企业战略管理中的人力资源开发

企业战略管理中的人力资源开发
当今商业世界中，企业赖以生存的一项重要资源就是其人力资本。

管理层需要设计和实施一系列的人力资源开发计划，以确保员工能够发挥他们的最大潜力，并将其才能投入到企业的战略目标中去。

以下几点是企业战略管理中人力资源开发的重要组成部分。

1. 招聘与招募
企业战略管理中的人力资源开发应该始于一份职位分析报告，该报告描述了该职位所需要的技能和特长，同时还描述了所要求员工的工作环境和公司的文化。

招聘团队应该对该职业的具体领域有很好的了解，以便将所选择的人才与该职业领域的专业标准做一个比较。

当有了这样的报告作为基础，招聘团队就可以准备好一份适当的简历和求职信范本，定期发布招聘广告，并与求职者通过如电子邮件或电话进行沟通。

团队需要对求职者进行一系列的面试、参观和考察，以评估应聘者所能够带来的贡献。

企业应该始终保持开放式招聘的心态，在寻找一个具有强烈愿望和能力的人才方面，让自己保持敏感性。

2. 培训与发展
企业战略管理中的人力资源开发最基本的方面之一是培训和发展。

这个过程必须是持续性的，以确保员工熟悉最新的技术和工作方法，以及企业所需的新产品和服务。

培训可以是以工作中的实际操作为基础的外部培训，也可以是内部自学的动态学习平台。

在培训的同时，员工应该继续保持主体性，不断思考创新，并与其他员工互相交流，以便在技术和经验等人生领域中都保持着增长和进步。

3. 奖惩机制
企业战略管理中的人力资源开发不仅包括工作能力的提升，还包括为员工提供动力的一系列的奖惩机制。

这些机制针对不同类型员工设计，包括高、中、低级员工，包括可能需要接受额外培训和学习的员工，其中特别需要的是受司法约束的工作人员，例如网络安全问题和财务管理人员。

这些机制应该涉及奖励的种类和程度，包括加薪、提升职级、股票分红、内部沟通等，直接影响员工的薪资和推广领域的投入。

作为企业优秀员工的激发器，奖惩机制应该制定和执行的严格和公正。

4. 就业与劳动关系
企业战略管理中的人力资源开发始于敬业并提供发展机会。

企业需要鼓励员工主动参与工作，鼓励员工寻找价值，并鼓励员工提出想法。

在公司内，就业和劳动关系需要建立和维护，以鼓励员工工作，并在管理层提供技术或企业方面支持的同时，能够明确表达自己的需求。

同时，在生产和服务方面要建立相互尊重的态度。

企业战略管理中人力资源开发的关键就是正确的选择和管理人才，抓住员工的潜力，引导他们发挥最大作用，使企业的战略目标变得更加容易实现。

通过对新员工的培训、表扬、鼓励和认可的综合办法，公司能够为现有员工提供一个回馈的平台，以满足员工的需求，并使企业取得更大的成功。