光伏发电企业成本管理存在的问题及优化策略

光伏发电企业成本管理存在的问题及优
化策略
摘要：成本控制管理是光伏发电企业财务管控的重点内容，只有确保成本控
制于合理范围内，方可提高资金利用率，按照不同业务合理化配置各项资金，以
较低的成本投入获取较佳的收益效果。

为实现该目标，要求综合性分析企业生存
和发展现状，明晰成本控制管理中存在的不足，合理化提出应对措施，以达成较
佳的收益效果，助力光伏发电企业长远发展。

关键词：光伏发电;企业成本;控制管理;策略
1光伏发电企业成本控制管理概述
光伏发电企业成本控制管理，是指在实际经营过程中，实施各项成本核算、
分析、决策和控制等科学化管理方法，成本控制管理应充分驱动全体人员主观能
动性，对各环节进行合理管控，以较少的成本投入获取可观的经济收益。

成本控
制管理作为光伏发电企业管理的重要内容，强调全面和科学，对提高增收、加强
经济核算以及提高光伏发电企业管理水平具有深刻意义。

2光伏发电企业成本控制管理中的问题分析
2.1成本管理意识淡薄
成本管理意识和理念是否正确，是光伏发电企业成本控制管理的关键。

就光
伏发电企业成本控制管理而言，人员成本管理意识薄弱，主要体现在以下两方面。

一是企业领导人员成本管理意识淡薄，难以正确掌握成本控制的价值和优势，无
法为其他员工做好榜样和典范，促使成本管理处于边缘化，无法获取较佳的成本
控制效果。

二是光伏发电企业人员成本控制管理意识不足。

部分员工认为成本控
制管理属于财务部门的工作，与自身部门和岗位关联度较低，对其有所忽视，难
以形成合力高质量开展成本控制管理工作，导致成本控制管理无法获取较佳的效果，无法提升成本控制管理水平。

2.2成本核算程序不佳
成本核算是否具备精准及可靠，直接影响整个成本控制管理效果。

当前，受
多重因素的影响和约束，企业成本核算程序缺乏规范化、标准化，主要体现在以
下几个方面。

一是成本开支范围难以实现明晰化。

企业在发展和运营过程中会产
生大量的耗损，应对其做好精细化划分，按照实际功能归纳于不同范围内，保证
成本核算明晰化。

部分企业在核算过程中，对各项成本开支范围缺少明晰化，成
本核算具体实践过程中易产生少计或漏计，不同程度干扰和影响成本控制管理效果。

二是费用配置标准缺乏合理性。

企业运营和发展过程中的成本可划分为直接、间接成本，一般应将间接成本归纳于实际成本范围内，其配置是否科学、合理直
接决定成本确定精准性。

2.3成本分析存在问题
企业应定期做好内部成本分析工作，全方位明晰成本控制管理中存在的问题，有的放矢选取合理的策略和方法进行解决。

成本分析工作实施的具体效果，与财
务管理水平和效果紧密相关，但受多方面因素的干扰和影响，成本分析方法仍存
在完善性不足等问题。

成本分析方法选用是否科学、合理，与企业实际发展现状
紧密相关，若成本分析方法不足，无法对成本进行综合性和全方位分析，难以体
现成本分析的作用。

2.4成本管理信息化水平有待提升
成本控制管理信息化目标的达成，可显著提高成本控制效率及质量。

在企业
成本控制管理信息化建设中，应积极引入各类先进的技术，搭建相应的成本管理
系统，持续性进行纠偏和灵活性调整。

但很多企业成本管理信息化理念仍存在滞
后性，如企业推广和宣传工作不到位，对成本管理实现信息化优势认识不足等，
无法将高质量融入成本控制中，导致成本管理信息化建设存在滞后性。

3光伏发电企业成本控制管理的策略
3.1强化成本管理意识
企业应持续性增强员工的成本管理理念和意识，促使光伏发电企业人员全方
位参与其中，以便于保证整个成本控制措施落地。

