科技园区组织结构设计

审计委员会
对董事会负责，向董事会汇报
审计委员会是公司内部审计稽查工作的非常设领导机构，代理董事会的委托 指导内部审计部或外聘专业顾问公司对管理层的经营活动履行检查。
审计委员会不参与企业经营活动的决策，但审计委员会与内部审计之间关系 密切，通过内部审计和外部审计开展的一系列活动促使经营者提供真实会计 信息、有效地履行其管理职责。
现有的组织架构的问题（续）
股东 董事会
监事会
党委
董事长、党委书记
纪委书记
房前副产期总部规经负划理责、房立产项副的和总经理 后期销售，与开发 工作衔接不够密切
党
群
仅负责办开发工作，相关
流程的不同职能过于分
散，不利于整体效率的
提高
保 卫 科
西天 甫鼎 公公 司司
开物 发业 公公 司司
总经工理作职能比较单薄 ，并未参与全面的 人力资源管理
审计委员会主要职责
审计委员会
财务报告
复复复复复
核核核核核
年中其公公
度期他布司
已未财前会
审审务的计
财财报盈原
务务告利则
报报
数
表表
内部控制
审 评价 审 评 检查 公司 根据
定 内部 定 价 、监 内部 内审
内 控制 内 内 督公 控制 意见
部 的充 审 审 司存 、对 作出
审 分性 工 人 在或 公司 相应
待
房
划
单
售
产
位
房
证
选
产
办
择
的
理
维
修
初稿仅供演示和讨论用 19
园区经营部 主要职能
园区经营部
房
房
房
售
物业管理
高
产
地
地
后
新
定
产
产
服
城
价
销
销
务
售
售
租
、
房
园
水
物
赁
租
屋
林
电
业
策
赁
管
绿
及
管
略
理
化
公
理
和
用
咨
维
设
询
护
施
管
理
初稿仅供演示和讨论用 20
法律事务部 主要职能
法律事务部
诉讼性法律事务
收
出
集
席
证
庭
据
审
非诉讼性法律事务
1. 加强企业的核心领导，坚决贯彻新的战 略实施；
2. 应有专门的业务部门各自负责园区经营 和投资业务；
3. 应加强人力资源管理的功能和财务管理 功能，这两个部门应积极加入到公司的 管理决策中，促使企业的顺利转型；
初稿仅供演示和讨论用 3
现有的组织架构的问题
党委
股东 董事会 董事长、党委书记
纪委书记
初稿仅供演示和讨论用 15
未来的组织架构图– 公司管理层面
纪委书记
董事长、党委书记 经营班子
党
办
群
公
办
室
人
园
力
区
资
开
源
发
部
部
开 发 公 司
园
法
财
投
区
律
经
事
务
资
营
务
部
部
部
部
物 业 公 司
高 新 城
西 甫 公 司
天 鼎 公 司
意 杰 公 司
科 意 公 司
派 瑞 科
金
贸
科韵易
公科公
司
司
初稿仅供演示和讨论用 16
政 视 会 和 征 管 管 管 年 维 管 、办 的收 用 、 日 接听 文 行 纪
府 察 务 公 订 理 理 理 检 护 理 公设 货、 固 台 程 、报 件 政 要
关及安益
上 保 调 备采 安装 定 帐 安 告起 档 事 整
系外排活
税 养 度 购及 、转 资 和 排 草 案 务 理
事
动
供应 移、 产 卡
勤 构 待岗 工
管 性 、辞 信
理 人 职、 息
员 解聘 档
调
案
整
管
理
初稿仅供演示和讨论用 23
办公室 主要职能
办公室
公关接待
文档印章管理
车辆管理
办公用品及固 定资产管理
秘书
本 领 会 娱 报 档 公 印 车 车 司 办公 固定 办 盘 领 领导 领 领 会
地 导 议 乐 刊 案 文 章 辆 辆 机 用品 资产 公 点 导 电话 导 导 议
计 与有 作 员 潜在 重大 处罚
制 效性 报 工 的各 的关 或敦
度
告 作 种风 联交 促改
及
表 险 易进 进的
程
现
行审 决定
序
查
初稿仅供演示和讨论用 10
审计部 主要职能
内部规划
参与 公司 内部 管理 手册 的修 订
内审 规章 制度 编制 及修
订
审计部
公司内部管理审阅
合法 合规 性审
计
处理 违规 行为 的建
机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专 业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略决策委员会由外聘的若干专业战略、投资、财务顾问、以及总公司董 事长、监事代表、总经理、职能部室主要负责人共同组成，并由董事长担 任委员会主任，由其负责日常领导以及召集战略决策委员会临时会议。
