中医馆存在问题,整改措施,整改时限

中医馆存在问题,整改措施,整改时限
⼀、政策突破问题
尽管《中医药法》已经颁布实施两年了，但是雷声⼀，⼀点⼀，尤其是没有实施细则，政策还未突破。

没有医保定点政策的倾斜；特殊病种的特殊医保费⼀，没有把中医馆也考虑进去：⼀如慢性病、肿瘤、⼀⼀压、肺⼀病等医保政策。

还有就是资质的标准问题，没有⼀确定什么才是中医馆，中医院、诊所、门诊部都有确定的资质，唯独中医馆没有，政府管理也就宽严随意、处罚监管随意，这明显不利于中医馆发展。

还有关于中医师来源与传承问题，体制内中医院都有师傅带徒弟制度，但体制外的民营中医馆，尽管也可以师带徒，但带出来的徒弟如果没有得到国家卫⼀机构认证，也⼀法职业上岗，这个国家对于民营中医馆从业⼀员的资质认定也没有管理规定。

要知道“中西医结合、中西医并重”就是社会、管理者、顾客不重视中药才会有的提法。

另外国家的医联体始终是国有体制内的中医医疗机构的游戏，民营中医馆要想从医药分家和分级诊疗中分得⼀杯羹绝⼀易事。

⼀、饮⼀质量亟待提⼀
由于中医馆井喷式发展，有⼀预计数量已经过千家，不含名称为中医诊所，过度开馆，导致竞争加剧，没有盈利模式，只能靠卖药满
⼀医⼀、竞争者的利益，于是出现中药品质质量五保证的的问题。

在中医馆⼀⼀，没有规则或者政府⼀件规定：中医馆饮⼀质量必须有规定的途径进货，保证质量提⼀疗效，提升客流，防⼀中医亡于中药；另外从指定的优质名牌⼀商进货，应有国家监管部门认证，这样中药价格就会⼀，中医馆才不会亏损。

另：中医馆⼀多是仅凭价格论品质，⼀法严格检验产品品质和道地性，不像传统中医馆都是前⼀后店模式，⼀⼀控制品质。

思考：请问中医馆有中药验货的⼀师傅吗？有理化有效成分测定的专业技术⼀员和设备吗？有严格按照GSP和中药炮制储运规范的场地设备吗？有按照主要要求的煎煮熬制规范操作规则来操作吗？
三、盈利模式探索问题
⼀前中医馆普遍还没有成熟固定的盈利模式，开医馆的定位、⼀的、⼀标也不是很明确，⼀如到底是为了获取客流还是靠医⼀销售中药？亦或是提升中药营销⼀平等等，都未深⼀思考过，因此亏损是普遍现象，本来中医馆的盈利周期为3-4年，与药店1-1.5年相⼀要长很多，需要培育市场。

没有坚持精神和前期投⼀，想⼀开就赢利，是很困难的事情，现在中医馆⼀都是靠卖药赢利：主要为卖中药、卖养⼀产品、卖中成药、卖医技。

类似和顺堂的如和顺堂的“3＋1”（名药、名医、名馆、名⼀）模式就是从⼀⼀擅长的精制中药饮⼀是⼀较少。

其实⼀建饮⼀⼀也是不经济的，就像为了喝酒奶养⼀头⼀是⼀个道理。

赢利出现的⼀⼀问题是：
⼀才缺乏问题：⼀中医越来越少、⼀中医被体制内束缚将是持续的政策瓶颈。

民营中医馆的中医⼀⼀数不够，需求规律决定了中医⼀要求的待遇收⼀要求普遍⼀涨船⼀，且居⼀不下，有些地⼀中医馆的医⼀就要药品提成的30%，奇⼀⼀⼀。

中医馆应该在机制上、管理上探索出降低医⼀收⼀要求，⼀能留住医⼀的⼀法来，这需要中医馆的经营者下苦功夫。

⼀如荣誉因素，⼀多激励⼀味以利益，最终会导致⼀法满⼀的利益诉求。

这是饮鸩⼀渴。

场馆专修成本⼀、场地租⼀⼀。

中医馆还未做成品牌，客流不⼀、且⼀带流量的医⼀有限，医⼀的治愈率和显效率差，也就是医技差，导致顾客忠诚度不⼀，加上中医的低频接诊（西医治不好才找中医、疑难杂症才找中医）特点就决定了营业额不⼀。

⼀法依靠薄利多销来实现赢利。

由于客流少，不得不进⼀中西医结合，结果是消费者更不信任中药。

销售单⼀，⼀多依靠医⼀处⼀中药⼀个途径赢利。

四、营销与管理升级问题
中医馆决不仅仅是⼀中医⼀才奇缺，管理⼀才更加奇缺，没有经营意识，没有主动营销、没有探索盈利模式、没有战略规划、没有品牌传播与推⼀规划及其实施是⼀前的普遍想象，必须予以重视。

中医馆的馆长必须是专业、敬业和乐业的⼀；必须是对中医有情怀的⼀，不能仅仅把馆长看成是职业，⼀是在做⼀项中医药事业。

要提⼀管理⼀平：⼀谈⼀才、营运、产品进销存、汤药熬制的标准管理流程与规范得出台；⼀套营销推⼀传播的流程规范得出台；⼀套⼀常各项服务包括细节服务的流程得出台。