技术标范本

施工投标文件
（技术标）
工程名称： X X X
投标人： X X X
法定代表人
或其委托代理人：（签字或盖章）
日期：年月日
目录
第一章施工组织设计编制依据及说明 (1)
1.1 施工组织设计编制依据 (1)
1.2 施工组织设计编制说明 (2)
第二章工期及质量目标 (3)
2.1 工期目标 (3)
2.2 质量目标 (4)
2.3 质量控制点计划 (5)
2.4 工程质量控制要点分析 (6)
第三章施工组织管理机构 (8)
3.1 施工组织管理网络图 (8)
3.2 管理人员简介及职责 (13)
3.3 公司总部与项目的关系 (41)
3.4 明确项目各管理阶段的任务 (43)
3.5 项目管理模式 (43)
3.6 项目部管理职责 (44)
第四章工程进度控制与管理 (45)
4.1 进度计划总体安排 (45)
4.2 保证工程进度的组织措施 (45)
4.3 保证工程进度的管理措施 (50)
4.4 材料供应保证借施 (51)
4.5 拟分包项目情况表 (52)
第五章分布分项工程的施工方法与技术措施 (53)
5.1 土方工程 (53)
5.2 钢筋工程 (56)
5.3 模板工程 (66)
5.4 混凝土工程 (73)
5.5 砌体工程施工 (79)
5.6 脚手架工程 (82)
5.7 屋面工程 (86)
5.8 门窗工程 (93)
5.10安装工程主要施工方法 (105)
第六章质量管理目标及措施 (119)
6.1 质量管理目标 (119)
6.2 质量管理规划 (119)
6.3 质量保证体系 (119)
6.4 质量保证组织措施 (122)
6.5 质量保证技术措施 (123)
6.6 质量检验及技术措施 (126)
6.7 质量管理制度 (128)
6.8 现场材料质量管理 (133)
6.9 确保目标实现，实行标准化管理 (136)
6.10 控制结构工程样板层的分项工程质量 (136)
第七章 HSE管理及文明施工 (138)
7.1 安全生产防护措施 (138)
7.2 降低环境污染及减少扰民技术措施 (148)
7.3 现场临时设施管理 (150)
7.4 现场文明施工保证措施 (152)
第八章季节性施工措施 (154)
8.2 雨季施工 (155)
8.3 夏季施工 (159)
第九章关键工序、复杂环节以及重点部位技术措施 (160)
9.1 模板支撑技术措施 (160)
9.2外墙防渗漏技术措施 (165)
9.3 内墙粉刷防空鼓、防裂措施和办法 (165)
第十章总平面布置和临时设施安排 (168)
10.1施工总平面布置原则 (168)
10.2施工总平面布置策划 (169)
10.3临时设施布置及临时用地表 (170)
10.4施工总平面布置 (171)
10.5施工用电 (172)
第十一章风险防范措施 (176)
11.1危险源辨识 (176)
11.2风险评估 (176)
11.3风险控制方案 (177)
11.4安全施工组织保证措施 (181)
11.5结构施工的安全防护措施 (182)
11.6施工现场临时用电安全措施 (184)
11.7防火安全措施 (185)
11.8机械设备安全管理措施及机械设备表 (186)
11.9装饰装修工程安全防护措施 (188)
11.10防雷接地 (190)
11.11其它安全措施 (190)
第十二章与发包人、监理、专业分包工程的配合、协调、管理和服务方案 (191)
12.1与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调 (191)
12.2与各专业分包队伍的协调管理 (192)
12.3协调方式 (192)
12.4协调管理方式 (193)
第十三章地上、地下设施及文物保护措施 (193)
13.1 地上、地下设施保护措施 (193)
13.2 地下文物保护措施 (194)
第一章施工组织设计编制依据及说明
1.1施工组织设计编制依据
编制依据：招标文件、施工图纸及答疑、补充文件；
通过施工现场勘察获得的施工场地情况资料，以及现场条件的“三通一平”情况；
预算文件提供的有关数据；
本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备；
国家及地方现行的施工验收规范、操作规程和定额；
《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
《屋面工程技术规范》 GB50345-2004
《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规p范》 GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《建筑给排水与采暖施工质量验收规范》 GB50242-2002
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
04G101-3，4；03G101-1，2
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2002版
《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002
《蒸压加气混凝土砌块应用技术规程》 J186-2002
国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

