费用会计考核评分表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成分
报表延时或错报0分
5
财务预算管理
%
每月日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在%以内
按要求完成分
制定预算，误差率在%- %为分
误差率超10%或无预算0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
按要求完成分个别差错不影响整体数据分严重差错0分2财务分析每月日前按标准出上月财务分析报告按要求完成分按时提交报告但报告质量采信度一般分延时提交或报告不予采信0分3凭证管理凭证完整无丢失按要求完成分出现差错0分4财务报表财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成分报表延时或错报0分5财务预算管理每月日出本月预算预算费用与实际费用误差率在以内按要求完成分制定预算误差率在为分误差率超10或无预算0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任251承认结果而不是强调愿望2承担责任不推卸不指责3着手解决问题减少业务流程4举一反三改进业务流程5做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任251承认结果而不是强调愿望2承担责任不推卸不指责3着手解决问题减少业务流程4举一反三改进业务流程5做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从251级
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
2级10分
3级5分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
考核人
签字：
年月日
费用会计考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成分
个别差错，不影响整体数据分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成分
按时提交报告，但报告质量采信度一般分
延时提交或报告不予采信0分
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成分
报表延时或错报0分
5
财务预算管理
%
每月日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在%以内
按要求完成分
制定预算，误差率在%- %为分
误差率超10%或无预算0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
按要求完成分个别差错不影响整体数据分严重差错0分2财务分析每月日前按标准出上月财务分析报告按要求完成分按时提交报告但报告质量采信度一般分延时提交或报告不予采信0分3凭证管理凭证完整无丢失按要求完成分出现差错0分4财务报表财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成分报表延时或错报0分5财务预算管理每月日出本月预算预算费用与实际费用误差率在以内按要求完成分制定预算误差率在为分误差率超10或无预算0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任251承认结果而不是强调愿望2承担责任不推卸不指责3着手解决问题减少业务流程4举一反三改进业务流程5做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任251承认结果而不是强调愿望2承担责任不推卸不指责3着手解决问题减少业务流程4举一反三改进业务流程5做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从251级
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
2级10分
3级5分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
考核人
签字：
年月日
费用会计考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成分
个别差错，不影响整体数据分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成分
按时提交报告，但报告质量采信度一般分
延时提交或报告不予采信0分