个人述职报告参考模板(6篇)

个人述职报告参考模板（6篇）
个人述职报告参考篇1
敬重的领导：
一年来，在上级的正确领导下，自己严格根据相关要求，紧紧围绕奋斗目标，开拓创新，履职尽责，保增长、促进展、抓稳定，全面完成年初的各工程标任务。

现将自己一年来履职状况汇报如下：
一、注意学习，提高力量
学习是进步的阶梯，是立身之本、工作之基，也是提高领导水平和力量的重要途径。

多年的工作经受使自己越来越深刻地熟悉到，要全面推开工作更好更快地进展，要在工作中更精确地把握规律性，增加预见性，削减盲目性，克制片面性，关键要靠学习来保证。

为此，一年多来，自己始终坚持把政治理论学习和业务学问学习作为重要任务来对待，仔细钻研了各种法律法规以及各种科技文化学问。

在加强自学的同时，要求班子成员白天“走、干、讲”、晚上“读、写、想”。

通过深入扎实地学习，使自己的政策理论水平得到极大提升，强化了公仆意识和宗旨意识，提高了政治敏锐性和鉴别力，有效地推动了各项工作的顺当进展。

二、攻坚克难，促进工作
自己始终认为，工作是实现个人价值的最大平台。

不管从事什么工作，处在什么岗位，要干就要干好，干出特色、干出亮点、干出成效，只有这样，才能对得起组织、对得起人民。

今年以来，在上级的正确领导下，在班子成员的相互协作下，面对新形势、新任务、新要求，自己在宏观上把握大局，把握科学领导艺术，依据班子成员特长，准时调整分工，充分调动、发挥班子成员的积极性。

支持、鼓舞干部大胆干事、勇于干事，为干部干事供应良好的进展平台。

同时，结合各部门、站所的行业性质，有针对性地提出抓落实、促进展的措施和方法，指导催促分管部门围绕全年的各工程标任务，一心一意干事业，岗位创优见行动，坚持不懈抓落实，实现了各项工作任务的大跨越。

三、廉洁自律，树立形象
作为一名领导干部，无论是工作还是生活中，自己都一贯高标准，严要求，始终把“正人先正己”、“公生明、廉生威”等廉政警言作为自己的座右铭，时时到处做到头脑清，立身正、行为端、用权公，自省、自警、自励，慎权、慎独，用自己的一身正气促使整个干部队伍形成廉洁勤政的好风气。

一年来，自己严格遵守领导干部廉洁自律若干规定，在公务用车、手机通讯等方面从严要求，按章办事，注意节省，从不乱
花公家一分钱;在公务接待方面，按规定标准办事，坚决反对铺张铺张，大手大脚;在下村指导工作、调研中，轻车从简，尽量回机关灶用餐，不给村级添负担。

一年来，自己从未收受任何单位、个人的现金、有价证券，从未利用职务之便，为个人谋私利，同时，对身边的工作人员和家属严格要求，未发生过任何不廉洁行为。

总之，一年来，在上级的正确领导下，在班子成员及镇村干部的共同努力下，我所履职的各项工作克制了比预料大的困难，各项工作取得了肯定成效，但存在些许缺点和问题，工作上有很多细节，亟待改良和加强，我诚意盼望组织和同志们多给我批判指导，并在工作上一如既往的关怀支持，帮忙我努力把今后的工作做得更好，促进经济和各项事业又快又好进展。

此致
敬礼!
述职人：XXX
2022年XX月XX日
个人述职报告参考篇2
20xx年，对于中国经济而言，是充满着困难而又洋溢着温馨的一年，是布满了无限机遇和很多挑战的一年，是我行增户拓面工作稳健开展、新型效劳理念急速注入的一年。

