管理学家看丞相之李靖

《管理学家看丞相之李靖》
一、历史上对李靖的评价
李靖比王珪可能有名多了，因为王珪没有被神话，李靖被神话了。

神话中把他描述的很多，比如托塔天王，尤其在两部小说，一部《封神榜》，还有一部《西游集》都描述了他。

这是因为李靖战功彪炳，死以后被封为卫国公，老百姓为了纪念他，弄个庙把他拜下来，这是中国人的习惯，喜欢哪个人就弄个庙把他拜起来了。

而且太宗也把李靖画下来，变成二十八名重要的开国功臣摆在凌烟阁里面，每天去观赏。

历史上对李靖的评价，第一，是才兼文武；第二，出将入相。

这是王珪对他的评语，他的才华文武全才，而且满腹经纶。

出将入相，出可以为将，入可以为相，文武皆通。

第三个是他老成持重。

年纪小小的，已经非常稳重了。

十几岁可以坐下来，跟当时隋朝的大将，三大名将谈军事。

而且他舅舅韩擒虎，是三大名将之一，他说我们家族里面这么多的孩子，能够谈兵法的就此儿尔。

连杨素，隋朝另外一个大将，杨素这个人很眼高，瞧不起人，恃才而傲。

看到李靖，谈了几句话之后，杨素也说，“哎呀，人才啊！”这种恃才傲物的人居然会佩服李靖。

当时李靖才十几岁，拍拍自己宰相的位置，告诉李靖，“公当坐此尔。

”你早晚要坐我这个位置。

二、从小立志
而李靖也没有让他们失望，从小就拍胸脯跟父母讲：“我只要有一天能遇到明主，遇到明君，我一定会立下大功，以扬家业。

”一定立名万世。

所以从小就有志向和目标了，很多小孩子为什么后来成就不大，从小没目标。

所以父母亲有责任、有义务把孩子带好，帮助他们做职业规划。

让孩子理解，自我认知，自我了解，了解我的实力、我的能力、我的潜力，我的人格特质，我的性向，所以我将来能做什么。

李靖早就定了，七岁就跟父亲有这个话了。

所以你看中国历代以来，所有了不起的人从小志向、目标清楚。

所以三岁看八十，小时候行，长大还是行啊；小时候不行，长大也可以行的，要靠努力啊，要靠爸爸妈妈你们辅导，靠教育。

但有些小时候不行，长大还是不行，因为你没有给他教育的环境。

三、领导人的“四必失”
李靖第一次当官是在16岁的时候，就参军了。

当个小兵的班长，从这里开始立功，到了19岁，随着朝廷的部队南下征服陈国立了大功，19岁当了三个县的县令，等于现在兼三个县的县长兼县委书记。

所以李靖是少年得志，十几岁就非常沉稳。

难怪历史上说他少年老成、少年持重。

而且思虑非常得细密，多谋答辩。

你作为一个将领要做战略部署，调兵遣将，思虑如果不细密的话，那你岂不容易上敌人的当。

管理也是一样啊，美国有一个管理学家叫弗雷德·菲德勒，他讲了一段话，管理上你不要管它归纳什么派什么门，你别管它。

能够把公司管好，让公司赚钱，它就是好派。

这个理论跟我们小平同志讲的一样，花猫也好、白猫
也好，能抓老鼠就是好猫。

完全一样的道理，权变的最高指导。

美国到1985年才讲全面管理，中国走到汉文帝的时候，陈平就告诉汉文帝，要懂得全面管理。

所以美国的管理落后中国两千年。

如果有学管理的，我建议你回去把中国的古籍好好看一看，你会发现西方那一套，当你看完中国古籍再看西方的管理学，那就跟看幼儿园的东西。

可惜我们中华民族留下这么多宝贝，有多少人在看。

中国历史上，古人有一句话，领导人有“四必失”，四种领导人一定撑不久，很危险。

第一个，叫德薄而位尊。

你德没有那么高啊，可是你位置坐这么大，德薄而位尊。

德行不够，你就爬到那个位置上去，在现在管理学上叫做你的（英文）职位跟地位不衬托，绝对坐不稳。

第二种，智浅而谋大。

智慧的智，智浅，没有那个智慧，老是要搞谋略去跟人家斗，谋又大，肯定死得早。

第三种，力量很小，力小而任重。

力量很小，但责任却这么重。

能力只能当个小市长，你要去当个什么省长啊。

像台湾那个陈水扁，本来只能当个市长，但是他要当总统，不搞垮才怪。

第四种人，言多而功鲜。

话多，每天讲话，没有绩效出来，没有成就，叫言多而功显。

这四种人叫“四必失”，领导人犯这四种毛病，你一定危险。

四、李靖的战功
1.平定领南
【故事1】
三年后，49岁那一年，李世民把他引入自己的幕府，到自己的幕府来了，变成他的军师，辅佐，也就是李世民的军事上全部交给李靖处理。

