安全、管理、新认知

安全、管理、新认知
我们的安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不采取细致全面的方法、手段，便可能对现存问题视而不见，便可能对发现的问题解决不了，因此要建立全面细致排查隐患的长效机制，我们以保证安全生产和职工生命安全健康为宗旨，紧密结合我部门安全生产工作的实际，坚持“系统抓、抓系统，反复抓、抓反复”的原则，立足“查大系统、治大隐患、防大事故”，充分调动各专业、各部分隐患治理工作的积极性，对能够猜测的，做到超前猜测，防患于未然，大打一场隐患治理“消灭战”，把无事当有事，无中找有，小题大做。

只有我们履职尽责、紧盯现场、排查隐患，才能真正掌握现场实情，第一时间处理问题，有效制止违章行为，从而避免事故的发生。

突出重点超前防范，捉住关键夯实根基，严格履职兼顾调和，有效防范遏制各类事故的发生。

突出重点超前防范。

部门、班组、区域板块、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点区域板块管控到位。

目前，现场设备运行监管是我们各项工作的重中之重。

为此，我部门对所有管辖设备进行了板块划分，量化细化职责标准，实行分块承包，分片管理，分类跟踪等措施。

捉住关键夯实根基。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，更是安全管理的根本点、关键点和着力点，抓好班组安全管理，就是
抓好安全管理的根本和基础。

对班组员工要使用、更要培养，要有工作标准、更要有培养标准。

我们通过对全体人员进行定期培训考核，建立了个人培训学习档案。

当前，我们已经进入了生产黄金期，也是安全的关键时期，我们要想安全工作上台阶，首先要充分认清自身存在的问题和不足，充分认清当前发展的形势和目标，充分认清抓好安全的极端重要性，充分认清我们每一位员工肩负的责任和使命，我们要从公司、中心的高度去管安全、管设备，用责任为生产撑起一片安全的蓝天……。

袁钢
2016年5月。