在这一年里，
本人仔细勤恳，努力奋进，确保平常工作得到扎实、有序、高效的推动，在此期间，也取得了一些微小的成绩，现将全年工作状况做如下汇报。

一、虚心求教，快速提升业务水平
作为一名20xx年入行的合行成员，20xx年，不仅是我个人思想快速成熟、业务水平急速提高、综合素养稳步进展的一年，更是我由此进一步抛动身展问题，进而解决进展问题的一年。

在这一年里，在同事们的悉心帮忙下，本人充分激发了自身学习新学问的高涨热忱，仔细虚心地向前辈们请教业务操作上的细节和疑难，积极主动地学习领悟《操作规程》上的新内容和新要求，切实保证了自身的业务理论水平和操作力量在较短的时间内得到了较好较快的提高。

二、坚持原则，科学解读操作风险
这一年来，本人在平常的临柜效劳中，在尽可能地为客户供应优质便捷的效劳之余，始终坚持慎重性的效劳原则，认真分析各项业务的操作风险，在风险和便捷之间为客户、为自己、为合行找到最合理的平衡点。

由此，既让我与这些客户建立了稳固、牢靠、严密的关系，让客户高兴而去，乃至成为我行的回头资源；也能减轻平常业务的操作风险，避开给合行带来损失，给合行的更好更快进展造成羁绊。

三、将心比心，正确处理同事关系
人活于世，一讲忠，二讲义，三讲信。

这三点，既是本人为人处事的根本原则，也是本人正确处理同事关系的核心所在。

同时，能量守恒定律，作为本人正确处理同事关系的理论根底，在解决内部冲突上也起到了不行无视的重要作用。

由此，依靠这两大法宝，本人与同事之间建立了普遍的友好的关系，在“营造轻松开心的工作气氛”上出了自己的一份薄力。

四、勤于改正，勇于进取
诚然，我的身上隐藏着不少的缺点，还有很多亟需提高、要求进步的地方，譬如效劳客户的水平还不够扎实，解决突发大事的力量还有待提高。

在全新的20xx年，本人会牢牢抓住20xx 年暴露出来的.各项问题，奋斗不息，前进不止，始终时刻预备，为合行将来又好又快的进展连续奉献自己的一点微薄之力。

个人述职报告参考篇3
20xx年，本人担当后勤处质检中心主任一职，至今已满半年。

半年来，本人牢记“效劳“二字，以之为宗旨，踏实工作，勤恳做事，在工作之余本人仔细学习科学理论，不断提高理论素养；本着全心全意为师生效劳的理念，爱岗敬业，勤于耕耘，乐于奉献。

在主管领导信任和同事的协作下，仔细，细致，高效地履行了工作职责，完成了各项工作任务。

1、建章立制，标准工作流程
为确保质检中心工作根据科学化，标准化，程序化的标准高效运转，本人在质检中心成立之际，便建立健全各项规章制度，标准质检工作流程。

这样既使科内工作有章可循，又使科内人员权责明晰，分工明确，协作协作。

2、制定各中心检查标准
鉴于质检中心的特别工作性质，为使质检有的放矢，避开流于形式，本人在对各中心全方位实地考察后，查找相关材料，制订了后勤集团各中心检查标准，为日后质检工作的深入开展奠定根底。

3、摸底排查，组织考核
遵循已制定的工作章程，结合科学制定的各部门考核标准，本人组织质检中心同志履行工作职责，对比标准对后勤处所属各部门逐项进展摸底检查，对检查过程中发觉的问题，质检中心准时下发整改通知单，告知受检单位。

另一方面，我们还积极与受检部门领导进展沟通，沟通并准时将检查结果通报给对方，协作各受检部门有针对性的进展整顿改良。

与此同时，每次质检完毕，本人都会将质检结果系统整理，以书面形式上报后勤集团有关领导，并做系统汇报。

4、组织招投标工作
在过去的一年中，本人组织质检中心同志完成了沈辽中路6号高层家属楼给排水和消防的招标工作。

为更好的组织招标工作，确保有资质，有实力的投标单位胜任相关工作，用最少的钱干最多的活，干好活，本人与基建处工程科，资产与设备处供给科屡次沟通，学习招投标的组织与环节设计，细心筹划标书，设计公正，公正，公开的招标程序。

