地产子公司管理制度

第一章总则
第一条为加强地产子公司的管理，规范子公司行为，提高子公司运营效率，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。

第三条子公司应遵循国家法律法规、公司章程及本制度，依法经营，诚信为本，注重社会责任，努力实现公司战略目标。

第二章组织架构
第四条子公司应设立董事会、监事会、总经理及各部门，按照《公司法》及相关法律法规规定，依法行使职权。

第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司经营进行监督，总经理负责公司日常经营管理。

第六条各部门应按照公司及子公司管理要求，明确职责，分工协作，确保各项工作高效有序开展。

第三章经营管理
第七条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、经营策略和资源配置，确保公司战略目标的实现。

第八条子公司应加强市场营销，拓展业务渠道，提高市场份额，确保公司经济效益。

第九条子公司应加强项目管理，严格执行合同约定，确保项目按时、按质、按预算完成。

第十条子公司应加强财务管理，建立健全财务制度，规范财务核算，确保财务信息真实、准确、完整。

第十一条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司人力资源优势。

第十二条子公司应加强安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，确保生产安全。

第四章内部控制
第十三条子公司应建立健全内部控制体系，防范经营风险，保障公司合法权益。

第十四条子公司应加强合同管理，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法合规。

第十五条子公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

第十六条子公司应加强采购管理，确保采购活动公开、公平、公正。

第十七条子公司应加强销售管理，规范销售行为，提高销售业绩。

第五章监督与考核
第十八条公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司依法经营、规范运作。

第十九条公司设立考核机构，对子公司进行年度考核，考核内容包括经营业绩、管理效率、风险控制等方面。

第二十条考核结果作为子公司领导班子调整、薪酬分配、奖励惩罚的重要依据。

第六章附则
第二十一条本制度由公司董事会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。