2021房地产公司业务流程(标准版)

房地产公司业务流程
一、公司合同管理流程节点流程说明
收集相关数据信息
各部门业务人员收集工作中的相关数据信息。

将收集到的信息报部门经理。

起草合同
部门经理根据业务需要结合公司规定起草相关的合同。

将拟好的合同交主管副总审定。

(时限为三日内，于完成当日上交)
审核
主管副总对部门]经理提交的合同进行审核。

审核意见，提交决策意向
主管副总对各部门提交的合同草稿进行审核后提出审核意见和决策意向。

将审核的合同草稿和决策意向交律师审核。

律师对合同草稿进行审核。

审核意见，提交决策意向律师对合同草稿提出审核意见将审核意见与合同草稿交总经理审批。

总经理对合同草稿进行详细审查。

结合主管副总和法律顾问的意见，提出自己的意见。

经审批合格的合同下发部门经理。

合同签收
各部门]经理签收经过审批的合同。

执行合同
各部门分别执行各签收的合同，如，招投标合同、采购合同、销售合同。

是否变更
在合同执行过程中如遇到特殊情况，有- -方提出要求变更合同。

合同变更内容
部门经理出具合同变更内容。

将变更内容交主管副总审核。

主管副总对变更内容进行审核，给出审核意见。

将审核意见提交法律顾问。

法律顾问考虑主管副总的决策意向，从法律角度对变更内容进行审核。

审核意见，提交决策意向
给出审核结果，并向总经理提交决策意向。

总经理考虑主管副总和法律顾问的决策意见，对合同变更进行审核。

在认可的合同变更上签字并意见，下发相关部门经理执行变更后的合同。

二、项目信息管理流程说明
体系建设
投资发展部组织进行公司信息的统一-编码工作，将公司的信息系统化、标准化，构建**公司的项目信息管理体系，为信息共享提供良好的保证。

制度建设
投资发展部组织制定公司的项目信息管理制度，以之作为公司信息管理的规范和考评依据。

信息收集
各部门根据项目管理的要求，收集相关的资料。

信息分类
各部门对收集的资料按照公司的编码体系和制度的要求，进行分类和统一的
编码。

存档整理
各部门信息管理人员对信息资料进行存档整理，使资料完整规范。

查询使用
各业务人员根据项目的需要，查询使用经过处理的信息资料。

提供项目管理报表
各业务人员根据信息完成项目管理报表。

项目报表转投资发展部。

整理汇总项目报表
投资发展部对各部门提交的项目报表进行整理汇总。

提供决策依据
投资发展部对项目报表进行分析，对项目管理的决策提供相关的依据。

将决策依据提交各相关副总经理。

审议
副总经理对投资发展部提交的决策依据进行审议。

经审议通过后，将决策提交总经理。

审批
总经理对决策进行审批
决策
总经理批准通过决策依据后，进行相关的决策。

决策投资发展部。

制定相关政策
投资发展部依照总经理的决策，制定相关的政策，保证项目的顺利实施。