5、编制年度修理工程规划
为确保20xx年修理工程规划编制工作按时完成，依据我们所把握的学校新老校区建筑物的实际使用状况及学校各部门上报内容，我中心组织有关专业技术人员，对需要修理的部位进展了实地勘察，丈量。

多方询价，在实际调研根底上编制出了20xx 年修理工程规划。

6、仔细总结，制定明年工作规划
为使各项质检工作更加合理，科学，标准，每次质检工作后，本人都会组织中心成员仔细总结质检工作中发觉的问题，特殊是就包括本人在内的质检中心成员专业学问，行业素养，质检阅历等方面存在的缺乏，认真揣摩，力争通过日后的学习，实践总结提升自我。

结合已开展工作，依据本中心工作性质和人员构成状况，围绕完善检查标准，总结20xx年检查缺乏，建立学习型质检中心等方面，本人制定了20xx年中心学习培训规划和工作规
划。

7、完成领导交办的其他工作
今年，在履行本职之外，本人还完成领导交办的其他工作，如跑出售学校公有房屋的相关手续，向市房改办，市资金治理中心申请修理款。

在过去的一年中，本人通过对日常工作总结反思，日益深刻地熟悉到质检工作事关重大，责任重大。

在满怀工作热忱，不计个人得失的同时，本人也深刻熟悉到专业学问的匮乏严峻制约质检工作的质量。

为此，本人将在今后的工作中连续发挥优势，努力学习弥补缺乏，争取保质保量做好质检工作，为全校教职工供应一个良好的学习工作环境。

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20xx年12月18日
个人述职报告参考篇4
依据公司关于做好年终工作总结和个人述职报告的总体要求，结合公司08年所确定的主要任务和指标，现对自己20xx 年的工作做一简要总结和汇报，不当之处请批判指正。

一、首先阐述一下水质处的部门职责：
水质处是公司负责产品质量治理和掌握的职能科室，其主要任务便是综合利用质量治理数据和模式对生产工艺、管网运行等
关键环节进展指导，确保供水从源头到龙头的质量符合国家相关标准的要求。

日常工作由如下职能组成：水质检测、水质监管、水质保持、水源卫生防护、用户效劳和询问以及水处理方面的技术研发和指导工作。

作为水质处的一把手，担当这一职务已有11个年头。

多年来始终引领着这个部门，为不断提高公司的供水质量而努力，并始终恪尽职守，使公司的水质治理工作不断地跃上新的台阶。

为优质安全供水做好自己的份内之事。

二、08年工作汇报：
作为部门的一把手，要想使自己分管的工作井井有条，就必需对全年的工作有一条清楚的思路。

08年水质处的工作就是紧紧围绕保障奥运期间的供水安全这条主线而绽开的。

为加强奥运期间的水质安全保障，我们主要从水源质量监控、水厂处理工艺优化和输配水过程干预等环节入手，构筑起饮用水安全保障体系，圆满完成了全年的工作目标和任务。

1、严格监控门楼水库源水质量。

门楼水库是向市区供水的主要水源，为牢牢抓住源水安全这个根本，结合奥运安保的要求，我们在水质监管方面实现了两个领先。

领先在全省建立了水源水生物预警装置，在公司和局里的支持下领先实现了对重点污染物和剧毒危急物的快速检测。

通过这些举措，在第一时间内分析和把握源水水质的变化状况，为水厂正常运行和公司统筹调度水源
供应参考。

同时开展了门楼水库流域水环境状况的综合调查活动。

通过两个多月艰难细致的摸底排查，根本上摸清了门楼水库库区及上游工农业企业分布和各类生产、生活污水的排放状况，为门楼水库流域水环境综合整治，减轻源头污染，确保奥运期间水源安全做出了突出奉献。

