《现代物流管理》(3版修改)课件 第2章 物流战略和规划
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• 形式延迟〔又称生产延迟〕就是将产品的最后加工定 型尽量推迟到收到订单之后，包括贴标签、包装、组 装和生产等。
• 地域延迟〔也称物流延迟〕的概念是在物流网络中设 置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消 费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定 单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运 到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。
第三节 物流规划
• • 物流规划的主要内容 • 物流规划网络
• 决策类型 战略层次
策略层次
运作层次
• 选址 设施的数量、规模和位置 库存分布决策
路线上产品分配
• 运输
决定运输方式
效劳内容的选择
线路选择、发货、派车
• 订单处理 设计订单处理流程
确定订单优先顺序 执行订单流程
• 客户效劳 设定客户效劳标准
• 仓储 布局、地点选择
存储空间选择
订单履行
• 采购 制定采购政策
合同管理、供给商选择 发出订单
物流规划的主要内容
库存战略
库存水平 库存分布 控制方法
客户服 务目标
运输战略
运输方式 运输路线/时刻表 运输批量
选址战略
设施的数量、规模和位置 从存储点到分销点的商品分配 将需求分配给各存储点或分销点 自营仓储/公共仓储
物流规划网络
起点 原料产地
工厂
中间节点 仓库
零售商
终点 消费者
供给Leabharlann 需求物流方向信息流方向
再回首
• 重新思考案例讨论中的问题，是不是有 了新的理解？
延迟战略及相关属性
推迟种类
适用的企业的相关属性
贴标签
以不同品牌销售同一产品
产品价值波动大
包装
以多种规格包装销售同一产品
组装
销售不同样式的产品
产品在组装前运输，体积可大大减少
生产
产品的大局部原材料随处可得
地域延迟
有众多分拨仓库
标准化
• 物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、 保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节 中，对同类实物和概念制定和实施各类标准， 到达协调统一，以获取最正确秩序和效益。
• 从战略匹配的角度来说，物流战略的目 标必须与企业的目标相一致 。
• 物流资产的回报=〔物流对销售的奉献物流运作本钱〕/物流投资
• 总本钱观念 • 多样化策略 • 合并 • 延迟 • 标准化
总本钱观念
• 本钱悖反〔trade-off〕
成
本
总成本
库存成本(包括 仓库内和在途 库存)
铁路
卡车
运输服务更快捷可靠
• 3、认清企业内部实力：
• 客户效劳流程、组织软硬结构、特异资源能 力和内外要素综合四个方面
• 特色，即以独特性赢得顾客。
• 取舍，即权衡利弊做出抉择。
• 组合，将多种因素组合起来，使多种资 源、多个环节配合默契，发挥企业的整 体战略优势。
第二节 物流战略
• 2.1物流战略的目标 • 2.2物流战略的制定原那么 • 2.3现代企业的物流战略
• 阿里巴巴要打造“菜鸟〞网络，需要进行哪些 物流规划？这些规划有哪些层次？
第一节 企业战略
• •
• 1、明确企业使命目标 ；
• 2、了解企业外部环境：
• 社会宏观大势研判、行业中观前景考察、微 观经营环境分析和企业市场需求透视四个层次
• 主要的分析工具有迈克尔•波特的五种竞争力 模型和价值链分析、行业利润结构分析等；
运输服务成本
航空 航空
总本钱观念〔2〕
成
本
总成本
失销成本
库存持有成本
平均库存水平
总本钱观念〔3〕
成
本
总成本
失销成本
运输、订单处理 和库存成本
客户服务水平
总本钱观念〔3〕
成 本
运输成本
收 益 收益 总成本
库存成本
增加存储点
多样化策略
• 分拨的多样化：不同的货物〔比重、价值、可 替代性、危险性、时尚性〕设计不同的分拨策 略；在选择分拨渠道时，要考虑产品特点、运 输费用、订单大小、缺货本钱等因素。
其他物流战略