执行我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T 28001
职业健康安全管理体系等三体系的管理规定。

1.2施工组织设计编制说明
1.2.1工程概况
XXX，为砖混结构，六层，建筑面积1723.20m2。

招标要求工期为日历工期180天。

设计单位：由X X X设计；基础形式为钢筋混凝土条形基础，主体为砖混结构，六层。

1.2.2 建筑概况
建筑耐火等级为Ⅱ级，设计使用年限50年，抗震设防裂度为6度，结构安全等级为二级，屋面防水等级为二级；混凝土强度等级为基础垫层C15,柱、梁、板C30；砖墙240㎜厚，采用MU10煤矸石烧结砖M7.5混合砂浆砌筑；装饰瓦屋面；
1.2.3 安装工程概况
1)给排水系统安装
给排水工程包括生活给水系统、生活污水系统等安装；
室内给水管采用PPR管，热熔连接；
生活污水管采用硬聚乙烯管，专用胶粘接。

2）电气工程包括低压配电设计、照明设计、防雷接地系统安装：
楼内供电电压为380/220V三相四线制，消防用电设备均采用三路电源供电，接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。

防雷与接地：本建筑雷电防护等级三类防雷建筑。

在屋顶采用φ10的镀锌圆钢做接闪器；引下线做法为利用砼柱内电焊成一体的两根不小于φ16的主筋作防雷引下线。

所有接地均利用承台、基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。

第二章工期及质量目标
2.1 工期目标
根据招标文件要求，工程工期为180个日历天。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关设计图纸资料，并数次踏勘了现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，确保如期完成。

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

2.1.1 针对本工程特点，确保工期目标实现的前提措施
（1）根据设计图纸及踏勘现场，结合我们制定的现场平面布置，本工程采用臂长约30米的塔吊进行水平垂直运输。

现场布置的钢筋加工区、木工作业区及砼搅拌区均位于塔吊旋转半径内；同时现场配备了足够的夜间照明及安全设施，这样有利于夜间运输周转材料，不影响白天施工，为赶工期创造了必要的材料保证。

（2）根据砖混结构的特点，五六层主体施工时，下部楼层现浇面混凝土均已达28天的养护时间，一至三层具备提前主体分段验收的条件。

一至三层提前主体验收后，有利于室内装饰工程的提前进行。

待五六层验收完后，可以进行大面积的室外装饰施工。

这样保证了工期目标的顺利实现。

2.2 质量目标
本工程质量目标：确保符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格工程。

2.2.1各分部工程质量管理目标
分部工程合格率100％
分项工程合格率100％
2.2.2 工程观感质量管理目标
观感评定：好
2.2.3 工程竣工管理目标
工程竣工一次验收合格率100%
采取项目法管理，推行全面质量管理，以图纸、施工规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为的约束，确保该工程质量目标的实现。

2.3 质量控制点计划
通过加强工序质量管理，确保工程最终质量符合设计和标准规定要求，达到顾客满意。

2.3.1施工班组实行三检制(自检、互检、交接检)。

施工过程中各专业工种在每道工序完工后首先由操作者自检，合格后工种之间互检，互检合格后进行工序交接检查。

对关键工序，停检点合格后还要上报专职质量检查员检查，并按规定级别报监理及发包人检查，合格后方可进行下道工序施工。

各工序要树立监督上工序、保证本工序、服务下工序的思想，自检、互检、交接检等要做好相应记录，并签字确认，以明确质量责任。

2.3.2工序质量检查措施
各专业质量控制点的设置、控制点级别及检验内容如下，开工前经监理和发包人批准后实施。

A级质量控制点由施工单位专职质量检查员检查合格后报监理和发包人检查合格后转入下道工序施工，B级质量控制点经施工单位专职质量检查员检查合格后报监理检查合格后转入下道工序施工，C级质量控制点由施工单位专职质量检查员检查合格后转入下道工序施工。