2、协作水厂，强化对净水工艺系统的优化，确保出厂水优质、安全。

针对宫家岛水厂新系统运行缺乏阅历的状况，我们将工作中心前移至水厂，与水厂一道在水的预处理和常规净水工艺的强化处理方面做了一系统的试验和探究，并逐步摸索出了一套行之有效的工艺运行治理数据和模式，形成了各工艺环节协调作用、全系统优化运行、对水质变化快速反响和准时调控的安全、高效的净水治理体系。

在今年夏季门楼水库源水水质简单多变和藻类生殖的特别时期，为解决饮用水存在异味这一问题，我们和水厂通力协作，在第一时间内实行了投加活性炭的紧急应对措施，较好地解决了这一问题，保持了出厂水水质的稳定，全力保障了夏季顶峰供水的安全。

3、利用先进的水质检测设备，对输配水环节的供水质量进展有效的干预，不断提高管网水水质预警的力量和水平。

借助于一大批先进的水质监测仪器和在线水质监测设备地使用，转变了以往因水质检测滞后而产生的管网水治理跟不上的被动局面。

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网水治理跃上了一个新的台阶。

通过在线监测，不仅能够清晰地了解供水主管网的水质现状，而且能够依据相关水质参数的变化趋势对市区供水管网进展有效的质量干预。

通过调整水厂运行和提前冲刷供水管网等一系列行之有效的手段和措施，较好地解决了市区供水管网水质不稳定的问题，进一步提高和优化了输配水环节的供水质量，市民对供水质量的满足度明显提高。

4、不遗余力地支持多水源体系的建立。

为应对可能发生的重大水污染事故，降低公司制水本钱，在公司的统一调度下，积极参加了陌堂、套口等地下水厂供水力量的恢复和启开工作。

通过不连续的连续检测，为这两个地下水厂的顺当启动供水供应了技术保障，保证了烟台市区多水源供水体系的正常供水。

此外在社会效劳承诺、重大政治活动保水、三大体系认证、国家级重大评比检查、增收创收等一系列重要的任务中我们都能够根据自己所担当的职责，尽心尽力、一丝不苟地圆满完成。

工作得到了各级领导的确定。

三、工作中存在的缺乏和09年工作准备：
1、水质治理与水厂工艺连接的程度还不够。

为此09年将连续在优化水厂工艺运行，全面提高水质治理和掌握的水平下功夫。

在工作中心前移至水厂的根底上，集中精力做好藻类生殖等水质特别状况下的水处理和掌握工作，与水厂加强协调和合作，
亲密关注各工艺的水质变化，在优化加药上下功夫，确保新系统运行高效。

针对夏季门楼水库源水水质简单多变以及水厂技术力气欠缺的状况，我们将在水质变化特别之时派出相关的技术治理人员进驻水厂，帮助水厂搞好水处理，全力保障夏季供水安全，为安全优质供水供应强有力的技术保障。

2、09年黄河水将到达烟台，为应对干旱条件下启用黄河水的状况发生，我们将针对黄河水的现状，开展一系列前期讨论工作。

重点对黄河水的水质、水处理工艺运行进展讨论，为顺当启用黄河水做好预备。

3、连续完善和健全水质超前治理。

09年力争在管网水的深度治理上取得突破，特殊是对管网修理、抢修状况下的水质保持进展标准和探究。

这是提高水质的一条重要举措。

随着公司管网改造力度的加强，管网锈蚀性因素已经不再成为水质特别的主要因素，而因修理、抢修停水而引起的水质特别则成为影响管网水水质的重要因素。

因此如何标准施工和保持水质则成为保证管网水水质的关键所在。

今年我们将在这方面多下功夫，将和管线、供水等部门共同努力，争取在管网水的水质保持上取得突破。

4、将供水水质预警机制建立好。

借助公司四遥调度和马上建立的信息化网络系统，逐步扩展水厂和管网的水质在线监测参数，进一步优化水厂工艺运行，提高应对水质突发大事的力量。

5、全力提高水质检测力量，为供好“放心水、满足水”供应技术保障。

在新的水质检测设备配备到位和技术人员得到补充的有力条件下，09年我们将实行走出去请进来的方式努力提高检测力量和水平，尽快使检测工程到达生活饮用水新标准所要求的106项，使检验力量到达国内一流水平，为优质供水供应强有力的支持。