• 全球化物流战略即全球型企业在全球范围内协 调物流活动，实现对资源的最正确利用，发挥 最大的规模效益。
• 互联网物流战略即利用互联网对物流进行管理 ，具有本钱低、实时动态性和顾客推动的特征 。
• 绿色物流战略即物流管理考虑商品消费后的循 环物流 ，考虑如何使企业现有的物流系统减 少对环境所产生的负面影响。
• 协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协 调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。
• 横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物 流管理达成协调、统一运营的机制 。
• 纵向协同物流是流通渠道不同阶段企业相互协调合作 ，形成共同的物流管理系统。
• 通过专业物流公司实现协同化，是一种集成物流作业 模式，由专业物流公司通过对物流业务合并、协调， 利用先进设施设备和专业水平，创造出比供方和需方 采用自我物流效劳系统运作更快捷、更平安、更高效 劳水准，且更低廉的物流效劳。
• 混合战略：针对不同的产品分别确立最优方案 ，形成混合方案。
合并
• 合并是和多样化相反的策略，合并的目的是产 生规模效应。
• 集中运输 ：
区域化集中运输 预定送货日期 协同配送
延迟
• 延迟就是事先准备好通用性较强的半成品，或将产品 存放在便于运送到多个客户的地方，将产品的最后加 工和运输尽量推迟。
• 物流标准根据定义可分为物流软件标准和物流 硬件标准。
• 即时物流战略 • 协同或一体化物流战略 • 其他物流战略
即时物流战略
• 即时物流核心是在需要的时间及时将所需要的物料或 产品运抵目标场所，及时补货，最大程度地压缩库存 。
• 即时物流战略主要依靠即时采购和即时销售完 成。
协同或一体化物流战略
第2章 物流战略和规划
• 案例讨论 • 第一节 企业战略 • 第二节 物流战略 • 第三节 物流规划
案例讨论
• 根据引导案例?阿里巴巴“菜鸟〞网络 ?〔 P18-19〕，思考以下问题：
• 查询相关资料，了解阿里巴巴的企业战略是什 么？
• 阿里巴巴的“菜鸟〞网络是如何效劳于其企业 战略的？
• 阿里巴巴“菜鸟〞网络如何定位？有哪些特点 ？
• 地域延迟〔也称物流延迟〕的概念是在物流网络中设 置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消 费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定 单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运 到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。
第三节 物流规划
• • 物流规划的主要内容 • 物流规划网络
• 决策类型 战略层次
策略层次
运作层次
• 选址 设施的数量、规模和位置 库存分布决策
路线上产品分配
• 运输
决定运输方式
效劳内容的选择
线路选择、发货、派车
• 订单处理 设计订单处理流程
确定订单优先顺序 执行订单流程
• 客户效劳 设定客户效劳标准
• 仓储 布局、地点选择
存储空间选择
订单履行
• 采购 制定采购政策
合同管理、供给商选择 发出订单
物流规划的主要内容
库存战略
库存水平 库存分布 控制方法
客户服 务目标
运输战略
运输方式 运输路线/时刻表 运输批量
选址战略
设施的数量、规模和位置 从存储点到分销点的商品分配 将需求分配给各存储点或分销点 自营仓储/公共仓储
物流规划网络
起点 原料产地
工厂
中间节点 仓库
零售商
终点 消费者
供给Leabharlann 需求物流方向信息流方向
再回首
• 重新思考案例讨论中的问题，是不是有 了新的理解？
延迟战略及相关属性
推迟种类
适用的企业的相关属性
贴标签
以不同品牌销售同一产品
产品价值波动大
包装
以多种规格包装销售同一产品
组装
销售不同样式的产品
产品在组装前运输，体积可大大减少
生产
产品的大局部原材料随处可得
地域延迟
有众多分拨仓库
标准化