2.4工程质量控制要点分析
2.4.1土建工程施工质量控制点
2.4.2给排水管道安装工程质量控制点
2.4.3电气安装工程质量控制点
第三章施工组织管理机构
根据本工程建筑体量大、工期要求紧的特点。

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司将为本次施工配置精干、有经验的管理队伍，成立以项目经理为首的项目管理班子，项目经理是作为现场的最高负责人，全面负责工程的质量、安全、进度、成本、标化现场管理五个方面的工作，项目经理部在满足合同目标的前提下，将质量控制措施、安全保证措施、进度目标等贯彻于施工全过程，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各负其职，使建筑物在实际形成过程中满足设计要求和功能要求，切实保证项目的各个目标的预期实现。

另外，在施工过程中我公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

3.1施工组织管理网络图
项目部设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名。

下设置工程生产部、工程技术部、工程质量部、工程安全部、财务管理部、材料设备部、综合办公室等七个职能部门。

3.1.1管理网络图
3.1.4文明施工管理及环境管理网络
3.2 管理人员简介及职责
项目管理机构配备情况统计表工程名称：XXX 表1
投标人（盖公章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
年月日
项目管理机构配备情况统计表
工程名称：XXX 表2
项目经理履历表
项目经理证书技术负责人履历表
施工员履历表
证书原件预算员履历表
资格证书原件材料员履历表
资格证书原件质检员履历表
资格证书原件安全员履历表
资格证书原件资料员履历表
劳管员履历表
资格证书原件
机管员履历表
资格证书原件
拟派项目经理工作简历表
工程名称：XXX 表3
投标人（盖公章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
年月日
拟派项目技术负责人工作简历表
工程名称：XXX 表4
投标人（盖公章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
年月日
3.2.1项目经理
（1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

（2）贯彻执行总公司质量方针和质量目标。

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技
术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将发包人指令落实到各项管理工作中。

（7）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保工程顺利施工。

3.2.2项目副经理
（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（4）协助项目经理，负责项目决策、日常内部管理及后勤保障管理。

（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。

（6）组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理
报告项目施工的最新情况。

3.2.3项目总工程师
（1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

（2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

（5）组织QC攻关，推行全面质量管理。

3.2.4工程生产部
（1）负责施工区段过程生产调度和施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。

合理安排施工搭接，确保每道工序的接合处于有效管理状态。

（2）负责管理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理
调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

3.2.5工程技术部
（1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（12）负责《施工日记》的记录工作。

3.2.6材料设备部
（1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。

（3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

（6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。

3.2.7工程安全部
（1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。

（2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

（7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

3.2.8工程质量部
（1）负责对工程质量进行全过程管理和监督。

（2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。

按质量文件与合同与要求，向发包人全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

（4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质量监督部门的对口联系。

（6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

3.2.9财务管理部
负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。

3.2.10综合办公室
（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保等的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

（3）做好文件资料的收发工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3.3公司总部与项目的关系
公司总部对工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。

（1）“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施民政部实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。

（3）“授权管理”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（相互关系网络图如下）
反馈
保证
实施
实现
3.4明确项目各管理阶段的任务
3.5 项目管理模式
本工程决定采用项目管理法施工。

公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理，保障施工质量，各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。

严格按照公司IS09001模式建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对发包人的承诺。

为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照公司颁发布的《建设工程标准强制性条文》、《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

3.6 项目部管理职责
第四章工程进度控制与管理
4.1 进度计划总体安排
4.1.1施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。

提前搭设施工临时设施、临时水电等，并安排好施工材料仓库、办公区、生活区等。

4.1.2以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经发包人审核之后实施。

4.1.3以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。

4.1.4针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工面的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。

4.1.5对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，要安排材料部门提前介入，按照图纸及发包人的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前5至10天组织材料进场，以保证现场施工的需要。

4.1.6现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与发包人协商解决的及时汇报并商定解决方案。

4.1.7为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

4.1.8每周两次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。

4.2 保证工程进度的组织措施
4.2.1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

4.2.2劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

主要劳动力计划表
主要劳动力计划表
工程名称：XXX （单位：人）表7。