土木工程施工组织设计
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共49页 第22页
5.1 总体施工准备
5.1.2 技术准备工作
⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施 工有利和不利条件及对策。 ⑵ 编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》，组织 先期开工项目的技术交底和图纸会审工作； ⑶ 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控 制桩,建立测量控制网和永久性标桩。 ⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及 检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新 技术进行试验、检验和技术鉴定。 ⑸ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教 育。
共49页 第21页
—
第28讲 施工组织总设计
5 施工准备及主要资源配置计划
5.1 总体施工准备工作
总体施工准备包括现场准备、技术准备、组织准备和物 资准备等。应根据施工开展顺序和主要项目施工方法，编制 项目全场性的施工准备工作计划，其主要内容有：
5.1.1 现场准备工作
⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； ⑵ 做好水、电、气、通讯、道路和场地平整等“五通一 平”工作。 ⑶ 安排好生产、生活基地建设。包括商品砼搅拌站、预 制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等。
共49页 第2页
1.3 施工组织总设计编制依据
施工组织总设计应按下列编制依据进行编制：
⑴ 与工程建设有关的法律、法规和文件； ⑵ 国家现行标准、规范、规程、相关定额和技术经济指标；
⑶ 工程施工合同、招标投标文件及政府主管部门的批准文件;
⑷ 项目的施工设计图纸、投资总概算或修正概算等； ⑸ 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象 等自然条件； ⑹ 与工程有关的能源、地方材料、构件、水电等资源供应情 况及交通运输条件。
4.1.1 列出工程项目一览表并计算工程量
⑴ 划分工程项目：通常按照
分期分批投产顺序和工程展开 顺序划分，项目划分不宜过细， 应突出主要工程项目，一些附 属项目、辅助工程、临时设施 南水北调中线工程 可以合并列出；
古运河枢纽项目
共49页 第14页
⑵ 估算主要项目的实物工程量
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
需 编 用机制 量械施 计设工 划备
编 制 施 工 准 备 计 划
确 定 施 工 现 场 平 面 布 置
制 定 主 要 施 工 管 理 计 划
审 批
共49页 第4页
2 工程概况
工程概况是对是对整个建设项目所作的一个简单扼要、重点突 出的文字介绍。为清晰易读(或弥补文字介绍的不足)，可辅以图表 说明。工程概况包括项目主要情况和主要施工条件。
矩阵式项目管理组织
共49页 第9页
3.3 施工组织安排
⑴ 确定综合的和专业化的施工队伍，划分施工任务； ⑵ 建立施工现场统一的组织领导机构及协调机制，明确各单 位之间的总、分包职责、分工协作关系及施工要求； ⑶ 对项目施工的重点、难点进行简要分析，对项目施工拟采 用的新技术、新工艺作出实施部署； ⑷ 划分施工阶段，确定分期分批施工的主攻项目及穿插项目。
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
大 厦 主 体 结 构 封 顶
共49页 第17页
4.1.3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单 位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间， 尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时 应着重考虑以下几点： ⑴ 同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人 力、物力； ⑵ 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项 工程连续施工；
4 施工总进度计划的编制
是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它 根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的 控制工 期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、 材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设 施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。
按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算 工程量，常用的定额资料有以下几种： ① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ② 概算指标或扩大结构定额。 ③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地 平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总 平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表 中,见下表：
3.4 确定工程展开顺序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各项工程总的 展开顺序，是关系到整个建设项目能否按时建成的重大问题， 也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标，在确定 施工展开顺序时，主要应考虑以下几点：
共49页 第10页
3.4.1 划分独立交工系统，分期分批施工
