自然月工作总结与工作计划模板12.2.21更新.
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二、剩余大定及按揭
剩余大定
逾期大定
未办按揭
按揭遗留
银行待下账
套数
金额
套数
金额
套数
金额
套数
金额
套数
金额
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月份工作总结分析：
1.来电：
2. 来访：
3．按揭办理：
4．团队建设：
5．周边市场：
整体总结及思考
月份工作计划
销售目标计划（本月销售目标：套；本月已销售套；）
销售目标计划（本月认筹目标：组；本月已认筹组；）
工作类别
工作内容
完成时间
责任人
督办处罚标准
需协助部门
评审时间
重大节点类
日
常
工
作
类
营
销
推
广
销
售
工
作
事
务
性
工
作
1
1
1
统筹执行人：
注：重大节点类计划每项扣分标准为5—10分。
日常工作类：营销推广、销售工作计划类每项扣分标准为3—5分，
事务性工作计划类每项扣分标准为1—3分。
项目2012年月份工作总结与月份工作计划
月份工作总结
销售情况（本月销售目标：套；本月已销售套；离目标差套）
销售情况（本月认筹目标：组；本月已认筹组；离目标差组）
住宅
其他
项目剩余资源（截止）
本月来访（）
本月合同（金额）
本月大定
本月合同
住宅
商铺
车位
储藏室
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二、剩余大定及按揭
剩余大定
逾期大定
未办按揭
按揭遗留
银行待下账
套数
金额
套数
金额
套数
金额
套数
金额
套数
金额
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月份工作总结分析：
1.来电：
2. 来访：
3．按揭办理：
4．团队建设：
5．周边市场：
整体总结及思考
月份工作计划
销售目标计划（本月销售目标：套；本月已销售套；）
销售目标计划（本月认筹目标：组；本月已认筹组；）
工作类别
工作内容
完成时间
责任人
督办处罚标准
需协助部门
评审时间
重大节点类
日
常
工
作
类
营
销
推
广
销
售
工
作
事
务
性
工
作
1
1
1
统筹执行人：
注：重大节点类计划每项扣分标准为5—10分。
日常工作类：营销推广、销售工作计划类每项扣分标准为3—5分，
事务性工作计划类每项扣分标准为1—3分。
项目2012年月份工作总结与月份工作计划
月份工作总结
销售情况（本月销售目标：套；本月已销售套；离目标差套）
销售情况（本月认筹目标：组；本月已认筹组；离目标差组）
住宅
其他
项目剩余资源（截止）
本月来访（）
本月合同（金额）
本月大定
本月合同
住宅
商铺
车位
储藏室
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