑行业需要积极利用建筑工程管理，促进建筑工程良性发展，而目前依旧有很多施工企业，在实际施工建设过程中,不够重视建筑工程管理，缺乏必要的项目管理意识，难以充分发挥项目管理优势。

在缺乏必要的建筑工程管理措施基础上，很难有效促进各个建筑施工环节的顺利推进，基本上只是通过行政手段实现工程建设管理。

很多工程项目业主在不够专业的情况下，觉得只要技术过关，就不需要过多的投入精力与成本开展工程管理工作，导致很多建筑企业并没有结合工程项目实际，提供完善的建设项目管理体系及相关组织机构，以至于难以落实建筑工程管理相应措施。

2.管理制度不够完善
在建筑工程管理过程中，管理制度具有重要的指导作用，而目前很多工程项目在实施期间，缺乏完善的管理制度，导致应有的工程管理措施难以顺利实施。

虽然我国目前已经针对建筑工程管理工作制定了很多相关规范和条例等管理制度，但是在实践过程中，由于工程项目具有不同程度的地域性和复杂性，因此难以对各项管理工作实现全覆盖。

同时，现有的项目管理体制和工程实际建设实践存在一定的出入，导致颁布的管理制度很难起到实际指导作用。

3.施工管理形式不够科学
施工管理是建筑工程管理的重点环节，而实际施工管理期间，
很多施工管理工作人员对施工活动的管理缺乏科
学性，管理方式比较滞后，导致整体管理质量不高。

很多施工企业在参建工程项目期间，临时招用施工人员，这些人员缺乏专业的知识和技术，基本上都是依靠自身经验施工，管理人员难以通过科学形式实现人员管理。

由于很多施工人员缺乏专业的知识结构，导致在实际施工中，很多都不按照标准规范施工，而施工现场的管理人员有限，很难全面监管到位，不能全面保障工程建设质量。

4.施工安全问题关注度不足
虽然目前很多施工企业已经非常关注施工安全问题，并针对性的制定系统化的安全管理规章制度以及安全操作流程，然而这些规章制度并不能充分落实在每个施工环节当中，企业管理层也不够重视安全管理制度的落实，对安全管理工作缺乏必要考核，弱化了安全管理，一定程度上增加了安全事故发生几率。

加上工程施工人员大多文化程度不高，在施工中缺乏安全意识，法律意识也较为淡薄，即便知道企业属于违规操作，也没有依法维权意识，导致工程施工中存在诸多安全隐患。

5.资源浪费问题严重
建筑工程管理中，成本管理是重要管理内容，而很多施工企业在实际施工当中，存在过度浪费资源问题，导致建设成本增加。

出现这一问题，主要是企业各部门在施工之前，缺乏有效的交流和沟通，各个部门独立运作，难以统一步伐推进企业战略目标的实现，不能最大程度的发挥有效资源的价值，在大量浪费资源基础上造成企业整体利润空间下降。

三、新时期我国建筑工程管理的创新发展对策
1.树立新型建筑工程管理理念
要切实落实各项工程管理措施，提升管理质量，首先需要积极转变传统的滞后的工程管理理念，树立新型工程管理思想，充分认识建筑工程管理工作在工程建设中的积极意义，在思想重视基础上，充分落实各项工程管理措施。

工程建设企业需要积极引进高素质的专业工程管理人才，并对现有工程管理人员加强专业教育与培训，提升工程管理工作水平，并树立正确管理意识，将自身管理工作与企业战略发展建立联系，创新管理方法和管理模式。

在创新建筑工程管理模式过程中，需要结合企业实际情况，根据实际问题加强细化分析，创建具有自身特色且符合实际情况的高效管理模式。

2.建立健全的管理制度
在国家制定的工程管理相关规范和条例的基础上，建筑施工企业需要结合自身实际情况，科学、完善的制定施工管理制度。

各个部门和单位需要对工程进行详尽考察,对现有施工管理制度进行逐步调整与完善，确保各环节施工和管理人员在实际工作当中，都可以有章可循，避免一些技术管理人员自作主张的盲目管理。

在建立健全的管理制度基础上，需要加大制度实施力度，保证管理制度切实运转，充分保障各项管理工作能够顺利开展，对各个施工环节加强约束。

3.利用现代化技术创新施工管理形式
随着信息技术的快速发展，各行各业都积极应用先进的信息技术，优化管理和生产方式，提升工作效率和质量。

为了有效提升建筑工程管理水平，需要在实际管理工作当中，积极利用现代化信息管理技术，提升工程管理科学性。

在建筑工程管理当中，需要对施工工序、项旦种类以及施工阶段等管理目标进行细分，但是在实际管理中，管理形式不够统一，不同管理部门之前不能顺畅沟通，难以体现工程管理整体性和统一性，影响管理效果。

基于此，可以在新时期建筑工程管理中，探索应用BIM技术，结合实际工程情况，构建三维模型，模拟施工和管理环节，对工程管理效果实现实时分析与评估，促使工程管理形式更加科学，进而提高工程管理质量。

4.加强施工现场的安全管理
在建筑工程管理过程中，安全管理属于重中之重，需要在整个施工过程中加强安全管理和监督，确保每个施工人员都严格按照标准规范操作，对施工中存在的违规操作行为要加大惩罚力度，促使各施工人员逐步提升规范操作意识，一步步提高施工质量。

在施工现场管理当中，还要对各个施工环节的施工细节加强监督，确保所有施工人员都树立"安全先行、安全第一"的施工理念，在此基础上确保各个施工细节都更加规范和标准，在保障施工安全前提下保障施工质量。

安全管理要贯穿工程管理全过程，促使所有施工人员都紧绷安全弦，对施工安全、施工进度和施工质量协调推进，兼顾三者的同时，提升工程项目整体经济效益和社会效益。

5.创新企业文化建设
建筑企业在发展过程中，企业文化属于重要的无形资产，直接影响着企业的长久发展。

为了促进建筑企业可持续发展，并从思想上推动建筑工程管理水平提升，需要积极创新企业文化建设。

企业要确立符合新时期时代潮流的价值观，建立完善的奖惩机制，在奖罚分明基础上，激发各个环节施工和管理人员的工作积极性，促使建筑工程管理工作开展得更加顺畅，在管理水平逐步提升过程中，推动员工和企业整体的进步与发展。

四、结语
目前，我国建筑管理工作实践当中，建筑工程管理意识淡薄，管理制度不够完善，且管理形式比较滞后，不够关注施工安全问题，资源浪费问题严重。

为了充分满足新时期我国各个领域发展对建筑领域提出的新要求，需要建筑工程管理人员积极创新建筑工程管理模式和方法，树立新型管理理念，健全管理制度，利用现代化技术加强科学管理，重视安全管理和工程监管，创新企业文化建设，从多个层面推进建筑工程管理水平的提升。

（作者单位：广东省建筑工程监理有限公司）。