在满足工期要求的前提下，可独立投产或交付使用的子 系统实行分期分批建设，既可在全局上实现施工的连续性、 均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅 速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。如： ● 施工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安 排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工； ● 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施 工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变 压所、交通道路等）； ● 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程 应优先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼 及家属宿舍等应提前施工和交工等。
共49页 第7页
3 施工部署
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目 施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
3.1 确定施工总目标
根据招标文件和施工合同要求，分别确定 先进、可行的进度、质量、安全、环境保护 和降低成本目标。 根据项目施工总目标的要求，确定项目分 阶段(期)交付的计划。
⑸ 为组织项目施工活动提供合理的方案和实施步骤。
共49页 第1页
1.2 施工组织总设计的内容
根据工程性质、规模、工期、结构特点、施工条件，各 地区、各行业施工组织总设计的编制内容有所不同，但通常 应包括下列内容： 1981年 （ 工程概况； 中葛 国洲 施工部署； 人坝 施工总进度计划； 第工 一程 施工准备与资源需要量 次大 计划； 截江 断截 主要工程施工方法； 长流 施工现场总平面布置； 江 ） 主要施工管理计划。
⑶ 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免 出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和 原材料的供应；
共49页 第18页
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设 方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建 施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理， 实现生产一条龙； ⑸ 确定一些后 备工程，调节主要项 目的施工进度。如宿 舍、办公楼、附属和 辅助设施等作为调剂 项目，穿插在主要项 目的流水中，以便在 保证重点工程项目的 前提下实现均衡施工。
共49页 第11页
3.2 确定工程展开顺序
3.4.2 流水施工和交叉作业的展开原则
⑴ 一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线 的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。 ⑵ 应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不 妨碍,使生产、施工两相便。
⑶ 施工程序应与各类物资的供应及技术条件相平衡以及 合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
工地全貌
共49页 第19页
4 施工总进度计划的编制
4.2 施工总进度计划的编制
以上各项工作完成后，即可着手编制施工总进度计划。 可以采用横道图或网络图表达施工总进度计划，由于其主要 在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调整和 实施过程中的动态控制。
4.2.1 采用横道图编制时
按施工总体方案确定的工程展开程序编制项目初步总进 度计划；并绘制出建设项目的资源动态曲线；评估其均衡性， 如果曲线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求 进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡， 再编制正式施工总进度计划。
3.4.3 季节对施工的影响
应考虑冬季施工的特点，正确确定冬季施工的工程项目， 既保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性和施工的 复杂性。如：大规模土方工程和深基础施工一般要避开雨季； 寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内 作业和设备安装。 共49页 第12页
第28讲 施工组织总设计
共49页 第20页
4.2.2 采用网络技术编制时
4.2 施工总进度计划的编 制
依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、 成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关键 线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。
某 的现 时浇 标框 网架 络 进剪 度力 计墙 划结 构
统 筹 规 划 全 面 安 排
共49页 第8页
3.2 确定项目管理组织机构
项目管理组织机构根据项目规模、复杂程度、专业特点和地域 范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理 层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设置直 线职能式项目管理组织。并采用框图形式表示。
直线式项目管理组织
乌 沙 山 火 电 厂 施 工 全 景
共49页 第5页
2.1 建设项目主要情况
项目主要情况包括以下内容： ⑴ 项目名称、性质(工业或民用、项目的使用功能)、地 理位置和建设规模(包括项目占地总面积、投资规模或产量、 分期分批建设范围等）； ⑵ 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； ⑶ 项目设计概况：包括建筑面积、建筑高度、建筑层数、 结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装 工程和机电设备的配置等。 ⑷ 项目承包范围及主要分包工程范围； ⑸ 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。
共49页 第6页
2.2 项目主要施工条件
⑴ 建设地点气象状况：气温、雨、雪、风和雷电等气象 情况,冬、雨期的期限，土的冻结深度等； ⑵ 地形地貌和水文地质：施工场地地形变化和绝对标高、 地质构造、土的性质和类别、地基土承载力，地下水位及水 质等； ⑶ 施工障碍物：施工区域地上、地下管线及相邻地上、 地下建(构)筑物情况； ⑷ 施工道路、河流状况：可利用的永久性道路、通行 (航)标准、河流流量、最高洪水和枯水期水位等； ⑸ 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； ⑹ 按施工需求描述当地供电、供水、供热和通信等相关 资源的提供能力及解决方案。