6、连续深化效劳承诺，在公司和局水质监视站的支持和领导下，争取尽早公布烟台市水质公告，进一步提高公司产品质量的公信力。

7、连续加强职工业务素养和技能的提高，不断壮大合格、过硬的职工队伍，为企业可持续进展做出奉献。

四．几点建议：
1、为保证公司的可持续进展，建议加强清欠，特殊是政府的6000万，必要时专人负责。

2、漏失率长期以来始终是困扰供水行业的大问题，建议公司广招人才“重奖之下必有勇夫”，使漏失率由35%降到20%以内。

3、针对烟台有可能建立莱山高新区的状况，建议尽早开展供水布局的讨论和调整，以抢占这一进展前景比拟宽阔的市场。

个人述职报告参考篇5
敬重的领导：
大家好！
我今年的工作压力特别大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的状况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推动，在董事长的逐项授权下开展详细工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司进展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的根底建立从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建立为重点，以公司体系建立为保障，以公司日常治理为根底，绽开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司进展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建立问题和制度流程体系的完善。

10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕帮助总经理工作，参加公司经营生产治理与决策绽开。

本部门或本公司年度内部治理及团队建立状况：
内部治理工作
1、制度建立：作为常务副总，面对公司多工程治理的实际需要，我积极推动公司内部制度流程建立工作，在年初即定20xx 年为公司制度建立年，盼望通过一年打根底，二年做完善，三年成系统的制度建立，完成公司三级业务流程的建立，今年在公司
内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主见解决问题从源头抓起，从模板建立防范风险，合同治理标准经营，通过本钱治理逐步解决公司原来的遗留问题，依据公司进展的状况不断探究新的盈利模式，
团队建立工作：
20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员特别缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建立，通过聘请面试20xx年12月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司工程总经理，内黄公司常务副总等工程高管的聘请。

对公司的团队建立工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是悄悄奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的根底建立才得以初步达成。

年度目标治理状况：
20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。

到三季度末据各下属公司实际状况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，xxx因龙湖，兰考两工程未开建xxx；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。

虽然整体完成的状况不抱负，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带着集团刚刚创立的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的状况下，为工程公司解决我所能解决的全部问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各工程公司的招采和预结算工作、制定加快工程推动促进生产力进展的政策和制度，安排各口专业人员的屡次下工程支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向：
关于执行力
公司6——10月份的浮夸风：仔细反思我的工作，有些事情消失有我的责任，比方北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的标准化治理起到推动作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的缘由，也有发觉问题没有准时处理，发觉询
问公司实际驻场工作人员整体业务素养差、发觉阶段性成果不能合格时、发觉公司内部个别人员力量及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有准时制止工作的推动和方向的调整，最终造成询问公司的工作重心严峻偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动担心工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。

以后再有类似状况消失，应当严格根据公司的治理层级进展治理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监视把控，把问题毁灭在萌芽中。

个人述职报告参考篇6
敬重的领导：
依据公司的相关要求，结合分管工作，现将本人工作、学习和廉洁自律状况做如下述职汇报：
一、个人思想建立状况
一年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的熟悉。

特殊是对生产经营治理工作和分管的工作定位思索，不断提高自身的政治思想觉悟和实践力量，结合实际，增加了围绕中心开展工作的主动性和自觉性。

把集团公司、分公司的精神和xx公司的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去讨论、分析和解决实际问题的力。