广东某电子公司采购部门整套考核资料采购部绩效考核表零星采购

采购部绩效考核表
序号考核指标
考核目标挑战目标物资按期到货率
被考核人确认：
部门主管：
5
采购异常处理
1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理结果的
2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48小时内无处理结果的
3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次 ；
物资询价与市场价格偏离较大
4分/次
研发物资按期按量到货批
批数*100%
4采购成本控制
是指采购询价价格的合理
性，与市场价格的偏离程
3、每高于挑战目标值1%加1分；
3
按期按量到货批数/采购
订单总批数*100%96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；93%97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）*100%
93%97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；；2物资批合格率
1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）*100%
96%
98%
指标界定
衡量1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/
需要采购订单总数*100%99%/1、 每低于考核目标值1%扣2分；2、 高于考核目标值加2分
职位：采购工程师（零星采购）考核人
实际表
现
分值考评人数据来源分管副总：
人力资源部：
15采购部
结果的，扣3分/次；结果的，扣3分/次；分/次 ；
偏离较大扣4分/次后勤部
20分管副总
研发工程部
35
每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
20
每低于考核目标值1%，扣3分；位于96%-98%之间得满分；每高于挑战目标值1%加1分；每低于考核目标值1%，扣3分；位于93%-97%之间得满分；采购部
后勤部
每低于考核目标值1%，扣3分；位于93%-97%之间得满分；每高于挑战目标值1%加1分；每低于考核目标值1%，扣3分；
位于96%-98%之间得满分；
每高于挑战目标值1%加1分；；衡量标准
实际得分 每低于考核目标值1%扣2分；
高于考核目标值加2分
10。