企业精益财务管理模式探究

财经纵横
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企业精益财务管理模式探究
张　晋 广东电网有限责任公司惠州供电局
摘要：企业的精益财务管理模式成为了企业管理人员的热点话题，企业管理人员对于财务管理的重视程度也逐渐成为了一种管理类的趋势。

随着财务管理水平的提高，企业能够以更小的代价获取更多的利益，同时也能够促进企业各管理部门之间的相互协作和协调。

本文正是就企业精益财务管理模式进行了深入探究，以期为企业精益财务管理模式的革新提供理论借鉴。

关键词：企业精益财务管理；管理模式；模式创新；资源合理配置中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0263-01
企业精益财务管理是当前社会企业发展的重要管理内容之一，
是促进企业自身财务和管理部门相互协调的重要管理基础，只有良好的财务管理模式才是促进企业自身协调可持续发展的重要动力。

资源的合理配置能够企业自身协调发展，而想要达到资源合理配置的目的，就需要不断地革新精益财务管理模式，促进企业自身财务平衡和资源利用效率的协调性。

因此，企业管理人员需要在企业的管理内容中突出财务管理的部分，通过良好的财务管理模式促进资源的高效利用，以保证企业的可持续发展，和自身管理模式的不断创新。

一、企业精益财务管理概念和本质
精益财务管理的本质起源于传统的精益生产，是一种相对而言更为现代化的企业财务管理方法与模式，同时精益财务管理将精益管理活动思想与企业财务管理模式相结合，进而兼顾精益管理与财务管理两方面的管理思想，促进了财务管理的全方面发展。

[1]在社会主义市场经济环的大背景下，传统的企业精益财务管理探索形式仅限于自身企业精益财务管理的框架和企业精益财务管理的方法的探索，而财务管理作为管理工作中的重要环节，其管理水平的提高对企业资源的合理利用、降低消耗、降低控制费用的支出、实现资源利用效率的最大化，进而达到资源合理配置的最优状态。

因此，在打破传统研究方向的基础上，开展企业精益财务管理模式的探索成为了当前企业精益财务管理的重要途径。

二、加强企业精益财务管理的必要性
财务管理作为管理工作中的重要环节，其管理水平的提高对企业资源的合理利用、降低消耗、降低控制费用的支出、实现资源利用效率的最大化，进而达到资源合理配置的最优状态。

[2]对于促进企业各管理部门之间的相互协作和协调，保证企业各个相关管理部门的高效运转和发展，对于企业的可持续发展具有重要意义。

随着新时代对于以人为本观念的贯彻执行，精益财务管理逐渐成为了当前财务管理的主要形式，是促进科学发展的重要举措。

在精益财务管理模式中，企业能够有效地、全面的、更深层次地进行财务管理和促进企业的协调发展，避免了资源的浪费或是投入低效产能的可能，同时能够帮助企业稳定的掌握市场发展趋势，明确了解企业的财务资金的走向，以便更好地保证企业自身资金链的可持续性。

因此，新时期采取精益财务管理模式进行企业的财务管理工作，成为了企业适应可持续发展的革新的必要途径。

三、企业精益财务管理的表现
资源的合理配置能够企业自身协调发展，而想要达到资源合理配置的目的，就需要不断地革新精益财务管理模式，促进企业自身财务平衡和资源利用效率的协调性。

[3]在这过程中，企业精益财务管理的表现和侧重点也不容忽视。

（一）精益化预算管理
一般来讲，企业的财务预算管理主要体现在投资、经营、现金流等内容形式的预算管理过程，只有做好对于企业的财务预算管理工作，才能够正确的把握企业自身的投资、经营、现金流等活动的趋势，避免投资失误造成的资源损失，同时又能够保证经营的正常
化和健康化，保证现金流的稳定和持续性，从而促进企业自身的可持续发展。

而精益化预算管理正是在这基础上，需要能够做到精益求精，进而促进预算管理的更为精细化和准确化，从而减少对于财务管理方面造成的失误，保证企业的资源合理配置与可持续发展。

（二）流程精益化
流程的精益化是促进企业投资和财务管理合理化的重要因素之一，是保证企业财务管理更为合理，资源配置更恰当的一种途径。

从企业自身的战略到经营生产，再到售后服务，企业精益财务管理的流程精益化能够有效并合理的促进企业战略制定的合理性，保证经营与生产的恰当和可持续，进而促进企业的可持续发展和财务投资精细化。

（三）成本管理精益化
企业财务管理精益化的重要表现之一便是促进成本管理的精益化，即一个恰当的企业精益化财务管理能够促使企业生产的成本管理更为细致，通过降低企业成本，提高企业的财务及生产效益。

四、企业精益财务管理的对策
精益财务管理的本质起源于传统的精益生产，是一种相对而言更为现代化的企业财务管理方法与模式，同时精益财务管理将精益管理活动思想与企业财务管理模式相结合，进而兼顾精益管理与财务管理两方面的管理思想，促进了财务管理的全方面发展。

（一）推动财务管理信息化建设
随着信息时代的来临，财务管理的信息化成为了当前社会财务精益管理的重要途径之一，只有采取恰当的信息化措施，才能够促进企业的财务管理工作更加细致化。

这主要包括三个方面：一是内部审计控制的信息化建设；二是财务工作人员的信息化；三是通过信息化强化对于财务管理的控制程度。

三者相互作用相互协调，才能够完成财务管理精细化的可持续发展策略。

（二）创建和谐团队
一个和谐的团队是保证工作能够顺利进行的重要举措，因此在进行企业财务管理精益化之前，需要尽可能地构建起一个和谐的工作团队，一个和谐的财务管理团队，进而促进企业财务管理的协调发展，保证企业的可持续发展。

五、结语
随着近些年企业管理思想的丰富化，人们对于企业精益财务管理模型的研究逐渐变得更为成熟，而在打破传统研究方向的基础上，开展企业精益财务管理模式的探索成为了当前企业精益财务管理的重要途径。

同时，这需要能够兼顾精益管理与财务管理两方面的管理思想，促进了财务管理的全方面发展。

参考文献：
[1]汤璐.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].纳税,2017(5):30.
作者简介：张　晋(1988-)，男，汉族，广东龙川人，经济师、审计师，主要从事财务管理、内控管理研究，科室：财务部，硕士研究生。

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