• 物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、 保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节 中，对同类实物和概念制定和实施各类标准， 到达协调统一，以获取最正确秩序和效益。
• 从战略匹配的角度来说，物流战略的目 标必须与企业的目标相一致 。
• 物流资产的回报=〔物流对销售的奉献物流运作本钱〕/物流投资
• 总本钱观念 • 多样化策略 • 合并 • 延迟 • 标准化
总本钱观念
• 本钱悖反〔trade-off〕
成
本
总成本
库存成本(包括 仓库内和在途 库存)
铁路
卡车
运输服务更快捷可靠
• 3、认清企业内部实力：
• 客户效劳流程、组织软硬结构、特异资源能 力和内外要素综合四个方面
• 特色，即以独特性赢得顾客。
• 取舍，即权衡利弊做出抉择。
• 组合，将多种因素组合起来，使多种资 源、多个环节配合默契，发挥企业的整 体战略优势。
第二节 物流战略
• 2.1物流战略的目标 • 2.2物流战略的制定原那么 • 2.3现代企业的物流战略
• 阿里巴巴要打造“菜鸟〞网络，需要进行哪些 物流规划？这些规划有哪些层次？
第一节 企业战略
• •
• 1、明确企业使命目标 ；
• 2、了解企业外部环境：
• 社会宏观大势研判、行业中观前景考察、微 观经营环境分析和企业市场需求透视四个层次
• 主要的分析工具有迈克尔•波特的五种竞争力 模型和价值链分析、行业利润结构分析等；
运输服务成本
航空 航空
总本钱观念〔2〕
成
本
总成本
失销成本
库存持有成本
平均库存水平
总本钱观念〔3〕
成
本
总成本
失销成本
运输、订单处理 和库存成本
客户服务水平
总本钱观念〔3〕
成 本
运输成本
收 益 收益 总成本
库存成本
增加存储点
多样化策略
• 分拨的多样化：不同的货物〔比重、价值、可 替代性、危险性、时尚性〕设计不同的分拨策 略；在选择分拨渠道时，要考虑产品特点、运 输费用、订单大小、缺货本钱等因素。
其他物流战略
• 全球化物流战略即全球型企业在全球范围内协 调物流活动，实现对资源的最正确利用，发挥 最大的规模效益。
• 互联网物流战略即利用互联网对物流进行管理 ，具有本钱低、实时动态性和顾客推动的特征 。
• 绿色物流战略即物流管理考虑商品消费后的循 环物流 ，考虑如何使企业现有的物流系统减 少对环境所产生的负面影响。
• 协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协 调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。
• 横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物 流管理达成协调、统一运营的机制 。
• 纵向协同物流是流通渠道不同阶段企业相互协调合作 ，形成共同的物流管理系统。
• 通过专业物流公司实现协同化，是一种集成物流作业 模式，由专业物流公司通过对物流业务合并、协调， 利用先进设施设备和专业水平，创造出比供方和需方 采用自我物流效劳系统运作更快捷、更平安、更高效 劳水准，且更低廉的物流效劳。
• 混合战略：针对不同的产品分别确立最优方案 ，形成混合方案。
合并
• 合并是和多样化相反的策略，合并的目的是产 生规模效应。
• 集中运输 ：
区域化集中运输 预定送货日期 协同配送
延迟
• 延迟就是事先准备好通用性较强的半成品，或将产品 存放在便于运送到多个客户的地方，将产品的最后加 工和运输尽量推迟。
• 物流标准根据定义可分为物流软件标准和物流 硬件标准。
• 即时物流战略 • 协同或一体化物流战略 • 其他物流战略
即时物流战略
• 即时物流核心是在需要的时间及时将所需要的物料或 产品运抵目标场所，及时补货，最大程度地压缩库存 。
• 即时物流战略主要依靠即时采购和即时销售完 成。
协同或一体化物流战略
第2章 物流战略和规划
• 案例讨论 • 第一节 企业战略 • 第二节 物流战略 • 第三节 物流规划
案例讨论
• 根据引导案例?阿里巴巴“菜鸟〞网络 ?〔 P18-19〕，思考以下问题：
• 查询相关资料，了解阿里巴巴的企业战略是什 么？
• 阿里巴巴的“菜鸟〞网络是如何效劳于其企业 战略的？
• 阿里巴巴“菜鸟〞网络如何定位？有哪些特点 ？