编制施工总进度计划 的基本要求是：保证拟建 工程在规定的期限内完成， 采用合理的施工方法保证 施工的连续性和均衡性， 发挥投资效益，节约施工 费用。
江西分宜电厂 1×330兆瓦扩建工程
共49页 第13页
4 施工总进度计划的编制
4.1 总进度计划的编制方法和步骤
总进度计划的编制应根据施工部署中 分期分批投产顺序，将每 个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的 具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员 的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
⑺ 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
共49页 第3页
1.4 施工组织总设计编制程序
熟 悉 设 计 资 料 ， 进 行 原 始 资 料 调 查
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确 定 施 工 部 署
拟 定 施 工 方 案
估 算 工 程 量
编 制 总 进 度 计 划
力编 计需制 划用劳 量动 构编 计件制 划需材 用料 量
土木工程施工组织设计
第1讲 施工组织总设计
1概述 2 工程概况 3施工部署 4 施工总进度计划 5 施工准备及主要资源配置计划 6施工方法 7 施工总平面布置
1 概 述
1.1 施工组织总设计的作用
施工组织总设计是以特大型项目或若干单位工程组成的 群体工程为对象，根据施工图纸及其它有关资料和现场施工 条件编制,统筹规划、重点控制整个项目施工过程的技术经济 文件。一般由总承包单位主持编制。其主要作用是： ⑴ 对整个项目的施工过程进行统筹规划、重点控制。 ⑵ 为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据。 ⑶ 为业主单位编制工程建设计划提供依据。 ⑷ 为编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。
共49页 第15页
工程项目工程量汇总表
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
共49页 第16页
4.1.2 确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限 的因素很多，如建筑类型、 结构特征、施工方法、施工 技术、施工管理水平、机械 化程度及施工现场的地形和 地质条件等。因此，各单位 工程的工期应根据现场具体 条件，综合考虑上述影响因 素后予以确定。此外，也可 参考有关的工期定额（或指 标）来确定各单位工程的施 工期限。
5.1 总体施工准备
5.1.2 技术准备工作
⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施 工有利和不利条件及对策。 ⑵ 编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》，组织 先期开工项目的技术交底和图纸会审工作； ⑶ 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控 制桩,建立测量控制网和永久性标桩。 ⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及 检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新 技术进行试验、检验和技术鉴定。 ⑸ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教 育。
共49页 第21页
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第28讲 施工组织总设计
5 施工准备及主要资源配置计划
5.1 总体施工准备工作
总体施工准备包括现场准备、技术准备、组织准备和物 资准备等。应根据施工开展顺序和主要项目施工方法，编制 项目全场性的施工准备工作计划，其主要内容有：
5.1.1 现场准备工作
⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； ⑵ 做好水、电、气、通讯、道路和场地平整等“五通一 平”工作。 ⑶ 安排好生产、生活基地建设。包括商品砼搅拌站、预 制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等。
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1.3 施工组织总设计编制依据
施工组织总设计应按下列编制依据进行编制：
⑴ 与工程建设有关的法律、法规和文件； ⑵ 国家现行标准、规范、规程、相关定额和技术经济指标；
⑶ 工程施工合同、招标投标文件及政府主管部门的批准文件;
⑷ 项目的施工设计图纸、投资总概算或修正概算等； ⑸ 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象 等自然条件； ⑹ 与工程有关的能源、地方材料、构件、水电等资源供应情 况及交通运输条件。
4.1.1 列出工程项目一览表并计算工程量
⑴ 划分工程项目：通常按照
分期分批投产顺序和工程展开 顺序划分，项目划分不宜过细， 应突出主要工程项目，一些附 属项目、辅助工程、临时设施 南水北调中线工程 可以合并列出；
古运河枢纽项目
共49页 第14页
⑵ 估算主要项目的实物工程量
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
需 编 用机制 量械施 计设工 划备
编 制 施 工 准 备 计 划
确 定 施 工 现 场 平 面 布 置
制 定 主 要 施 工 管 理 计 划
审 批
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2 工程概况
工程概况是对是对整个建设项目所作的一个简单扼要、重点突 出的文字介绍。为清晰易读(或弥补文字介绍的不足)，可辅以图表 说明。工程概况包括项目主要情况和主要施工条件。
矩阵式项目管理组织
共49页 第9页
3.3 施工组织安排
⑴ 确定综合的和专业化的施工队伍，划分施工任务； ⑵ 建立施工现场统一的组织领导机构及协调机制，明确各单 位之间的总、分包职责、分工协作关系及施工要求； ⑶ 对项目施工的重点、难点进行简要分析，对项目施工拟采 用的新技术、新工艺作出实施部署； ⑷ 划分施工阶段，确定分期分批施工的主攻项目及穿插项目。
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
大 厦 主 体 结 构 封 顶
共49页 第17页