编
制
内 一般 部 社会 招 招聘 聘 、新
毕业 生、 紧缺 人才 招聘
新 在出 进 职国 员 培培 工 训训 培 训
绩部绩 效门效 管和考 理员核 体工结 系绩果 的效申 建管诉 立理
职员 专
业工 业
生晋 技
涯升 术
设
职
计
称
评
定
薪工薪 资资资 福、报 利奖表 结金编 构发制 设放 计 调 整
考 结 员工 员
初稿仅供演示和讨论用 12
DB总公司治理结构的建议 设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管 理职能（续）
战略决策委员会主要职责
战略决策委员会
制定 公司 长期 发展 战略
监督 核实 公司 重大 投资 开发 决策
召集 年度 预算 会议
预算 方案 的审 阅与 考核
审阅 预算 滚动 调整 方案
科 意 公 司
派 瑞 科
特 罗 克 斯
金 科韵 公科 司
初稿仅供演示和讨论用 5
未来组织架构建议
组织架构方案和部室职责是适应企业内部管理经营战略、流程、信息技术及业绩 考核方面的要求而产生的结果，因此将随着这些因素的变化而转变。
在确定组织架构方案时，初期的功能和人员配置可能比较简单，在适当时期需要 考虑DB总公司的实际需要和将来总公司规模、产业的变化进行相应的调整。
初稿仅供演示和讨论用 13
DB总公司治理结构的建议 设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管 理职能（续）
薪酬与考核委员会主要职责
对董事会负责，向董事会汇报 薪酬与考核委员会是公司薪酬与绩效管理的非常设领导机构，是总公司董事
会在人力资源方面的专业参谋机构，其目的在于加强董、监事、子公司高级 管理人员的考核与激励管理。 薪酬与考核委员会由外聘若干专业人力资源咨询顾问、董事长、党委书记以 及人力资源部经理共同组成，并由董事会兼任委员会主任，由其负责日常领 导以及召集薪酬与考核委员会管理委员会临时会议。
总
合 参与
内
公
同 重大
部
司
及 合同
法
规
对 的拟
律
章
外 定和
咨
制
法
谈判
询
度
律
性
文
件
初稿仅供演示和讨论用 21
财务部 主要职能
财务部
制
制
定
定
财
会
务
计
管
核
理
算
规
规
章
章
制
制
度
度
财务管理
筹预资财财纳 工
资算金务务税 程
管管管分风申 预
理理理析险报 算
管管 和
理理 决
算
汇 滚预
核
总 动算
定
整 预执
理 算行
预 调分
初稿仅供演示和讨论用15db总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会战略决策委员会管理职能续制定制定监事监事标准标准核定核定监事监事薪酬薪酬政策政策方案方案高级高级管理管理人员人员进行进行考核考核薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会主要职责初稿仅供演示和讨论用16未来的组织架构图公司管理层面董事长党委书记经营班子初稿仅供演示和讨论用17未来总公司组织架构的特点通过组织扁平化提高公司内部管理效率各部门经理对各自经营管理业务全面负责并直接向总经理汇报加强专业职能部门的管理力度如人力资源管理部财务管理部和法律事物部三大核心业务部门的经理负责各自业务领域内端到端的业务流程对业务的整体绩效负责初稿仅供演示和讨论用18投资部主要职能投资部投资规划投资项目管理投资项目过程时间监事派出人员任命初稿仅供演示和讨论用19园区开发部主要职能园区开发部初稿仅供演示和讨论用20园区经营部主要职能园区经营部初稿仅供演示和讨论用21法律事务部主要职能法律事务部参与重大合同诉讼性法律事务非诉讼性法律事务初稿仅供演示和讨论用22财务部主要职能财务部会计核算初稿仅供演示和讨论用23人力资源部主要职能绩效管理员工培训人员招聘人力资源部一般社会招聘紧缺人才招聘员工职业生涯员工待岗薪酬管理其他人事管理人力资源规划初稿仅供演示和讨论用24办公室主要职能领导电话接听公关接待文档印章管理办公用品及固定资产管理固定资产办公用品初稿仅供演示和讨论用25党群办主要职能党群办
投资部 主要职能
投资部
投资规划
投资项目管理
投资企业管理
市
中年
投 投 投资 投 投 制
子公 子
子参
场
期度
资 资 项目 资 资 定
司董 公
公股
调
投投
项 概 过程 项 回 及
事、 司
司企
研
资资
目 预 时间 目 报 执