49岁跟着李世民。

同年，当时天下是大乱，北方是王世充整片，南方是萧铣。

奉命平南，部队往南走，北方交给这个魏征，李世勋，也就是徐茂公，大败，还变成了俘虏，王世充的俘虏。

南军是大胜，南军是李靖率领的。

就是南军往南打的时候，也没有那么顺的。

李渊只给他八百骑，八百个人。

可你晓得萧铣当时他是接着粮草的，部队有四十万，你只给他八百人去打四十万，有没有搞错啊？李渊后来搞到最后，他的儿子自相残杀，有时候他不够理性，而且胸襟也小。

只给了八百骑，打得很辛苦啊，又碰到这个萧铣利用当时的满兵还有当时的农民军，组合起来对抗他，都有几万人，你只有八百人。

那么在打得非常辛苦的情况之下，这个李渊认为他找到借口了，你抗命啊，你按兵不动、你没有战功，就密令当时的司令官，叫许绍，把他杀了！
这个许绍就私下给李渊讲了，这个人不能杀呀，他有才华呀。

有军事才华，我们现在正在打仗，需要人。

何况阵前易将，非吉也。

阵前杀功臣，非吉也。

后来李渊听懂了，才没有杀李靖。

果然没有错，李靖后来平定萧铣以后，李渊自己讲了一句话，“哎呀，当年我命令许绍杀李靖，这许绍就请命，说不能杀，可今天看起来，我没杀李靖是对的。

李靖是真了不起啊！这么大的势力，七个月平掉了，体现出了李靖的军
事天才。

古代的战将，就算什么李广、李陵、白起、王翦、卫青、霍去病在，我看你未必比我的李靖强。

我终于明白了，使功不如使过，我现在终于搞清楚了，”
发了那个诏书夸李靖，意思是你做得非常好，朕很高兴！将来荣华富贵少不了你。

李靖说：“既然我坐了这个位置了，这是我该尽的责任，我只是作为一个臣子，作为一个将军，一个将领该尽的责任，我只是尽了责任而已嘛。

这有什么好表扬的，有什么好高兴的。

不管皇上表不表扬你，你这个事本来就是你该做的，为了受表扬才把这个事情做好，那就不是一个好臣子了。

”
难怪世后，后世史学家在李靖过世之后，对他有一段评语，写得很好。

他说“李靖一生为人，其行也恭。

”行为非常得谦恭；“其事上也敬。

”对皇上，对他的领导的那种伺候非常得恭敬啊。

“其养民也惠。

”到了这个李靖五十岁的时候，他平完萧铣后去平岭南，陆军一路往下发发到广西，隋朝末年后，我们知道，原来两广南部这一片都是蛮人多，北方叫胡人、夷狄。

不是汉人，风俗习惯不一样。

好不容易隋朝统一了，把它归纳进来，可隋亡了，他又脱离中央，自己有自己的文化、语言，跟中原格格不入。

李靖到了，要用兵讨伐还是要用礼教把他规范进来？当时部队里面也争起来了，朝中也争。

有人提议“应该武力讨伐，好好让他了解朝廷的威风。

”李靖说：“不可以这样子啊，哪一个没有父母，哪一个没有兄弟姐妹，哪一个没有妻子儿女啊？杀来杀去，万一杀到是你家人，你高兴吗？”所以到了岭南后，李靖先去拜访老人，去拜访贫苦，去了解民情，给他设学校，好好教育他们。

所以后世对李靖的评价是很高的，就是针对这个事件后，历史评他“其行也恭，其事上也敬，其养民也惠，使其使民也易”。

【故事2】
到最后讨伐萧铣到最激烈的时候，萧铣很聪明啊，他把这个农民的起义兵整合起来，巴蜀的蛮兵整合起来打第一线，又很强悍，又守在江边的要道。

怎么打？再加上萧铣的第一大将文士弘能征善战啊，守住清江口。

你怎么打？刚好又是秋天，下大雨，“哗哗”下大雨，江水全涨了，当时李孝恭也认为，现在不是动兵的时候，不如等雨季后再打。

“不。

”这说明了李靖的军事天才，“不。

”他这样分析，第一，因为水涨，所以敌人会以为我们动不了，疏于防范，打仗要打一个措手不及，兵贵神速。

应该趁这个时候突击。

所以萧铣的部队没有想到，唐兵一下子到了清江口，大将文士弘慌了，怕关隘失守，秦关的部队全部出来了，以救亡图存最后一战的方式出来了。

士兵也警觉到，这仗万一失败了就没了，所以很勇敢地出来了。

李孝恭告诉这个李靖，既然兵到了，要速战速决。

他们现在是措手不及，我们要速战速决。

李靖说，“战略上我们是这样做没错，可你别忘了，文士弘的部队是救亡图存之战，是背水之战，全军倾巢而出，他战斗力极猛。

我们应该把战斗部队放在南岸，慢慢把他的锐气消耗掉后，再打！”你去迎敌人最锋芒的时候，你去跟他对敌，你赢的机会大不大？不大。

打仗要避开对方的锋芒。

避开以后，等他锋。