ERP的选型和应用

何为ERP?
▪ Enterprise Resource Planning，准 确的翻译是企业资源计划管理系统.
▪ ERP概念范围的扩大，也造成了当前 这个市场的混乱与繁杂。
ERP的选型与应用
1、何为ERP? 2、为何要上ERP？ 3、如何选择ERP？ 4、我们提供什么解决方案?
企业面临的挑战
▪ 来自市场的压力： ▪ 越来越短的交货期 ▪ 越来越高的客户满意度 ▪ 维持利润的持续增长
为何要上ERP
当今社会已经进入到信息时代，基于信息的 决策几乎成了我们生活的习惯，收集资料、量化 行为和结果、进行比较判断自然也就成为企业运 作的基础，因此，毫无疑问，现在要讨论的不是 企业需不需要信息化的问题，而是如何信息化的 问题？
ERP从MRP发展至今，是已经证实了的成 熟的管理技术，尤其对于制造型企业，ERP是最 佳选择。
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:04:5123:04:5123:0410/17/2020 11:04:51 PM
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1723:04:5123:04Oc t-2017- Oct-20
▪
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。23:04:5123:04:5123:04Saturday, October 17, 2020
B/C：条形码管理 POP:生产订单
软件--ERP
财务管理
GL：总帐 B/B：银行帐簿 C/M：多币种管理 A/D：资产与折旧 A/R：应收帐款管理 A/P：应付帐款管理 CFS: 中国财务
制造管理
MS：主生产计划 MRP：物料需求计划 S/C：标准成本 MCA：生产成本核算 SFC: 车间控制 SPR: 标准生产工艺 CRP: 能力需求计划 QCM：质量管理
ERP的选型与应用
1、何为ERP? 2、为何要上ERP？ 3、如何选择ERP？ 4、我们提供什么解决方案?
自行研制开发
• 投资大 • 周期长 • 非专业人员 • 维护困难
雇佣专业软件公司开发
• 投资相对减少 • 专业性提高 • 周期可缩短 • 维护依然困难 • 先进性受有限开发人员的能力限制 • 无法使系统追赶技术和管理发展的步伐 • 来自任何一方的变化将使系统越来越不适用 • 为适应变化而进行追加开发将成倍增加成本
行之有效的实施方法：步骤
6. 三个月后回访 5. 第一个月结现场支持 4. 系统切换 3. 最终操作人员培训 2.管理人员培训和原型测试 1. 计划和业务流程分析
行之有效的实施方法：项目组织
项目经理： 组织与协调
业务骨干：
项目主体
系统管理员：
系统维护与 功能扩展
实施顾问：
指点迷津
解决方案：长久维护服务
武汉高维公司
• 公司成立于2001年10月1日
• 高维公司是荷兰Exact Software上市公 司在湖北省的唯一合作伙伴，目前我们 主要致力于将国外先进的管理思想、经 营理念和优质产品导入湖北乃至华中市 场，在融合高维的经营理念和多年信息 化成功经验的基础上，为客户提供本地 化、专业化、个性化的企业ERP、电子 商务等软件的咨询实施服务。
▪
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午11时4分20.10.1723:04Oc tober 17, 2020
▪
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月17日星期 六11时4分51秒 23:04:5117 October 2020
▪
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时4分51秒 下午11时4分23:04:5120.10.17
ERP的扩展—集成的协同商务
E-CRM E-HRM E-Financials E-Documents E-Porcurement Web.Views, Web-Orders Web.Freight, Web.Configurator
解决方案：咨询服务
借助管理系统的实施，帮助企业在现有 的管理手段上更上一层楼
武汉高维信息技术有限公司
Wuhan Goal&Way Info-Tech.Co.Ltd
还ERP本来面目
-谈ERP的选型与应用
武汉高维公司：皮文辉总经理
9/24/2003
ERP的选型与应用
1、何为ERP? 2、为何要上ERP？ 3、如何选择ERP？ 4、我们提供什么解决方案?
ERP的选型与应用
1、何为ERP? 2、为何要上ERP？ 3、如何选择ERP？ 4、我们提供什么解决方案?
LIGHT 轻型
主计划 MS
物料需 求计划 MRP
标准工艺流程 SPR
制造成本核算 MCA
标准 成本 SC
Planning 计划
绩效 管理 LP
能力需求计划 CRP
Manufacturing 制造方案
财务管理
分 O/E：销售订单管理 P/O：采购订单管理 ADV：高级分销 S/L：序列/批号 BOM：物料清单
• 有效的实施方法论和经验丰富的实施队 伍
• 持续发展的知名公司
ERP的选型与应用
1、何为ERP? 2、为何要上ERP？ 3、如何选择ERP？ 4、我们提供什么解决方案?
我们提供的解决方案
• 软件产品： 完善，成熟 • 实施咨询服务：行之有效的实施方法
为客户解决管理问题 • 长久维护服务：确保投资不落空 • 灵活的二次开发工具：满足不断发展变化
谢谢大家！
的用户需求
我们提供的解决方案 —总体架构
重型ERP
车间 管理 SFC
固定 资产
AD
应收 帐款
AR
多币种管理 CM
总帐 GL
银行 帐簿
BB
应付 帐款
AP
ACCOUNTING 财务方案
销售 管理 OE
库存 管理 IM
采购 管理 PO
物料 清单 BOM
生产订 单处理 POP
DISTRIBUTION 分销方案
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1723:04:5123:04:51October 17, 2020
▪
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17日下午11时4分 20.10.1720.10.17
▪
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月17日星期 六下午11时4分 51秒23:04:5120.10.17
▪ 不确定的变化因素 ▪ 销售商订货的多变性 ▪ 供应商交货的多变 ▪ 制造商的变化
企业面临的挑战
▪ 来自企业内部的需求： ▪ 快速，及时，准确的信息提供以确 保正确的决策 ▪ 部门的协调和整体运作 ▪ 压缩库存，降低成本，加速资金流 转 ▪ 减低风险
为什么实施ERP
• 缺乏一套正规的管理系统 • 期望改进现行的管理系统 • 处理手工无法实现的大量信息 • 解决公司面临的关键问题 • 贯彻公司的管理理念
选择成熟ERP软件的标准
• 适应公司需求和发展的产品
• 有效的实施方法论和经验丰富 的实施队伍
• 持续发展的知名公司
成熟软件的优势
• 先进的管理理念和方法 • 可配置，适应发展需求的正规系统 • 较短的实施周期 • 超前的技术应用 • 强大的专业支持和维护
选择成熟软件的标准
• 适应公司需求和发展的产品
• 版本升级 • 热线电话支持 • 用户通讯 • Web 在线支持
实施管理系统可达到的目标
管理范畴宏观看：
带出一批具有现代化管理意识的人 • 带有业务重组意义的可操作性极强的标准业务操作流程 • 带来一定数量的直接经济效益
系统应用微观看：
• 供、产、销，三大计划 个个落实 • 收、发、存，库存管理 件件清楚 • 应收、应付，资金往来 笔笔对应
谢 谢！
武汉高维信息技术有限公司
Wuhan Goal&Way Info-Tech.Co.Ltd
武汉高维信息技术有限公司
Wuhan Goal&Way Info-Tech.Co.Ltd
▪
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
▪
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1723:0423:04:5123:04:51Oc t-20
▪
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六11时4分 51秒Saturday, October 17, 2020
▪
相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六11时4分51秒20.10.17