销售提成方案,公司提成激励方案

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为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提 则全部获得本部分(**%)所占底薪的比例;若未能完成客户资料的收集量，
高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。
则依据相应比例而定。(例如：若完成***个，2000ｘ**%ｘ
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(2)财务部审核完“销售业绩提成报表”后，报财务总监审核、总
(二)特别奖励：
经理审批后签字确认。
1、一等奖设 1 名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第
3.3 财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提成和底薪。 一名者：
或且销售总额达到***万以下，奖励现金 2 万元或价值相当于 2 万
终解释权归总经理办公室所有。
元的物品。
5.2 本制度经总经理审批透过后，自颁布之日起执行。
2、二等奖设 2 名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第
销售提成方案 公司提成激励方案
二第三名者：且销售总额达到***万以上，奖励现金 5 万元或价值相当于
3.1 销售业绩的申报
定如下底薪发放标准。
(1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制“销售业绩报表”。
(1)若完成销售业务量，则可获得全部底薪的**%;若没有完成销售
(2)总经理审核完“销售业绩报表”后，报人力资源部审核，并确
业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。(例 认销售业绩。
4.提成发放规定
且销售总额达到***万以上，奖励现金部收回后方可发放提成，如有销 万元的物品。
售任务流程未完成，不得发放提成。
或且销售总额达到***万以上，奖励现金 5 万元或价值相当于 5
5.附则
万元的物品。
5.1 本制度由总经理办公室、人力资源部与财务部共同制定，最
如，若本月完成 10 件，则 2000ｘ**%ｘ(10÷15)=888.**元。)
3.2 销售业绩提成报表的编制和审核
(2)公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料
(1)人力资源部根据财务部审核透过后的“销售业绩报表”，按照
收集量***个(暂定，数量依据当月的计划而定)。若完成客户资料收集量， 提成方案，计算编制“销售业绩提成报表”。
2、部门完不成基本任务 5 万元，部门内取缔 1 个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务 5 万元的, 取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务**.*万元的，7 月
份起发生活费**元，部门取消 1 个人的浮动工资，到*月底完成基本任务
5 万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
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销售提成方案,公司提成激励方案
销售提成方案 公司提成激励方案最新 销售提成方案 公司提成激励方案 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公 司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部。 三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原 则。 3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对 本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。 4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。 四、销售价格管理：
(4)客户满意度所占比例为**%，考核标准为无投诉，即可获得相
2.1.1 公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平 应比例。
均每月***个件。提成底薪 2**元月，底薪发放有四个标准：销售业绩(**%)，
3.提成申报审批程序
客户资料收集(**%)，市场分析(**%)，客户满意度(**%)，以此为基础确
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。 2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。 五、具体内容： 1、营销人员收入基本构成： 营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司 福利计划另外发放) 2、底薪按公司薪酬制度执行。 六、提成计算维度： 1、回款率：要求**%，方可提成; 2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算; 3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价 格超出公司定价可按一定比例提成。 销售提成方案 公司提成激励方案 1.总则 1.1 目的
一、奖励制度：
5 万元的物品。或且销售总额达到***万以上，奖励现金 2 万元或价值相
(一)一般奖励：
当于 2 万元的物品。或且销售总额达到***万以下，奖励现金 1 万元或
1、销售总额达到***万以上者，奖励出国旅游一次。
价值相当于 1 万元的物品。
2、销售总额达到***万以上者，奖励销售额的 2%。
三、考核方式：
1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销
点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月*日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
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3、三等奖设 3 名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第
3、年销售总额达到***万以上者，奖励销售额的 5%。
四、第五名、第六者：且年销售总额达到***万以上，奖励出国旅
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游一次。
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二、处罚制度
1、个人完不成基本任务 5 万元的，下岗，发生活费**元。
1.2 适用范围
(50÷100)=**元。)
本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。
(3)市场分析所占比例为**%，考核标准即为竞争品牌资料分析表，
2.销售业务提成比例
依据
2.1 公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素，制定销
表的资料和数量做出相应的考核。
售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。