4.1.3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单 位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间， 尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时 应着重考虑以下几点： ⑴ 同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人 力、物力； ⑵ 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项 工程连续施工；
4 施工总进度计划的编制
是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它 根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的 控制工 期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、 材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设 施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。
按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算 工程量，常用的定额资料有以下几种： ① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ② 概算指标或扩大结构定额。 ③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地 平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总 平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表 中,见下表：
3.4 确定工程展开顺序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各项工程总的 展开顺序，是关系到整个建设项目能否按时建成的重大问题， 也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标，在确定 施工展开顺序时，主要应考虑以下几点：
共49页 第10页
3.4.1 划分独立交工系统，分期分批施工
在满足工期要求的前提下，可独立投产或交付使用的子 系统实行分期分批建设，既可在全局上实现施工的连续性、 均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅 速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。如： ● 施工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安 排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工； ● 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施 工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变 压所、交通道路等）； ● 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程 应优先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼 及家属宿舍等应提前施工和交工等。
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3 施工部署
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目 施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
3.1 确定施工总目标
根据招标文件和施工合同要求，分别确定 先进、可行的进度、质量、安全、环境保护 和降低成本目标。 根据项目施工总目标的要求，确定项目分 阶段(期)交付的计划。
⑸ 为组织项目施工活动提供合理的方案和实施步骤。
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1.2 施工组织总设计的内容
根据工程性质、规模、工期、结构特点、施工条件，各 地区、各行业施工组织总设计的编制内容有所不同，但通常 应包括下列内容： 1981年 （ 工程概况； 中葛 国洲 施工部署； 人坝 施工总进度计划； 第工 一程 施工准备与资源需要量 次大 计划； 截江 断截 主要工程施工方法； 长流 施工现场总平面布置； 江 ） 主要施工管理计划。
⑶ 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免 出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和 原材料的供应；
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4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设 方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建 施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理， 实现生产一条龙； ⑸ 确定一些后 备工程，调节主要项 目的施工进度。如宿 舍、办公楼、附属和 辅助设施等作为调剂 项目，穿插在主要项 目的流水中，以便在 保证重点工程项目的 前提下实现均衡施工。
共49页 第11页
3.2 确定工程展开顺序
3.4.2 流水施工和交叉作业的展开原则
⑴ 一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线 的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。 ⑵ 应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不 妨碍,使生产、施工两相便。
⑶ 施工程序应与各类物资的供应及技术条件相平衡以及 合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
工地全貌
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4 施工总进度计划的编制
4.2 施工总进度计划的编制
以上各项工作完成后，即可着手编制施工总进度计划。 可以采用横道图或网络图表达施工总进度计划，由于其主要 在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调整和 实施过程中的动态控制。