监事 高
日业
规预
立 算 、成 日 评 行
派出 级
常投
划算
项 管 本、 常 估 退
人员 管
工不够清晰和完整， 投资业务职能较为分
散
产 权 部
发 展 部
信 息 部
贸 易 部
财 务 部
审 计 部
董 办
保 卫 科
西 甫 公 司
天 鼎 公 司
开 发 公 司
物 业 公 司
高 新 城
贸 易 公 司
秘行 书政 科科
外 事 科
车 队
意 杰 公 司
科 意 公 司
派 瑞 科
特 罗 克 斯
金 科韵 公科 司
初稿仅供演示和讨论用 4
整处
接
组
商管 报废 维 片
理理
待
织
理 、销 修 管
售
理
初稿仅供演示和讨论用 24
党群办 主要职能
党群办
党
工
计
务
会
划
管
管
生
理
理
育
工
作
团
员
安
组
工
全
织
政
保
工
治
卫
作
思
想
教
育
初稿仅供演示和讨论用 25
未来总公司组织架构的特点
通过组织扁平化提高公司内部管理效率，各部门经理对各自经营、管理 业务全面负责，并直接向总经理汇报
加强专业职能部门的管理力度， 如人力资源管理部、财务管理部和法律 事物部
三大核心业务部门的经理负责各自业务领域内端到端的业务流程，对业 务的整体绩效负责
初稿仅供演示和讨论用 17
鉴于公司目前的管理状况比较薄弱，我们建议总公司在明年进行完整的详细流程 设计和优化，并在流程设计过程中对组织架构方案进行更为周到的考虑。
初稿仅供演示和讨论用 6
未来的组织架构图—董事会层面
董事会
董事会办公室
战略决策委员会
审计委员会 审计部
薪酬与考核委员会 总经理 各业务及职能部门
初稿仅供演示和讨论用 7
审计委员会由外聘专业咨询顾问（若不外聘顾问，则要求委员会成员熟悉会 计、审计业务，具备审计能力）、公司董事长、不兼任管理职务的董事、党 委书记、审计监察部门经理共同组成，董事长任委员会主任。
初稿仅供演示和讨论用 9
DB总公司治理结构的建议 设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能 （续）
董事会办公室 主要职能
董事会办公室
参与
组织
协助
战略
协调
列席
董事
控股
预算
预算
调研
、监
董事
会日
企业
执行
管理
、政
督董
会和
常行
高层
监督
工作
策性
事会
股东
政事
委派
和期
研究
决议
会议
物处
人员
末考
的执
理
的管
评工
行情
理
作
况
初稿仅供演示和讨论用 8
DB总公司治理结构的建议 设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能
财务总监
副总经理
总经理助理
仅负责财务核算、 简单的融资工作， 专业职能得不到全
面的发挥
人法 房力律办 产资事公 部源务室
部部
产 权 部
发 展 部
信 息 部
贸 易 部
财 务 部
审 计 部
董 办
高 新 城
贸 易 公 司
秘 书 科
较讼专行政科多案业的件职精的外事科能力处不放理车队完在上整诉，
意 杰 公 司
算 整析
会计核算
帐务核算
报表管理
总圆
投
帐区
资
核域
业
算开
务
发
核
业
算
务
核
算
对内合 外部并 会管报 计理表 报会 表计
报 表
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人力资源部 主要职能
人力资源部
人力资源 规划
人员 招聘
员工 培训
绩效 管理
员工职 业生涯
薪酬 管理
其他 人事管理
制人职
定力务
人资说
力源明
资规和
源划人
政
员
策
议
专项审阅
投资 开发 项目 审计 协助
工程 决算 审计 配合
总公司审计
投资 企业 投资 收益 审计
尽职 离任 调查 审计
初稿仅供演示和讨论用 11
DB总公司治理结构的建议 设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管 理职能
战略决策委员会
对董事会负责，向董事会汇报 战略决策委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导
初稿仅供演示和讨论用 14
DB总公司治理结构的建议 设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管 理职能（续）
薪酬与考核委员会主要职责
薪酬与考核委员会
制定 董、 监事 与高 级管 理人 员考 核的 标准