冶金公司工作总结doc资料

冶金公司工作总结20××年1至3月份为公司项目建设调试期，4月中旬至年底为项目生产经营期。

公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持"以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果"的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。

现将公司年度工作总结如下：一、安全是企业永恒的主题。

安全是企业永恒的主题，是企业稳定发展的前提，公司在建设调试期、投产后始终把安全生产放在第一位，采取多种措施抓管理、保安全，把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。

为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。

（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。

公司制定安全工作决议：**冶金字[20××]1号文件。

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。

（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。

公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了20××年各项安全奋斗目标的实现。

（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。

公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。

（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。

公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。

公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。

截至××年年底，公司顺利通过安全生产。

（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。

加强企业安全生产制度建设。

生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。

各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。

安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。

（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。

公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。

这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。

（七）完善工伤保险制度。

公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。

由于工作的失误，在20××年8月29日发生了8.29”事故，对整个****冶金公司来说是一次严峻的考验。

经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势出现大好。

更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。

截至××年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。

二、生产工作稳中求胜。

（一）建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。

1、1到3月份为公司项目建设调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。

主要抓好项目的最后建设期。

在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的出现，确保了项目的顺利投产。

2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进行。

设备投入运行后存在问题较多，经及时与厂家联系，彻底消除设备存在的缺陷。

聘请了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理办法，保证了20××年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。

（二）投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。

1、投产前后的主要原材料的供应工作。

在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有一定信誉的供货商，降低了采购成本，并从原材料入手把好了质量关。

2、设备整改。

设备投入运行后存在问题比较多，投产后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，彻底消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。

3、狠抓了投产后的销售工作。

派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供货合同。

并逐步倾向于大公司，做好拉铁水人员的服务工作，保证销售渠道畅通。

4、确保稳产高产。

成立以总工程师为首的工艺技术研究班子，根据所购原料状况和设备状况，研究确定合理的生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。

5、研究出台合理的工资考核分配管理办法，全员工资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产成本挂钩，严格考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充分调动员工的劳动积极性。

6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训，培养全体员工的集体主义感，锻炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事干净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产创造条件。

为建立一支高素质、高水平的员工队伍，公司不定期对员工进行安全和岗位技能知识的考试，并采取严格的奖罚机制。

（三）“三大战役”帮助公司度过生产经营难关。

自进入××年第二季度以来，由于种种原因，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高成本生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。

经历8.29事件和领导班子更换后，新领导班子打响企业整治的“三大战役”。

1、加强原燃、物料管理。

首先对原燃料场进行封闭管理，持证进厂，杜绝管理混乱现象。

对一起原材料采购过程中的严重事故进行了严肃处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。

制定了《原燃料管理的规定》，对原燃料的计划、采购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任，形成各部门相互监督、相互制约机制，有效制止当前的不良风气。

2、加强以控制成本为核心的经营模式。

公司实行以控制成本为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限度地降低生产成本。

（1）首先，严把原料关，控制原料进厂价，在源头上保证成本的低效性。

（2）其次，针对当前的成本高，效益低现状，公司不断改进、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产成本。

（3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大部分外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为**冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础。

公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。

经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。

这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。

（四）一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营软着陆。

在钢铁形势不容乐观的情况下，铁水利润已经微乎其微，盲目追求产量已非明智之举。

此时公司在生产上采取新的决策。

（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司果断采取降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。

（2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。

除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。

（3）鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性，公司决定把炼铁的重点转移到铸铁块上。

公司加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上给予优势条件。

并于12月21日正式生产。

通过精心组织、合理安排，公司控制铁水日产量在500吨，烧结矿日产量2000吨，铸铁实现日产量700吨。

摆脱了铁水生产销售困境，实现公司经营软着陆。

三、全年各项经营指标完成情况（一）产品产量年生铁计划产量250000吨，实际完成203614.5吨，其中铁水180××6.80吨，铁块23557.70吨，完成计划产量的80.15％。

年计划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成计划的150％。

（二）产品销售上半年共计销售铁水17××81.80吨，销售铁块15672.46吨。

（三）产值、销售收入全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。

（四）利润全年累计实现利润625.79万元。

（五）指标未完成原因1、产量低，造成单位成本过高。

上半年平均日产铁只有722吨，仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20，产量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新招聘员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。

2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产成本高。

3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元／吨降为2160元／吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。

四、公司内部事务管理。

（一）民主管理灼见成效。

公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。

具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。

以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。

（二）工资公平、公证、公开透明化。

公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。

对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。

（三）实行限额标准制。

针对公司成立初期内部消耗过大，为积极配合“以控制成本为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。

确保公司低成本推进战略，遏制铺张浪费，杜绝贪污腐败现象的发生。