精益先进班组事迹案例

先进班组事迹案例
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某石化公司班组长
2000年企业改制，全厂停工。

大部分装置职工放长假，一时间人人自危，不知何去何从。

焦虑、困惑、躁动、每个人的内心都动荡不安。

于是人心涣散劳动纪律、工作热情都一落千丈，失落、彷徨、悲观、各种情绪充斥在人们的心田。

不满、牢骚随处可见，甚至个别同志因为严重违反劳动纪律而受到了公司下岗的处罚。

在这个时候我接受组织安排来到了化纤总站开展工作。

一个班组要想有朝气，必须“活”起来，所以，我逐一找同志谈心，谈工作、谈家庭、谈生活、谈未来，着实解决他们的实际困难，逐渐恢复同志们对工作的信心和热情。

组织形式多样的活动，增强同志们之间的感情做到工作上是工友生活上是朋友，使大家的关系逐渐缓和直至友情深深。

我认为只要有称职的领导，就没有落后的兵。

实践是检验真理的唯一标准,付出心血总会有收获，时至今日总站大小操作近千项,没有发生一次安全事故,发现和消除安全隐患几十起。

大检修期间,总站全体职工主动加班加点忘我的工作,其情景十分感人。

一个团结奋进、积极向上、朝气蓬勃的团队展现在人们面前，认真负责的工作态度、浓厚的学习气氛赢得了车间领导的好评，多次获得红旗班组、优秀班组等荣誉称号。

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（1）为什么全厂停工员工的情绪会出现大幅度的波动？
（2）管理者采取哪些措施解决了员工的情绪的问题？
（3）管理者在员工出现情绪的时候应该发挥什么作用？
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（1）在危机时刻，最需要的是信心、团结和友爱。

这时，班组长需要通过沟通以及亲身示范帮助大家建立对未来的信心，并帮助员工解决难题。

（2）每一个员工都有被认同、被尊重的渴望，班组长不要歧视任何一个职工，尤其是对平
时表现一般的员工，更需要班组长给予更多的关爱和激励。

（3）每个员工都有闪光点，即使是业绩一般的员工。

班组长应发现他们的亮点，充分发挥他们的长处，并及时激励他们的进步和改进点，哪怕只是进步了一点点，也要给予肯定和表扬。

即使有过错，只需努力，前景仍会一片光明。

这样才能增加团队的凝聚力，体现团队精神，构建和谐班组。

（4）要用真心和爱对待班组每一个员工，这样才能打造高凝聚力的和谐班组。