为持有正确的成本管理理念和
意识，应做好以下两方面工作：一方面，应增强光伏发电企业管理人员成本控制
意识，促使管理人员明晰成本控制管理的优势和价值，为其他员工做好示范和典型，确保整个工作实施更具精细化，以获取较佳的成本控制效果；另一方面，应
增强光伏发电企业员工成本控制意识，选取科学、合理的方法和措施，不断做好
推广和宣传工作，确保所有员工明晰成本控制的重要价值，并将其与人员薪酬等
做好联动，倒逼人员高度重视成本控制管理工作，形成合力实施成本控制措施。

3.2优化成本核算程序
成本核算程序的优化十分关键，直接决定整个成本控制管理的效果。

为确保
整个成本核算程序更规范化、标准化，应积极创新成本核算方法，不断提升核算
精准性及可靠性，促使成本控制管理更精准，以实现经济效益最大化。

按照企业
发展和运营现状，使用作业成本核算等先进方法，确保资源配置和使用更具合理性、科学性，将作业高质量配置于实际生产运营中，有利于提高成本核算的精准性，以成本信息为基础实现成本管理目标。

3.3创新成本控制方法
成本控制管理方法是否先进、正确，直接与最终成本控制效果密切相关，应
对其加以重视，积极引入先进的成本控制管理方法，如全面成本管理方法，以获
取较佳的成本控制管理效果。

全面成本作为当下一类新兴成本控制管理方法，其
更强调全员、全过程和全面，通过使用全面成本控制管理方法，可将实现经济效
益最大化、提高竞争优势为目标，驱动光伏发电企业人员参与，相互间做好协调
和互动将成本控制措施贯彻于实际行为中，合理化构建完善的成本控制管理架构，可进一步降低光伏发电企业实际运营中成本支出。

为获取较佳的成本控制管理效果，需选取合理的方法和策略积极做好成本预测和决策工作，将其实际成本支出
进行精细化比对和分析，开展高质量的成本决策，以此为核心制定完善的成本计
划和方案，为成本控制提供相应的参考依据，持续性强化日常成本审核和监督工作。

3.4提高成本分析水平
成本分析始终是光伏发电企业成本控制的重要内容，成本分析不到位，无法
掌握成本形成的核心，以及成本管理中存在的不足。

现下成本分析方法较多，不
同的成本分析方法优劣势不足，应积极明晰各类成本分析方法基本原理和优点，
选取合理的策略和方法，显著提升成本分析水平，促使成本分析更可靠、更合理。

同时，需从源头为核心关键点，持续性夯实各项基础数据，为成本分析提供强有
力的数据支撑。

此外，应积极组建成本分析小组，明晰各岗位职责，促使各部门
全方位参与其中，积极利用各自专业优势，从多层次、多视角进行分析，为管理
层合理化控制成本提供强有力的方法和手段。

3.5加强成本管理信息化建设
新时期，成本管理需保持与时俱进，选取与光伏发电企业运行和发展相适应
的成本控制管理软件，实时对成本做好追踪，动态化将其与目标成本进行精细化
比对，持续性做好纠偏和调整工作，以保证各项成本支出控制于合理范围内。

成
本控制管理实现信息化，可显著提升成本管理效率及质量。

一方面，应增强人员
成本管理信息化理念，要充分树立先进的成本理念和意识，将其融入实际行为中，获取较佳的成本管理效果。

另一方面，应不断利用各类先进技术，积极构建完善
的成本管理信息平台，实现动态化追踪，并增设相应的目标基准数值，若超出实
际限额应立即进行警示，促使成本控制处于合理范围内。

结语
光伏发电企业实际运营和生产过程中，各环节均可产生成本，积极做好成本
控制和管理，是降本增效、提高光伏发电企业财务管理水平的重要方法。

但光伏
发电企业成本控制管理实践中仍存在一些问题，需对其加以重视，选取合理的策
略和方法，确保成本控制管理实现精细化、有效化，显著提升企业成本控制管理
水平，助力企业可持续发展。

参考文献：
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[2]王昭霞.谈光伏发电企业成本控制管理[J].全国流通经济,2022(04):61-63
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