4.2.1 采用横道图编制时
按施工总体方案确定的工程展开程序编制项目初步总进 度计划；并绘制出建设项目的资源动态曲线；评估其均衡性， 如果曲线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求 进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡， 再编制正式施工总进度计划。
3.4.3 季节对施工的影响
应考虑冬季施工的特点，正确确定冬季施工的工程项目， 既保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性和施工的 复杂性。如：大规模土方工程和深基础施工一般要避开雨季； 寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内 作业和设备安装。 共49页 第12页
第28讲 施工组织总设计
共49页 第20页
4.2.2 采用网络技术编制时
4.2 施工总进度计划的编 制
依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、 成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关键 线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。
某 的现 时浇 标框 网架 络 进剪 度力 计墙 划结 构
统 筹 规 划 全 面 安 排
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3.2 确定项目管理组织机构
项目管理组织机构根据项目规模、复杂程度、专业特点和地域 范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理 层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设置直 线职能式项目管理组织。并采用框图形式表示。
直线式项目管理组织
乌 沙 山 火 电 厂 施 工 全 景
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2.1 建设项目主要情况
项目主要情况包括以下内容： ⑴ 项目名称、性质(工业或民用、项目的使用功能)、地 理位置和建设规模(包括项目占地总面积、投资规模或产量、 分期分批建设范围等）； ⑵ 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； ⑶ 项目设计概况：包括建筑面积、建筑高度、建筑层数、 结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装 工程和机电设备的配置等。 ⑷ 项目承包范围及主要分包工程范围； ⑸ 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。
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2.2 项目主要施工条件
⑴ 建设地点气象状况：气温、雨、雪、风和雷电等气象 情况,冬、雨期的期限，土的冻结深度等； ⑵ 地形地貌和水文地质：施工场地地形变化和绝对标高、 地质构造、土的性质和类别、地基土承载力，地下水位及水 质等； ⑶ 施工障碍物：施工区域地上、地下管线及相邻地上、 地下建(构)筑物情况； ⑷ 施工道路、河流状况：可利用的永久性道路、通行 (航)标准、河流流量、最高洪水和枯水期水位等； ⑸ 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； ⑹ 按施工需求描述当地供电、供水、供热和通信等相关 资源的提供能力及解决方案。
编制施工总进度计划 的基本要求是：保证拟建 工程在规定的期限内完成， 采用合理的施工方法保证 施工的连续性和均衡性， 发挥投资效益，节约施工 费用。
江西分宜电厂 1×330兆瓦扩建工程
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4 施工总进度计划的编制
4.1 总进度计划的编制方法和步骤
总进度计划的编制应根据施工部署中 分期分批投产顺序，将每 个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的 具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员 的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
⑺ 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
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1.4 施工组织总设计编制程序
熟 悉 设 计 资 料 ， 进 行 原 始 资 料 调 查
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确 定 施 工 部 署
拟 定 施 工 方 案
估 算 工 程 量
编 制 总 进 度 计 划
力编 计需制 划用劳 量动 构编 计件制 划需材 用料 量
土木工程施工组织设计
第1讲 施工组织总设计
1概述 2 工程概况 3施工部署 4 施工总进度计划 5 施工准备及主要资源配置计划 6施工方法 7 施工总平面布置
1 概 述
1.1 施工组织总设计的作用
施工组织总设计是以特大型项目或若干单位工程组成的 群体工程为对象，根据施工图纸及其它有关资料和现场施工 条件编制,统筹规划、重点控制整个项目施工过程的技术经济 文件。一般由总承包单位主持编制。其主要作用是： ⑴ 对整个项目的施工过程进行统筹规划、重点控制。 ⑵ 为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据。 ⑶ 为业主单位编制工程建设计划提供依据。 ⑷ 为编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。
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工程项目工程量汇总表
4.1 施工总进度计划的编制方法与步 骤
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4.1.2 确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限 的因素很多，如建筑类型、 结构特征、施工方法、施工 技术、施工管理水平、机械 化程度及施工现场的地形和 地质条件等。因此，各单位 工程的工期应根据现场具体 条件，综合考虑上述影响因 素后予以确定。此外，也可 参考有关的工期定额（或指 标）来确定各单位工程的施 工期限。